宏發實習心得
企業實習——宏發電聲有限公司
在學校和系領導的關懷下，我很榮幸獲得機會到在宏發電聲有限公司參加為期倆周的生產實習，這使我有幸瞭解到了他們的經營理念和企業文化，亦是我們走出校園邁入社會的第一步，雖然時間短暫，卻給我留下了深刻的印象，從中我學到了很多東西，對我畢業找工作產生深遠影響。
其實就在上學期期末，廈門理工學院組織我們參觀過了宏發電聲有限公司。記得當時我們觀看過宏發電聲有限公司的宣傳片，他們描述了公司的起源和發展，對我觸動挺大，下面會提到。另外我們還參觀了公司的展廳，觀察了公司的主營產品，和公司的工程師有了相當深入的交流。最後我們還參觀公司的生產車間，對流水線作業有了實質上的瞭解，而令我想不到的是，這學期我們學校幫我們聯繫的實習，就是這方面的作業，這是後話了。
下面我班門弄斧的向諸位同學和老師介紹我對宏發的瞭解。 記得當時在觀看公司宣傳片時，我瞭解到廈門宏發電聲股份有限公司一貫遵循“不斷進取，永不滿足”的企業精神，堅持“以質取勝”的經營方針。
擁有歐洲宏發、美國宏發、上海宏發、四川宏發、北京宏發、宏發電力電器、宏發汽車電子、宏發密封繼電器、宏美、金海、精合、金越、金波、西安宏發等多家全資或控股子公司，產品涵蓋了繼電器、低壓電器、精密零部件、自動化生產設備等多個類別。
宏發它擁有幾十年的繼電器研發和製造經驗，是中國繼電器行業的龍頭企業，綜合經濟效益位居國內同行業之首，同時也是全球主要的繼電器生產銷售廠商之一。自1995年以來，連續躋身“中國電子元件百強企業”行列，目前排名第24位；被國家科委授予“實施火炬計劃高新技術先進企業”；被國家商務部、發改委首批認定為“國家汽車零部件出口基地企業”，是中國繼電器行業唯一的入選企業；同時也是中國繼電器行業唯一榮獲“中國名牌產品”稱號的企業。
公司擁有一整套完整的質量保證體系，先後通過ISO900l、ISO14001、ISO/TS16949、OHSAS18001、GJB9001A、IECQ QC 080000認證。產品獲美國UL&CUL、德國VDE和TüV、中國CQC等國內外安全認證。可靠的質量保證、完美的技術服務和最佳性能價格比，使宏發繼電器成為廣大用户的理想選擇。
宏發擁有全系列、多領域的繼電器產品，包括信號繼電器、汽車繼電器、功率繼電器、工控繼電器、電力繼電器、固體繼電器及功率模塊、密封繼電器等160多個系列、40,000多種常用規格，年生產能力達10億隻。
在接下來的產品展示部分，我們參觀了宏發電聲的幾款主營產品，有信號繼電器、汽車繼電器、功率繼電器、工控繼電器、電力繼電器、固體繼電器及功率模塊、密封繼電器等160多個系列、40,000多種常用規格。
作為一名電力人，我們在學校接觸的最多的就是繼電器，對宏發電聲的產品我只有一個感受那就是就是小，宏發電聲的產品不同於我們做實驗的器件，它完全是朝着集成和縮小化發展的。這些改變在產品性能，產品絕緣和穩定性等方面相比於傳統的接觸器需要更高的要求。不得不説，我們在學校學的知識都是基礎的，落後的，要了解本行業的準確信息僅僅靠書本是不夠的，要走出去，去主動接觸新的信息，不斷更新自己的知識儲備，這樣才不會成為只要一角天的井底之蛙，被社會所淘汰。
行程的最後一個行程是生產過程參觀。介紹人説，宏發電聲非常注重引進國外最先進繼電器設計和製造技術，不斷通過大規模技術改造提升公司技術水平和產品質量。產品開發和模具設計全部採用三維CAD技術，模具、零件製造和成品裝配工藝與設備以及生產環境等方面均位於中國同行業領先地位。宏發檢測中心是中國規模最大、技術水平最先進的繼電器檢測與分析實驗室，獲得了中國CNAS認可；是北美UL認可的WTDP實驗室，德國VDE在中國唯一、全球第六家TDAP認可實驗室；同時也是VDE全球唯一一家元器件方面的合作伙伴。宏發化學分析實驗室的RoHS符合性檢測也獲得CNAS認可，能夠為客户提供準確可靠、具有公信力的檢測數據和報告。
這次主要是參觀宏發電聲的模具生產車間。我們走走停停，觀看了磨牀，衝牀，模具設計，熱處理，加固產品穩定性，鑽孔，電鍍等相關生產流水線。該車間幾乎全達到自動化。除了產品相關的檢測部分由工人動手，其他都是電腦操作。
宏發不僅產品做得好，同時在參觀的時候，我也深深的嗅到了她那濃厚的企業文化。因此，這學期有實習這樣的好機會，我義無反顧的選擇了這家讓我印象非常深刻的公司。
俗話説“沒有規矩不成方圓”。一個成功的企業，無疑是擁有自己獨到的文化和原則，宏發一直堅持着他們的理念。
1、堅持實事求是的原則
企業需要制定什麼規範、達到何種水平，應當根據企業的實際情況來決定，制定出的管理規範又應當在實踐中經過試點或試驗，證明它確實符合客觀規律和本廠的實際情況，確實能取得良好效果，才能組織實施。
2、堅持領導和羣眾相結合的原則
