年底工作總結（精選5篇）

時間乘着年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間中有什麼值得分享的成績呢？為此要做好工作總結。那麼一般工作總結是怎麼寫的呢？下面是小編收集整理的年底工作總結（精選5篇），希望能夠幫助到大家。

年底工作總結 篇1

區總工會自開展創先爭優活動以來，與xx區創先爭優活動領導小組聯合發文，制定了《開展創先爭優活動的實施方案》，成立了xx區總工會創先爭優活動領導小組，明確了工作任務和完成量、完成時限及工作要求。

團結動員廣大職工充分發揮主力軍作用

一是圍繞重點工程建設，開展勞動競賽活動。在市職工經濟技術創新活動中，我區人獲市經濟技術創新能手，1項成果獲得xx市職工經濟技術創新成果。機械製造有限公司果漿線關鍵設備和市區機械製造廠職工的仰焊、立焊兩項“絕技”，得到市總工會充分認可。

創建工人先鋒號是進一步動員和組織廣大職工發揮主觀能動性，調動職工積極性促進企業發展，推動經濟社會又好又快發展的一項重要活動。目前全區開展此項活動的單位達家。家單位被評為xx市職工經濟技術創新示範崗，家單位被評為xx區首批“工人先鋒號”。 同時對已命名的市級“工人先鋒號”單位進行了複審。

勞動模範是一種崇高而神聖的榮譽。在做好2010年xx市勞動模範和先進集體的推薦評選工作過程中。區總工會嚴格按照勞模評選標準、要求和程序，規範操作，層層篩選，從全區各條戰線共評選出xx市勞動模範14名、先進集體1個。為了弘揚勞模精神，掀起學習勞模熱潮，在《陝西日報》、《xx日報》、《勞動者報》、《今日xx》和xx區電視台對勞模和先進集體進行了宣傳。

開展了“我為節能減排做貢獻”活動。月日，區總工會在“千禧廣潮開展主題為“節能攻堅、全民行動”的“節能宣傳週”活動，向全區職工發放有關建築、交通等行業節能新技術、節電、節水等方面的宣傳材料共餘份，接待羣眾諮詢餘人次。在全區職工開展了“節能減排合理化建議”徵集評選活動，共收到名職工的條建議，經過評選對獲得一、二、三獎的同志給予獎勵。

全面貫徹兩個普遍

一是強化工會組建和會員發展。完成了全區七個鎮街總工會組建工作，並在每個總工會選舉產生了專職工會副主席，建立健全了委員會、棠委會、經費審查委員會和女職工委員會。由區總工會出資萬餘元，為各總工會統一製做了牌子，配備了電腦及打印機。

紮實開展“廣普查、深組建、全覆蓋”集中行動，成立了領導小組，實行了區總工會領導和機關工作人員分片包乾制度和週報制度。採取了鎮辦自查，區總抽查的辦法，加強對此項工作的督促落實。對全區下落不明的企業，由區總工會抽調人員集中三天時間進行追溯排查。目前已全面完成了全區317户非公有制企業的調查摸底工作，完成了數據庫的充實完善工作。截止月，組建基層工會個，完成全年組建基層工會任的405%，發展會員人，完成全年發展會員的。按照聯合制、代表制原則，選舉產生工會聯合會個，超額完成了全年任務，人以上基層工會法人資格登記達到90%。

加強基層工會規範化建設。在開展的規範化建設達標活動中，全區已建樣板工會家，先進工會家，合格工會家。開展了企業工會主席直選試點工作，直選工會主席1人。

積極開展了創建“六好”街道(鄉鎮)工會和標準化社區工會活動。武屯鎮總工會被授予xx市“六好”街道(鄉鎮)工會;新華路街道總工會被xx市推薦為陝西拾百家示範鄉鎮”工會;xx區百躍乳業有限公司工會被xx市命名為“樣板工會”。全區11個社區工會全部達到先進工會標準。

