新年工作計劃(3篇)
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，又迎來了一個全新的起點，該好好計劃一下接下來的工作了！那麼你真正懂得怎麼寫好計劃嗎？下面是小編整理的新年工作計劃，歡迎大家分享。
新年工作計劃1
XX是公司高速發展的一年，公司正在不斷地更新着、不斷地探索着，在不斷地進步着、不斷地強大着。公司擴大後，組織結構進行了重大變革，各項制度也隨着工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司發展不斷注入新的活力。回顧過去一年，在生產部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導下，生產部XX年出色完成了萬的產值。現對XX年的個人工作總結呈報如下：
一、工作中的不足之處:
1、整體產能已大幅度上升，達到1200~1400萬每月，人均生產產值現在雖然達到萬/人，但離生產目標還是有一定距離，比福建的人均產值還是有差距，這偏離了我們總部的優勢，在績效提高方面，我們的努力還是不夠，需要來年認真分析，合理調配，充分利用。讓效率提高趕上酒店行業水平，超越自我。
2、生產車間人員的技術能力相對較弱，從二次升級技術考核來看，整體水平不高。很多人員對生產的品質不明瞭，盲目操作，不良現象不知道如何去避免，品質更不知道如何去改善；對安全認識不夠，不知道如何去防範，不知道怎樣才是安全操作，對自己防護意識不清楚。看不習慣圖紙，對公司的生產工藝不熟悉。依靠自己原有的經驗或自己固有的理念去生產。無法把握品質，生產的效率也無法提高，新年裏，要大力開展培訓。
3、生產能力不均衡，木工前段的生產一直無法滿足後段油漆，今年來雖然有外。
協來補充些白身，但還是不能滿足，後段的生產空虛也形成的空耗現象，木工原來四個組，擴充了一個組的能力，可是前段備料，細作等部門的產能也制約了木工的前進步伐，在11月，12月進行了雙班調整，依然無法讓油漆線滿負荷生產，因此造成後段生產沒有發揮應有的潛能。此生產瓶頸一直沒有得到有效的解決；
4、各項考核制度推進力度不夠，特別是今年推行的組長考核制度，已經取得了一定成效，但並沒有預計的'成效好，主要是各部門的溝通配合方面不夠，部
分人的思想觀念沒有改變，一些人自我意識影響了考核的正常進行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已產生消極影響，今後需在思想上進行教育，在工作中強制要求，讓人員從思想上認識，在行動上改變，讓考核真正發揮槓桿作用。
5、生產過程中的計劃能力不強，生管的計劃沒有真正起到引導生產的作用，在實際操作中，還是以生產為主要導向，出貨計劃無法實現；生管對生產的實際生產能力分析不足，在分工和計劃上有所缺失。造成生產安排不合理，雖然我們生產的訂單比較複雜，但還是可以從複雜中找出規律，確實分析產能，從產能，從人員的調配。
二、工作中的成績:
1、提升了生產產能，從3月份的萬每月已提高到萬每月，整體的產能在原來的基礎上提高了%。
2、 4月份開始推行了產品移交制度，設置交接員，減少產品的車間流通過程中出現的數據不清，反覆補料，讓成本增加的現象，也有益於車間生產安排，讓生產幹部能清楚地知道產品配套，尾數，生產能力等方面的信息，也便於讓生產幹部評估車間人員的生產效率，
3、建立了組長考核制度，從產值，管理，品質，安全，人員等方面進行考核，用幾個方面的考核對管理人員的能力進行考查，對現場的實際狀況予以暴露，從幾個月考核的結果來看，對人員的管理起了一定的約束作用，讓生管，品管，主管等職能人員從多方面考察幹部，以公平，公正的考核方式來管理，讓管理趨向制度化，讓管理逐步走上新的台階，進行了車間人員的技術考核，
4、將計件工資制度推上新的台階，計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得，但在車間的執行過程中已偏離了正常的軌道，已走入集體單位計件的怪圈，10月份，在公司領導的指導下，堅決推行各車間分小班計件，打破原來集體計件方式，讓員工明確知道，做了多少，能拿多少，對各組員工，組長進行評分，在工作表現上進行分類管理，執行幾個月來，已暴露出原來集體計件中諸多不足，此工作。
