發電廠運行優秀員工事蹟（精選5篇）
在日常學習、工作或生活中，大家都經常接觸到事蹟吧，根據範圍的不同，事蹟可分為集體事蹟和個人事蹟。那麼擬定事蹟真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的發電廠運行優秀員工事蹟（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閲讀。
發電廠運行優秀員工事蹟（精選5篇）1
寇XX，男，32歲，漢族，中國共產黨黨員，大學本科學歷，20xx年7月參加工作，現任華能銅川照金電廠設備部安培專工。曾榮獲20xx年度華能銅川照金電廠”四優共產黨員”，20xx年度華能銅川照金電廠”工會積極分子”，20xx年度華能銅川照金電廠”優秀團幹部”，20xx年度華能銅川照金電廠”優秀通訊員”.
一、發揮黨員先進性，展現黨員先鋒模範作用
工作中，他處處發揮黨員先鋒模範作用，以高度責任感、使命感和工作熱情，把大量複雜工作標準化、規範化、制度化。因為踏實、肯幹、好學、拼搏，他已從工作之七年級名見習檢修工，成長為熱控專業技術能手，再到負責部門安全管理和培訓管理工作，個人政治素養、安全意識和技能水平不斷提高，得到領導和同事一致讚許。在”兩學一做”活動中，立足本職崗位工作，從部門安全基礎管理、工作票管理、外包隊伍管理、員工培訓管理等方面查找工作中不足和薄弱點，創新工作方式和方法，使部門整體安全管理水平和員工培訓工作邁上一個新台階。
二、夯實安全基礎管理，提升外包隊伍管理水平
作為部門安全員，在安全管理工作中始終堅持目標導向和問題導向相統一，狠抓安全責任制落實，規範外包單位管理，加強作業過程管控，着力增強各級人員紅線意識、責任意識和憂患意識。組織部門員工認真貫徹落實集團公司、陝西公司及我廠20xx年度第一次安委會及安全生產工作會議精神，確保責任層層分解和壓力層層傳導，強化外包隊伍管理，加強作業過程管控，着力工作票管理和檢查，夯實班組基礎管理，提高執行力度，消除安全生產短板，提高部門安全生產管理水平。
在外包隊伍管理上，對於常駐外包隊伍，嚴格落實厂部20xx年度外包隊伍安全管理會議精神，夯實外包隊伍安全基礎管理，完善設備管理台賬，以”應知應會”作為安全教育基礎，以”站隊交底”作為過程管控基石，以”旁站監護”作為安全管理手段，使外包隊伍管理趨於規範化、精細化、標準化，有效降低現場作業風險。對於臨時外包隊伍，在機組計劃性檢修中，強化現場外包人員反違章檢查，重點對高空作業、動火作業、起吊作業、有限空間作業及交叉作業開展安全專項檢查，第一時間全部門通報，並落實相應責任，做到一人出問題，全體受教育，確保安全警鐘長鳴。20xx年兩次機組計劃性檢修中，正是由於對作業現場尤其是外包隊伍安全風險把控到位，未出現人員及設備事故，外包隊伍管理得到加強和提升。
發電廠運行優秀員工事蹟（精選5篇）2
小楊同志作為一名共產黨員，他具有堅定的理想信念，在平時的工作中能夠埋頭苦幹，甘於奉獻，在危急和關鍵時刻敢於挺身而出，努力做到創先爭優，作為設備部熱控專工，在完成專業及班組的各項工作任務中充分發揮了先鋒模範作用。小楊同志先後在20xx年被評為銅川市優秀共產黨員、在20xx年被評為華能銅川照金電廠"四優"共產黨員。
