怎麼擬定個人工作計劃

筆記整理

一、什麼叫個人工作計劃

把大任務化成小任務，再把小任務按輕重緩急安排好日程、進度，就是個人工作計劃。

二、工作計劃分類：

工作計劃分為：公司級、部分級、個人級。個人工作計劃是公司級和部分級計劃的保證。

案例表格：

XXX商業計劃要求書檢查表

部門：銷售部姓名：張明日期:xx月xx日

三、制定個人工作計劃的步驟 1、明確工作目標

明確自己和所管理部門的目標，並把這個目標明確地寫出來作為行動指南。

2、確定目標優先級

並非所有的目標都同等重要，需要按照每個目標的重要性和緊急程度，排列目標的優先順序。

3、確定行動優先級

對行動排序，既要考慮緊急程度，又要考慮重要性；

識別哪些行動是必須做的，哪些行動是應當做的；哪些是有空時要做的，哪些是授權他人去做的。

確定行動優先級的方法：

參考：難度、回報、老闆的期望、重要性

4、按照目標和行動優先級確定目標

如甘特圖

5、制定日計劃

在當日早上或前一日的下班前列出5件重要工作，如果重要工作列的過多，可能的佔用過多精力。

四、制定工作計劃需要把握的原則‘

1、二八原則：

管理者80%的決定都是在20%的時間內作出的；同時，管理者只要完成重要的20%的任務就能收到80%的效果。要善於抓重點，抓要害。

2、瞭解自己的生物鐘

把重要的工作放在自己效率高的時間段完成。

3、運用帕金森定律

工作會自動地膨脹並佔滿所有可用的時間；

每個人可支配的時間都是有限的，學會珍惜時間。

有永遠大整理

怎麼擬定個人工作計劃 [篇2]

一、編制工作計劃的`依據

制定個人工作計劃的主要依據是企業（或部門）的年度經營計劃和個人的崗位職責，企業高層（總監以上）以前者為主，凡有明確崗位職責的應以後者為主。上司交辦的臨時任務（中心工作）也要列入工作計劃。

企管部將當期納入考核的工作轉化為KPI指標，並考核工作計劃的完成情況。工作計劃中的臨時任務要註明是否納入當期考核，明確要考核的，也要轉化為KPI指標。

二、編制工作計劃的步驟

1、整理計劃依據。2、列舉當期工作內容、工作所需資源及提供者、工作成果表現形式及接收人。 3、編制工作計劃草稿，徵求上司、資源提供者和工作成果接收人的意見。 4、根據反饋意見調整並確定工作計劃。 5、實施。

三、簡單工具

部門： 計劃人：

上級審核： 督辦人： 考核人：