關於創業方案模板錦集五篇
為了確保事情或工作有序有效開展，就需要我們事先制定方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。優秀的方案都具備一些什麼特點呢？下面是小編整理的創業方案5篇，歡迎大家分享。
解決管理層的激勵機制,已經成為公司規範、可持續發展的關鍵，創業板企業激勵機制的方案探討。從實踐來看,有以下幾種方式可供選擇。
1、自然人持股
自然人作為發起人沒有任何法律障礙,但主要問題在於自然人作為發起人的人數不宜太多,無法在範圍較大的層面建立激勵機制。
2、期股
期股激勵是指企業經營者在一定期限內,經股東會批准購得、獲獎所得適當比例的公司股份,並需任期屆滿後逐步兑現的激勵方式。
期股激勵的對象主要是董事長、總經理、財務負責人等高級管理人員。企業經營者各自承擔的責任必須以契約形式明確規定,對企業經營者的激勵主體是股東會或出資方。期股股份主要來源於企業改制過程中股權轉讓、增資擴股中形成的經營者股份。企業經營者期股的獲取方式主要包括：在一定期限內,經營者以約定價格購買的股份；經營者崗位股份即乾股；經營者獲取特別獎勵的股份。
企業經營者在該企業任期屆滿,其業績指標經考核認定達到雙方契約規定的水平,若不再續聘,可按契約規定,將其擁有的期股按當時的每股淨資產值變現,也可保留適當比例的股份在企業,按年度正常分紅，管理論文《創業板企業激勵機制的方案探討》。若公司已上市,上市公司經營者擁有的期股則可按當時的股票市場價格變現。
3、期權（認股權）
股票期權制度,是指企業經營者擁有按某一固定價格購買本公司普通股的權利,且有權在一定時期後將所購入的股票在市場上出售獲取收益,但期權本身不可轉讓。
股票期權是一種最符合國際慣例的方式,目前中國有關部門也極力推廣這種方式,並正在制定相關規定。從實踐來看,認股權方式可設定以下兩種：
方案一：公司增發新股時,預留部分額度用於認股權計劃,並由第三方“持有人”出資認購此部分股票,持有人在經營者通知行權時按認股期權計劃確定的價格將股票轉讓給經營者或向經營者支付買賣股票的差價。
這種方案的難點在於“第三者”的選擇,包括其出資；且第三者持有的股票在行權後變為經營者的股票,非交易過户有障礙。
方案二：公司在發行新股時預留一部分額度,作為未來經營者行權時的股票來源。公司在新股發行後的股本並不包括這部分額度,在經營者行權後公司股本逐漸增加。這是一種“一次發行、一次審批、分批交款、分批到位”的方式。
實行股票期權制度還應當對認購主體、認股權發行的數量、行權日及行權期限、行權價格、股票的拋售等事項作出具體的約定。
創業方案 篇2投資規模：
（以20平方米的標準店面，年租金0。6—1。6萬元計算，以此類推，）
一、啟動投入部分：
1、房租：6000元
2、裝修：6000—8000元（按裝修實際約300元/㎡）
3、首批發貨：15000—25000元左右（以擺滿店面為準）
以上共計：27000—39000元
（ 注：以上偏高估算，實際操作中，不同地區、不同城市情況會有所浮動，但差距不大。）
二、每天支出部分：
1、房租：500元/月（16。6元/天）
2、員工工資：公司一般要求配備一名店長，兩名服務員，計2200元/月
（不發達城市1800元就夠），其中店長1000元/人 服務員600元/人，即：73元/天（有些店投資者自任店長，直接參與經營，費用就更省）
3、工商税務：15元/天
4、水電費：10元/天
以上共計114。6元
效益分析
利潤產出估算：（以一般店面營業額1200元/天計算）
日利潤：1200元×50％—114。6元＝485。4元（按50%的平均毛利計算）
月利潤：485。4元×30＝14562元
年利潤：14562元×12＝174744元
營銷策略：
1）選擇學校、超市、商場、步行街、車站、公園附近等較旺的店面位置；由於產品新奇，只要有人帶頭消費，馬上就會流行開來；
2）選擇更大面積的店面，增加經營品種，同時可在超市、學校、大型商場內設專櫃經營；將產品圖片、特點、聯繫方式等製作成產品宣傳單進行散發吸引人們上門購買；
3）及時和總部聯繫溝通，提升業績。
4）在零售的同時為學校、旅遊商店、展銷會、交流會、集市商户、流動商販、網店、網上商場直接配貨，提供各類小精品，批零兼營；
5）聯繫需要訂購紀念品、禮品的單位、團體；
6）聘請業務員流動銷售、上門推銷或利用晚上的時間到廣場、步行街、公園等人流集中的地方，帶少量產品作示範，立刻就會帶動人們購賣。
