優秀管理者自我評價500字範文

自我評價是自我總結自我反省的過程，所以作為一名優秀的管理者應該要知道如何去做好自我評價。以下是小編為大家精心推薦的優秀管理者自我評價，希望你會喜歡。

五年以上國內外通信行業營銷經驗，深刻了解國內外電信市場。勇於挑戰自我，能夠承受在壓力下工作，更善於團隊合作。在競爭情報、市場分析、營銷管理方面擁有豐富的經驗。

多年的人事工作經驗使我對人力資源工作的程序、管理方法等相關工作有了深入的瞭解;熟悉招聘、檔案管理、社保辦理等人力資源管理工作;熟悉國家的各項勞動政策法規，能在人事上設計很好的管理流程;成功處理過幾個工傷事件，能自如應對諸多突發事件的處理;通過自身的努力，各方面均取得了不錯的成績，普遍受到領導和同事的信任與重視。

本人對工作認真負責、積極主動;思維嚴謹，並具有較高的組織能力和溝通能力;日常工作中能夠很好的發揮團隊精神，善於調動周圍同事的積極性，具有不屈不撓克服困難的精神。多年的行政實踐使我積累了一些經驗，認識到行政的定位應該是“參與政務、管理事務、搞好服務”。主要負責協調公司內部的事務，聯絡外部部門，為員工提供舒適的工作環境，創造和諧的工作氛圍，為公司的穩步、持續、高速發展提供保障。

為人穩重，樂觀向上，善於與人溝通。具有較強的適應能力，工作責任感強，重視團隊精神和團隊合作。曾在國際旅行社及五星級酒店任職，有豐富的旅遊產品策劃能力，以國際線路為主。語言能力較強，精通英語、日語及粵語。

有良好的分析問題及解決問題的能力;對數字敏感，注重細節，充滿激情，願意接受挑戰，有親和力，熟悉市場營銷，大客户管理，營銷溝通，市場活動舉辦;可以承受適當的工作原理，能適應經常出差。

熟悉行政事務，熟悉政府相關職能部門辦事流程;有較強的工作積極性，吃苦耐勞，具備絕對良好的職業操守，對自己的職業充滿信心與自信，不畏懼工作的壓力和挑戰。在多年的職業生涯中做事秉承實事求是的實際作風，講求工作效率與速度，處事能夠以公司的利益為重，不計較個人得失，願意為公司的發展出謀獻策，竭盡全力把工作做到最好!對行政費用控制、車輛管理、消防安全管理、設備維護保養、都有的豐富經驗。

美容院自我評估之一：美容院經營者的經營意識及組織行程的循環。

無論規模的大小，美容院經營者必須有一個經營理念，如為何經營,本美容院的產品及服務為何存在等等。一個美容院管理者對自我的評估，最重要的是先確定目標方向，然後依據目標來確定經營計劃。所以，經營者必須重視經營計劃的製作。

我們可以把經營計劃看成是安全而快速到達目的地的手段及方式的組合。

在作一份計劃之前，千萬別忘了考慮經營環境和經營資源兩者之間的關係。具體來説，經營環境包括市嘗法律、消費動向、業界動向、競爭關係、地理條件等外部環境;經營資源包括人力、資金、情報、技術等，同時還有企業的內部環境。

為了使美容院的經營項目順暢的展開，必須要回顧“計劃、實行、檢視”等組織程序，又稱“PDC循環”，以形成一個良性的螺旋狀，漸次上升至一定階段，以增加形象及贏利籌碼。

美容院自我評估之二：宣傳==與顧客的交流。

宣傳是一種“令人對商品興起購買慾念”的技術，然而我們以何種方式激起消費者的.購買慾呢?在此問題上全世界經營者都面臨殘酷的考驗,已由以往"吸引消費者聚焦於商品或服務"轉為"提供消費者所期望的商品或服務"。

在此我們必須明白女性消費者到美容院消費的四種心態:

⑴自覺意識:希望提高生活石料,實現自我,滿足欲求，一種社會地位的滿足感;

⑵價值意識:希望支出費用與所得效果成正比;

⑶時間意識:希望有效利用時間,並讓生活變成享受;

⑷健全意識:希望維持身體健康,並保持美麗。

當消費者在選購商品或服務時,大部分都會以上述四種心態來進行消費,然後把目標放在與自身價值相吻合的一些商品或服務上,最後經過慎重考慮再決定購買哪一種商品。因此我們的經營者必須策劃出與之相對應的方案,以下提供六種分析客源的方法:

⑴價格競爭力:同樣的產品或服務,必須較便宜一些,而且同樣的價格下,則要有更高的品質;

⑵技術競爭力:製造吸引顧客的效果;

⑶內容競爭力:開發顧客自我認知的心理;

⑷立地競爭力:商業特性和產品概念的統一性;

⑸服務競爭力:開發產品或護理附加價值的明確訴求;

⑹促進銷售競爭力:促進銷售手段的個別對應化組合(市場及顧客目標的明確化與對應能力)。

美容院自我評估之三：經營管理者的領導能力和內部溝通協調能力。

⑴領導者的領導力。作為一個管理者，是否具備對內部人員的個人領導影響力，是否具備對內部工作的計劃能力和整體統籌能力，以及對內部運作流程中的工藝或技術熟悉程度;

⑵領導者的親和力。在此我們必須探討一個問題，自己作為老闆的時候，往往對本身權威的思維影響不以為然，導致我們的自以為是，於是作為管理者應有的親和力便談不上了，這對培養員工的積極性及責任心是極大的傷害，同時管理者也很難讓員工真正接受並完成工作目標;

⑶內部溝通及協調的能力。在此，我想談談管理者的溝通工作可能給員工帶來消極心理的三大根源：

一是破壞性的批評。其一是對人不對事，直接進行人身攻擊。其二表現在增加他人的負疚感。其三表現得比較隱蔽，就是有條件的“愛”，這也會給人造成心理傷害。破壞性批評直接摧毀人的自尊，增加心理負擔，甚至扭曲心態，使人的自信心消磨殆盡，員工會開始自棄、自卑，沒有信心完成任何事情。

二是推卸或逃避責任。一個逃避責任的人其實就是一個沒有控制能力、沒有決定能力的人，也不適合作一個管理者。

三是消極論斷，批評別人。在生活當中，這樣的事隨時隨地都有可能發生，而我們卻不以為意，比如我們聽某某講誰怎樣啦，或丟東西啦，他先懷疑某某人(消極論斷)然後觀察，監視，越看越像，於是你便會發現那個被懷疑的人説話走路都不對了(實際上是自我心態在作怪)。

作為一個經營或管理者，在對內部溝通及協調工作時必須儘量避免出現以上問題。在此，我們怎麼樣對待員工呢?多表揚少批評;批評對事不對人;對未來不對過去。把80%的時間用於解決問題，而非研究問題的本身;永遠不要打擊別人的自我價值。而對工作本身，我們自己應對自己負責，一諾千金。