幼兒園副園長入職的自我介紹

導讀：自我介紹是向別人展示你自我介紹好不好，甚至直接關係到你給別人的第一印象的好壞及以後交往的順利與否。下面是小編整理的幼兒園副園長入職的自我介紹，歡迎來參考！

各位領導、各位老師：

大家好！

經過近兩週的考察反思，我對幼兒園園長工作由開始的茫然到鎮靜,又由鎮靜到思考,最後到決定挑起這副擔子和大家一起共創蒙幼美好明天。説心裏話對我來説確實是一件很不容易的事情。經這段時間的瞭解和考察，我發現了我們園的老師都有過和孩子們在一起的歡樂，有過挑燈夜戰的刻苦，有過成功的喜悦，有過拼搏的酸甜，有過奮進的苦辣。辛勤的汗水最後換來了累累的碩果，我們的老師都得到了鍛鍊和提高。工作還是那末有熱情、有幹勁，也都非常敬業，聽到這些更加使我增添了幹好園長工作的信心和勇氣。決定了！和大家一起在這片神聖的土地上耕耘和付出。決不辜負局黨委和政府黨組的信任，不辜負所有關注蒙幼發展的熱心人士囑託，不辜負給我園大力支持的所有孩子家長的希望。要對得起自己良心，對得起那些天真、活潑、可愛的孩子們，因為他們是祖國未來、是民族的希望。所以我們要對祖國的未來和民族的希望負責做好各項工作。為了便於工作上的瞭解和溝通首先做一下自我介紹

一、自我介紹

我1956年出生，蒙古族，中學高級教師，大專學歷，19歲高中畢業參加教育工作，23歲調入前郭縣第二中學（現松原二中），工作7年後，到30歲調到前郭縣蒙中，一直在蒙中工作了22年。先後擔任過班主任、

數學教師、數學組組長、年級組組長、政教主任、工會主席、國中業務校長、高中業務校長、支部專職書記等職務。任職年限：中層領導3年，校級領導17年。任職期間工作如何我就不説了，如果有成績的話，也只能説明過去，而且大家最關注的不是我的過去而是我的現在和將來。下面我就談談我的思路和想法。

二、工作思路和想法

（一）我心目中的園長。

“一個好園長就是一所好幼兒園”。特別是起點很高的國辦園園長，對於整個松原學區的幼教工作起着舉足輕重的作用。俗話説：“榜樣的力量是無窮的”，園長的表率作用十分重要。要求教師做到的，自己要先做到；要求教師不做的，自己堅決不做。理想的幼兒園是一個温馨的家園、美麗的`花園，要作為這樣幼兒園的園長，首先自己應該有較高的綜合素質和組織管理能力，用崇高的人格魅力來影響全體教工。要具備：

1、一顆對教育事業的忠心，一種愛崗敬業的奉獻精神。有了這一條，才能帶出一支好隊伍，帶出一個好園風，才能在工作中有所創造，有所成就，有所發展。

2、一顆對教師們的真心。管人要管心，管心要知心，知心要關心，關心要真心。有人説教師的工作最難做，但我認為教師的工作又最容易做，只要相信教師，尊重教師，理解教師，真心真意地為教師着想，為他們排憂解難，教師同樣會理解和支持我們的工作。

3、一棵對幼兒園的愛心。就是要愛幼兒園，愛事業、愛教師、愛幼兒，把他們當作自己的親屬和朋友。

4、一棵對工作的清心。俗話説：公生明，廉生威。這就是説公正處理事情就會明白，廉潔自律就會有威信。

5、還要有一顆平常心。有一種榮辱不驚的胸懷，豁達大度的境界，不斤斤計較，在榮譽面前不輕狂，在失敗面前不灰心，以自己的人格來教育教師，感染教師，影響教師。

（二）我的辦園目標

1、三年內在省級示範園基礎上，打造成熔鑄本色、凝聚特色、風貌出色的省一流幼兒園。（力爭進入十強）

2、拓展生源，提高入園率，促進辦園效益。（創造條件）

（三）我的工作原則是

工作上總攬不包攬；決策上果斷不武斷；工作作風上集中不集權。

（四）我的工作策略是（用人原則）

任人唯賢，權力下放（倒出更多的經歷謀劃發展）。班子成員各司其職，放下包袱，真抓實幹，重人之德，用人之才，頌人之功，容人之短，記人之恩。做事要光明磊落，坦蕩無私。

用人原則是：不聽別人怎麼説，也不管多大官跟我説，永遠堅持我的觀點：行則用不行決不講究用，要用人品能力都第一的人。好的推薦提拔，不行的還原淘汰。不拘一格降人才。看人首先看人品，請大家放心，我決不能讓又臭又硬又蠻又野連國小生都不如的甚至連潑婦都不如的人逞能，在這麼好的省級示範園興風作浪，一條魚腥一鍋湯。所以我考察用人要做到：人品要可靠，思維要超前，業務要過硬，工作有創新。

