公司建議書模板合集五篇

在當今社會生活中，建議書的使用越來越廣泛，建議書是一連串的管理實踐，往往有着至關重要的作用。還是對建議書一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的公司建議書5篇，僅供參考，歡迎大家閲讀。

為配合公司的內部管理，提高各員工的工作積極性，跟進公司的五年規劃目標，結合目前情況，提出如下個人建議：

一、規範企業部門設置，完善管理體系

1、為響應企業長期發展目標，公司應切實設置招投標部，組織專業的招投標專業技術人員，對公司所承擔的項目擇優選擇專業分包及勞務分包單位;對北京市招標項目進行跟蹤撐握，對中標可性比較大的項目進行投標，開拓市場，打出自己的品牌;

2、取消資料部的單獨設置，由綜合部代替;資料部應與項目部合二為一，做到技術與資料相結合。企業在成立項目管理班子的同時，在項目內部設置專門的資料員，項目竣工驗收後，資料統一交公司綜合部存檔;

3、加強工程技術與商務造價的配合，工程技術人員必須熟悉本項目的總承包合同及各分包合同，對合同內各工作面的界線劃分做到心中有數。認真研究、挖掘對公司投資、費用有利的相關條款，結合現場實際情況，認真收集現場資料，適時對總包、甲方及管理公司提出相應的變更、洽商與索賠，提高項目投資效益;

二、在企業長期發展規劃下，員工要制定長期發展目標

作為一名員工，為自己做個周密的職業生涯規劃是必要的，具有很大的意義。從員工的角度來看，可以督促自己不但的去學習，使自己不但的去成長。從企業的角度來看，激勵員工在企業中長期幹下去，幫助企業留住優秀人才。

這段時間我一直在想公司存在的一些問題的解決方案，不過在經過深入的思考，觀察及翻閲一些資料之後發現，其實，很多問題前輩們早已發現並且也已總結給出瞭解決方案。相信朱總您平時在閲讀關於管理類的書籍的時候也應該明白了這些道理。但是!為什麼公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決?仔細想想這其實跟朱總您本人的做事風格以及公司在做每個決定之後的後續執行力不夠有很大關係。(PS:其實員工只要不是做了有損公司利益的事，無論從哪個方面來講員工都是“沒有錯的”。趨利避害，貪圖享樂，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個人都會為公司的發展盡心盡力。如果希望員工能積極的去對待工作，這需要去引導，去以身作則的'影響，也需要正真的去滿足員工的某些需求。)

就您本人來説，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對您打從內心裏也都比較認可。但人無完人，有幾點地方我一直覺得你做的不好，而且這些不好的地方，有時會讓員工產生很不好的印象。公司老闆的行為，對公司的影響其實很大，從某種意義上來説老闆的做事風格就是企業的真實文化。

第一：誠信!誠信是為人之道，是立身處事之本，作為一個公司的老闆，對誠信更應該看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時候，那時候崇明島有個項目由於缺少人手，你晚上把我們叫過去幫忙，並且承諾每個人會發一些人工費，結果事情做完了，就沒了下文(好像後來有吃飯)。當時我剛來沒多久，所以也就無所謂了，但是通過他們私下裏聊天的內容來看，他們是很有意見的!印象中不止這麼一件事情，你是説了但是卻沒有做的。對待其他人是否也這樣我不得而知，相信你自己心裏應該會比較清楚。最近發生在我身上的一件事情是：之前吃飯時您主動説了給我放三天年假，並且有幾百塊錢補助，但是最終卻是2天年假!當然，就算你説不給員工放年假，員工也不能説什麼，因為公司福利嘛，老闆説有就有，説沒就沒嘛(不過公司要發展，有些福利還是應該要有的)。但是話説出來卻沒有兑現那就是誠信問題了!所以，在以後的工作中，希望您能在這方面多多注意，切不可因小失大。

第二：越級管理!您是策劃出身，又掌握一些設計軟件，另外燈光音響等設備也都比較瞭解，口才方面也不在話下，可以説在這個公司裏，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場部工程部那邊什麼情況我不知道，但是胡總這邊，經常會被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼裏，有的時候一個方案，一個設計稿，明明是胡總在盯，搞到後來往往就是您在指導，而胡總只能在一旁很憂鬱的看着，您既然把策劃總監的位置給他坐，那您是否應該尊重一下他的崗位呢?即使有時候他做的不好，您也應該用其他方式來處理，而不是應該當着胡總下屬的面!胡總如今的工作狀態不好，您自己覺得是否跟自己也有一定關係呢?(前些天，朱媛媛上來請示胡總要求策劃跟小朱一起出去，胡總正在問什麼情況，您就在您辦公室裏來了一句：“還講什麼，趕緊去吧”，我想您在説這話的時候，肯定是沒有考慮過胡總的感受的。)每個人都有他的長處，要看您怎麼用了。

