主管先進事蹟
在日常學習、工作和生活中，大家都嘗試過寫事蹟吧，從先進對象的形成和內涵上來分，事蹟可分為在一個較長時間內形成的先進事蹟的材料和在一時因突發事件而產生的先進事蹟的材料。那麼你真正懂得怎麼寫好事蹟嗎？以下是小編為大家收集的主管先進事蹟，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
主管先進事蹟1
保潔部主管趙彩霞於20xx年3月1日加入酒店以來，一直秉承着“吃苦在前、享受在後”的原則做人做事。隨着她的加入，整體盤活了保潔部，在她的帶領下，保潔部成為了一直能打大仗、打硬仗的隊伍，多次得到了各級領導的表揚。5月份，隨着區總工會的入駐，使得原本的保潔部在性質上發生了根本的變化，他由一個單純的酒店保潔部門變成了物業公司，除了安排每天對各樓層公共區域進行清掃外，還要安排其他人員對工會辦公區域進行保潔，而兩者之間多多少少會存在一些衝突，她審時度勢，很好的處理了這一切。
大家都知道，區總工會是我們的業主，保潔部服務質量的好壞對我們所有人的意義都非常重大，同時，區總工會又是事業單位，在很多地方不同於企業，但這一切，在趙彩霞所帶領隊伍的努力下，都將一個一個的困難化解掉，這其中的酸甜苦辣不是一般人所能承受得了的。為了更好地服務工會，瞭解他們的需求，在人員不足的情況下，她還是努力承接了工會餐廳，一方面他聽取工會領導的意見，另一方面又協調酒店各部門，用自己最大的努力，將服務工作做到位。在長期努力的.結果下，她的工作得到了區總工會絕大多數領導的認可和讚揚，同時也得到了酒店各級領導的認同。
除了服務好工會外，在酒店方面，她更是努力做好自己的本職工作，她平時謙和待人，但又不失嚴厲，所有員工在她的帶領下都在努力的做好自己的本職工作。同時，她也是一名愛學習的管理人員，利用業餘時間，她能主動學習，並將所學知識傳授給員工。此外，在酒店其他崗位缺人時，她能主動的補位，急酒店之所急，想酒店之所想，從不計較個人得失，真正做到了愛崗如家的境界。
鑑於趙彩霞參加工作以來優異的表現，以及她體現出來的精神，經部門研
究決定，將趙彩霞推薦為我部門20xx年度優秀主管，以資鼓勵。
主管先進事蹟2
陸小枚，自97年開始任長春市西裝有限責任公司董事長、總經理，長春市服裝研究所所長。
陸小枚同志到公司工作的八年時間裏，企業發生了根本變化，固定資產由1007萬元，增加到2709萬元，年產量由16萬件提高到28萬件，銷售收入由522萬元提高到1586萬元，利税由負數增加了130萬元，產品合格率達100%，職工收入平增提高20%，把一個陳舊落後的集體企業變成了東北地區服裝旗艦。公司連續五年被評為長春市紡織系統先進企業，並被市政府命名為重合同守信譽單位，花園式工廠，質量誠信企業，市職業道德建設十佳單位，市文明單位，市廠務公開先進單位，市五〃一獎狀等榮譽稱號，陸小枚同志被評為長春市勞動模範，長春市特等勞動模範，吉林省勞動模範等光榮稱號。
全心全意 依靠職工辦企業
陸小枚同志倡導“以人為本”，全心全意依靠職工辦企業。他民主意識強，公司的重大決策由董事會研究後，都要提交職代會討論通過後實施。另外，凡是企業的發展規劃，經營方針，技術改造，職工福利，工資分配，財務預算，重大規章制度等都要召開職代會討論。業務招待費提取和使用實行廠務公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監督的民主管理企業的良好氛圍。職工對他和領導班子的成員尊重、信任，每次職代會測評，陸小枚同志的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。
這就是陸小枚同志“以人為本”的思想內涵。他曾經多次提到：“企業不是一個人能管理好的，企業的立足發展要靠民主、民心、民力，在改革實踐中，要認真貫徹落實黨的“依靠”方針，牢固樹立企業全黨依靠職工辦企業的思想，強化企業民主管理，集中智慧，提高決策質量，確立職工在企業的主體地位。