小楊同志在工作中能夠積極開動腦筋，想辦法解決現場的疑難問題，同時深入排查現場存在的安全隱患和缺陷，積極制定防控策略確保機組的安全穩定運行，能夠充分調動班組成員的能動性和積極性，保質保量的完成機組歷次檢修期間的各項工作任務，帶領熱控專業全體人員在20xx年和20xx年兩年內完成多項重要技改及隱患排查治理項目，消除了大量的日常缺陷，20xx年制定及採取了有效的措施，通過縮短定期工作的週期，提前維護設備等使得熱控專業月度缺陷數量較20xx年降低了近一半，為我廠機組安全穩定經濟運行作出了重要貢獻。
小楊同志作為熱控專工，他勤於鑽研技術，善於將理論與實踐相結合，小楊同志自20xx年至今，一直致力於熱控模擬量調節、機爐協調控制及AGC控制優化等方面的研究，通過近十年的刻苦鑽研和不懈努力，掌握了自動調節及協調控制優化方面精髓，近幾年主要做了以下工作和成績：
1、我廠劃歸省調後#1機組AGC響應速度達不到電網的要求，我廠面臨電網兩個細則考核與發電量嚴重受限的雙重困難，小楊同志迎難而上、勇挑重擔，20xx年9月，他開始自主從事#1機組AGC及協調優化工作，當時正值#2機組B修，由於白天檢修各方面工作任務較多，他就利用晚上的時間在工程師站研究技術，觀看機組升降負荷及穩態時的參數曲線，往往要同時看6幅曲線圖48條曲線，對曲線中的異常參數分析其產生的原因，通過一段時間的分析，他發現熱工院技術人員原來採取的協調控制策略存在一定的問題，在此策略基礎上繼續調整參數不會有很好的效果，他果斷決定採用自己設計的協調控制策略，主要包括鍋爐側的預加煤技術、預加一次風壓技術、汽機側的變PID參數法在汽機主控中的應用等技術，同時不斷調整各項參數，頻次達到了400多次，細緻入微，最小的參數修改幅度達到了0.001,通過近兩個月的加班加點的優化，終於使兩台機組的AGC速度達到了電網的要求，同時能夠滿足主蒸汽壓力等重要參數能夠在標準和可控範圍內。該項工作不但減輕了運行人員的工作量，也為我廠爭取負荷做出了貢獻。在20xx年的西北電網兩個細則的評比中，華能銅川照金電廠名列前茅，獎勵了1500萬元，為我廠取得了較大的經濟效益，20xx年小楊同志持續對我廠的AGC控制和一次調頻控制進行優化，同樣取得了較好的效果，在半年評比中我廠仍舊排在前列。其中在6月份西北電網組織進行的一次調頻動作試驗中，我廠機組的積分電量及貢獻量均排在前列。
2、20xx年9月，陝西電網開始對機組負荷響應時間的考核進行了修改，自20xx年9月起，陝西省電網公司將機組AGC響應時間的考核限值由120秒改為60秒，我廠機組AGC響應時間的考核次數明顯增多，單台機組平均每天考核次數能夠達到6次左右，按照這個數據計算，我廠面臨着兩個細則月度AGC考核金額大於AGC補償金額的風險，嚴重影響我廠兩個細則方面的收入，針對這種情況，小楊同志主要做了兩方面的工作，一方面他調取了大量有關AGC控制的歷史曲線進行分析，根據我廠機組升降負荷的特性，反覆研究，制定了一套新的方法，該方法經過策劃部專工及分管生產主任審核無誤後，分別在9月初#1機組臨停及#2機組檢修期間辦理異動對策略進行修改，在機組啟動後對相關參數進行了設置和修改。另一方面，10月中旬楊XX對9月份省網公司的AGC響應時間考核逐項調取歷史曲線，分析其形成原因，對於考核存在爭議的`部分，設備部及策劃部熱控人員積極與省網公司聯繫溝通，先後兩次攜帶AGC響應時間趨勢圖與省網公司相關人員核對，針對目前省調AGC考核軟件中關於負荷穩態偏差設置300MW與600MW為一個標準，即4MW,這樣對於600MW機組不利，經與省調工作人員多方溝通，建議將600MW及以上機組的負荷穩態誤差設置為5MW,省調工作人員回覆已實施修改，該項能夠減少我廠負荷響應時間超限次數，後續熱控人員將持續跟蹤修改後的效果。通過以上兩方面的工作10月份的考核次數明顯減少。
