知兵愛兵文明帶兵保證書範文

我們作為一名領導，就應該做好知兵愛兵文明帶兵，我們需要寫一份保證書來證明。小編為大家精心準備了知兵愛兵文明帶兵保證書範文範文，歡迎大家前來閲讀。

為強化中隊文明帶兵建設成果，提升隊伍凝聚力、戰鬥力，堅持文明帶兵成果，深入開展文明帶兵活動，中隊將鄭重承諾做好以下幾點：

1、建立健全文明帶兵監督機制，中隊設立意見箱，每月進行文明帶兵問卷調查。

2、建立文明帶兵講評總結制度，每月末進行總結講評，評選出文明帶兵標兵。

3、建立“一對一”幫扶制度，每名新兵都安排一名班長骨幹結對子，進行一對一的幫扶。

4、建立幹部、班長骨幹承諾機制，幹部承諾“四個第一”、“一個最後”即第一個起牀、集合站隊第一個到場、訓練第一個做示範、救火救援第一個進入現場，最後一個就寢。班長骨幹承諾“五在前，五到位”即“學習工作走在前、思想工作做在前、髒活累活幹在前、業務技術練在前、危險時刻衝在前;出操到位、訓練到位、學習到位、點名到位、集合到位”。

5、實施“送温暖、獻愛心”活動，中隊積極開展老兵為新兵做好事活動。

6、在新老兵之間開展“六比六看”活動，即比思想，看誰覺悟高;比作風，看誰雷厲風行;比紀律，看誰執行條令條例堅決徹底;比學習，看誰文化水平提高快;比訓練，看誰業務技能進步幅度大;比團結，看誰互幫互助風格高。

步入新時期，作為一線帶兵人帶兵要有新的方法、新的理念、新的思路，怎樣按照武警部隊要求培養合格軍人、完成好新訓任務、與支隊黨委保持思想一致，是作為一線帶兵人在實踐中必須思考的問題。隨着社會的發展，經濟體制的改革，導致兵源成分複雜，入伍前經歷各有不同，新戰士的法制觀念、民主觀念、自我觀念增強，吃苦受累的思想意識弱化。那麼，怎樣才能切實打牢新兵政治、軍事素質基礎，我個人認為，應做到“四個心”。

一、對自己，首先要有把兵帶好、幹出一番成績的決心

內因決定外因，想不想幹出一番成績，完全取決於個人因素。帶兵，我認為應該是一名軍人應有的經歷，同時也是在軍旅生涯中所要追求的夢想之一。作為一線帶兵人必須具備超強的責任感和大局觀念，要抱着對部隊建設、對支隊、對中隊、對個人、對他人負責的態度，把此次帶兵當作一次鍛鍊，一次豐富閲歷的機會，做好持之以恆的準備。把兵帶好不僅是個人的成績，也是為支隊發展打下了基礎。有了把兵帶好這個決心，那麼自身就要從行徑上與新訓工作步調一致，嚴格要求，明白什麼該做，什麼不該做，當好新同志和下屬的典範。要在帶兵中培養個人魅力，為人師表，以身作則，不能混天度日，時刻保持頭腦清醒，思路明確，克服僥倖心理和懶惰心理。具體要做到，不缺一次操課，不少一次集合，不搞一次特殊，並要一如既往的堅持下去。要圍繞怎樣帶好兵去想問題，碰到問題就抓，遇到不足就改。只有個人樹立了決心，才有幹好工作的勁頭，也是帶兵的首要前提。

二、對新同志，要有為人父母的愛心。

“知兵愛兵、科學帶兵、以情帶兵”是新時期對帶兵人提出的具體要求，目前兵源成分的多樣和入伍前經歷的不同給新訓工作帶來了一定的困難，在教育和管理方面下的力度比以往要大。根據經歷不同、性格不同、接觸社會面廣等特點，要想培養新戰士思想上進、訓練刻苦、遵章守紀、品行優良，就必須對新同志入伍前的情況瞭如指掌，清楚每名新同志的入伍目的、真實想法，要會在生活中發現問題和解決問題，會從新同志的言談舉止中看出異樣的情況和變化，並經常性的開展思想工作，去正確的引導他們，用部隊好的傳統和思想去教育他們。

