學生會幹部培訓策劃書範例
1學生會幹部培訓策劃書
一、活動目的、意義：
為加強學生會幹部之間的交流和學習，提高學生會各幹部的管理和解決問題的能力，學生會組織部特此舉辦此次培訓活動。
二、活動時間：20XX年12月24日19：00
三、活動地點：敬業樓20XX會議室
四、活動單位：
主辦：政治與公共事務學院團委
承辦：政治與公共事務學院學生會
五、活動需要資源：
（一）、人力資源：
1、組織部安排好此次活動的主持人及串詞。
2、辦公室準備所需物資。
3、紀檢部負責場地申請。
4、編輯部安排人員完成此次活動的拍攝和記錄工作。
（二）、所需物資準備：
A字牌、礦泉水（詳見經費預算）
六、活動流程：
（一）、活動前期：
1、辦公室提前1小時將所需物資送到會場。
2、組織部提前1小時到達會場，並安排好座位分區。
3、編輯部安排一記者團成員，進行拍攝
（二）、活動中期：
1、待各學生會幹部及幹事代表們入場就座後，培訓活動開始。
2、第一環節：由各學生會幹部依次上台講述自己在從事學生會幹部工作過程中遇到的一些問題及解決的方案，可以具體舉例子來説明。
3、第二環節：由各部門派一到兩名幹事代表認為的在學生會管理，活動協調和合作等過程中存在的問題隨機向其它部門的學生會幹部提問並要求解答。
4、第三環節：各部門幹部向其他部門幹部提出自己當前存在的一些困難和問題，各學生會幹部討論解決方案。
5、第四環節：情景問答。由組織部設置一些情景問題，依次向幹部們提問，以提高幹部們在各種情況下的應變和解決問題的能力。
5、由主席團總結髮言，主持人宣佈培訓結束。
説明：
1、在培訓活動過程中大家要注意語言的幽默性，避免氣氛過於壓抑。
2、組織部在情景問答環節中的題目可以是一些成功人士遇到併成功解決的典型事例，在部長們回答後再講述當事人當時的解決方法，以便給部長們一些啟發和感悟。
（三）、活動後期
1、組織部清理活動現場。
2、宣傳部收集、整理此次活動的圖文資料，撰寫此次培訓活動的新聞稿並上傳至學院網站。
3、各部門意見反饋。組織部總結此次活動，汲取經驗教訓，以便今後更好開展此類活動。
七、注意事項：
1、紀檢部維護現場秩序，並安排人員應對緊急狀況
2、參加人員最好關機或調至振動狀態，注意會場紀律。
八、經費預算（附表）
2藝術學院學生會幹部培訓方案
一、培訓目的：
為進一步提升我院學生幹部綜合素質，培養學生自我教育、自我管理、自我服務的能力。更好地推進我院學生工作健康持續發展，加快學生幹部隊伍凝聚力、戰鬥力建設，強化學生幹部在學生工作中的作用，促進我院學生工作的發展，實現新突破與新跨越，藝術學院團委學生會現決定開展新一輪學生幹部培訓。
二、培訓主題：
培養優秀學生幹部，鍛造精英幹部隊伍
三、培訓對象
11級、12級團委學生會全體成員
四、培訓時間：
十一月份（具體時間見培訓課程安排）
五、培訓地點：
教2-102
六、培訓單位：
藝術學院團委學生會
七、培訓要求：
1、參加培訓的人員不得無故缺席（每次培訓考評部都將進行考勤）如有特殊情況需請假的，提前向考評部請假。（負責人：高玉婷，趙飛）
2、對培訓人員的考核納入院幹考核。
3、參加培訓幹部需撰寫培訓心得，心得由各部部長統一收齊後上交學生會辦公室。（負責人：方超）
4、培訓活動安排的時間、地點有變動時將另行通知。如無特殊情況，時間、地點安排不變。八、培訓基本流程
1、前期準備：
（1）策劃完善培訓各項事宜，準備好嘉賓牌,培訓通知以及宣傳板報。（宣傳部：刁俊傑）
（2）預算本期培訓所需費用，購買培訓相關物品。（生活部：夏斌，汪瑤）
（3）申請培訓場地（生活部：夏斌，汪瑤）
2、培訓期間：
（1）維護會場秩序，帶動會場氣氛（治保部：毛進宇，於鵬，魏輝，王優）
（2）負責培訓過程中的'拍攝工作（宣傳部：刁俊傑）
（3）對培訓全程進行控制及調配，對培訓過程中的突發情況進行處理解決。（曹文龍，林楠翔宇）
3、培訓後期：
（1）統計培訓出勤情況（考評部：高鈺婷，趙飛）
