怎麼做一名組訓講師

怎麼做一名組訓講師?演講口才培訓老師講解到：團隊經營的輔導者、團隊組織的管理者組織訓練員工時可以採用教練式演講，就是演説者扮演“教練”的角色，通過自己的演説讓更多人為夢想而發聲，為目標而行動。下面給大家講解：如何做一個合格的教練式演説者?

首先是當管教。

體育教練常説的一句話就是：“照我説的做。”哈佛商學院教授斯科特·斯努克講領導力課時，回憶了自己上中學時被著名籃球教練鮑比·奈特無情訓練的經歷：整整半天反覆做單調的防守站位練習，連籃球都不讓摸。

儘管大家當時都怕這個教練，但是最後都成了更好的防守隊員。斯努克説：“在工作中有些技能，只有通過重複、訓練、習慣才能掌握，而通常你不會去做”，教練通過嚴格訓練，“讓你成為一個更好的人、更好的領導，或者更好的籃球運動員”。

當教練，也得會説教。

美國著名橄欖球教練文斯·隆巴迪從來不對球員説“這就是我的方式，你就照着做”，而是説“我們要這樣做，原因是……”管教以權威服人，説教則儘量以理服人，一般來説説教比管教更有説服力。

當教練，更要擅身教

身教即是“我做給你看”，包括：親身示範、言行一致、創造成果。這三件事中，最重要的是創造成果，以勝利來鼓舞人心。當教練還須多“請教”。

請教的時候，教練相當於在問：“你説怎麼做?”請教需要做三件事：打開自己、打開他人、打開團隊。

打開自己，是要傾聽他人的反饋，承認自己的不足。

打開他人，是要激發隊員的思考，喚起他們的主動性。

打開團隊，則是信息公開、集體決策。

最後是“傳教”——注入意義、團隊修煉、以人為本。

教練要為團隊成員的.日常工作注入崇高的意義，把工作團隊變成一個修煉團隊。馬雲就是這麼做的，他為阿里巴巴的員工注入的意義是讓“天下沒有難做的生意”。

事實上，就有數據顯示，那些教師出身的企業家，創辦企業成功的比例特別高。比如馬雲、馮侖、俞敏洪等 。

這當中有一個很重要的原因，就是他們在企業經營中扮演了一個特別重要的角色——教練，只有會教的企業家才能帶出出色的兵!