新年工作計劃2
根據公司銷售計劃和生產計劃，制定20xx年度採購工作計劃，根據採購內容不同劃分為：市場內部採購、外部採購、包裝物及其他物料採購、國際貿易採購等四個方面。
一、市場內部採購
(一)、工作內容：人員配置2人，按照公司生產加工需要和銷售部訂單需要在市場內部採購優質鮮肉，根據年採購淨利潤合理制定《鮮肉採購薪酬制度》，提高採購人員的自身素質和業務水平,,提高採購效率，真正做到降低成本，保護公司利益。
(二)、工作標準：1、生產加工採購原料必須嚴格執行產品採購標準，貨比三家，以優價採購優質產品，生產車間對採購原料質量、數量進行檢測，有權將質量不合格原料退回採購部。2、銷售部鮮貨採購嚴格按照銷售部簽發《採購單》相關要求進行，訂單確認後按時供貨;如不能完成採購任務，應及時通知銷售部。 3、所有采購工作必須當天完善相關手續，不得以任何理由拖延，保證採購產品質量合格、數量準確。
二、外部採購
(一)、工作內容：人員配置2人，根據公司生產、銷售計劃提前安排市場外部採購計劃，“以銷定採”，避免盲目採購產生新庫存，造成企業損失。
(二)、工作標準：1、切實保證外採產品質量，安全裝車，建立
健全採購手續和運輸手續。2、外採產品質量由質檢部負責抽樣檢測，不合格產品暫存入庫，三天內提出解決方案，避免貨物質量問題產生的損失。3、隨時關注市場產品價格，及時與銷售部溝通，搶抓市場先機。
三、包裝物及其他物料採購
(一)、工作內容：人員配置1人，全面負責公司產品包裝設計及其他物料採購工作，保證採購產品質量和時效性。20xx年採購部工作計劃(二)、工作標準：1、包裝物及其他物料採購必須符合公司產品採購制度，質檢部嚴格按照公司規定的有關執行標準對採購物資進行檢驗合格後，方可入庫;2、採購包裝物根據生產計劃安排提前制定月採購或季度採購計劃，“按計劃下單”，避免出現斷貨、積壓庫存等情況出現。3、所有物料採購公開透明，必須貨比三家，尋找資質齊全的供應商，保證採購物料優質優價，同時完善相關採購手續。
四、國際貿易採購
(一)、工作內容：人員配置1人，20xx年公司開展國際清真牛羊肉貿易。國際貿易採購需要採購人員具備良好的`業務能力和職業素養，全面負責貿易採購任務。
(二)、工作標準：1、前面掌握國際、國內市場清真牛羊肉市場行情，對牛羊肉價格走勢有一定的預判能力。2、具備良好的業務能力，能夠獨自承擔牛羊肉的國際採購工作，讓採購產品價格在市場上具備競爭優勢。3、制定並實施全年貿易採購計劃。
五、採購工作細節
1、進行市場調查、選擇供應商：根據供應商的報價、公司實力、技術指標、售後服務承諾等選擇優質供應商;及時掌握市場價格，並進行價格預測工作，為公司採購決策提供客觀的、正確的資料。
2、組織收集採購產品市場信息，反饋於相關部門參考，隨時瞭解生產狀況及採購產品的使用和庫存情況，保障工作的正常進行。
3、健全採購管理制度和採購管理台賬制度，包括手工枱賬和電子台賬。
4、努力提高自身業務水平，進行採購價格的市場調查與分析，爭取最低的採購成本。
20xx年的清真牛羊肉行業如果沒有品質優勢和價格優勢根本無法生存，因此採供部一直在考慮怎樣既能降低採購成本，又能更好的保持採購原料及物料的質量，從而達到節約成本、降低價格的目標，為公司的持續健康發展奠定基礎。
新年工作計劃3
一、指導思想
以學校工作計劃為指導，以教育局財基科工作思路為指針，樹立總務後勤工作為教育教學服務，為師生服務的宗旨，不斷研究新形勢，謀求新發展。堅持以人為本，進一步轉變觀念，強化總務後勤內部管理，全面提高總務後勤人員的思想和業務素質，發揚求實、求真、創新的精神，切實提升服務質量和服務水平，講究實效，確保學校各項教育教學活動的順利展開，為師生營造一個良好的工作、學習和生活環境，為學校辦學水平的全面提升做好後勤保障服務。
二、工作目標
1、樹立服務意識，增強後勤工作服務於教育教學，服務於師生的理念。
2、認真做好學校設施、設備的保養和維修工作，確保學校教育、教學工作的正常開展。
3、加強後勤服務管理，提高後勤服務質量。
