打造中小企業聯合艦隊範文
近年來，隨着市場經濟的不斷髮展,我市湧現出大量的中小企業。截至2006年5月，我市的中小企業接近9萬户，佔全市企業總數的99%以上，在緩解就業壓力、拉動民間投資、優化經濟結構、促進市場競爭、促進市場繁榮、保持社會穩定等方面，發揮了重要作用。
中小企業對市場反映敏捷，經營方式靈活，能夠滿足多樣化、個性化的市場需求，充分發揮了市場對資源配置的基礎性作用。但是，由於其自身實力弱、抗風險能力差等缺陷，中小企業的死亡率非常高。特別是在我國加入WTO過渡期基本結束的情況下，中小企業既面臨發展機遇，也面臨着嚴峻挑戰。
掌好“戰略之舵”是企業制勝的關鍵
企業要發展，定位很重要。定位是為了確定企業發展的方向和目標。企業的總體戰略定位是企業發展的靈魂與綱領，猶如輪船之“舵”。企業戰略是對企業發展整體性、長期性、基本性的謀略，包括髮展戰略、營銷戰略、人才戰略、品牌戰略等，是服務於總體定位和終極目標的謀略，對企業發展有着重要意義。因此，在激烈的市場競爭中，企業必須重視對所在行業及擬進入行業的市場分析和未來經濟走勢對該行業影響的研究，制訂符合本企業實際的發展戰略，指導企業的經營活動。
企業策略是與企業戰略相配套的次級別謀略, 是企業戰略的重要支持，是企業管理目標實現的具體措施，它在很大程度上決定着一個企業的.成敗。它的重點策略包括兩點。一是差異策略。中小企業必須在細分市場中定位個性化、獨特化的生產領域，實現產品的差別化和高級化。對能有效發揮企業特長的市場空間實行重點投資，密集型經營，走專業化經營道路，發展比較優勢、特色優勢，最終確立競爭優勢。二是領先策略。它包含兩種含義：一種是行業本身領先，即行業屬於新興的朝陽產業；另一種是技術領先，即企業尋求成為行業技術變革的創始者，並以此作為其經營戰略的一個支柱。但是，實行領先策略要注意規避首創費用支出巨大和環境變化所帶來的風險。
以自主創新來提升核心競爭力
技術低、人才缺、管理差、自主創新能力較弱,是中小企業固有的劣勢，也是中小企業參與競爭的一個致命軟肋。創新不足，意味着企業生命力不強。在世界經濟一體化、跨國公司紛紛進入中國市場的形勢下，市場競爭日益激烈，抵禦風險能力較差的中小企業更是面臨着“生死劫”。因此，中小企業必須通過自主創新打造自己的核心競爭力，增強自身的抗風險能力。
一是技術創新。技術創新是企業發展的“發動機”。特別是隨着國際產品市場的細分，中小企業想要佔據更多的市場份額，就需要不斷地投入進行技術創新，製造出“人無我有，人有我優”的產品來，增加產品的附加值。但是，目前中小企業研發力量薄弱，這嚴重製約了企業的發展。因此，一方面要重視技術人才，允許和鼓勵有創業能力和創新精神的人才資本和智力成果參與企業分配，推動科技創新和成果轉化。另一方面，要推動創新要素向中小企業流動,利用科研機構和高等院校的科研設施，建立可供中小企業共享的共性技術創新載體；利用政策措施，使研發機構、研發人員、研發成果逐漸向中小企業靠攏,強化中小企業在技術創新中的地位。
二是組織和制度創新。要擺脱中小企業“家族式”、“家長式”的管理模式，必須進行中小企業組織的創新，在中小企業中建立以法人治理結構為特徵的現代企業制度。積極推進中小企業產權制度改革，推進中小企業產權主體多元化與非國有化的改造，實現產權人格化，使企業組織結構由傳統的金字塔式的多層次集中管理模式轉向扁平式分散合作、產權明晰的管理模式。
三是營銷和管理創新。信息技術與企業業務流程的有機結合，對於企業提高市場反應能力、經營管理水平、生產和運營效率,起着越來越重要的作用。特別是涵蓋財務管理、供應鏈管理、分銷管理、生產製造管理、客户關係管理、人力資源管理等的ERP（企業管理軟件),更是讓企業如虎添翼。但是，目前中小企業的信息化建設普遍滯後，不適應時代的潮流。中小企業只有在營銷和管理上運用現代科技手段，並滲透人文管理因素，才能提升自身的市場競爭能力。
借融入國際分工體系培育有競爭力的品牌
技術創新的物化，首先就表現為製造出先進的產品。由普通產品到名牌產品，再由名牌產品到品牌產品,每前進一步都對企業發展具有里程碑的意義。因此，只要企業擺脱了生存困境，就要關注品牌戰略。品牌戰略從根本上確立企業未來產品的發展方向和定位，對企業發展具有引領和牽動作用，而品牌特別是知名品牌一經形成和確立，便成為企業佔領市場的重要工具。
我國加入WTO，為中小企業的國際化經營提供了契機。在全球化經濟體內,合作已取代競爭成為廠商之間的互動模式。原來生產相同產品而在市場處於競爭地位的廠商,現在可通過彼此分工進行協作,形成一個完善的國際分工體系。目前，許多國際知名品牌都將生產訂單交給我國企業去做。但是,在全球製造業的生產鏈上,我國企業只處在中低端，我國的生產商和外貿公司總共才獲得了商品利潤的10%，其餘90%都讓外商拿走。因此，打破核心技術瓶頸，培育自主品牌,是參與國際競爭的一張“王牌”。
“十一五”期間，國家實施中小企業成長工程，把促進中小企業發展放在更加突出的位置。目前，中國是世界製造業外包的第一選擇，中國正成為世界上真正意義上的製造中心。我市制造業有着深厚基礎，並且作為一個開放度較高的城市，在承接國際產業轉移方面佔據着優勢地位。而貼牌生產(OEM)是中小企業國際化的重要步驟，也是成為自有品牌製造商(OBM)的“跳板”。因此,中小企業要抓住當前的契機，積極探索由貼牌生產商——原始設計製造商(ODM)——較具控制力、壟斷性和高利潤的原始品牌製造商——自有品牌製造商的途徑,使自己得到質的提升和飛躍。
打造我市中小企業“聯合艦隊”,需要企業自身和社會方方面面共同努力。我國《中小企業促進法》的實施，使中小企業在資金支持、創業扶持、技術創新、社會服務、市場開拓上有了法律保障。我市在金融、財政、税收等方面向中小企業傾斜的若干政策，形成了促進中小企業發展的一系列服務體系。這些都將為我市中小企業的發展提供強有力的支持。
