診斷建議書
以下內容從原文隨機摘錄，並轉為純文本，不代表完整內容，僅供參考。管理資源一、經營狀況診斷
經營狀況診斷，就是通過深入細緻的調查研究，及時發現生產經營過程中的企業隱患，把握企業在市場競爭中的優勢與劣勢，在不增加投入的情況下，謀求企業資源的最佳配置，進而從根本上改善企業素質，獲取最大的經濟效益。
對企業進行經營狀況診斷，走內涵型擴大再生產道路，是實現經濟騰飛，抵禦市場衝擊的主要途徑。
二、決定產業盈利能力的五種競爭力量
決定一個企業盈利能力的首要的和根本的因素是產業的吸引力。競爭戰略必須從對決定產業吸引力的競爭規律的深刻理解中產生。
三、“五性”分析
競爭力量作用於企業，必然反映到企業的收益性、生產性、流動性、安全性和成長性五個方面。
四、生產經營發展方向
從企業的收益性、生產性、流動性、安全性和成長性的輸出效果看企業的資源配置是否合理，分析過去的成績與失誤，認清目前的機會和困難，進而把握住企業總的發展趨勢。
五、制定經營狀況改善方案
瞭解了企業的發展趨勢，便可根據自身的優勢和劣勢，明確改善企業素質的指標。同時，由於目標和前景明確，可以進一步激發出廣大幹部職工的積極性、主動性和創造性，為實現經濟騰飛奠定堅實的羣眾基矗
六、經營狀況診斷流程圖管理資源…
以下內容從原文隨機摘錄，並轉為純文本，不代表完整內容，僅供參考。管理資源一、經營狀況診斷
經營狀況診斷，就是通過深入細緻的調查研究，及時發現生產經營過程中的'企業隱患，把握企業在市場競爭中的優勢與劣勢，在不增加投入的情況下，謀求企業資源的最佳配置，進而從根本上改善企業素質，獲取最大的經濟效益。
對企業進行經營狀況診斷，走內涵型擴大再生產道路，是實現經濟騰飛，抵禦市場衝擊的主要途徑。
二、決定產業盈利能力的五種競爭力量
決定一個企業盈利能力的首要的和根本的因素是產業的吸引力。競爭戰略必須從對決定產業吸引力的競爭規律的深刻理解中產生。
三、“五性”分析
競爭力量作用於企業，必然反映到企業的收益性、生產性、流動性、安全性和成長性五個方面。
四、生產經營發展方向
從企業的收益性、生產性、流動性、安全性和成長性的輸出效果看企業的資源配置是否合理，分析過去的成績與失誤，認清目前的機會和困難，進而把握住企業總的發展趨勢。
五、制定經營狀況改善方案
瞭解了企業的發展趨勢，便可根據自身的優勢和劣勢，明確改善企業素質的指標。同時，由於目標和前景明確，可以進一步激發出廣大幹部職工的積極性、主動性和創造性，為實現經濟騰飛奠定堅實的羣眾基矗
以下內容從原文隨機摘錄，並轉為純文本，不代表完整內容，僅供參考。管理資源一、經營狀況診斷
經營狀況診斷，就是通過深入細緻的調查研究，及時發現生產經營過程中的企業隱患，把握企業在市場競爭中的優勢與劣勢，在不增加投入的情況下，謀求企業資源的最佳配置，進而從根本上改善企業素質，獲取最大的經濟效益。
對企業進行經營狀況診斷，走內涵型擴大再生產道路，是實現經濟騰飛，抵禦市場衝擊的主要途徑。
二、決定產業盈利能力的五種競爭力量
決定一個企業盈利能力的首要的和根本的因素是產業的吸引力。競爭戰略必須從對決定產業吸引力的競爭規律的深刻理解中產生。
三、“五性”分析
競爭力量作用於企業，必然反映到企業的收益性、生產性、流動性、安全性和成長性五個方面。
四、生產經營發展方向
從企業的收益性、生產性、流動性、安全性和成長性的輸出效果看企業的資源配置是否合理，分析過去的成績與失誤，認清目前的機會和困難，進而把握住企業總的發展趨勢。
五、制定經營狀況改善方案
瞭解了企業的發展趨勢，便可根據自身的優勢和劣勢，明確改善企業素質的指標。同時，由於目標和前景明確，可以進一步激發出廣大幹部職工的積極性、主動性和創造性，為實現經濟騰飛奠定堅實的羣眾基矗
六、經營狀況診斷流程圖管理資源……………………