其一，要將“關心愛護”與“嚴格管理”兼顧好。我認為，嚴格管理也是關心愛護的一種體現，要將部隊嚴明的紀律用關心愛護和對他人負責的態度去灌輸給新同志，真正把新同志當成自己的親兄弟，把自己看成是他們的兄長，要確實建立“一家人”的思想，家裏人有錯，就要及時糾正，姑息遷就就會造成家庭的衰敗。要把新同志的成長進步看成是自家人的成長進步，力爭把新同志團結在一起，思想統一到一起，懂得為家庭爭得榮譽。同樣，關心愛護更能促進正規的.管理。新同志離開家鄉，特別是剛進入部隊，可能遇到的困難和挫折會很多，所以就要對新同志真誠關愛，讓新同志感到離開父母仍舊有人去關心他、幫助他，從而在心理上不寂寞。還要主動和新同志談心、聊天，不能總是高高在上，擺官架子。這樣才能讓新同志覺得我們可靠、值得信賴，願意聽我們的話，更會按照部隊的要求去做。要做到“關心愛護”和“嚴格管理”相互兼顧，就要求我們像一個嚴厲的“父親”，在一個大家庭裏不但有良好且嚴厲的家教，還要有家長般的疼愛。

第二，要在管兵中學會掌握好“度”。新同志經歷不同，性格不同，承受能力就會不同，一些人思想上進，另一些人可能品行稍遜。這樣，就要求在管理上，針對不同的人用不同的方法，掌握好分寸，對待老實肯幹的同志要直接説教，對待聰明靈活但又怕苦怕累的同志要在平時抓住一件好事多加表揚、鼓勵，對待不愛説話的同志要多去聽取他們意見，懂得讚許他們。除此之外，還要善於觀察部隊的作風士氣和精神面貌的變化，懂得在不同階段針對不同的現象糾正問題。

總之，對待新同志要愛心三分，耐心三分，鼓勵三分，幫助三分，不斷調動新同志的積極性，使其儘快瞭解部隊、適應部隊。

三、對班長，要有為人師長的誠心。

班長是軍中之母，是新同志走進警營的第一啟蒙老師，班長的言談舉止都會給新同志帶來深刻的影響。所以，要經常統一班長思想，理清班長的帶兵思路，從訓練和生活中嚴格自身要求，使班長建立良好的個人形象，培養人格魅力，按照“科學帶兵、以情帶兵”的要求完成新訓任務。要讓班長懂得帶兵是一次很難得並要珍惜把握的機會，對班長的嚴格要求是促進個人成長進步的需要。多數班長是剛走入士官行列，在帶兵上沒有經驗，缺少運用自如的帶兵方法，不能靈活恰當的處理好所遇到的問題。所以要在平時多和班長溝通，以提高班長的全面素質為出發點，以提高和打牢新同志的軍政素質為根本目的，誠心誠意去幫助班長，誠心誠意去引導和傳授帶兵方法。班長在帶兵方法上有問題不能視而不見，在帶兵認識上有誤區不能坐視不管。要在工作和生活上，有意鍛鍊班長的組織指揮協調能力，多給班長壓擔子、分任務，最終能讓班長積累經驗、學有所獲，明白上級領導的良苦用心，從而願意幹好工作，樂意接受他人的批評指正。

四、對工作，要盡心。

要想把工作幹好，出一點成績，就必須多動嘴、多動腿、多動腦，想到就要做到，要做就要做好。平時要有計劃性的開展工作，善於想問題、抓問題、發現問題、解決問題，長嘴就要多説，長腿就要多轉，長腦就要多想。要把本單位、本排和個人的事放在一起，都當成自己的事，要有工作幹不好，覺就睡不好的工作態度。特別對於上級下達的工作任務，要思考怎樣在最快的時間內完成的標準高，讓領導滿意，並把這種工作作風帶給。要養成持之以恆的好習慣，盡心盡力幹好每一件事，日久天長，回報的就是成績。