3、20xx年完成了兩台機組粉塵聯合控制的方案設計、邏輯修改、投運後的參數修改及策略優化工作，為我廠粉塵控制及節能做出了貢獻。
作為火電廠AGC及協調控制方面的行家，小楊同志在20xx年5月和20xx年7月兩次受邀對內蒙古包頭第三熱電廠#1.#2機組的AGC控制進行優化，使包頭第三熱電廠由電網AGC考核變為電網AGC獎勵單位，同時能夠保證主蒸汽壓力等重要參數的相對穩定，減少了運行人員頻繁調整的工作量，保證了機組安全、穩定的運行。
小楊同志通過近十年的刻苦鑽研和不懈努力，掌握了協調控制優化方面精髓，自己研究和設計了一些實用性的控制策略，在機組協調控制優化中起到了立竿見影的效果，對於協調控制存在問題的機組，能夠通過調取大量的歷史趨勢在短時間內摸清其問題所在，並能夠採取有效的參數和策略修改工作，能夠在10到15天內完成一台機組的AGC和協調控制優化工作。
發電廠運行優秀員工事蹟（精選5篇）3
大漠電廠劉XX班——記能源公司“巾幗文明崗”獲得者、大漠電廠電廠車間劉XX運行班在大漠電廠電氣車間將近50平米的主控室裏，一個足足佔了整面牆的監控器上各種指示燈在不斷閃爍着，電子屏上顯示出“已安全運行1867天”幾個字樣，整個環境整潔明亮，桌子上除了顯示器、一部電話和幾本記錄本，沒有多餘的東西，兩名工作人員正目不轉睛的盯着其中的兩台顯示器上覆雜的系統圖，不時對不停變動的數字和指示信號進行記錄和調整，這就是劉XX和她的運行班工作的地方。
劉XX的小集體一共有四個人，劉XX、萬桂蘭、李慧、霍志君，三女一男，2名工作了20多年的老工人和2名80後青年，主要工作是負責監視廠裏發電機的數據，對運行電流及運行電壓進行監控，定時巡檢電氣車間所管理的所有發電機、變壓器、配電室、倒閘等電器的運行情況，還要根據煤質的不同調整各項參數，使設備達到最佳負荷，保證最大的發電量。電，對每個人來説都並不陌生，但提起發電，卻是一項神祕的工作，在劉XX他們工作的地方，窗外就是聯通着高壓線的變壓器，樓下還有震耳欲聾的發電機、空壓機房和高速旋轉的各類電機，更別提遍佈廠區的一大堆複雜的電氣設備。這些設備，稍微有一點小問題就會影響整個電廠的發電，劉XX他們擔負着保證電氣車間各設備平穩運行的任務，要每班至少兩次對這些設備進行巡檢：監測兩台發電機的進出口風温、靜子線圈與鐵芯的温度，各主要電機、電動機的軸承温度和聲音，各配電室配電裝置和開關狀態嘈雜的空壓機房、引風機房，塵土飛揚的鬥鏈機走廊，到處都有他們的身影，光是電機設備和配電室加起來就30多個，一趟下來，需要一、兩個小時，上上下下要爬幾百節台階。不論白天晚上、颳風下雨，時間一到，他們總會帶上安全帽，一手拿聽針、一手拿巡檢儀，踏上巡檢的路途。