在確立職工選擇經營者的主體地位基礎上。1998年，他進行股份制改制，改制後的領導班子實行真正的民主選舉，從而改革過去，由領導選能人向羣眾選能人轉化，選出的領導班子真正意義上向職工羣眾負責，職工羣眾由被
動當主人向主動當企業主人轉化。
在確立職工民主決策的主體地位上。在市場經濟條件下，質量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但陸小枚認為更重要的是決策質量的競爭，高質量的決策來自班子整體，來自職工羣體的智慧，一個好的領導要善於引導、啟發、總結、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業重大問題的決策，都是經過董事會討論研究，並且工會主席進入董事會，發揮黨羣組織的監督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學水平，而且融洽了幹羣關係，他堅持每半年向職代會報告一次工作，將重大問題提交職代會討論和通過，從而將董事會的工作置於職工代表的監督之下，使重大決策能夠得到廣大職工羣眾的理解和支持。
鋭意改革 敢闖新路
企業轉制以後，首先按《合同法》建立了適應市場要求的管理體制。本着精簡高效的原則，把公司原有的十個科室，壓縮合併成五大部。公司實行了董事會領導下的總經理負責制。總經理聘任付總經理，付總經理聘任分管部門經理，完善了經濟責任制，每月由各部進行連鎖考核。依據各部完成的工作任務的優劣進行獎罰。在改革的幾個
月中幹部責任心大有增強，工作效率明顯提高。他注重人才的發揮，聘用了一批大學專科畢業生充實專業技術崗位，給企業帶來了生機，為企業鑄就輝煌注入了新生力量。
走自己的路，創高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來的設想。陸小枚認為品牌是企業的象徵，競爭的武器，發展的條件。十年前西裝員工就有創自己品牌的慾望。一直是小打小鬧，由於手工設計老華，生產的西裝在市場上沒有佔有率，陸小枚通過市場調查預測，他認為，要保住員工的飯碗，就得向市場要效益，隨着市場經濟的.發展，人們求市、求新、求精的慾望越來越大，高檔西裝，時裝的需求量不斷加大。靠手工設計，手工排料和裁剪，已滿足不了人們的需求。他組織召開班子會，提出了引進CAD的設想。為發展高檔西裝做準備，利用CAD高效能設計新款，更新老款，創自己品牌。這一設想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產的當今世界最先進的服裝CAD艾維繫統，引進後正式投產使用，實現了設計，打版、放碼排料一體化，經實踐採用CAD提高設計效率十倍，做到快投產、快上市、搶點市場，員工們對發展高檔西裝，創自己的品牌，充滿信心和希望。為了借鑑先進單位的經驗，對找合作伙伴，陸小枚親自到內蒙古《仕奇》集團視察學習，在暫短一個月交往中，與仕奇集團達成技術合作協議，同時設資150餘萬元購置40台西裝生產專用設備，組建了一個高檔西裝生產車間。通過幾年的生產實踐，到目前生產高檔西裝10000餘套，創產值260萬元，實現利税70萬元，成為公司長足發展的一個新經濟增長點，得到了省、市領導的重視，受到社會各界的好評，取得了較好的經濟效益和社會效益。我們與仕奇的使用被譽為“省長工程”。
陸小枚十分注重產品質量，他親自制定企業的質量方針和目標。強調“讓每一位員工都成為優良品質的製作者，產品質量必須保證用户滿意。推行國際標準化管理，強化ISO9002質量運行體系。為加入WTO做準備。在他的親自指導下，聘請國家商標局質量認證中心專家來公司授課。分批分期對公司員工進行培訓，結合公司實際編制了《程序文件》”、《質量保證手冊》及各項規章制度，從強化質量管理入手，大打攻堅點，向廣大員工宣傳貫標的重大意義，由嚴格的考核來保證貫標的落實。有效地提高了企業質量管理水平及產品質量。擴大了產品品牌的知名度，並獲得了中國進出商品質量認證中（CQC）頒發的ISO9002認證證
主管先進事蹟3
姓名：張xx