第三：後續執行力不夠!您有很多想法，而且是好的想法，有了這些想法您會迫不及待想把付諸實踐，雷厲風行這本是好事，但是這麼長時間了，我卻感覺沒有一件事是提出來之後還在一直不斷跟進，不斷強化的。這樣次數多了，給員工的感覺就是：公司的決定只是流於形式，一段時間過去了就沒了，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視。或許您是因為業務比較繁忙，所以沒時間去管這些事情的後續執行情況，但是，既然決定了去做的事情，就算您沒時間，您也應該交給某個人去跟進。您是公司的掌舵手，公司的發展方向主要還是由您決定，公司的執行力強不強也跟您對待“執行力”的態度有很大關係，如果您很重視後續執行的工作，那麼我想公司在一段時間之後將會在這方面的執行力有很大的進步。

例一：市場部同事分組的決定及具體的後續執行方式問題。

回顧這個措施的提出，個人覺得對提高市場部同事的積極性還是有很大助益的，但如今這項工作隨着市場部的調整，已不復存在。

問題：當初在提出這個決定之後，公司採取了獎懲措施，但是在後續跟進這一塊沒有做好。對小組長與小組成員沒有區分對待。小組與小組之間的競爭激情也未能夠激發出來。

解決方案：小組與小組之間競爭，優勝者將獲得相應獎勵，落後者將受到相應處罰(具體的獎懲額度最好先由市場部同事商議，然後公司再適當調劑)，而對於小組長與小組長之間，應該另外再有一套獎懲制度(由領導將小組長聚集在一起，首先進行思想上的激勵，然後由小組長自己討論獎懲制度，領導最終做相應調劑，這麼做的好處是，先激起小組長的競爭激情，小組長有了壓力之後再去帶動小組成員的激情，以這種方式調動競爭激情是比較靠譜的。小組長的一些福利相對小組成員一定要好些才行，並且領導必須在大會上宣佈，小組成員必須服從小組長的安排。)另外，針對小組的具體工作方式，公司應該放權讓他們自己決定，公司不要過多的干涉他們的工作方式，以及工作狀態。公司只要以結果為導向，從結果來評判他們的工作是否做得很好，如果不好再做相應的指導，再不好，換小組長。同時，公司偶爾再要求小組長拿一些具體工作的計劃出來或彙報一下工作情況，並時常帶領小組長開開激勵大會，讓小組長時刻保持一定的壓力，這有助於小組內部的自主學習進步。最後需要有一個像之前徐總那樣的“閒人”去適當的協助他們把工作做好。領導要做的不是去管所有人，而是去管幾個關鍵的人，否則領導什麼都管，真的會很累。市場部分組措施仍有必要更完善的堅持執行下去，這是提高市場部同事工作積極性的一個有效手段。

全局幹部職工：

旅遊是一項發現美、欣賞美、享受美的活動，更是一項創造美的活動。

在旅遊活動中的一言一行，不僅體現了個人的文明水平，更是一個城市文明程度的主要體現和重要標誌。

倡導文明出行、倡導文明旅遊、提升個人綜合素質，是創建文明城市的重要組成部分。

為此，向全局幹部職工發出如下建議：

一、加強學習，提高文明旅遊素質。

認真學習公民基本道德規範，學習文明禮儀，嚴格遵守《中國公民國內旅遊行為公約》，切實掌握《中國公民出境旅遊行為指南》;要識別不文明行為的各種表現，明辨旅遊活動中的是非、美醜，不斷提升思想道德境界。

二、積極參與，塑造文明旅遊形象。

全局幹部職工在旅遊活動中應從自身做起，守公德，講禮儀，文明遊覽。

在旅行途中，拒絕公共場所大聲喧譁、亂扔垃圾、隨地吐痰、無視禁煙標誌、無視禁止拍照標示、隨意插隊、破壞文物、浪費食物等陋習。

尊重旅遊目的地的文化習俗，主動提醒、制止他人的不文明行為。

三、提升文明素養，爭做文明使者。

文明和諧的旅遊環境不是靠一個人就能建立起來的，需要社會各方面一起努力，共同打造。

面對有損城市形象、違背社會公德的旅遊陋習，應勇敢説不，用公眾監督的力量，推動文明旅遊良好風尚的形成。

美景供人欣賞，美德讓人敬仰，讓我們攜起手來，從我做起，從現在做起，從點滴做起，提升旅遊文明素質，展示中國人民的文明素養和文明風采!

建議人：XXX

時間：XXXX年XX月XX日

XX公司：

北京市XX律師事務所是為貴公司的提供常年法律服務的律師事務所，根據多年為貴公司的提供法律服務經驗，和貴公司業務日益增長的情況，本律師事務所建議貴公司建立公司法律部，以適應貴公司不斷增長的法律服務需求。

一、成立法律部的意義

貴公司近幾年無論是企業規模、工程項目業務等迅猛發展，在同行業已經成為佼佼者。單一靠律師事務所提供法律服務已經不能滿足公司的法律需求，根據國內、國際上中、大型工程公司的發展經驗，各公司都設置公司專職法律部門，對公司業務實施全方位動態管理和全程法律監控，以解決律師事務所提供法律服務可能存在的空白點的問題。特別是公司在經營過程中所有涉及的合同、協議都必須經過法律專業人士審核，以防止給公司帶來不必要的經濟損失。並全面提高公司管理水平。