經過一段時間的專題教育，對“知兵愛兵，文明帶兵”有了更深刻的認識，對於“官兵關係”有了更進一步的瞭解。針對此次教育，結合自身實際，談談自己對於“知兵愛兵，文明帶兵”、 “官兵關係”的粗淺看法，以及自身存在的不足，和下一步工作中如何改進。 官兵關係是軍隊內部的基本關係。鞏固和發展良好官兵關係，是確保打得贏、不變質的必然要求。大力弘揚官兵一致優良傳統，堅持科學管理、文明帶兵，始終保持純潔、融洽、和諧、友愛的官兵關係，有力地促進了部隊全面建設和戰鬥力提高。官兵關係搞不好，不在方式方法，而在根本態度。實踐反覆證明，加強官兵團結，關鍵是軍官要端正對士兵的根本態度，真正尊重士兵，真心關愛士兵。

我覺得自己在官兵關係，文明帶兵上存在以下幾點不足：

(一)帶兵方法簡單，以簡單化的方式處理複雜的思想問題，重管輕教，以罰代教，不能設身處地的為士兵着想，換位思考不多，情緒控制不足，依法帶兵、科學帶兵、文明帶兵的意識樹得不牢，科學帶兵“五個結合”堅持不好。

(二)不知兵、不親兵、不愛兵、不懂兵，身在兵中不知兵，平時抱着書本、電腦、手機當“宅幹”，對兵的情況若明若暗、真實思想把握不準，出了問題拍大腿，疏兵遠兵，與戰士想不到一塊、玩不到一塊、幹不到一塊，心理距離大。工作嚴要求、生活低保障不關心士兵正當追求、不關心戰士成長進步，工作上用，生活上忘，成長上丟。

(三)有一定的官僚思想，位置擺不正，平等意識差，對戰士主體地位認識不足，一味強調下級服從上級，習慣直線管理方式，處理工作想當然，發揚民主意識差，把獨斷專行當做作風硬朗。

(四)科學帶兵的能力還有所欠缺，自身的水平不過硬，關鍵時候不能很好地頂上去，不能很好地起到先鋒模範作用。

針對自身的不足，我將從純潔官兵關係和文明科學帶兵兩個大方面進行改進：

第一是要純潔官兵關係，做一個合格帶兵人，我覺得最重要是以情帶兵，就是用真摯的同志情、戰友情關心、體貼、愛護戰士。感情是人對客觀事物的愛憎和好惡的態度。人非草木，皆有感情。人的感情又直接制約着動機，支配着人的行動。帶兵是管理者與被管理者之間的活動，如果缺乏感情交流和溝通，就沒有共同語言，即使近在咫尺，也如同相隔千里，這是絕然帶不好兵的。我們人民軍隊官兵之間一個最基本最本質的關係，即革命的同志關係。這種關係在政治上是完全平等的，官兵之間只有分工的不同，沒有人格的貴賤。這種同志情、戰友情是無形的巨大力量，是融洽內部關係的“橋樑”和 “紐帶”，是增強官兵團結的基礎。實踐表明，誰對部屬和士兵有深厚的革命感情，真誠地愛兵，誰就能贏得部屬和士兵的愛戴、擁護和支持，就能使這種感情轉化為克敵制勝的力量。動之以情、曉之以理，正是我軍帶兵的重要方法。當代青年戰士許多是獨生子女，缺乏艱苦生活的體驗。緊張的軍營生活，嚴格的軍紀約束，艱苦的軍事訓練，會使他們碰到許多難以想象的困難。他們遇到困難希望得到領導的幫助，受到挫折希望領導給予鼓勵，有了困惑希望領導給予引導。這就要求幹部骨幹應當熟悉部屬和士兵的內心世界，掌握其心理特徵，理解其喜怒哀樂。具體來講，就是要做到：

