商業領袖語錄精選

商界名人名言

1.我也怕推銷，但我更怕窮。 -- 馮兩努

⒉ 社會的進步讓你有錢投資身體，社會的壓力又讓你出賣了健康的身體。 —— 佚名

⒊ 做學問，不能靠二手貨，不懂的字，要查《説文》，查《爾雅》，查《水經》。要查這個字第一次出現的地方，這樣才可靠。《辭源》這一類書，是二手貨。我們做學問要有窮根究底的精神才行。 —— 古直

⒋ 董事長是從基層業務員一步一步做起來的。我當然遇到過令人窩火的頂頭上司，但沒有一走了之。這麼多年過去了，我還在，原來的領導呢？ —— 王石

⒌ 老闆都會為公司的前景畫大餅，員工卻永遠都是餅上的芝麻粒。 —— 朱德庸

⒍ 每個人的堅持，總要有一個“藉口”，這個“藉口”就是被稱之為理想的東西…… —— 卿光亞

⒎ 想象力再豐富，不具備奮鬥精神，也將一事無成。 —— 鄭淵潔

⒏ 令外界非常擔心的“中國價格”一直在更大程度上與廉價勞動力以外的因素相關。環保規定執行不力或根本不執行規定、廉價融資以及爭奪投資的地方政府提供的多項鼓勵措施，都支撐着這種現象。對優秀中國企業而言，嚴酷的進入標準則是一件好事，使得其關注的競爭能力可以從價格轉移到技術和質量上來。中策稱，針對這些新標準的質量提升工作，早在一年前就已經完成。在美國市場所出現的小波折，對沈金榮而言，更像是一場對贏家的詛咒，“一切即將真相大白，它再也不需要佔用我過多的精力。”沈金榮對《環球企業家》説。 —— 嶽淼 《被告中策》 [2007.10.01]

⒈ 組織變革要取得成功的方法是：75%～80%靠領導，其餘20%～25%靠管理，而不能反過來。 —— 約翰·科特

⒉ 當更多的行動缺乏道德約束時，也將傷害到更多對象，而且這種短視近利的手段將傷害一個人的長期領導能力。 —— 約翰·科特

也就是説，當你想成為精神領袖時，就必須更謹慎的接受道德層面（可能還包括傳統文化方面）的約束，這樣才能具備高尚的人格魅力。

⒊ 建立自我，追求無我。 —— 李嘉誠

⒋ 以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學，以及保存員工的幹勁及熱忱，無往而不利。 —— 李嘉誠

⒌ 企業領導者的主要任務不是去發現人才，而是去建立一個可以出人才的機制。 —— 張瑞敏

相馬與賽馬。略有遺憾的是曾有記者問張瑞敏先生關於接班人問題時，深諳賽馬之道的張瑞敏先生卻回答：“如果説具體到一個實在的人，一個有名有姓的接班人，我想誰都不可能把海爾做好。連我自己都根本駕馭不了這個局面的情況，交給任何人都會有絕對風險。”

⒍ 想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。 —— 牛根生

典型的戰略清晰執行困難問題。很多道理兒童都懂，但讓成人去做則困難重重。比如，兒童都知道糖果要同小朋友分享，小朋友才願意跟自己玩，但我們的一些企業領導人，團隊領導人卻思想上明白行動上“糊塗”。扯遠了，牛根生先生這句話的意思可能很簡單，也許只是告誡你不要去踩法律與道德的底線。

⒎ 職業經理人是拴在腰間的鑰匙，企業給他多少錢，他就幹多少事。而事業經理人與企業是夫妻，是建立在愛的基礎上。 —— 周楓

我覺得周楓先生的比喻不是很貼切，我來現現醜：

職業經理人是小姐，給多少錢享受多少温存；事業經理人是二奶，付出更多且日久生情，除了有身理需求還有精神訴求。

⒏ ① 我每天都自問有沒有犯錯誤。 —— 樑昭賢

② 領導者應該常常保持自省的姿態和心態。 —— 江南春

③ 要敢於面對自己的缺點，不斷改進才能不斷提升。 —— 郭廣昌

⒐ 領導者是孤獨的。 —— 馬雲

⒑ 溝通從心開始。 —— 中國移動

⒒ 華為總裁任正非要求“華為的每個部門都要有狼狽組織計劃，既要有進攻性的狼，又要有精於算計的狽”。

他強調，對事負責制與對人負責制是有本質區別的。流程上運作的幹部事事請示上級是錯誤的，已經有規定或者成為慣例的東西不必請示；執行流程的人，是對事情負責。公司在推行激勵機制時，不要有短期行為，要強調可持續發展。既要看到他的短期貢獻，也要看到組織的長期需求，兩者不要對立起來，既不要完全短期化，也不要完全長期化。他還認為，可用工作模板化來規範企業管

理。如果新員工能按模板去做事，就已經國際化和職業化了。 —— 楊俊傑 《向李嘉誠學中國式領導》

⒓ 無論誰會佔誰的便宜，或者大家之間可以同時並行兩種關係，都不應該與之上牀，更無論這個女人有多性感，多煽情；這樣的女人包括：與你有生意往來的女人，在你手下工作的女人或者是你手下與同事的家眷，甚至是管理着你的政府機構、職能部門裏的女公務員，原因有二：其一，這樣的女人可以讓你死都不知道是怎麼死的，其二你雖然是半個商人，但另一半也不是出賣肉體的男妓。 —— 佚名 《一個浙商的22條商規》