二是依法普遍開展工資集體協商。為紮實推進集體協商制度，努力開展了集體合同和工資集體協議的簽訂工作。舉辦了全區推進集體合同和工資集體協議培訓會，培訓工資集體協商指導員餘人次。建立了“日報”、“定期通報”和抽查、督查制度，及時發現總結工資集體協商的好經驗好做法及存在的問題，增強指導的針對性和實效性。舉辦工資集體協商觀摩次。截止月底，全區已建會非公有制企業簽訂工資集體合同達家，簽訂率達到。有女職工企業家，女職工專項集體合同 個，簽訂率達到。

工會大學校有作為“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動是以“創爭”活動為平台，大力倡導人人學習、主動學習、終身學習的新理念，全區各級工會組織和廣大職工學習新知識，鑽研新技術，掌握新技能熱情空前高漲，職工整體素質較大提升。

為繼續滿足廣大職工提升素質，勤奮學習的需要，區總工會因勢利導，資金扶持，繼續在全區工會系統紮實開展“職工書屋”建設活動。全年新建職工書屋15個，2家單位職工書屋被評為市級職工書屋，1家單位被評為省級職工書屋。

圍繞年世園會，在商貿、旅遊、教育、衞生等單位開展以“誠信經營、誠信服務”為主題的“爭創工人先鋒號、當好世園東道主”立功競賽活動。

年底工作總結 篇2

本期以來我們遵照“為學生終身發展奠基”的辦學思想，以爭創“文明校園、安全校園”為工作目標，以教師隊伍建設為抓手，以現代教育手段為支撐，加強學校管理，不斷提高教育教學質量，現就一年來我校的各項工作彙報如下：

一、德育工作

學校堅持育人為本、德育為先，把立德樹人作為學校教育的根本任務，以創建“温馨校園、温馨班級”為基點，加強教師隊伍建設和學生教育工作。不斷改進工作方法，紮實開展德育工作。

二、教學工作

（一）、教學工作是學校的中心工作，教學質量是學校工作的生命線。

1、首先從常規教學抓起。規範教案，定期抽查，堅持提前一週備課。一直要求教師對學生作業全批全改，實行交叉監考，嚴肅考風考紀，促進良好學風的形成。

2、教學為中心、管理是根本。在教學工作中，實行量化管理，科學評價教師的各項工作，從備課、課堂教學、輔導、作業（檢測）的批改、教學成績、教育效果、課外輔導、後進生轉化等方面對教師進行全面管理，為提高教育教學質量打下了堅實的基礎。

三、安全工作

（一）、建立健全安全工作機制。

成立了安全工作領導小組。健全安全各種制度及防範應急預案，居安思危，開展防範措施的演練。建立安全監控台帳，對校園內外安全狀況做到心中有數，對隱患的排查與整改及時到位。

（二）、明確分工，夯實責任。

明確安全分工，各負其責，做到管理到位。設定崗位專人負責，表冊記錄翔實，檢查到位。簽定安全責任書，發放告家長書，以此夯實了安全管理的責任。

（三）、抓好安全常規工作。

1、計劃、安排、制度的落實。

學期開學初，學校制定出安全計劃、安全活動周月主題活動安排、學校安全培訓安排。按計劃有條不紊的開展工作。

2、安全課及活動宣傳的開展

學期召開安全例會，進行安全培訓。要求各班上安全課，這些既增強了學生的安全知識，也為我校創建平安校園打下了堅實的基礎。

3、有效開展傳染病的預防

開學初我校就根據季節變化制定了傳染病預防計劃。做好學校的預防工作。

（五）、落實節假日安全值班制度。

學期放假前，學校都要進行安全大排查，並對學校假期值班進行詳細安排。

四、存在問題。

專業教師缺、教師業務還需不斷提高。

總之，一學年來，教師都能認真工作、任勞任怨，為學生的發展不斷奉獻，學校工作開展順利。相信，我校在今後的工作中會不懈進取，贏得更加滿意的成績。

年底工作總結 篇3

時光如梭，在孩子們歡快的歌聲笑語中，一個緊張而又充實的學期已經過去。回顧這學期，20xx年是挑戰與機遇共存，忙碌而充實、疲憊卻喜悦、點滴遺憾點綴着更多的收穫。在這差不多半年裏，我在領導和各位同事的幫助和支持下，虛心學習，認真做好各項工作，積極完成園裏佈置的各項任務。我和劉老師老師團結協作、相互配合做好班內的各項工作，真正把“為了孩子的一切，為了一切的孩子”落到實處。本學期有許多值得總結和反思的地方,現將本學期的工作做一個總結,藉以促進提高。

