個人工作感受隨筆：一些反思

在平平淡淡的日常中，大家對隨筆應該很熟悉吧？隨筆其實就是日常生活中對一些事件的想法，及時捕捉，隨手記錄下來。為了讓大家在寫隨筆的時候更加簡單方便，下面是小編為大家收集的個人工作感受隨筆：一些反思，僅供參考，歡迎大家閲讀。

之前我寫過《管理者的時間》，裏面相關的一個觀點就是，如果管理者的時間不能用在正確的地方，始終處於一個忙碌的救火狀態，那一定是一個失敗的管理者。現在回過頭來反思，我自己也陷入了一個狀態，結果當然也相當不如人意。有同事調侃説，也算是實話實説了：當你在最忙碌最辛苦的時候，恰恰是你收穫最少的時候。

KPI設定的不合理，績效結果不如人意。雖然可以把導致這個結果的原因歸咎於沒有獲得應有的資源或幫助，但是也很大程度上反映了一些前期性的規劃性的工作的嚴重失誤。吃一塹，長一智。攀登過一些高峯就會發現，前面會有更高的山峯，掉以輕心只會隨時墜崖。很不幸的是，近期的工作又再次掉以輕心，問題再次陸續而來。許多前期沒有規劃，或規劃不足導致的問題，隨着時間的推移，暴露無遺。結果便是管理人員到處救火，無論是員工還是管理者都疲憊不堪。

連續兩次出現這些失誤，導致我一度懷疑自己的決策能力和工作規劃。在出現問題的時候，人的天性是選擇逃避的，我自己也不例外，尤其是當質疑自身的時候。可幸的是，無論是上級或是其他同事，或者公司的強制要求，都逼迫着我去重新審視每一個問題點，這就足夠了。當我把這些點收集並總結後，問題歸根到底還是一個前期規劃的問題，也可以稱之為可預見性的.問題。由於自身經驗不足產生的問題情有可原，但也不代表這可以成為逃避問題的理由。不懂就必須要問，被動就是等死。

回想起2月的工作安排，大部分的時候都就處理1月遺留的問題和培養實習生，卻忽略甚至忘記了更重要的工作。現在重新審視，發現的就是，當我沒有花心思在這些更為重要的工作上時，我便失去了對問題的前瞻性的發現和判斷，或直接或間接地造成了後面問題的持續產生，這是一個極大的失誤。雖然實際的執行人並不是我，但沒有考慮周全和未及時介入處理而產生問題，依然責無旁貸。

3月已過了接近三分之一了，20xx年也過了六分之一了。時間還有，機會仍在，只需出手。

以上與準備工作或正在工作的各位共勉。