管理規範是要全體員工來執行的，必須反映羣眾的集體意志。管理規範的制定必須有領導的總結羣眾的時間經驗，充分聽取員工的意見，這樣才能紮根於羣眾之中，為廣大羣眾自覺遵循執行。
3、堅持系統、全面、統一的原則
系統指各項管理規範要配套，達到整體優化。全面指凡涉及經營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應的管理規範，作到有章可循統一指各項管理規範應當相互協調，服從統一的領導意志的共同的目標。
4、堅持職務、責任、權限、利益相一致
管理規範應當規定得詳盡明確，有關項目不能有遺漏和含糊之處，指標、要求儘可能的定量化，並且，行文要作到簡單明瞭、通俗易懂，使執行者易於理解和掌握。
宏發不僅將這些原則發揮到最大化，更深入的體現了確有管理的深層意義：
第一層含義
第一層含義説明了管理採用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。
所謂職能是指人、事物或機構應有的作用。每個管理者工作時都是在執行這些職能的一個或幾個。
1）計劃職能包括對將來趨勢的預測,根據預測的結果建立目標,然後要制訂各種方案、政策以及達到目標的具體步驟,以保證組織目標的實現。國民經濟五年計劃、企業的長期發展計劃、以及各種作業計劃都是計劃的典型例子。
2）組織職能一方面是指為了實施計劃而建立起來的一種結構,該種結構在很大程度上決定着計劃能否得以實現;另一方面是指為了實現計劃目標進行的組織過程。比如,要根據某些原則進行分工與協作,要有適當的授權,要建立良好的溝通渠道等等。組織對完成計劃任務具有保證作用。
3）控制職能是與計劃職能緊密相關的,它包括制定各種控制標準;檢查工作是否按計劃進行,是否符合既定的標準;若工作發生偏差要及時發出信號,然後分析偏差產生的原因,糾正偏差或制定新的計劃,以確保實現組織目標。用發射的導彈飛行過程來解釋控制職能是一個比較好的例子。導彈在瞄準飛機發射之後,由於飛機在不斷運動,導彈的飛行方向與這個目標將出現偏差，這時導彈中的制導系統就會根據飛機尾部噴氣口所發出的熱源來調整導彈的飛行方向,直到擊中目標。
4）激勵職能和領導職能主要涉及的是組織活動中人的問題:要研究人的需要、動機和行為;要對人進行指導、訓練和激勵,以調動他們的工作積極性；要解決下級之間的各種矛盾；要保證各單位、各部門之間信息渠道暢通無阻等等。
第二層含義
管理定義中的第二層含義是第一層含義的目的,即利用上述措施來協調人力、物力和財力方面的資源。所謂協調是指同步化與和諧化。一個組織要有成效,必須使組織中的各個部門、各個單位,直到各個人的活動同步與和諧;組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。只有這樣才能均衡地達到多元的組織目標。一個以汽車為其主要產品並且管理良好的企業,它在人力、設備、廠房和資金方面都有一個適當的比例,每個部門、每個單位,以至每個人什麼時間做什麼,何時完成,送到什麼地點,都將有嚴格的規定,這樣才能保證用較低的成本,生產出高質量的汽車。這就如同一支配合良好的樂隊,儘管大家各奏各的音調,配合起來則是一首美妙的交響曲。
第三層含義
管理定義中的第三層含義又是第二層含義的目的。協調人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效，這也是管理活動的根本目的。
更加感受到了宏發的發展戰略和計劃：
戰略與計劃的企業管理髮展戰略是企業管理髮展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。企業管理髮展戰略指導企業管理髮展計劃，企業管理髮展計劃落實企業管理髮展戰略。
注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃，尤其是年度計劃是對的;但還要圍繞年度計劃作好階段計劃，要堅持用企業的發展戰略來指導和統帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。
計劃必須是基於企業管理髮展戰略基礎上的詳細的相對的短期目標，是戰略達成的根本保證。
在企業管理髮展戰略的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰略的核心
(1)在企業管理髮展戰略的制訂和實施過程中，不管你是戰略防禦還是戰略進攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質，會使問題的解決事半功倍，許多問題應刃而解。
(2)企業管理髮展戰略的重點，是企業的競爭能力。企業的競爭能力基於對企業內部要素的客觀分析和評價，它取決於行業結構和企業相對的市場地位。企業的核心競爭力，才是企業管理髮展戰略的實質核心。