二、法律部的職責概述

1、在公司總經理領導下，負責公司法律事務的全面工作；

2、負責有針對性地組織跟蹤和收集相關法律法規，為公司重大經營決策提供法律方面的決策依據；

3、參與或起草、審核公司重要規章制度，對公司重大經營管理和決策組織提出法律建議或意見，並有權對企業不合法行為通過總經理提出書面整改建議；針對公司生產經營的實際情況，提出預防法律風險的措施和對策；

4、根據公司法律工作的要求，組織制訂公司年度或階段性工作計劃並組織實施；

5、負責部門崗位工作分工，培訓和教育員工不斷提高職業道德和執業技能，指導幫助、督促檢查部門人員的工作，並對其進行考核評價。組織實施公司法律顧問的年檢、註冊、評優和教育培訓工作；負責企業外聘律師的考察、推薦，聯絡並對其工作進行監督和評價；

6、負責企業法定代表人的授權委託管理；

7、按照有關規定組織建立公司合同管理體系，並對體系的運行組織檢查與評估，提出改進建議；參與或組織參與各類合同評審；組織合同管理工作的監督檢查；

8、接受公司法人代表的委託，組織或參加企業的訴訟、仲裁、行政複議和聽證等活動；組織對公司重大疑難案件的會商，提出處理意見或建議；接受公司領導委託，參與或代理所屬企業的訴訟和非訴訟活動；

9、負責組織辦理企業工商登記、年檢、商標、專利、知識產權、商業祕密保護等法律事務。申報企業誠信（工商系統）的組織管理；

10、參與公司及所屬企業的分立、合併、破產、解散、投融資、擔保、租賃、產權轉讓、招投標及改制、重組等涉及公司權益的重大經濟活動，處理有關法律事務；

11、牽頭組織企業法制宣傳教育，依據領導要求與相關部門一起組織對企業管理人員進行法律知識培訓；

12、負責組織對所屬企業法律事務工作幫助指導和監督檢查，針對問題提出解決意見和建議；

13、完成領導交辦臨時性法律事務的其他工作。

三、法律部的人員構成

法律部由二至三名專職人員組成，法律部組成人員應包括，法律專業人士一人、（應具有系統的法律專業知識，具有司法實踐經驗、在涉及法律領域中有良好的人脈關係），合同管理人員一人（應具備基礎法律知識，熟悉公司業務流程）。

成立法律部初期可請求律師事務所給予支持，幫助設立法律部的工作，法律部成立二至三年後，應該承擔起法律部所有職能，除涉及專業法律及重大訴訟外，其他法律問題不再聘請外來律師。

四、法律部人員的待遇

公司按照規定給予法律部相應的勞動待遇。

居安思危，戒奢以儉”歷史和現實的經驗都告訴我們，勤儉節約是中華民族的傳統美德。企業的勤儉節約更是關乎每一位員工的工作習慣和切身利益。鑑於此，我們企業特向所有員工提出勤儉節約的倡議。樹立節約觀念，開展節約實踐 。從崗位做起，提高資源利用率。儘自己所能節約每一點資源，倡導循環性，節約型消費模式，讓節約和低碳辦公成為一種工作方式和工作習慣，從而建立一個節約型企業。

倡議節約細則：

一 節約用電：

1.節約辦公照明用電。白天工作時間，辦公室不開燈，儘量使用室外光源；下班之後及時關閉燈具、空調及辦公設備的電源。

2.在計算機、複印機和打印機等辦公設備長時間不用的情況下，請儘可能關閉電源。

3.開空調時要關閉門窗，炎夏的空調温度以２６度為宜，冬天空調温度以１８度為宜。

二 節約用紙：

1.在滿足要求的前提下，注意打印格式儘量少用紙。需要打印的文件事先仔細檢查，沒有錯誤再打印；打印時，適當將字體縮小、頁邊的空白處縮窄，這樣每頁紙能容納更多內容。

2.在進行普通複印時，複印機調到省墨狀態。

3.對於一些在公司內部流通的文件，提倡雙面複印。

4.提倡無紙化辦公。不管是通知還是工作交流等，都儘可能採取電子版的方式互相傳閲。

三 節約辦公用品：

節約辦公用品，嚴格審批和控制辦公用品發放數量。同時使用辦公用具和辦公設施時注意節儉，儘可能延長其使用壽命和減少耗品使用量。

四 節約通信費用：

根據工作需要，正確選擇電話、移動電話、機要、快遞、掛號和普通郵件等通信方式；提倡言簡意賅，縮短通話時間，儘量使用語音聊天軟件來實現通話。

五 資源的回收和再利用：信封，打印紙等儘量循環利用，報紙，廢棄的紙箱和辦公耗材等收集整理，等待回收。

六 要加強對單位辦公經費預算的審核和使用情況的監管，對明顯屬於不切實際的鋪張行為要在審批環節上堅決予以制止。

“勤儉節約”是一種習慣也是一種態度，需要我們每位員工從自我做起，點滴做起，現在做起，為辦公室節約和低碳辦公做出努力和貢獻！