部門/項目：工程管理部
崗位：分包主管
座右銘：
以誠待人，用心做事，做到最好，追求更好
一、制度建設方面
工程管理部制度未健全情況下，協助工程部經理，根據國家規範要求，結合公司多個項目實際情況，編制適合工程管理部的制度，以文件處理卡形式，通過集團領導評審會籤，其中編制的制度有《幕牆工序安裝質量檢查標準》、《幕牆安裝技術及工藝標準》、《幕牆安全文明施工管理標準》、《幕牆項目運營標準化表格》、《幕牆專項驗收管理辦法》、《幕牆材料下單及出入庫管理辦法》、《幕牆質量與安全管理制度》、《項目季度檢查管理辦法》、《勞務班組和材料供應商考核機制（初稿）》等，有效加強公司對項目質量、安全、材料出入庫、資料、勞務班組和供應商的管理，並通過季度檢查，檢查項目對公司下發制度執行情況，檢查結果好。
二、勞務班組和材料供應商考核管理
根據工程管理部編制的《勞務班組和材料供應商考核機制（初稿）》，聯合成本部對公司在建項目勞務班組和材料供應商進行半年度、第三季度和年度考核，對勞務班組和材料供應商考核結果分三個等級評定（ABC），方便公司篩選有實力長期合作伙伴，淘汰實力弱、信譽差的.不良班組和供應商。
三、進度款支付管理
嚴格按照公司付款流程要求，對走完付款計劃流程的勞務班組進度款進行付款，20xx年辦理勞務班組付款157筆，累計支付金額4959.16萬。在此期間，編制了《鴻圖建工月度勞務班組進度款統計表》和《鴻圖建工在建項目勞務班組一覽表》。前者在公司資金流動不充足時，方便總經理根據項目輕重緩急情況，對公司資金進行合理分配支付，有效提高公司資金流動效率；後者可清楚的反映每個項目勞務班組簽訂合同的金額、合同支付比例、累計支付金額、累計支付比例和合同支付方式等，精準的控制勞務班組付款支付情況，是否符合合同要求。兩者相結合大大提高了工作效率，有效防止勞務班組進度款支付付超現象。
四、招採方面
嚴格按照公司招採流程要求，根據項目部提供的招採計劃，項目成本經理提供的招標基本信息表，編制投標單位審批表，20xx年累計編制139份，投標單位審批表在規定時間內送到招採人員手中，招採人員可及時啟動招採流程。
五、兩制管理
按照住房和建設局要求，配合建業總包項目對深圳市寶能城市花園西區和寶能科技園二期開展兩制工作。勞務實名制，對進入施工現場勞務工人身份證信息、勞動合同和人臉進行錄入，並在管理平台上進行安全教育，勞務實名制2個項目均已配合總包項目完成；分賬制管理，於20xx年11月24日聯繫民生銀行工作人員，為寶能城市花園西區勞務工人辦理民生銀行卡，並在20xx年11月29日通過深圳建業工程集團股份有限公司專户為寶能城市花園西區項目勞務工人發放工資，累計支付183000元；寶能科技園二期項目通過深圳建業工程集團股份有限公司專户為勞務工人發放工資累計105000元。
主管先進事蹟4
20xx年度，xx物業管理評選出優秀經理、主管、員工代表共計31名，他們分別是：
1、保安部優秀經理—張勇
自20xx年5月加入XX物業公司—納帕溪谷項目管理中心，他四年工作中兩次被評為優秀。
平時他注重對警衞消防及安防技能的培訓，提高警衞的實戰和應變能力，儘可能的將可預防的事件控制在萌芽狀態，防止滋生與蔓延。逢年過節，別人在家其樂融融，他卻頂着寒風，披星戴月的帶領警衞手持滅火器，統一在園區巡查、備勤。為了確保園區安全，他24小時駐崗，以保證在遇有突發事件時，第一時間到達現場進行解決。凌晨，別人還在睡夢中，他卻不辭辛勞的在各崗位巡查。他親和下屬，一視同仁，不搞特殊化，積極參加保安部值班工作，保證了崗位的正常運轉。在他四年不懈的努力下，園區未曾發生一起安全及消防事故，得到公司領導及地方公安機關的認可，他還在20xx年被評為昌平分局治安先進個人。
金科施工加大了保安部的工作強度，如對施工人員的出入盤查、車輛指引等，他積極採取相應措施，如加設崗位、封閉進出車道等，並認真予以培訓。在遇突發事件時，他第一時間趕赴現場進行部署指揮。在金科施工4個月時間裏，確保了無一例金科施工人員進入我園區盜竊及交通事故的發生。
