人力資源評估結果的反饋知識點

為了提高員工培訓在企業人力資源開發中的地位和作用，必須將不同階段的評估結果及時反饋給有關人員。具體包括：

1.培訓管理人員。對人力資源管理部門的培訓主管來説，他們需要及時掌握培訓項目各種相關評估信息及其評估結果，只有掌握了全面翔實的信息，才能找出差距，彌補不足，精益求精，提高培訓質量。

2.高層的領導者。因為他們是企業員工培訓的決策者，決定着培訓項目的未來。評估的基本目的之一就是為企業領導的培訓決策提供基礎。該培訓項目是否值得設立?是否有必要再延續下去繼續投入更多的資金?它對企業的生產經營管理產生了什麼影響?做出了什麼貢獻?等等，這些信息應該及時反饋給企業高層管理者。

3.受訓員工。接受培訓的員工應該知道自己的培訓效果如何，並且將自己的業績表現與其他人的業績表現進行比較。這種信息反饋有助於他們繼續努力學習和工作，也有利於激發其他員工參加該培訓項目學習的積極性和主動性。

4.受訓者的直接主管。當下屬參加某一培訓項目的學習時，直接主管要對其崗位的`工作做出必要的調整，並且要對下屬的培訓情況以及取得的成果表示關心和讚許。

在企業員工培訓活動的過程中，人們往往忽視培訓評估結果的溝通與反饋，沒有儘快將經過分析和解釋的評估結果，傳輸給上述的四類人員，以至於在一定程度上影響了培訓項目質量，以及培訓項目投資效益的提高。