部門經理工作自我評價優秀範文

部門經理是協調部門內和企業內的資源調配的管理人員，主要是負責部門的整體業績。那麼他們是如何寫自我評價的呢?下面小編為大家整理推薦了部門經理自我評價，歡迎大家前來參閲。

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20xx年就快結束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悦，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨着新年伊始即將臨近。可以説，20xx年是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。現就本年度重要工作情況總結如下：

一、 虛心學習，努力工作，圓滿完成任務!

(一)、20xx年裏，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，幹中學，學中幹，不斷掌握方法積累經驗，我注重以工作任務為牽引，依託工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閲資料和實錘鍊，較快地完成任務。另一方面，問書本，問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

(二)、愛崗敬業、紮實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用。

二、心繫本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。

(一)、20xx年上半年，公司已制定了完善的規程及考勤制度20xx年下半年，行政組織召開20xx年的工作安排佈置會議年底工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。

(二)、對清潔每週不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。

三、主要經驗和收穫

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(一)、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。

(二)、只有主動融入集體，處理好各方面的關係。才能在新的環境中保持好的工作狀態。

(三)、只有堅持原則落實制度，認真統計盤點，才能履行好用品的申購與領用。

(四)、只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

(五)、要加強與員工的交流，要與員工做好協調，解決員工工作上的問題，要與員工進行思想交流。

四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

(一)、經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新台階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脱了剛參加工作時只顧埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一步，又從無限輕鬆中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為處事的道理，也明白了，一個良好的心態，一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

(二)、總結下來：在這一年的工作中接觸到了新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務不知素質和道德素質雙提高。

五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢於薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時採取對策!

六、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現在以下幾個方面：

1、 對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。

2、 本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自己為是，公司的制度公開不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利於同事之間的團結，要從思想上加以教育或處罰，為企業創造良好的工作環境和形象。

七、下步的打算

針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

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(一)、積極搞好與員工的協調，進一步理順關係;

(二)、加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益;

(三)、加強基礎工作建設，強化管理的創新實踐，促進管理水平的提升。

在今後的工作中要不斷創新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規定，在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導彙報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領導下，公司的明天更美好!

本人從事 外貿 工作十多年，通曉出口業務的 一系列流程，熟練掌握現代辦公軟件， 英語 口語能力強，與外商溝通嫻熟自如， 能以最快的速度取得客户的訂單，並具備相當的談判技巧，對待不同客户掌握不同的談判思路，去過日本，德國， 法國，西班牙，俄羅斯等多個國家拓展海外業務，多次參加 廣交會 ，及國外的展覽會，積累了豐富的實戰經驗，並取得了良好的經濟效益。擔任主管期間，通過自己的 努力與團隊的緊密合作， 單一品種的出口業務額從年不足百萬美元躍升到每年銷售六百萬美元。本人非常願意和那些致力於開發海外市場的， 並有一定基礎的外向型企業通力合作， 以我多年的 外貿 銷售經驗和體會，整合各方面的優勢資源 ，一定會讓企業的海外銷售上一個新的台階， 並提升銷售團隊的整體業務技能和素質，相信對企業本身的發展也必定起到一定的推動作用。

經過在國企,民營,日企,中美合資,台企,中法德的磨練總結出個人適合中國人的管理的方法. 公司管理問題，預見性強.

1.管理控制方面強，如用人根據;(技術經驗、工作能力、協調能力、可塑性、應變能力、談判能力、可承受的壓力、主持工作能力、人際關係、可信度、儀榮儀表、辦事效率、思想道德、知識面寬度、特長喜好、血型家庭史、個人修養、表達能力、動手能力等等)

2.主動發現問題不等不靠的策劃解決，打破了只聽報告的陋習。有着現代管理的理念和思想，人事資源工程設備管理、培訓招聘薪水策劃經驗。在十幾年的工作中有着豐富的管理經驗。假如有膽識!您公司的新產品需要提高產量、質量、打入國際市場!如果您有慧眼，幫助您的公司有大改觀。有人説我技術高超敢想敢幹,點子經驗多,務實,只要我預見事情不去做,問題事故準會發生.所以大家都情原聽我的。

職業目標：

1,推行國際標準質量要求的,制中國機械製造為國際標準質量化.

2,提高中國機械設備生產管理手段效益，

3曾強過程生產現代化，廠長，經理等。管理項目國際性,責任人性化：機械生產工藝編制，設備機械安裝項目及設備維修服務化等。

4精密機械設備和電器維護，合作引進國外大型企業生產計劃及品質檢測。

5,人事資源人性能力管理,薪水策劃。

6，公司的產品需要提高產量、質量、打入國際市常

7,重任動手發現問題能力報告一統化。

8,目標,豐富的管理經驗塑造出,高質量的中國名片企業。