聘用與你意見相左的人的注意事項

艾瑪斯凱（EmmaSky）是英國的一位和平主義者，致力於讓美國撤出伊拉克。2007年，她還成了美國軍隊的作戰指揮官雷奧迭爾諾（RayOrdierno）上將的重要助手。“人們一直覺得我們在一起很滑稽。”托馬斯裏克斯（ThomasRicks）在其著作《》（TheGamble）中引述她的話説，“一個嬌小的英國女性與這位魁梧的先生（奧迭爾諾身高6英尺5英寸）如影相隨。”斯凱代表了平民的視角，她會説出對立的觀點，因為她覺得高級官員應該聽到這些觀點。奧迭爾諾曾説，斯蓋是“我的反對派”。

裏克斯對奧迭爾諾的此舉表示讚賞，因為奧迭爾諾認識到，自己需要有人站在“自己的對立面”（斯凱的話）。在這個例子中，奧迭爾諾實際上在向他的`上司戴維彼得雷烏斯（DavidPetraeus）將軍學習，因為彼得雷烏斯身邊圍繞着來自軍隊和平民的各類助手。裏克斯稱之為“外來智囊團”（braintrust），它能給他提供不同的觀點，在鎮壓叛亂的行動中，不同的觀點是至關重要的。

從意見不同於自己的人那裏徵求意見，這樣的領導者很聰明，因為他們認識到，自己並沒有所有的答案。這樣的領導者還必須讓他人安全無憂地表達異見，否則，這樣做就毫無意義了。當你聘用與自己意見不一的人，不妨考慮以下幾個方面：

尋求剛正不阿的品格。

從領導力的角度來看，剛正不阿是指願意為團隊做恰當的事情的品格。每個團隊都需要有人為他們的思想辯護，而這是需要勇氣的。雖然正直和美德也很重要，不過，重要的並不在於你是誰，而在於你做什麼。剛正不阿就是很有成效的領導力。

尋求有價值的思想。

單單有不同意見還是不夠的，公司高管還需要基於事實和理智的其他觀點。與上司的想法相左的好想法必須要經過審慎的思考，一定要有數據的支持，一定要站在最有利於利益相關者的角度。

尋求遠大抱負。