目標與時間管理觀後感

目標管理(MBO Management by Objectives) 是由美國著名的管理學家彼得·德魯克提出來的，他認為，不是有了工作才有目標，而是有了目標才確定每個人的工作，所以目標是任何一份努力工作的前提。時間則是世界上最最匱乏也最最充分的資源，每個人都擁有24個小時，不會因為你的顯赫達貴而讓你擁有48個小時一天，也不會因為你衣不蔽體食不果腹而將24小時打折，但是成功者善於利用24小時，能將24小時變成庸者的48小時或者240小時，反之240小時也能變成24分鐘，這個就是區別。

從在書店第一眼看中這本書的時候，是為了替杭州一家針織品廠做培訓的時候而翻閲的資料。可惜第一次沒帶錢，後而第二次去的時候，把當時看中的3本書中的2本直接收入囊中，每次買書都有一種特別愉悦的心情，彷彿在收穫一種果實，也彷彿在經歷人生奇幻美妙之旅前的興奮。

自己的目標管理，也從購買這本書開始，雖然以前有過各式各樣的目標，也在成功後雀躍，也在失敗後扼腕;但是這個目標管理更多是為了讓自己透徹的理會SMART的精髓，但是細讀後，發現對於SMART的解釋只有短短一章，卻利用了更多的表格和案例來闡述，比起詳盡的理論，有更實際具體的案例和表格，尤其是表格來的實在。

在這本書裏，目標管理更多偏向職場和企業管理方面，而時間管理，則更多是讓人理解時間的真正意義，為各方面的自身發展做個好的習慣和意識。關於這裏面的案例，最讓我深刻的就在於目標的確定，很多時候，自己在定目標的時候過於理想和超現實，又或者根本目標確定的就是個錯誤，所以先確定目標，選擇好的目標方向比起在堅持一個錯誤的'目標更為重要。在目標管理中，一些小目標如果沒有清晰的可以量化的標準，只會讓自己在執行的過程中進退自如，這裏所謂的進是堅持，退就是放棄。因為本就不清晰，所謂的成功到達是概念又是什麼，好比，“我要在這1年學好英語”完全沒有“我要在這一年把英語水平鍛鍊到PETS4的水平，並拿到相關證書”，這個有詳細和清晰的目標，然後可以自己進行細化，分季分月分周進行完成計劃中進度，並且按照權重，對相關的知識點進行具體每天花費時間的劃分，自己做好獎懲、考核、評價。

關於目標管理的互惠原理，也是讓我很有感觸的一點，在很多領導看來，獎勵是最簡單不過的事情，在隨時隨地都可以進行獎勵，但是就在獎勵這件事情上，很多時候都犯着這樣的錯誤：總是大聲疾呼“要對公司忠誠”，卻付高薪給那些威脅要離職的人;總是在開會時鼓勵員工去創新，卻常常懲罰那些敢於發表不同意見和敢作敢為的人;總是強調節儉，卻以最大的預算增幅，獎勵那些將資源用光的人....實際上，從領導者會得到他所獎勵的，而不一定會是他所期望的這個結論上，提醒我們，如果希望別人做出某些行為就不能停留在思維上，而是要對這種行為做出誘導性的行為，因為換個角度説，任何人都只會做那些他們認為有利可圖的事，如果運用到企業管理中，就是以上的這個結論。

目標管理還對我以前熟知的手錶定理做了個比較有意思的描述，利用尼采的話：兄弟!如果你是幸運的，你只需有一種道德而不需要貪多，這樣，你過橋更容易些。就如同我們熟知的破釜沉舟典故。所以同一方向上的目標不能確定2個，就如同一個手錶能夠讓你準確的知道時間，但是2塊時間不一樣的手錶，就讓你徹底模糊時間的概念。在統一的目標藍圖下，我們要專注和一心一意，在沒有任何核心競爭力和足夠設定門檻的能力下，目標模糊是件非常可怕的事情。就如同市場營銷中的ARS戰略(區域滾動銷售)，也是基於集中目標而取得勝利，爾後反覆複製成功模式的思路。

至於時間管理，有很很多的測試題，然後進行了分析。很不幸，我任