2、綠化部優秀經理—AAA
他以身作則同綠化部的全體成員，從2月份開始組建園林綠化隊伍至今，放棄節假日休息，從早上6點至晚上
7、8點，每日不敢有絲毫懈怠，更換樹木、修剪草坪、灌木、澆水、除蟲……將心血與汗水傾注到園區的一花一草一木，換來季季花開、處處新綠，給園區業主創造了一個優美怡然的生活環境。
為了達到“以規範的管理樹精品品牌”這一質量方針，他查閲了大量的資料，並結合自己的綠化工作經驗，編寫、制定了小區綠化養護操作規程、綠化養護標準、綠化工操作方法等相關制度，並對員工的'禮儀形象及專業技術進行培訓，讓每一位員工不僅掌握過硬的園林養護技術，更懂得了尊重業主、服務業主的理念，多次得到業主的表揚。
圍繞“以健康的環境走環保之路”這一理念，他開拓創新，引進無污染的樹枝粉碎處理設備，20xx年僅落葉處理就達上萬袋。此舉不僅減少了枯葉的存放佔地面積，還改良土壤，又為園區的植物提供了養料。
國慶節期間，在他的帶領下，綠化部自己設計的以“萬眾一心”為主題的國慶花壇，給納帕溪谷帶來一道亮麗的風景線，不少業主前來合影留念並大加讚賞。
20xx年開發對園區業主進行自來水一户一井的改造，這是一項有利於物業有利於業主的民心工程，但對小區的綠化破壞極為嚴重。他廢寢忘食的安排、指揮，施工期間及時給予綠植恢復。在持續半年的時間裏，補種花灌木近3000餘株，鋪草皮600餘平米，將温馨的綠色重新帶回業主身邊。
3、工程部優秀主管—王
作為工程部弱電主管，分管消防報警、安防系統等專業維修保養工作。他深感責任重大，平日不怕髒和累，勤奮、嚴謹的工作，認真、刻苦的學習，不斷提高管理及技術水平，並應用於實踐，服務於業主。
20xx年他出色的完成了中控室電源和31個弱電小間的防雷接地工程;等電位阻值的測量工作;配合消防報警廠家對兩台消防主機和108條迴路每季度的維修和保養工作;區域消防電源的保養及電壓的測量等消防系統工作。完成了對園區的攝像機及其勻速球攝像機外罩全面的保養;維修監控矩陣操作系統;更換老化損壞攝像機及維修攝像機;更換中控室老化的電視牆監視器等等安防系統工作。
4、客服部優秀主管—呂
客服部是服務中心的橋樑和信息中樞，起到連接內外的作用，客服人員的業務素質直接影響客服部的整體工作。自從她擔任主管以來不斷加強內部管理工作，強化物業服務水平，增進物業與業主的溝通並妥善處理了與業主的糾紛，部門的各項工作有了明顯的改善和提高，員工的工作積極性得到了大幅提高。
她為人和藹可親，無論工作還是生活，對同事都是噓寒問暖、互幫互助，臉上總是洋溢着温馨的笑容，温暖着身邊的每一個人。
在20xx年裏，她不但很好的完成了作為主管應完成的本職工作，同時作為管家還對自己管理的53户業主家的加固維修、查電、查低温、查地漏、發報紙等等工作都很細緻的完成，沒有出現任何紕漏，物業費截至20xx年12月收繳率達到了99%。
5、客服部優秀員工—於
客服前台代表物業公司形象，日常工作中與業主溝通交流方面，要求更高的專業知識、職業素養。她以專業的素養、真誠的態度、貼心和微笑的服務，及時、有效、順暢的為業主提供服務。每天負責業主報修、投訴、諮詢、求助等接待和電話接聽工作，還負責日常維修回訪記錄、處理日常投訴並跟蹤處理和回訪等工作。
在接聽業主電話時，即使遇到業主問詢的一件小事，她也用極強的親和力和服務意識，熱情、周到、細緻的解答業主的諮詢，讓業主感到物業服務的温馨。即使遇到抱怨的業主，她也以良好的職業素養來解答和回覆業主的投訴和抱怨，不急不躁，耐心傾聽，對業主提出的合理要求盡力儘快解決。她尊重業主，理解業主，與業主相互溝通和交流，徵求他們對物業管理的意見和建議，及時反饋，不斷改進自己在工作中的不足。在日常工作中精益求精的她，從每一件小事做起，細微之處見真情，細微之處展示了服務質量。
6、客服部優秀員工—崔廣
他身為客服管家，不斷加強專業知識，提高業務水平，用踏實的工作態度，細微的優質服務，為業主排憂解難，業主對他的服務十分滿意，從而使他的物業費收繳率達到了97%。
他每日勤懇的為業主查電送報紙信件;陪同維修人員入户維修;查看託管房屋情況並及時回覆業主等等工作。
