《創始人90天》讀書筆記

行走在職業人生的道路上，會面對多個起伏的山坡或岔路口，無論是選擇一條路一直走下去起起伏伏，還是拐進一個岔路口，都會面對一個問題——角色轉換。角色轉換是一把雙刃劍，成功的角色轉換可以鬥破蒼穹，失敗的角色轉換可能會自掘墳墓。只想成功，不想失敗，乃人之常情。怎麼辦？快速成功的角色轉變。

90天！快速、高效地職業角色轉變是一項關鍵技能。每一個成功的職業生涯都由一系列成功的崗位組成，而每一個成功的崗位都從一個成功的轉變開始。轉變是有蝴蝶效應的，好與壞，取決於轉變的能力。

要避免掉入角色轉變期的陷阱，需要深思。固守自己所擅長的事情，是否適合新的崗位？“必須行動”，在團隊中打上自己的烙印，是否過急、過早？設立的期望是否與他人進行過溝通，從而建立清晰，可實現的具體目標？試圖做得太多，是否會失去方向？自認為帶着“正確”的答案而來，先入為主，會得到原有人員的支持嗎？是否建立起了解當前情況所必需的文化洞察力、關係和信息渠道？是否花時間處理好上下級、同級及其他利益相關者的關係？

如何才能成功的進行角色轉換？

正確理解即將面臨的角色轉換的類型，放手過去，擁抱新形勢下的迫切需要，而不是撤退到自己的舒適區內。這樣的工作雖然不容易，但至關重要，所以要做好自我準備。

儘快瞭解關於新組織的內容，然後加速地學習掌握。學習的'效率越高、效果越好，就能越早的克服自己的弱點，並識別出潛在的、隨時可能爆發並使自己偏離軌道的問題。這就要求克服心理障礙，將學習作為投資過程來管理，確定學習目標，制定學習計劃，並尋求獲得幫助。

要成功接管工作，首先要弄清楚被召喚來要主導什麼樣的改變？才能制定匹配具體情境的策略。其次，面對具體情境，做什麼樣的變革領導者？要做到會調整自己的領導風格，引領改變，進行自我管理，獎功罰過。

要注意與新上司開展正確的對話。制訂關於情境、期望、資源、工作風格、個人發展等多方面的對話計劃，同時也要制訂和團隊的對話計劃。俗話講，不打無準備的仗。

根據對目標的正確理解，明確自己將在哪些領域追求早期成功。在1個月內建立個人信譽，在之後的時間裏決定發起哪些工作來實現早期業績的提升。

保持組織內部的一致性，避免常見的陷阱。根據具體情境，設計組織架構，診斷組織的不一致性，確定戰略方向，塑造團隊結構，保持核心流程的一致性。如果組織失去了一致性，兵敗如山倒，多大的個人魅力，也無力迴天。錦上添花易，力挽狂瀾難！讀書筆記在第一個90天裏做出最重要的決策很可能就是人事方面的。評估團隊，發展團隊，領導團隊，使團隊保持一致，高效團結，就可以在價值創造方面發揮巨大的影響力。

為了在新的崗位上取得成功，良好的人事的關係也至關重要，所以也需要獲得那些自己對他們沒有直接權威的人的支持。明確影響目標，勾畫人際關係圖，理解影響力版圖，明確關鍵人物，制定影響力策略，建立新的人脈關係網，訓導自己去投資建立共事和預期之後要共事的人之間的“人脈存摺”。

堅持每天努力管理自己。成敗會取決於在一路上做出的所有小的選擇，當過程被成功管理，結果也就對了。螻蟻之穴，可潰千里之堤。所以，再小的選擇也必須認真對待。

保證團隊高效、團結、協調一致性，自己在加速完成角色轉變的同時，成功加速團隊每個人的轉變能夠直接有助於提升公司的發展，甚至還可能成為競爭優勢的來源。如果能幫助每個人快速轉變，業務將開展得更加敏捷和有影響力。

千里之行，始於足下。放手過去，調整自己，積極主動擁抱新形勢，自我管理，努力學習，快速轉變，樹立正確的影響力。90天，成功的角色轉變，形成良好的開端勢頭，你已經成功了一半。