業務合作感謝信

尊敬的國華電力集團公司領導、分公司領導及人力資源部負責人：您好。

我們是北京西三角人事技術研究所，本所成立於1995年，是國內最早的專業人力資源管理研究、培訓、諮詢機構，曾為國內培養出以聯想集團、方正集團、清華同方、北京諾基亞、北京愛立信、北京西門子、首都機場、上海寶鋼、中外運集團等位代表的我國第一代職業人力資源經理人。

我們與國華電力的合作大約從2000年開始，國華電力總部陸續引進過本研究所的人力資源管理課程，2003年在國華盤電人力資源部同仁的推薦下，在時任國華盤電總經理毛迅的支持下，國華盤電引入了我們的中層幹部管理提升培訓課程與競聘上崗選人機。在毛總調任後，繼任的趙岫華總經理繼續貫徹並進一步擴展了與西三角諮詢的合作，在全面診斷國華盤電人力資源管理現存問題的基礎上，我們協助國華盤電進行了績效管理制度的`梳理，並長期堅持了由第三方（西三角諮詢）負責競聘上崗的做法。經過長達六、七年時間的堅持，國華盤電的人力資源開發工作，尤其是競聘上崗工作，取得了巨大的成效。目前在國華盤電大家對“崗位靠競爭，獎金靠績效”的理念深信不疑，“上班忙工作，下班忙學習”已經成為國華盤電的一種風尚。

雖然，目前許多國有企業都採用競聘上崗選拔人才，但很少有企業能像國華盤電那樣：以競聘上崗位為手段，達到全方位地開發企業人力資源的目的。為什麼國華盤電能夠做到這一點呢？我認為其根本原因就是因為他們真正地做到了“公開、公正、科學、擇優”。 在上面這八個字中，“公開”是容易做到的，“公正”是最難以做到的，尤其是能夠讓廣大員工都能認知到的“公正”是最不容易做到的。而這恰是企業要達到“以競聘上崗為手段，全方位開發人力資源”這一根本目的的關鍵中的關鍵。其次才是“科學、擇優”。

競聘上崗要做到“公正”，必須採用“第三方介入機制”。目前國企競聘上崗大多采用內部評委，由於國企本身人際關係的複雜性，採用內部評委即使做得最公正，員工也難免會認為有“不公正”。競聘上崗要做到“科學、擇優”就必須選擇專業的人力資源管理諮詢機構，只有專業，才能達到“科學與準確”。

國華盤電的競聘上崗，自從其2003年實施以來，一直採用西三角諮詢專業的第三方力量來完成，並且在實施的過程中，領導層幫助第三方排除了所有的干擾，確保了競聘上崗結果的“科學與公正”，因而長期堅持了下來，就使員工感到信服，“崗位靠競爭”的理念才能在員工中得到認同與傳播。

這幾年來，除國華盤電之外，我們還為國華電力研究院的全員競聘上崗，國華北京熱電的全面人力資源管理制度建設與競聘上崗，國華徐州電廠、國華滄東發電、國華準格爾電廠的競聘上崗及國華餘姚電廠、國華定州電廠的管理培訓工作提供了專業服務，西三角諮詢在國華企業內得到了廣泛的認可，我們致意由衷的感謝。希望在今後的歲月裏與國華各分公司在人力資源開發領域進行更全面、更廣泛的合作。謝謝你們對我們工作的認可與支持，期待着今後更多的合作。

此致

敬禮

北京西三角人事技術研究所所長、北京師範大學心理學博士 黃亨煜

2015年10月26日