核心競爭力是指企業自身擁有超過參與競爭的其他對手的關鍵資源、知識或能力。這種能力具有對手難以模仿、不可移植、並不隨員工的離開而流失等特性。核心競爭力可以是特殊技能、訣竅、企業的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產能力擬或具體的技能組合。
企業管理的演變是指企業在發展過程中的管理方法和手段的變化必經的過程，通常演變由三個階段構成，經驗管理階段、科學管理階段、文化管理階段。
我想宏發的經驗管理一定經過了以下幾個階段：
經驗管理階段
企業規模比較小，員工在企業管理者的視野監視之內，所以企業管理靠人治就能夠實現。所以在經驗管理階段，對員工的管理前提是經濟人假設, 認為人性本惡，天生懶惰，不喜歡承擔責任，被動，所以有這種看法的管理者採用的激勵方式是以外激為主，激勵方式是胡羅卜加大棒，對員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為。
科學管理階段
企業規模比較大，靠人治則鞭長莫及，所以要把人治變為法治，但是對人性的認識還是以經濟人假設為前提，靠規章制度來管理企業。其對員工的激勵和控制還是外部的，通過懲罰與獎勵來是員工工作，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作，員工按企業的`規章制度去行事，在管理者的指揮下行動, 管理的內容是管理員工的行為。
文化管理階段
企業的邊界模糊，管理的前提是社會人假設，認為人性本善，人是有感情的，喜歡接受挑戰，願意發揮主觀能動性，積極向上。這時企業要建立效應的以人為本的文化，通過人本管理來實現企業的目標。
文化管理階段時並不是沒有經驗管理和科學管理，科學管理是實現文化管理的基礎，經驗仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補的。只是由於到了知識經濟時期，人更加重視實現個人價值的實現，所以，對人性的尊重顯得尤為重要，因此企業管理要以人為本。
在宏發的這10天，他們的5S管理，讓我印象非常的深刻，下面簡單的介紹下他們的企業管理分項：
企業管理的分項
企業管理，主要指運用各類策略與方法，對企業中的人、機器、原材料、方法、資產、信息、品牌、銷售渠道等進行科學管理，從而實現組織目標的活動，由此對應衍生為各個管理分支：人力資源管理、行政管理、財務管理、研發管理、生產管理、採購管理、營銷管理等。通常的公司會按照這些專門的業務分支設置職能部門。
在企業系統的管理上，又可分為企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理。美國管理界在借鑑日本企業經營經驗的基礎上，最後由麥肯錫諮詢公司發展出了企業組織七要素，又稱麥肯錫7S模型，七要素中，戰略（Strategy）、制度（Systems）、結構（Structure）被看作“硬件”，風格（Style）、員工（Staff）、技能（Skills）、共同價值觀（Shared Values）被看作“軟件”，而以共同價值觀為中心。何道誼將企業系統分為戰略、模式、流程、標準、價值觀、文化、結構、制度十大軟系統和人、財、物、技術、信息五大硬系統。企業的管理除了對職能業務部門進行管理外，還需要對這些企業系統要素進行管理。
企業分項管理的內容
①計劃管理
通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
②生產管理
即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理。
③物資管理
對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。
④質量管理
對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
⑤成本管理
圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
⑥財務管理
對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
⑦勞動人事管理
對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。
宏發這麼科學的管理，給他們帶來了如下的好處：
1.企業管理使企業的運作效率大大增強；
2.讓企業有明確的發展方向；
3.使每個員工都充分發揮他們的潛能；
4.使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；
5.向顧客提供滿足的產品和服務；