4、搞好校園環境建設，努力改善辦學條件。
5、堅持“安全第一”的原則，抓好學校食堂的內部管理，提高飯菜質量。
6、加強學校安全管理，做好學校安全保衞工作。
三、主要工作及措施
(一)強化後勤隊伍建設，努力提高總務後勤人員的自身素質
1、全體總務後勤人員要加強學習，統一思想、明確責任，增強幹好本職工作的責任感，真正以主人翁的姿態投入到工作中去，努力提高服務質量，更好地為學校的發展服務。
2、後勤工作人員要發揚“勤儉治校，愛校如家”的優良傳統，樹立能吃苦、肯奉獻的思想，進一步明確後勤為教學服務、為師生服務的宗旨，堅持管理育人、服務育人的方向，發揚"勤快、務實、優質、高效"的工作作風，勤奮踏實工作。
3、總務處全體人員要明確自己的職責，學習學校總務後勤方面的業務知識及管理方法，並虛心吸收兄弟學校後勤管理的先進經驗，以勝任學校的發展和工作的需要，不斷提高我校總務處整體的業務素質及後勤管理服務水平。
4、要進一步完善後勤工作的各項制度，認真制定落實崗位責任制。在原有後勤各項制度的基礎上，進一步細化崗位職責，細化各環節的考核標準，完善考核評比條例。做到分工具體職責明確，考核對照有標準，以便相互監督，確保後勤服務工作，提高後勤工作人員的服務態度和服務質量。
(二)盡心盡力，做好日常後勤服務工作
1、按照學校規定，熱情主動地做好辦公用品、學習用品等的發放工作，認真及時做好記錄，期末要做好庫存清點工作。要急教師所急，想他人所想，在工作繁忙時要根據事情的輕重緩急，合理安排好工作的順序。
2、嚴格執行上級規定的物資採購制度，在採購小件日常辦公用品中講究採購方法，堅持質量第一，貨比三家，購進經濟實用的物品。對教育教學工作中需要的常備物資、材料做到及時採購，做到既有適當的庫存量，但又不大量積壓。
3、在工作中要本着勤儉節約的原則，讓有限的錢，發揮更大的效益，做到計劃用錢，合理用錢，科學用錢，節約用錢，把需要和可能結合起來，儘量做到少花錢多辦事，辦實事。在經費支出過程中嚴格控制，統籌安排，克服隨意性，要節約每一滴水，每一張紙，每一度電，要減少儀器、設備的人為損壞，儘可能節省辦公成本。教育培養學生從點滴小事做起，崇尚節儉，合理消費，形成“節約光榮，浪費可恥”的良好氛圍，大力開展節電、節水、節紙等節能活動，杜絕人走了不關水龍頭，燈亮着而室內沒有人等浪費現象，提倡節約，反對浪費，積極爭創節約型學校。
4、繼續要把“質量、安全、衞生”作為學校食堂工作的重點，嚴格執行《縣中國小食堂管理規範》及學校食堂管理制度，明確責任，規範操作過程，切實加強對學校食堂的過程管理。嚴把食品原料採購關，堅決杜絕食物中毒事故的發生，確保師生用餐安全衞生。同時要加大管理和檢查的力度，學校膳管會要定期開展活動，加強對食堂工作的檢查、監督和考核，發現問題及時解決。食堂工作人員平時要認真聽取師生及家長對學校食堂工作的意見和建議，想方設法不斷提高飯菜質量，讓師生吃得放心、吃得滿意，力爭在規範化食堂的基礎上再上一個新台階。在抓好中心國小本部食堂管理工作的同時，學校總務處要積極主動協助做好新勝國小食堂的管理工作。
(三)抓好校產的常規性管理
1、要時刻關注學校所有硬件的安全，經常檢查，發現問題，及時解決，提高服務效率，並根據維修情況，提出校產維護意見。
2、要根據《縣中國小校產管理辦法》，進一步完善學校財產管理制度，強化對學校資產的規範管理，加強校舍維護保養工作。在對各教室、專用教室財產登記造冊的基礎上，明確各教室、專用室等管理人員的職責，各室(特別是專用教室)校產存放要規範，不得隨意搬動與調換，特殊情況短時間需要搬動的，要求用後及時歸還原處。總務處期末進行核對，發現短缺、毀損財產的現象，查明原因，明確責任，作出處理意見。
3、繼續貫徹落實全縣裝備使用管理現場會精神，重視學校裝備管理人員隊伍建設，健全管理制度，發揮學校現代教育裝備技術服務小組的功能，做好電教設備的日常維護及保養工作，提高教育裝備的使用效率，提升對教育裝備的使用和管理水平。
加強學校實驗室建設，在標準化實驗室創建成功的基礎上積極創新學校實驗室建設，提高實驗教學質量，服務學生實踐能力和創新精神的培養。