（2）接收培訓心得（學生會辦公室：方超）
（3）清理會場：團委學生會全體成員。（總負責：夏斌，汪瑤）
九、培訓課程安排
1、培訓主題：
主講：陳明吾
培訓時間：20XX.11.01（週四晚7：00-9：00）
培訓內容：對馬列主義思想、理論、“三個代表”重要思想以及“八榮八恥”、“科學發展觀”在培養優秀團學幹部中的重要性和必要性進行講解，引導團學幹部樹立科學的人生觀、世界觀、價值觀，提高分析問題解決問題的能力，加強學生幹部自身的思想道德修養。
2、培訓主題：如何當好一名學生幹部
主講：汪文娟
培訓時間：20XX.11.12（週一晚7：00-9：00）
培訓內容：①團委學生會各部門工作職責
②學生幹部應該具備的基本素質
③團委學生會各部門常規工作流程
3、培訓主題：交往的禮儀與技巧
主講：孫和平老師
培訓時間：20XX.11.06（週二晚7：00-9：00）
培訓內容：人際交往所必須遵循的規範、禮儀、風俗、習慣，還包括溝通的技巧及談話藝術等。
十、資金預算：
課時費：200元*3=600元
礦泉水：20元*3=60元
總計：660元
3學生會幹部培訓策劃書
一、培訓背景：
在近一個學年的時間裏，XX年新進人員已經基本熟悉和掌握了所在部門的工作職能，工作能力有所提升，並且凸現出了一批較為優秀的人員。在新一屆學生會領導班子即將換屆的時候，為加大校學生會學生幹部的梯隊建設，完善校學生會幹部層面的多元性，特策劃此次培訓。
二、培訓目的：
將一年來表現較為突出，能力較強的學生會部委，統一組織安排培訓。使其在辦公職能，處事能力，理論知識等方面得到更進一步的提升。對於表現特別優秀的人員，推薦成為各部門副部級以上儲備幹部。
三、培訓安排
1、理論知識學習。（4月23日-30日/5月10日-15日）
2、策劃強化訓練。（5月1日-6日）
3、虛擬職務鍛鍊。（5月10日-15日）
4、工作經驗交流。（4月29日-5月21日）
5、培訓心得總結。（5月21日）
四、具體安排
一、人員推薦：
1。由各部門自主推薦兩到三名09級大一部委至人力資源部彙總。
2。被推薦人填寫個人材料交人力資源部後由部長會審議。
二、推薦人員範圍：
所有在編的校學生會部委（原則上不包括08級及以上年級成員）
三、理論學習：
1、由人力資源部負責在圖書館查找相關培訓書籍，記錄下詳細書目，在部長會上審議決定。書目內容要求包括公文書寫、人力資源管理、社交禮儀、為人處世等方面書籍（附件1）
2、每天晚上7：00-9：00統一安排在圖書館進行理論自修。
3、每一階段自修結束後，本人需在兩天內提交一份XX字以上的讀後感，讀後感一式四份，分別交至主席團，祕書處，人力資源部，所在部門。
四、策劃強化訓練：
1、根據校學生會日常工作開展及各類活動制定三到五套活動計劃。（附件2）
2、策劃要求格式正確，考慮周全，內容充實。
3、所有培訓人員在製作完成策劃以後，寫一份自我評價，要求出現對自己策劃案的優缺點分析及認識。
4、策劃案及自我評價要求一式三份，分別交至主席團，祕書處，人力資源部。
五、虛擬職務鍛鍊：根據人員所在部門，要求其以部長的身份，出台一套部門管理辦法，活動開展構想，部門工作計劃等。
六、工作經驗交流：
1、參與每週的部長會議，在正常工作會議結束後，參與工作討論及提問。
2、培訓結束後一週內，提交一份經驗交流心得，心得一式四份，分別交至主席團，祕書處，人力資源部，所在部門。
七、培訓心得總結：在培訓結束後一週內，培訓人員需要提交一份培訓心得總結，要求出現對培訓的各個項目中的收穫，自我剖析，對所在部門，校學生會新的認識及個人構想。
五、培訓執行：
1、由人力資源部負責開展此次培訓及考核。對於無法完成培訓工作計劃的培訓人員，取消培訓資格。
2、接受培訓人員的所有策劃及心得，需要交祕書處備
份，人力資源部考核一份，交主席團再部長會上討論一份，個別策劃，交本部門部長評價修改，給予意見。
六、本次策劃的最終解釋權歸人力資源部所有。