一、思想品德

服從工作安排,努力用幼兒教師職業的最高標準來要求自己,全心全意地做好教育教學工作。在每日的工作學習中,虛心向年長老師請教，積極配合其他老師的工作，認真做好各項工作，積極完成園裏佈置的各項任務。在日常工作學習中,注意觀察孩子們的身心發展特點,以孩子為主體,根據孩子的愛好和興趣,設計出他們喜愛的主題活動,經常為了展示幼兒的學習過程、作品,製作各種教具,加班加點,放棄部分休息時間。

二、教育教學

1、我們班帶的是中班，我們班部分小朋友都是新幼兒。對於新入園的幼兒他們會對新的陌生環境會產生膽怯心理，來園情緒不穩、哭鬧現象較嚴重。為了讓幼兒儘快地適應幼兒園的新環境和集體生活,對集體生活產生安全感,對老師產生親切感，進而喜歡“上幼兒園”，

我仔細觀察幼兒的表現，對幼兒的點滴進步，給予正確的表揚。針對每個幼兒的不同特點，進行鼓勵和教導，使幼兒熱愛幼兒園這個大家庭，漫漫的“哭鬧”、“不吃飯”等現象減少了，內向的孩子也逐漸開朗，並與我產生了濃厚的感情，並針對個別幼兒的特殊情況積極主動的和家長溝通聯繫，確保每個孩子都能健康快樂的生活學習。

2、有一段時間我發現部分幼兒的自理能力和紀律不是很好，依賴心裏特別強。針對這一情況，我和劉老師教師共同協商，要把孩子的紀律及自立能力一起抓、同時抓。經過努力，我們班小朋友可以説進步很快，家長反映也不錯。自立能力方面：我們堅持正面教育，對幼兒以表揚為主，強化他們的自我服務意識，改變他們的依賴思想。對幼兒好的行為或表現給予肯定，讚賞和鼓勵，使幼兒能夠更有信心，更積極地做好事情，完成任務。而我們老師做到適時幫助，以提高幼兒的自立能力，並及時與家長溝通，爭取家長配合。就紀律方面：對少部分幼兒出現的不良行為，我採取的是及時分析原因，該批評的批評，並給予合理的引導，引導幼兒養成良好的行為習慣，慢慢的做到遵守紀律。

我也在日常的教學過程中虛心向從事幼兒教育經驗豐富的教師學習，觀摩其他教師上課。在活動中，能恰當地選擇和使用教具，重視教學內容的趣味性，增加幼兒的實踐操作活動，以遊戲為基本活動，使幼兒由被動學習轉化為主動學習。在教學中，我還不斷地對自己的教育實踐進行反思，找出問題的癥結，改進教育的方式、策略等，收到了一定的效果。

3、在衞生保健方面，以培養幼兒各項生活習慣為重點，如：幫助幼兒認識自己的毛巾、杯子，學習男女分廁的習慣，培養飯前便後洗手，飯後擦嘴、漱口等良好衞生習慣，督促幼兒多喝水，對大、小便需要幫助的幼兒給予照顧，對出汗過多的幼兒，及時更換衣服，以防感冒，對體弱多病的幼兒給予特別照顧。真正把每一個孩子都當作是自己的孩子照顧。在手足口流行的時期，我們積極預防，科學的管理。

三、家長工作

本學期,我們將家長工作放在首位。利用離園後電話短信、電腦網絡，家長開放日等活動形式,經常與家長進行溝通交流。也利用早、晚家長接送孩子之時進行隨時談話。讓家長了解孩子們的生活,把握孩子們的學習方向,參與孩子們的教育活動。有了家長的支持,孩子們很快適應了幼兒園中的環境與生活,能夠同老師、小夥伴一起開心的遊戲、活動。

四、提高計劃

這一學期最大的收穫是看到孩子們的進步，在我們的努力下，我班幼兒從小皇帝、小公主，逐漸成為一羣活潑、禮貌、懂事、富於想象、樂於助人的好兒童，每當想到這些，我的心中就充滿了喜悦與感動，看來，自己的付出與收穫是成正比的。