除了定時巡檢，劉XX他們最主要的工作還是監盤。所謂監盤，就是坐在主控室裏一刻不停地盯着監控器，對各項運行數據進行監控和記錄，有任何異常立刻向值長和車間領導彙報，相當於整個車間的眼睛。為了保證設備能夠正常運行，要求最少有兩個人同時監盤，並且一刻不離，屏幕上覆雜的圖形和數據令人眼花繚亂，時間長了難免枯燥，他們卻能面對着屏幕一座就是幾個小時。問起他們工作久了會不會感到無聊，從1990年就開始從事這項工作的萬桂蘭説凡事都有個適應的過程，幹這行就是需要細心工作、認真巡檢，時間長了也會產生感情。20xx年才參加工作的霍志君作為班裏的唯一一名男性，認識到的卻是這項工作的重要性：通過幾次參與處理臨時事故，從中感受到的是責任感。而他們中最年輕的李慧則從工作中感受到了實際操作的重要性和在跟隨老工人學習過程中逐漸感受到的專業水平和敬業精神。
細心和耐心造就專業的技能，劉XX班組除了及時對系統各參數進行調整保證本廠系統運行，還配合電業局，精心及時的調控網上電壓，保證了系統的安全正常運行。如果説清醒的頭腦、準確的判斷、精準的操作是形容劉XX他們工作狀態和水平，那麼他們還對自己有着更高的要求：《電氣運行規程》《安全工作規程》和《安全運行規程》等各種電氣規程被翻了又翻，打開每日進行安全知識考問本，“運行中更換碳刷”、“帶負荷拉隔離刀閘”等一個個問題的答案寫的清清楚楚，現在更是按照本安要求班班進行危險源辨識。用班長劉XX的話説：“人要安全，設備也要安全，要保證對設備的瞭解，設備安全了才能保證人的安全。”由於管控到位，劉XX班組在安全生產、文明生產、標準化建設、發電量等方面都取得了不俗的業績。組長劉XX多次被大漠發電公司評為先進個人班組，更是於20xx年和20xx年連續兩年被能源公司評為巾幗文明崗。
發電廠運行優秀員工事蹟（精選5篇）4
郭XX，中共黨員，現任華能岳陽電廠運行部2D值值長。從事運行工作二十幾年來，他立足崗位，勤奮學習、紮實工作、默默奉獻，取得了優異成績。先後多次被評為先進生產工作者，授予“青年崗位能手”、“生產（工作）標兵”，優秀共產黨員；榮獲20xx年華能國際電力股份有限公司“安全生產先進個人”榮譽稱號。帶領的2D值多次榮獲廠工會“節油小指標競賽”優勝班組、榮獲厂部“先進班組”、厂部“機組檢修勞動競賽優勝班組”、厂部“三基”班組建設標杆班組稱號。
面對嚴峻的電力形勢，郭XX明確只有搞好“開源降耗”工作，才能爭取電廠企業最大的效益。為此，他制定了保證機組安全穩定運行和完成全年發電量的運行措施，同時制訂了完成月度發電量任務的實施細則，調整了值內電量獎發放考核辦法，分工協作，責任到人，大大地提高了值員力爭多發、搶發電量的積極性。同時，積極宣講公司節能減排目標，積極探索節能降耗、優化運行的途徑，嚴格落實節能降耗措施，制定《2D值節能降耗方案》、《2D值關於開展值際鍋爐飛灰可燃物競賽的實施方案》等挖潛節能措施。他集思廣益，摸索機組經濟運行規律，合理安排運行方式，制定了相應的操作規範和考核制度；精心調整運行設備，降低輔機電耗。控制措施得力，執行到位，使生產運行經濟指標有了質的飛躍，節能降耗成效顯著：積極探討“W”火焰鍋爐的燃燒調整，開拓性提出了鍋爐穩定燃燒的`措施，連續獲得月度耗油量最低，排名第一，實現穩燃油耗年度最低；榮獲“節油小指標競賽”優勝班組；#3爐飛灰可燃物由去年年平均3.63%降至現在的平均3.61%，#4爐飛灰可燃物由去年的年平均4.40%降至今年的3.11%；全廠生產、綜合廠用電率和供電煤耗指標均低於公司節能目標，二期機組生產、綜合廠用電率和供電煤耗指標創歷史最好水平。為電廠降低成本，提高效益，提升企業競爭力作出了積極貢獻。