注：以上估算以最底線計算，各種風險因素、不良因素均已估算在內，但樂觀成分卻沒計算（如：節假日、黃金週等），實際中營業額會更高，利潤更大。
創業方案 篇3一：活動概要：
1：活動時間：x月xx日 (週三中午12:00開始}
2:活動地點:甘怡圓前
3:活動內容:現場互動+橫幅簽名+映泰組裝機展示
4:活動主題:我的創業夢想
5:活動目的:
(1)擴大創業者在校園的影響力
(2)提升創業者協會幹部幹事活動執行能力,促進協會凝聚力
(3)適當宣傳贊助商今朝高品湖南分公司產品----映泰主板和映眾顯卡
6:贊助商:今朝高品湖南分公司
二:活動所需物資:
1:場地申請
2:帳篷兩頂
3桌椅若干
4:現場飲用水
5:音響設備
6:橫幅3條,海報若干
7:現場宣傳手冊
8:映泰組裝機一台 以供現場展示
9:膠水兩瓶,簽名筆5支
10:有獎答卷內容及謎語
三:前期準備
1:橫幅製作
(1)共三條內容如下: 今朝高品預祝我的創業夢想活動圓滿成功---創業者協會宣
我的創業夢想------我行 (供簽名用)
(第三條橫幅贊助商提供)
2:海報由公司提供
3:注意事項
(1):橫幅必須於x月xx日之前製作完成,xx日可出去做.活動當天上午7:30之前懸掛好
(2)海報於x月xx日開始張貼,一直持續到活動結束
(3x月xx日中午之前完成活動小禮品採購
四:人員安排:
1x月xx日晚召開創業者協會副部級會議,部署具體工作
2:策劃部負責採購禮品及置辦橫幅
3:組織部和宣傳部負責張貼海報及懸掛橫幅
4:創業部負責飲用水的準備及桌椅
5場地,帳篷,音響及現場展示電腦由會長和贊助商解決.策劃部和創業部負責搬運 6:辦公室於3月29日晚19:00核對活動所需物資並根據所採購禮品劃分獎項
7;活動現場各部門副部必須提前到場並做準備工作支帳篷,桌椅電腦就位,懸掛謎語,擺放飲水機等工作.
8:活動開始後各部門人員着會服戴工作證積極動員現場同學參與
五:注意事項
1:場地必須前申請,並確保可以用電
2:帳篷及桌子提前落實
3:所有開銷要保留票據以備報銷
4:所有費用預算包括200元禮品不超過500元
5:所有準備工作於xx日晚19:00前完成
六: 這是我們創業者協會新學期第一次活動,請各位幹部幹事積極完成好本部工作. 讓我們共同創造創業者的美好明天!
預祝本次活動圓滿成功!
創業方案 篇4
一 項目概況
項目名稱：微信項目 啟動時間： 20xx年XX月 準備註冊資本： 100萬元 主要股東：
組織機構：
主要業務：微信公眾帳號平台搭建，運營等相關業務。 盈利模式：
1、公眾平台搭建服務費
通過對接客户公眾帳號與公司平台客户端，幫客户搭建現有模板的公眾平台，收取每年的服務費以實現盈利。
2、特殊定製公眾平台服務費根據客户特殊要求實現獨立模板的定製開發，開發完成後對接公司平台客户端，收取每年的服務費以實現盈利。
3、渠道商代理費通過與渠道商簽訂代理經銷協議，收取每年的代理費以實現盈利。 未來3年的發展戰略和經營目標：未來三年內通過在福州區域市場實現500家以上的合作客户，搶佔福州市場，同時發展省內各縣市渠道代理商8家，發展省外渠道代理商30家，成為省內第一的微信公眾平台服務商，使微營網絡成為知名的公眾平台服務商品牌。
二 管理層
2.1 成立公司的董事會：
2.2 高管層簡介： 董事長兼總經理簡歷 技術總監簡歷 銷售總監簡歷
2.3激勵和約束機制：
技術總監：享受公司年度10%的分紅獎勵。
銷售總監：根據完成業績量享受年度銷售業績3%-10%的獎金。
三 研究與開發
3.1 項目的技術可行性和成熟性分析
平台建設技術可行性分析：基於最新技術的MVC模式，採用目前最適合搭建平台的PHP或語言開發。與微信平台的PHP語言開發相匹配，以保證平台的穩定性運營。數據庫開發採用mysql技術搭建。
3.2項目的技術創新性論述
從傳統一對一純人工搭建微信公眾平台轉化為全自動平台搭建技術。
3.3項目成熟性和可靠性分析
從20xx年1月21日到20xx年1月15日這段時期，短短的兩年不到，微信就完成了從零到3億的迅猛擴張，目前已經逐步邁向4億用户量的關口。微信已經成為了人們生活中不可或缺的APP軟件。 微信在20xx年8月18日開通了公眾平台，通過本身具有的數億用户量吸引名人、政府、媒體、企業等機構來參與商業合作與推廣。 憑着數億用户平台的吸引力，社會各界紛紛加盟這個公眾平台。第二次的蜕變也標誌着微信開始了商業化道路的探索，通過在個人與政府、媒體、企業等機構之間建立起交流平台，此舉所藴含的社會意義與商業價值難以估量。