在這差不多半年中，我的工作也有做的不細緻、不到位的地方。我堅信只要客觀地看待自己，克服自身的缺點，積極發揮自己的長處和優勢，敢於嘗試，敢於創新，肯定會有更大的收穫。我深知我的不足，相信經過自己的努力會把幼教工作做得更好。不負家長的期望，領導的眾望。

回首20xx年的幼教工作，有風有雨有陽光，有汗有淚有歡笑。我慶幸自己能置身在一個極利於人成長的環境裏工作，並能得到園領導和同事的幫助和關愛。今後，我將一如繼往，不斷探索育兒的道路，加強自身素質，努力使自己在這耕耘的歲月裏不斷提高，不斷進取，腳踏實地地在新的起點，新的層次上以新的姿態展示新的面貌，創造新的業績。

年底工作總結 篇4

轉眼間，我來到蘭渝鐵路項目部已經近半年了，在與蘭渝朝夕相處的這段時間裏，我深感作為蘭渝人的驕傲，在這個温暖的大家庭裏，我不斷的吸收營養，與公司共同成長和進步！

一、下面我把這半年的工作體會主要歸納為以下幾點、

1、做工作要腳踏實地，一步一個腳印。

剛從大學畢業，懂的只是一些理論知識，現場上有很多東西都不是很明白，起先還真是有點着急，但後來師兄告訴我把圖紙和規範看好，把該記的都記在心裏，好多東西自然就能明白了。工作後讓我知道了，工作與上學最大的區別就是工作不僅需要學習，同時需要把理論與實踐聯繫起來，把每一天的工作都看做一場考試，只不過我們不能再把60分作為過關的底線，而是每一天都應該朝滿分的方向努力，因為我們是搞工程的，對待工作更要認真和細心，一點點小小的疏忽就可能給工程帶來隱患。因此，做每一件事都需要腳踏實地的去做，讓領導放心。

2、技術員應當不斷提高自己的技術水平

作為一名技術員，應該具備一手好的技術能力，施工中能提供正確的技術指導，遇到困難時能及時想出解決辦法，並在施工中能找出不足和隱患，及時整改。

初到蘭渝，只見師父給工人做技術交底，自己也非常想像師父一樣做交底，但畢竟自己有好多理論還是不成熟的，從此，我每天都會

抽出一定的時間看圖紙，看規範，不明白的就結合現場實際或與師兄溝通，慢慢的，通過學習，我瞭解了不少技術。目前，我不僅可以寫技術交底，而且也能為工人們做現場交底。通過親自的經歷，讓我知道了，作為一名技術員，技術水平是多麼重要。如果自己的技術水平不行，那麼管理起來就沒有了發言權，給自己的管理工作也會帶來阻力。因此，我會繼續努力學習，不斷提高自己的技術水平。

3、合作與溝通是通往成功道路的金鑰匙

很感謝項目部能給我們每個人都配備了師父，為我們引導方向，提供技術幫助，減少了很多學習上的困難。但我認為，只有師父的引導是不夠的，同樣需要我們主動與師父溝通，這樣就可以大大增加辦事效率，避免走彎路。

工作中我們也需要與他人共同合作，“眾人拾柴火焰高”，合作不僅能提高效率，同時又能認識到自己的不足，以後才能增強。

4、我們要學習多方面的知識

作為一名技術員，隧道知識只是一個篇章，我們須掌握多方面的知識。現在我在頭燦河大橋上也學會了很多橋樑知識，還有很多知識要去學，如房建、路基、港口等。

除了施工技術上，其他方面我們也應該掌握很多，如試驗、材料、設備、預算...這樣我們才能配合好各部門，一起把工作幹好。

5、在實踐中學管理

剛走出大學校門，多少還是有點懷念。但來到蘭渝後，讓我感覺自己又步入了人生中的第二所大學，在這所大學中我們不僅要學理論、學做人、也要學管理。

管理是個大課題，一方面是管理別人，另一方面是管理自己。對於管理別人，我們應該悟出一套自己的方法。有一次我發現隧道施工時，拱架間距過大，規範要求60cm，最大不能超過70cm，而我們的實際拱架間距已達到85cm。起先，我責令施工人員把拱架間距調到規範要求，但他們依舊照常施工，根本不在意我的話，讓我很頭疼。後來，我跟他們説明道理，花石隧道是高風險隧道，圍巖差，如果這樣施工，很容易造成塌方，一旦自己出現事故，對自己對家人都是不負責的。而且，如果不調整，我只能像上反映，到那時，返工造成的損失概不負責。