加強學校計算機教室的建設和管理，積極探索農村學校計算機教學的有效途徑，提高信息技術教學質量。要重視對專用教室和電教設備的管理，提高專用教室和電教設備的使用率和設備完好率，為課程改革、教育教學和學生髮展服務。
4、繼續加強學校圖書室建設，在被評為縣教育系統一級圖書室的基礎上，要進一步改善學校圖書室的軟硬件建設，積極開展省級示範性圖書館的創建活動，不斷完善學校圖書室的信息化管理，以“讀書節”活動的開展為抓手，努力提高圖書出借率，推進書香校園建設。
(四)加強財務管理，合理使用資金
1、加強收費監督和檢查的管理，嚴格執行上級義務教育階段“零收費”政策，進一步規範收費行為，杜絕一切亂收費現象。
2、進一步建立完善財務管理制度，嚴格執行財務收支兩條線，加大財務監督力度，嚴格執行財務公開和校長“一支筆”審批制度，加強專項經費管理，進一步提高教育經費使用的計劃性。
3、加強財務人員自身建設,財務人員要嚴格執行財務制度，做好校長的`財務參謀工作，執行好經費使用計劃，準確提供有關數據、情況。
4、平時要本着少花錢、多辦事的原則，樹立開源節流、勤儉節約的思想，提高有限資金的使用效益。堅持各種用品購買和其它支出的審批制度，做到合理開支，杜絕浪費。繼續搞好集體採購工作，做到公開、公平、公正、規範，為學校管好、用好各項經費。
(五)創建良好的學習氛圍和安全的校園環境
1、重視學校綠化工作，對花草樹木生長及時督促養護人修剪、施肥、鋤草等，同時全體教師都要教育學生逐漸養成愛護花草樹木的好習慣，自覺維護校園綠化。
2、加強校園文化建設，充分利用走廊、宣傳櫥窗等宣傳人文教育，美化校園環境，引導學生養成講衞生，愛清潔的好習慣，杜絕亂拋紙屑，亂塗牆壁，破壞公物等不良行為。使校園內每一寸土地，每一堵牆都會説話，使校園成為一本立體教科書。
3、加強對師生進行用電、用水、防火、防盜等安全知識的宣傳和教育，提高全體師生的安全意識，學校要組織力量開展定期和不定期相結合的用電、用水、防火、防盜等設施設備的安全檢查，嚴防各類安全事故的發生，推進學校的綜合治理。
4、加強學校的安全保衞工作，落實保安門衞值班制度，規範進出校門的手續。保安要嚴格執勤、文明服務，加強校園巡視，每天必須至少兩次(早、晚)做好對整個校園的巡視工作，檢查關燈、關水、關門等情況，發現異常問題要及時處理並向學校領導彙報，確保校園的安全。
5、切實做好學校財產和消防安全工作，進一步完善各項安全制度，落實防電、防火、防盜等各項預防措施，並定期進行檢查。
6、加強校舍安全管理工作，要在管理上下功夫，加強對校園內的校舍、樓梯過道、體育設施、電器開關等的定期檢查，把細小安全問題消滅在萌芽狀態，發現不安全隱患要及時向校長室彙報，並採取有效措施，防止安全事故的發生，確保校園安全與穩定。
7、加強對師生飲用水的管理，定期對師生的飲水機進行消毒、檢查，確保飲用水的衞生安全。
8、繼續協助校長室做好北校區校園綠化改造工程的掃尾工作，進一步改善學校的校園環境，力爭使我校的辦學條件得到進一步的提升。
總之，我們要以一切為教育教學服務、一切為師生服務作為學校總務後勤工作的目標和出發點，以高度的事業性和責任感踏實工作，確保學校各項工作的正常順利開展，為學校再上一個新台階做出應有的貢獻。
通過今年暑假大面積的抗震加固工程的實施，我校面貌又發生了巨大變化。但是也帶來了不少的新問題。所以工作計劃的重點就要放在解決這些問題上。以發揮加固工程的優勢，更有利於我校這個年度教育教學工作順利進行。
一：原帳要清，管理要細。未雨綢繆打好開學第一炮。桌椅回搬、窗簾配齊、內部通電話、教室、辦公室鑰匙的分配、廣播調試、恢復校園文化、辦公用品採買、食堂第一餐等。
二：仔細排查工程的負影響，及時向有關部門彙報。做到安全、合理、美觀、舒適、及時。
三：做好秋、春兩季運動會，教師節、教育教學日常工作的後勤保障。
四：入冬之前檢查學校上下水，暖氣溝、暖氣系統、糞井、消火栓、滅火器、照明情況以保證順利過冬。
五：配合政教處組織好對學生愛護公物教育和剷雪，消防演習，義務勞動等教育活動。
六：配合政教處在寒、暑兩假前、後對學生的安全教育。
七：調動後勤全體人員工作積極性，發揚後勤為一線服務的傳統，堅持兩個承諾。為我校兩個示範校的榮譽上再填新佳績而努力。