⒈ 據圈內人士透露，自2006年起，證監會開始時興起一種“預溝通”制度。所謂預溝通，是一個不見於任何官方文件，但在 “實際操作”中必經的程序，上市公司如有定向增發或任何其他資產重組行為，在召開有關此事的董事會之前，必須與證監會官員進行祕密溝通。如果給予綠燈，上市公司就可召開相關的董事會併發布公告。“預溝通”短則一週長則數月。期間，為無數故事在幕後上演創造了無數空間。

論及合法性，“預溝通”顯然是一個違反法律的行政要求，它使上市公司的`信息可能會通過“官方”的“私人”渠道得以在公告之前在某些範圍內流傳。一些情緒偏激的散户乾脆把矛頭直指證監會，認為它是中國內地市場上所有內幕交易的最終源頭。

然而平心而論，把所有責任通通都推給證監會，這也有失公允。目前，國內上市公司在進行資產重組、定向增發等重大事項之前，往往需要經過多個部門的協調與審批。國資委、地方政府、地方國資委、證監會、地方證監局、兩個交易所等等行政機關或管理部門，還有一些涉及到商務部、發改委、財政部。漫長的時間週期，牽扯諸多的環節，客觀上都增加消息泄露的可能性。 —— 徐琳玲 《劉芳系魅影：中國股市上演懸疑片》

⒉ 嘉實穩健基金經理田晶説，熟悉資本市場的基金經理任何時候首先想到的是投資組合的風險控制，資金的安全永遠都是放在第一位。在美國，一個基金經理想做得特別好或是特別壞都不容易，因為做得太壞意味着他偏離比較基準太多，做得太好也可能因為他承擔了更多的風險，而客户可能並不期望出現這樣的情況。因此，國外的基金經理一般不會對自己的比較基準做太大的偏離，80%左右的基金經理都能取得中等成績。而中國市場還屬於新興市場，特殊的市場環境和有待改善的考核機制使得一些基金經理腦中“基準”的概念較弱，有時為追求短期目標，可能會偏離“基準”較多。在市場上漲的過程中你可能通過重倉持有少數熱門股票有突出表現，但你不知道自己為淨值的大幅增長承擔了多少風險。一旦市場環境發生變化，風口浪尖上的弄潮兒可能就要嗆水，甚至遭受滅頂之災。資本市場上，生存是第一原則。從帝國大廈的一層走到頂樓，要一個小時。但是從樓頂跳下，只需要30秒，就可以回到樓底。 —— 清敏 《基金經理工作流程揭密：“用眼光在下賭注”》

⒊ 一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會。 —— 任正非

⒋ 壓強原則：在成功的關鍵因素和選定的戰略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要麼不做，要做，就集中人力、物力和財力，實現重點突破。 —— 任正非

⒌ 只有企業的員工真正認為自己是企業的主人，分權才有了基礎，沒有這樣的基礎，權力分下去就會亂。讓有個人成就慾望者成為英雄，讓有社會責任者（指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感）成為領袖。基層不能沒有英雄，沒有英雄就沒有動力。 —— 任正非

⒍ 朱鎔基一言拉了一把處在資金困境中的“華為”。1996年下半年，招商銀行開始與“華為”全面合作。當時由於很多省市電信部門的資金也很短缺，以現金購買設備很困難。於是招商銀行為“華為”推出了買方信貸業務，讓電信部門從招商銀行貸款購買“華為”的設備，“華為”再從銀行提取貨款。這種在今天已經廣泛用於房屋按揭、汽車按揭等各個領域的金融工具，在當時卻是開了先河。

今天我們已經很難了解到，國家領導人到“華為”考察的背景是什麼，但是從1997年初任正非在機關幹部下基層，走與生產實踐相結合道路歡送會上的講話中可以猜測出，默貝克公司（即後來的安聖電氣———作者注）的股東———各地電信局起了非常大的作用。任正非在講話中説：“公司開始理順了省、市各級政府的關係，得到了地方有力的支持，開始使中央機關比較瞭解我們、支持我們，大大改善了發展的外部環境。” —— 童飈/倪燕英 《尋訪知名企業華為及其浦江籍總裁任正非》

⒎ 這個世界屬於三大陣營：資本家、知本家、“姿(色)”本家。

⒈ 失去與不幸的時候，不妨想：是上蒼給我一個機會，讓我看清自己有過的幸福，也讓我懂得把握即將來臨的幸福。 —— 吳淡如 《做自己最快樂》

⒉ 人一旦飛黃騰達，你是睚眥必報，還是既往不咎，考驗的是一個人的氣量。但是在冥冥之中，似乎也牽引着個體命運的軌跡。人還是應當做得大度一點為好。 —— 王立羣 《百家講壇·王立羣讀史記·煽風點火》

我去年所説的“時無可擇，勢不可逆，命可搏之，運可導之”中的“運可導之”大致意思就是如此。我們可以積極的通過改變我們的行為舉止和通過一些行動讓我們的“運氣”在一定程度上得到改善，比如，平易近人、謙恭、樂善好施等等。

⒊ 什麼叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活着，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。 —— 任正非

⒋ 任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。 —— 任正非

⒌ 職業化、規範化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一羣從青紗帳裏出來的土八路，還習慣於埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣於職業化、表格化、模板化、規範化的管理。重複勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。 —— 任正非

6今天非常殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但是絕大部分人死在明天晚上。（馬雲）

7沒辦法，因為有些專業知識，無論怎麼補課，就是到不了那個級別。指望你的提高去迎合公司發展的風險太大，所以一定要請人來替換你的功能。