聽過我的話後，代班的起先是對我央求，但看我不動聲色後，只好加了一榀拱架，間距調至到了設計要求範圍之內。

通過這件事讓我深刻的理解到，我們技術人員要學會管理，這樣我們才能把工作幹好，工作起來也才能得心應手。

我們每一天都細心觀察，發現問題，小到不帶安全帽，大到弄虛作假，這些都是需要我們去管理的。

對於管理自己，我們應該具備一種企業主人翁的概念，我們就是這個企業的主人，必須把它管好。

對於我們自己，首先就要把每一天的任務完成，不滯後。其次，每一天都以樂觀的態度去面對工作。

6、半年來已經達到和應繼續加強的工作能力

①認真完成上級領導下達的各項任務。

②掌握好施工中的各薄弱環節，加強現場管理，減少隱患。③每日準時完成內業資料，以免日積月累。

④熟悉掌握技術資料，並給架子隊做好各項交底。

⑤培養好自己的修養、能力。

⑥利用業餘時間，多多學習，提高自己的業務水平。

二、20xx年工作展望

在20xx年，希望自己能伴隨蘭渝一起長大，技術上更加成熟，遇到困難能靈機應變。同時，希望自己能掌握更多方面的知識，讓自己的技術不只停留在隧道上，成為一個具備多方面知識的`人才。

20xx是我們蘭渝工程的重要一年，相信，我們六標段三分部在領導的帶領下，會取得不斷的成功和驕人的業績，工程越幹越好！

年底工作總結 篇5

XX年全體建二人緊緊圍繞“差異化經營，提升品牌內涵”的經營戰略以及“打造企業執行力”的管理戰略這兩條主線開展工作，並取得了突破性的進展。

一、經營業績穩步上升，銷售突破億元大關。

實際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增長15%，所實現的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區域市場的領先市場地位。

經營調整成效凸顯。全年引進新渠道1XX個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上。全場七大品類均實現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。

兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現了銷售過百萬的業績，整體銷售同比增長36%，佔全場銷售總額的27%。

擴銷增利企劃先行。突破常規，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區域領先優勢。

二、服務體系不斷完善，現場管理成效斐然。

XX年建二狠抓現場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識 ”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。

三、“執行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。

以“打造企業執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時，萬餘人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。

XX年的工作成績顯着，但也存在以下六點制約企業發展的問題：

問題一：經營結構與發展目標不協調的狀況依然非常明顯。

問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾。

問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發展。

問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。

問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。

問題六：供應商渠道的整合在XX年雖有改變，但效果並不明顯。

XX年，青山周邊區域的商業競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業，後有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：

一、抓春節市場，確保開門紅，誓奪年度目標

以春節營銷工作為先導，全面實施旺季市場經營戰略，確保一、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現。

二、準確把握市場定位，實施差異化經營

略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區域時尚百貨。特別是在區域市場內實現主流品牌獨家經營的格局。

三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調整力度

通過組織架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環境，使調整工作一步一個腳印地向前發展，從而達到區域百貨經典的經營格局。

四、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資源

做強做大是企業經營的第一要務。以開發擴大四樓經營面積和內容作為XX年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發新的經濟增長點。

五、狠抓百萬品牌，全面發揮二八效應

要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發揮領軍作用。

六、狠抓渠道優化，減小因供應商實力弱對經營造成的制約

在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷

XX年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。

八、實施員工素質工程，實現人才發展戰略轉型

XX年，我們將加大企業人才的培養和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。同時，加大企業制度的執行力度，進一步規範全場員工的工作行為，形成和諧、規範的良好工作氛圍。