兩個月超市實結
離開校園已經兩個月了，告別了學生時代的懵懂，我開始獨立適應這個複雜的社會。從一開始的一無所措，到現在的日趨成熟。這裏面不僅凝聚了我的努力，也包含了教練對我細心的指導，櫃長們對我的包容，以及經理對我的督促。在這裏我首先要真心的像他們説聲謝謝，如果沒有你們的幫助，我也不可能那麼快完成從一名什麼都不會的學生到一名合格的員工的轉變。是你們為我提供了良好的環境，才使得今天的我得以破繭成蝶。
我仍然記得當我剛離開校園這個舒適的温室來到社會的這個複雜的大染缸時，內心的那種三分興奮七分忐忑。興奮的是終於告別校園枯燥的生活開始走向社會了，但內心中更多的則是擔心自己對陌生環境的不適應，以及對自身能否成為一名合格的天虹人的懷疑。
2011年的12月12日，這是個讓我能銘記一輩子的日子。因為今天是我正式來到天虹報到的日子，內心的不安在我見到了綜合部的熊老師時化得無隱無蹤，熊老師發自內心的關心，並且為人生地不熟的我找好了住的地方時，讓我深深的體會到了天虹人一點一滴的關懷。但當我得知稍後還要面見總經理時，內心已平復的情緒又再次變得不安起來。當我帶着不安來到總經理辦公室時，王總耐心的為我講解天虹的歷史以及我的工作安排時，使我內心的不安逐漸得以平復，接着當我來到我工作的部門並且得到林經理的細心指導時，我深深以我當初選擇成為一名天虹人而感到慶幸，慶幸剛從學校出來一無所知猶如一張白紙的我能找到天虹這麼一個好的畫師，在我未來的生命裏指引我創作出一幅美麗的畫卷。 在這兩個月的工作中，我收穫的不僅僅是業務技能的提高，更重要的是學到了很多校園內學不到的社會經驗，也認識了很多新的同事。這段日子裏我正是在教練和同事的幫助下，才能初步掌握了成為一名合格的營業員應當掌握的基本技能，當然這中間也少不了領導的督促和指導。
經過這段時間的學習，我深深體會到了自己的知識是多麼的匱乏，社會經驗是多麼的不足。但我深信在今後的工作中，有同事的幫助和領導的督促，我一定會做得越來越好。我也會更加努力的去學習公司的文件，以提高自己的知識儲量來應對接下來的工作。
在我來到天虹的這段日子裏，我發現了天虹的一些與其他零售企業與眾不同的地方，那就是我在這裏感受到了濃濃的人情味，這些可以從商場內部設立的茶水間、員工就餐點、就餐點處的微波爐、快餐區的員工價等等人性化的瑣碎的小事可以看出來，天虹不僅為廣大顧客朋友提供一點一滴的關懷，更無時無刻不在為我們的員工朋友也提供着一點一滴的關懷。
正如所有事物都有它黑暗的一面一樣，天虹也存在着不足之處。
員工流失率問題是所有零售企業都頭疼的問題，天虹也不例外。儘管天虹已經制定了很多方式、方法來降低員工流失率問題，但既然目前這個問題仍然存在，而且還不小，那就證明我們還沒做到最好，仍舊有提高的地方。在此我就以我個人這兩個月以來身為一名基層員工的親身經歷以及從中體悟提出兩點建議。
1、天虹和基層員工之間的矛盾急需解決。現有制度下重大節假日，基層員工基本沒有什麼假期回家和家人團聚，長此以往勢必造成基層員工對天虹不滿的加劇，從而產生厭倦情緒，最終導致基層員工辭職的發生。我個人覺得重大節假日期間應儘量多安排假期給員工回家和家人團聚，不能以重大節假日是商場創收的黃金時間為由就要犧牲員工和家人團聚的時間。雖然我們天虹人選擇了成為服務行業的一員，但這不代表我們就要失去和家人團聚的時間，親情是無價的，時光也是不會倒退的，失去的有時不僅僅是和家人的.團聚的時間，而且是將來的後悔。重大節假日人們要放假和家人團聚，享受一年裏難為可貴的團聚時間，那天虹人呢？難道天虹人就都沒有父母，沒有子女的嗎？天虹人首先也是一個普通的人，也需要這種公平的機會，天虹也應該給廣大天虹人這種機會。關於這個矛盾的解決，我覺得可以採取壓縮重大節假日期間的營業時間來得到一定程度的緩解，現有制度下的重大節假日所壓縮的營業時間還遠遠不夠，尚不能滿足廣大基層員工的需要。儘管壓縮營業時間延長的話會造成天虹盈利的減少，但是隻要緩解了商場和員工之間的矛盾，這點損失還是值得的，因為在任何時候人永遠是最重要的，一名有幾年工作經驗的天虹老員工不是可以用一時的盈利換來的，這需要天虹的細心的呵護，要更大程度的體現出我們天虹對員工朋友一點一滴的關懷。
2、基層管理員和基層員工之間的矛盾也急需解決。在我這段時間的工作中，我深深的感受到了基層管理員和基層員工之間的問題，這是一個惡性循環的問題，如果不能得到妥善的處理，也是造成員工流失率偏高的原因。基層管理員和基層員工兩者之間缺少必要的溝通是重要的原因，往往很多時候一些小事造成的矛盾，如果得到了妥善的處理，不但不會造成兩者之間矛盾，反而會提高基層管理員在基層員工之中的威望，更利於今後工作的開展。但往往基層管理員在以往與基層員工的相處中都是抱着一種高人一等的思想去相處的，而不是抱着自己與基層員工都是平等的天虹人這種態度去相處，這就造成了這種小矛盾的慢慢加劇，最終造成兩者之間衝突的發生。管理者與被管理者天生便是一對矛盾體，管理人員應當做的不是去激化這種矛盾，而是通過一些日常的小事來緩和這種矛盾。例如，通過換位思想，設身處地的去為基層員工着想，與基層員工站在同一高度，不要總是以高人一等的姿態去面對基層員工，這會造成基層員工對基層管理員不滿的加劇；當兩者之間產生了矛盾，基層管理員要主動的去尋求解決的方法，而不是抱着我是管理員，我是老大的思想，而不去重視這種矛盾的產生。正是因為身為一名管理員所以才更要承擔起一些基層員工不用承擔的責任，因為當你職位越高，所要擔負起的責任也就越重，這是每一位社會成員都必需要做到的一點。
以上兩點建議是我在這段工作的時間中所體會出的感悟，如有不當之處，敬請見諒。