他從提高值員素質入手，推出“精通一個專業、掌握二個專業、瞭解全部專業”的班組工作思路，開展全能值班技術全員培訓，採取了有效的激勵措施。針對職工的不同特點和薄弱環節，採用多種多樣的培訓方式，如現場講解、技術講課、技術問答、反事故演習以及事故預想等。在值內建立師徒關係，督促徒弟多到現場跑，不定期對徒弟進行考問；值內採取輪崗培訓的方法，提供合理的學習環境，確保職員培訓的效果，使全值學技術的積極性有了明顯提高。對於新進的大學生，指導他們學習專業知識，為新員工打造快速成長的平台，同時教會新學員如何面對工作和生活中的困難和挫折，鼓勵新學員勇敢地面對挑戰，順利的完成從一名學生到技術工人的轉變。
“安全就是效益”。郭XX始終把安全生產放在各項工作的首位，堅持“安全第一，預防為主”的方針，工作中落實人員安全責任制，認真開展“反違章、控非停”的活動，使值員樹立牢固的安全生產意識；認真執行“兩票三制”和各項電力安全規章制度；堅持“開好班前會”，發現存在的隱患缺陷在會上及時提出、及時分析、及時防範的好習慣、認真“做好事故預想”，強化危險點的預控，將危險點的預控措施落實到各崗位。不斷強化班員的安全意識，每個中二班，他組織全值人員進行安全學習，總結一小輪班來安全生產情況，佈置下一階段工作，學習貫徹上級指示精神，對身邊及其他電廠發生的安全生產事故進行分析，制定相應的安全措施。他還特別注重在”預防“二字上下功夫，細化管理，將安全責任制細化到崗、落實到人，值內製定《年度績效百分制考核辦法》，對每一位職工、每一個工作方面進行全面考核評價，將各項安全技術指標落實到人，並與經濟掛鈎，制定了詳細的考核標準，有效的推動了班組的安全各項工作。全年值內未出現異常、未遂和障礙及非計劃停運等事故。
此外，郭XX值長帶領全體值員倡導“開開心心工作，快快樂樂生活”。利用休假期間，開展集體活動，既豐富了業餘生活，增長了見識，更加深了各值員之間的感情。通過認真開展政治學習和民主管理活動，班組管理真正做到了公開、公平、公正，實現了良好的工作作風、井然的工作秩序。班組員工愛崗敬業，忠於職守，遵守企業行為規範和文明禮儀規定，形成具有奮發向上的精神風貌。他細心留意值員的思想變化，與每一位值員真心交流，及時瞭解和掌握值員的崗位期望和事業目標。值員之間團結和睦，值員集體意識強，極大提高了全值的凝聚力和戰鬥力。
發電廠運行優秀員工事蹟（精選5篇）5
張XX，男，31歲，20xx年畢業於長春工程學院熱能與動力工程專業，現為華能銅川照金電廠運行二值環化主值班員。
一、加強素質鍛鍊，提高管理能力
作為一名合格主值班員，小張同志深感自己肩上責任重大：運行二值環化專業共11人，負責脱硫、除灰、化學、電氣以及供熱水處理等專業大量設備運行維護工作，大大小小操作都需要主值班員一一安排。他需要提前深入瞭解系統整體運行情況，再根據專業各值班員具體情況，最後將各專業工作仔細分工、安排妥當，讓每個值班員都知道”做什麼、怎麼做、注意哪些安全事項”.另外，在繁雜工作中仍然發揮出”傳、幫、帶”積極作用，為專業不斷髮展培訓一大批新學員。小張同志一直勤勤懇懇、任勞任怨、嚴謹求實，優質高效地完成各項工作任務；並以飽滿工作熱情、紮實工作作風、優異工作成績，贏得了部門領導及同事普遍好評。
二、刻苦鑽研技術，提高業務水平