20xx年3月，微信開放了公眾賬號自定義菜單API，從此，各路電商可通過自定義菜單搭建一個基於微信的服務平台，對用户進行分類推送，構建自己的移動導購平台。如果以前的公眾賬號，還僅限於通過問答形式提供商業服務，那麼現在這一功能意味着社會上的任何機構，都可以在微信上搭建自己的導航首頁，用户不用再訪問電商官方wang站，直接運行微信，查看公眾賬號消息頁面即可。微信也將會成為用户通過移動互聯網平台，訪問各類電商網站的唯一入口。
微信致力於發展成為移動互聯網的主入口，隨着不斷增加的用户量，將來將會有越來越多的企業在微信上搭建公眾平台。而大部分的企業需要一個特殊定製的微信公眾平台需要第三方技術公司介入。而該項目流程化的開發技術將幫助客户快捷準確的搭建屬於自己的平台。
3.4 研發投入：
3.5 技術保密和激勵措施：
建立相應的技術保密管理制度，對資料借閲登記，平台登陸設定嚴格的登記限制。
四 行業及市場
4.1 行業狀況：
4.1.1微信用户爆發增長，用户使用時間快速增長。
從20xx年1月21日到20xx年1月15日這段時期，短短的兩年不到，微信就完成了從零到3億的迅猛擴張，目前已經逐步邁向4億
創業方案 篇5一、項目背景
千姿百態的'花朵述説着千言萬語，每一句都解説着＂美好＂，特別是現在.隨着人們的生活水平不斷進步，生活質量不斷提高.對生活的追求！鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴！花卉消費近年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悦目，美化家居等功效外，它還可以開發人們的想象力，使人們在相互交流時更含蓄，更有品位.這樣我們創辦網上校園花店以鮮花專遞為市場切入點，兼顧網站長期市場佔有率和短期資金回報率以搶佔市場，以滿足個性消費為主題，以鮮花為試點帶動其他產品，最終能形成具有＂地質大學青鳥花店＂品牌優勢的市場.是十分可行的。
二、公司項目策化
1. 提供鮮明，公司使命有效，暢通的銷售渠道，提供產品服務為根本，促進鮮花市場的大發展.我們的青鳥將成為一個可愛的信使，把祝願和幸福送到千家萬户.為人類創造最佳生活環境！
2. 公司目標立足地大，服務武漢，輻射華中.創建網上花店一流的公司。本公司將用一年的時間在武漢的消費者中建立起一定的知名度，並努力實現收支平衡. 在投入期僅選擇網站總站所在地質大學西校區作為試點市場，該區市場容量在3000人以上，較有代表性，試點時間為一個半月.當模式成功後， 以ASP的形式在分站推廣.經過3到6個月的運營後再擴張到其餘的市場.
三、經營環境與客户分析
1. 行業分析 ＂地質大學青鳥花店＂網站是由在校大學生推出的面向650萬在校大學生的垂直網站，因此目標消費者定位為在校大學生.該網站除武漢地質大學的總站外，在湖北各高校設有分站，因此，暫定的目標消費羣以湖北各高校大學生為重點，將來逐步擴大市場，以中國地質大學為例，各類在校生近2萬人，則投入8校共有近20萬的目標消費者，而最新的統計表明，全國在校大學生有650萬左右，這樣的市場規模是相當龐大的，而且考慮到將來在校生畢業後仍將成為網站的忠誠客户這一現實，目標市場的容量將是相當可觀的.
2. 調查結果分析本公司對武漢的各高校大學生為重點進行客户分析，主要採取問卷調查（問卷調查表見附錄一）和個別訪談的方式.此次我們共發出問卷50份，收回37份.由於時間有限，問卷數量不多，但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求.
⑴有明顯的好奇心理，在創新方面有趨同性，聽同學或朋友介紹產生購買行為.
⑵購買行為基本上是感性的，但由於受自身經濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種.
⑶在校大學生沒有固定的購買模式，購買行為往往隨心所欲.
⑷接受和吸收新事物的能力強，追求時尚，崇尚個性.
⑸影響產品購買的因素依次為：價格，品種，包裝，服務等. ⑹購買行為節日性很強，一般集中在教師節，情人節，聖誕節及朋友生日前後.
3. 目標客户分析
在校大學生購買一般不問價格，但從網上定單來看側重於中檔價位.在定單數量上傾向於能表達心聲，如大多數訂購1支（你是我的唯一），3支（我愛你），19支（愛情路上久久長久），21支（最愛）等等，在教師節這一天往往以班級人數為單位訂購鮮花.包裝一般傾向於要求高檔化，有向個性化方向發展的趨勢，對鮮花的質量要求比較苛刻，如不允許有打蔫現象等.