6.樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
宏發的企業管理文化也給我深刻的印象。 企業管理文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
廣義上説，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上説，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。
企業管理文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含着非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裏的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
宏發成功的關鍵是多年來懷着對國家、對社會、對產業的責任，對產品質量、技術一直孜孜不倦的追求，“技術是根，人才是本，創新是魂”是公司成功之道。
資源終會枯竭，唯有文化才能生生不息。從公司創業那天起，宏發就精心培育以宏發理念為核心的宏發文化，並將其注入經營管理活動之中，從而產生了巨大的管理效能。
宏發理念的核心內容包括：
一、“不斷進取，永不滿足”的企業精神；
二、“通過共同促進企業的不斷髮展，在為社會和股東作出貢獻的同時，努力為員工自身謀取越來越好的利益。”和“為民族繼電器工業在世界上爭得一席之地”的宏發價值觀；
三、“以市場為導向，以質取勝”的經營理念。
這是宏發集團建設和發展的根本宗旨和堅強保證。
宏發的企業精神精髓就在於“管理”倆字。
管理一詞還有許多定義,這些定義都是從不同的角度提出來的,也僅僅反映了管理性質的某個側面。為了對管理進行比較廣泛的研究,而不侷限於某個側面,我們採用下面的定義： 管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程。企業管理要點：需建立企業管理的整體系統體系。正所謂事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。防重於治，企業家要有防患於未然的敏鋭洞察力，盡最大可能去化解經營中的潛在風險。
實習是大學生步入工作崗位前的緩衝期、過渡期，也是大學生培養自身工作能力的磨刀石，作為一名剛剛從學校畢業的大學生，能否在實習過程中掌握好實習內容，培養好工作能力，顯的尤為重要。半年裏，我嚴格按照廠人事部下發的實習大綱，認真研讀，逐一學習，在思想行動上，努力做到“想實習，會實習，實好習”，把培養工作能力，提高自身素質作為己任，圓滿的完成了本階段實習任務。
一是加強思想學習，主動與礦領導溝通，努力提高思想水平。 思想是人的靈魂，是人的內在力，要想把實習任務完成好，首先要把思想調整好。這讓我對實習有了更為深層次的理解，更明確了我的工作目標，在思想上使我對未來的工作有了新的認識，在行動上使我對未來人生有了新的規劃。
二是注重聯繫實際，理論與實踐相結合，努力提高實習質量。 在實習過程中，我發現，大學裏所學專業知識和現場實際生產是分離的，它們各有側重點，一個偏向於理論，一個偏向於實際，但它們之間卻又存在着聯繫，表面上似乎二者無關，但仔細分析，我們會發現，他們之間存在着因與果的聯繫。因此，實習中，我們在重温課本上知識同時，將書本中的理論與實際生產部件相對應，將課上公式與實際生產數據相對應，這樣不僅可以使理論知識記得更為牢固，還可以在本質上理解生產上各設備、器件的作用、原理，為今後工作中的技術革新，改進發明打下了良好的基礎，極大的提高了實習質量。
三是熱愛實習崗位，積極承擔崗位職責，不斷提升實習效率。 “愛崗才能敬業”，熱愛實習崗位才能完成好實習任務。在實習過程中，我努力培養自己對實習崗位的熱情，珍惜在崗上的每一分鐘，努力學習崗位上的相關知識，積極承擔崗位上的責任義務，努力做到能夠獨立頂崗，能夠獨立完成崗位上的相關操作，對崗位技能知識做到“懂，會，做”。
我們堅持按照“每天都上崗，上崗不離崗，崗上活都幹”的實習標準，認真學習崗位上每項技能知識，並向有經驗的師傅學習事故處理方法，積累經驗，提升自身處理問題的能力，進一步提升了實習效率。
這次實習，説短不短，每天8個小時以上高強度作業，休息時間極短。説長不長，10天，但是我卻過得很充實，學到了很多在學校學習不到的東西，相信這些東西在我以後的工作能夠在很多的程度上幫助到我。
在企業的理念下，我進入裝配一部工作，成為了包裝班的一名普通工人。我的主要任務是熟悉生產工程工藝並參加實際生產。主要設計小型繼電器的組裝。每天都大量重複簡單的勞動，我只能耐心做事，保持認真的態度。
這就是我這次的實習心得，謝謝閲讀。