(一)愛護部屬和士兵。朱德同志講過，八路軍、新四軍的官兵關係，同等於工人農民羣眾和他們所愛戴的領袖的關係，同等於優良教師與學生的關係，同等於長兄幼弟的關係。這一生動的比喻深刻地揭示了我軍官兵關係的實質。只有真心愛戰士，在政治上關心其成長進步，在生活上關心其疾苦冷暖，才能使幹部骨幹成為戰士心目中的貼心人。

(二)尊重部屬和士兵。尊重是相互的，只強調尊乾的一面，忽視尊重士兵的一面，官兵關係就很難融洽起來。尊重士兵是帶兵幹部的品格，也是調動士兵積極性的一種領導藝術。

我們的幹部骨幹一定要在感情上和士兵融為一體，尊重士兵的民主權利，尊重士兵的人格、主人翁地位和首創精神，才能得到戰士尊重和愛戴。

(三)信任部屬和士兵。信任是一種巨大的力量，能使人義無反顧、勇往直前。一般説來，尊重和信任先進戰士比較容易，尊重和信任後進戰士則較為困難。信任必須建立在感情的基礎上，信任不信任後進戰士往往是對同志有沒有深厚感情的一個檢驗。其實，後進與先進，只有進步快慢的差距，沒有本質的區別。就像運動場上的長跑隊員一樣，剛起跑時，都是勇往直前的，後來才慢慢拉開了距離，他們的缺點都是前進中的缺點，是暫時的，只要一視同仁，設身處地為後進戰士着想，後進戰士總會逐步轉變的。

第二是文明科學帶兵方面，我將從以下幾個方面落實：

(一)堅持以法規管兵帶兵，做到管帶有據。條令條例和規章制度揭示了部隊建設客觀規律，是抓工作搞建設的基本依據。實踐證明，管好部隊帶好兵，根本大計是按法規制度辦事;憑老經驗，靠“土規定”，不僅解決不了問題，還可能激化矛盾。應正確認識從嚴治軍與依法治軍的關係，“嚴”就是嚴肅認真，“格”就是法規，不堅持“依法”，“從嚴”就是空口號。帶兵人必須認真學法、知法、守法、用法，把管兵帶兵行為置於條令條例的嚴格約束之中，在法治軌道上推進工作落實。

(二)堅持用知識管兵帶兵，做到管帶有方。當今軍隊正在成為技術和人才密集的武裝集團，知識是密切官兵關係的重要紐帶。廣大士兵對“大老粗”幹部已不欣賞，他們尊重、信賴和佩服“知識型”軍官。帶兵人要負起領導、指揮、管理、教育士兵的重任，必須不斷學習新知識、提高新本領，爭當明白人。應當努力學習現代管理科學知識，掌握先進帶兵理念，堅決糾正訓練打“疲勞戰”、教育搞“填鴨式”、管理用“土政策”的不良做法，科學施訓、施管、施教，以真才實學做士兵良師益友。

(三)堅持靠人格管兵帶兵，做到管帶有力。軍官自身形象好，管兵才有權威，帶兵才有基礎。對兵嚴、對己寬，“私心重不安心，貪心重不廉潔，玩心重不盡職”，講道理就不會有人相信，發號令就很難有人執行。把人品官德作為第一位的素質能力，做到政治堅定、思想純潔，熱愛本職、努力工作，公道正派、清正廉潔，身先士卒、模範帶頭，遵紀守法、嚴於律己，顧全大局、維護團結。實踐證明，只要幹部率先垂範，就沒有管不住、帶不好的士兵。

相信通過自己的努力，組織的監督，領導的指導，在新一年的工作中會揚長補短，進一步融恰官兵關係，為本隊的建設貢獻自己的綿薄之力。