（五）常規工作任務：安全，服務，和諧，創特色。幾天來我越來越感受到常規工作的“細節決定成敗”深刻含義。幼兒園每個人的工作，必須注重細節，安全、服務的每一個細節，都涉及幼兒園的興衰、成敗。

（六）工作管理思路。

1、隊伍建設。

辦一流的幼兒園需要一流的教師隊伍，名園要有名師支撐。我認為園長應有“以人為本”的現代管理思想，要掌握好了解人、説服人、關心人、使用人的本領。形成適合幼兒園管理特點的用人機制（定編定崗分流富餘人員）、競爭機制（優勝劣汰）、激勵機制（獎罰機制）、約束機制（每個人都受園裏的總體約束）等，把制度管理和彈性管理有機結合，為廣大教師創設一個有利於他們施展才華的環境，用各種方式、各種手段從根本上調動教師的熱情、幹勁和工作積極性，一句話：工作論英雄，工作都幹好了，啥都有了，待遇也就上去了，給你錢你還罵領導嘛，不會吧！積極性的調動方式很多。但目的就一個：變"要我幹"為"我要幹"。爭先恐後幹工作。還要重視教師的培養，通過繼教學習、在職進修、校本培訓、參觀學習等手段，不斷促進教師提高業務水平，採取"請進來，走出去"的方式，讓教師獲取新信息，通過給教師壓擔子、鋪路子、給法子等措施，使教師迅速成長起來。

2、辦園效益。

質量是辦園的生命線(而這個質量服務和特色的質量)，這是幼兒園一切工作的出發點和歸宿，更是提高幼兒入園率的基本保障。改革開放把教育推上了市場經濟的舞台，每個園長都應該明確：幼兒教育不屬於義務

教育。如果説經費困難和幼兒園創收是我們這個處於社會主義初級階段，那種窮國辦大教育的特有國情的話，那麼，這種情況還將延續相當長一段時間。我們要想辦法創造條件。現在，公立和私立幼兒園的競爭已經十分嚴峻，作為園長必須從根本上改變傳統的"關門辦學"、"等、靠、要"思想，樹立強烈的經濟意識、效率意識，求真務實，善於化緣，善於用好明天的錢、別人的錢，有了錢，就可以出效益，有了經濟效益，才能促進發展，才能競爭出活力，競爭出效益。應此，要想方設法，多渠道籌措資金，極力改善辦園條件，積極探索辦特色班、寄宿制幼兒園的新路子，努力做到辦園條件"人無我有、人有我優、人優我新"。

3、拓展幼兒生源。

要提高與私立幼兒園的競爭力，除了提高辦園質量外，形象和宣傳從某種意義來説顯得更為重要，對於這一點，我的思路是："內治"和"外援"。所謂"內治"，就是帶領教師苦幹實幹，上好每一節課，帶好每一個孩子，練好每一個節目，繪好每一張畫，搞好每一次活動，清理好每一地段的衞生，拿多一些的獎狀。練好了內功，這就為爭取"外援"打好了基礎。看你好了，工作幹上去了，從領導要錢就好要了，有了讚揚，大款的贊助就有希望。所以我們每逢"五一節""六一節""國慶""元旦"等重大節日，排好一台精彩文藝節目以向社會展示幼兒園的教育教學質量，贏得廣泛的信賴。同時還舉辦繪畫、珠心算、手工展、開放課等，請家長及姐妹單位來園參觀指導，成立家長會，聘請園外輔導員等增強辦園透明度。當然，每學年開學之前的大力宣傳及動員工作和家長開放日活動對於提高辦園知名度和拓展生源也是十分有效的。

自檢自查，努力體現以人為本的管理思想，工作中團結同事，協作好各部門間的工作，做好園長的幫手，促進幼兒園工作求真務實的開展。