自入廠從事環化工作以來，小張同志努力克服專業不對口問題，始終堅持立足本職，腳踏實地，刻苦鑽研業務技能，認真學習研究各種規章制度和安全生產標準，跟隨前輩師傅深入生產現場，對照系統圖就地查找缺陷，排除安全隱患，不到一年時間便完成脱硫、除灰、化學及電氣專業學習，多次在部門培訓考試中取得優異成績，具備環化副值班員崗位技能，達到提前轉正要求並獨立上崗，最終於20xx年順利通過了環化主值班員選拔。在工作中嚴格執行”兩票三制”，按照運行規程、安全規程推進各項工作，該同志先後經歷了煙氣旁路擋板封堵、”引增合一”、脱硫系統增容、電除塵增容和超低排放等多項重大技術改造工程，經常在機組檢修期間主動放棄休假，積極響應黨員義務加班號召，協助專工完成設備各項異動分析及調試工作。在這些艱難過程中，他始終能夠保持飽滿學習熱情，不斷更新充實自己專業知識結構，適應各種新工作環境，努力解決出現各種新問題，保證各項新設備安全穩定運行，未發生任何重大設備及人員傷害事故。
在厂部進行機組供熱改造工作中，積極配合專業專工，繪製系統圖，編寫操作規程，休息期間來廠配合供熱設備調試，為按期保質保量完成供熱工作奉獻了自己力量。
三、加強政治修養，提升思想境界
自入廠以來嚴格遵守厂部及部門各項規章制度。在這五年工作中能認真學習理論知識，在每次專業考試中都能取到優秀成績。今年以來，結合”兩學一做”學習教育開展，定期組織員工開展集中學習，還通過知識競賽，抄黨章，撰寫學習筆記、心得體會等形式，充分調動員工尤其是黨員員工學習性及自覺性，提高了員工隊伍整體素質，有效提高了運行二值各項工作水平和工作效率。
四、強化服務意識，提高團隊凝聚力
作為電廠生產一線普通工人，小張同志始終對自己高標準、嚴要求，用實際行動立足於本崗，做到敬業、樂業、勤業、精業，用心幹好每一件事，在平凡崗位上默默耕耘着，為電廠各類環保指標始終保持前列貢獻着自己力量。他沒有豪言壯語，但有一顆執着心，並以身作則鼓舞着身邊每一個人。
作為黨小組組長，張XX能夠”想員工之所想，急員工之所急”，真正為員工辦實事、辦好事，組織送温暖活動，關心員工身體健康。員工家中紅白喜事、生病等，他都會積極主動去探望、慰問，使同事們切實感受到了大家庭温暖。成功策劃和組織開展了值內員工春遊活動；積極配合廠工會組織舉辦乒乓球、籃球及拔河比賽，動員值內員工踴躍報名參加；多次積極幫扶留守兒童，為他們送去温暖；在清明期間，策劃組織工會員工學習郭秀明精神，瞻仰革命烈士陵園。近期，在廠工會組織”弘揚長征精神、譜寫銅電新篇”騎行活動中，積極協助參與活動組織。通過一系列活動舉辦和開展，不僅豐富了員工業餘生活，增強了員工們工作積極性，還使同事們在閒暇之餘通過相互溝通、相互瞭解，增進了彼此間感情，起到了凝心聚力作用，有益於推動工會工作及電廠全面發展。
五、任勞任怨講奉獻，兢兢業業幹工作
運行部輔網專業育齡婦女多，近年來，國家修訂計劃生育政策，放開二胎生育。多數女工均出現懷孕情況，輔網運行人員緊缺，尤其是主副值崗位人員休假困難，當出現員工病、事假時更是難以為繼。小張同志一方面主動加班，替換有事同志休息，另一方面積極帶動班組學員開展人員培訓和儲備工作。20xx年，將4名新學員培養到環化輔助值班員崗位，為部門人資儲備提供了堅實基礎。連續好幾個月，運行二值環化值班員基本由女同志值班，小張同志發揮主值作用，主動帶頭，精心組織班組工作，安全高效完成了部門交代各項生產任務。
一分耕耘一分收穫，這些年在同事幫助和領導支持下，踏實工作，默默奉獻，爭創一流，也取得不錯成績，得到了領導認可和肯定。在今後工作中，我會更加努力，爭取做得更好。