他還積極替業主澆花、搬物品、墊錢購電購燃氣、及時跟進入户維修等，使業主倍受感動。他用真情感動了業主，用優質的服務贏得了業主的認可。
物業公司的發展，感恩於全體員工的努力，工作業績的取得，服務質量的提升，有以上幾位員工的模範帶頭與愛心奉獻。幾人是我們公司的優秀員工。
主管先進事蹟5
荒原大漠中留下過他們鏗鏘的身影，雪域高原上印下過他們跋涉的足跡，黃土高坡上灑下過他們辛勤的汗水，黑山白水間迴盪過他們爽朗的笑聲，他們走進的是渺無人跡的荒蠻，他們留下的是一路希冀和繁盛。青年突擊隊，多麼響亮的名字，而他們無愧於這個名字，更無愧拼搏奉獻的青春年華。作為鐵路建設青年突擊隊裏的一份子，他們是鐵路工程建設局所有職工的紅旗手，也是國家千萬鐵路建設大軍的紅旗手。走進他們的生活，在體驗艱苦的同時感受到的是從心底發出的敬畏，伴着一種青春的時代氣息撲面而來。
是的一名技術主管，今年歲的他，略顯稚嫩的臉上印着歲月風霜雪雨留下的老練。提起他來，青年突擊隊裏的小夥子們無不豎起拇指，都説他是一本百科全書，不但專業技術嫻熟，同時生活經驗非常豐富，問起他為什麼能夠這樣博古通今時，他渾然一笑，輕描淡寫地説：“都是生活環境造就的啊！”。是啊，遠離家鄉和親人，為了確保工程的進度始終吃住在工地，久而久之，他養成了學習的習慣，每次到工地報到，他的行囊裏滿是書籍，每日工閒裏一有時間，他就一頭扎進書堆裏，細細品讀起來，從書中如飢似渴地吸取知識的營養，因此成了無師自通的“百事通”。什麼樣的困難到他這裏都會迎刃而解，因此，同事們一有事請總愛請教他，他似乎對此也樂此不彼，有求必應。説起專業技術來，那他更是遊刃有餘，在他主管的.技術標段，從未發生過技術問題。他對自己的要求近乎於苛刻，哪怕施工中遇到一點問題，他也要千方百計不厭其煩地查找資料，攻克難點疑點，直到問題切實得到解決。
測量工作是一個苦活細活，突擊隊裏的卻對此不以為然，甚至始終以此為樂，因為在他內心深處，摯愛這這份工作，將此作為自己的事業來經營。有一次，進行實地測量跋涉了一天的他回到駐地吃過晚飯後，開始歸類計算測量數據，當他發現有一個數據與經驗發生很大偏差後，又細心地從頭開始計算，一直計算到深夜，但仍然沒有確定下來。工友們都勸説他先休息一下吧，別熬壞了身子。但他硬是操起測量工具，打着手電筒在荒無人煙的野外走出駐地幾公里以外，進行了實地測量校對，返回來後又進行細緻計算分析，最終直到問題解決，心裏的疑團解開了，才鋪開行李開始休息。連續工作十幾個小時以上對於他來説是家常便飯，就是憑着這樣精益求精的工作精神，經他測量計算的每組數據從來沒有發生過誤差。每次出去測量，他總愛哼唱一首歌“什麼也不説，祖國知道我！”，雖然沒有伴奏，但野外放歌使他夠怡然自樂。歌聲飄蕩在山嶽林間，是他用心唱出的青春勁曲。
每天裏和沙礫、石頭、水泥打交道，別有一番高論。他説：“咱就有這個本事，將他們混在一起，想讓它軟它就軟，想要它硬它就必須硬。”的確，這牛可不是吹的。青年突擊隊員們説，他甚至將配比料凝固的時間精確掌握到分鐘。為了最大限度地節約原料成本，保證工程質量，他對每一批沙礫、石子和水泥都要反覆進行配料實驗，根據施工要求及時作出配比。長時間枯燥乏味的生活和無數次反覆的測量，養成了他吃苦耐勞大山般的性格，沒有把握的事情他從來不多説半句，他的細緻和較真在隊裏可謂是久負盛名。有一次家裏來人探班，領導已經給了他一天假期讓他陪伴一下家人，恰逢他正在做一個配比實驗，為了確保實驗的精確度，他愣是守着配比料讓家人等了足足一上午，直到實驗數據結果出來了，他才千叮嚀萬囑咐地交代好替班和施工人員，去和家人會合。
説起青年突擊隊裏的每個隊員的故事，恐怕幾天幾夜也難以説完，他們共同的特徵就是總是衝鋒在前、享樂在後，而、和只是他們中間典型的代表，他們三個在整個團隊裏充當了旗手的角色，也實實在在發揮了旗手的作用。是啊！就是這樣千千萬萬各旗手組合成鐵路建設的鋼鐵隊伍，就是這樣的旗手鑄就了鐵路建設的奮進精神，就是這樣的旗手編織了共和國經濟社會建設四通八達的鋼鐵大道！
