《團隊執行力》的讀後感
篇一：團隊執行力讀後感
執行力就是指員工按質按量完成自己的工作和任務。然而工作的效率和成績卻往往與有良好的心態和信念分不開。拿破崙?希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。”
成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠不可能成功，要做就要懷着積極的心態。確定明確的目標，選擇正確的方法，採取快速的行動，儘快達到預期的目標。任何成功者的實踐表明：心態正確，將一通百通;心態不對，則將一事無成。因此，我們在具體工作實踐中必須隨時調整自己的心態，保持旺盛的鬥志和充沛的精力，為駕校的發展，為實現自我價值最大化來培養積極的心態。這就要求：
(1)言行舉止效仿你希望成為的人，並以此為目標，逐漸塑造自己。
(2)用美好的感覺、信心與目標去影響別人，積累自己的積極的心態和經驗，並將這種美好的感覺傳達給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態。
(3)心存感激，有積極的心態的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。
(4)學會微笑，微笑是一種令人愉悦的表情，面對微笑的人，你會感覺到自信和友好，微笑能為你打開友誼之門，幫助你建立良好的人際關係。
(5)放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標，不要因為小事而使周圍的人不愉快。
(6)培養奉獻的精神：一個積極心態的人所能做的最大的貢獻就是給予。
總之，注意培養積極的心態，抑制消極心態，並將積極的心態融入潛意識中，以此指導自己的態度與行為，促使我們形成強大的執行力，幫助我們實現既定的目標。
篇二：團隊執行力讀後感
讀完這陳永亮的《團隊執行力》之後，總結以下幾點：
首先，團隊建設——以人為本
找到合適的具有執行力的人和團隊，執行的首要問題實際上是團隊中人的問題，因為最終是團隊在執行企業的策略。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個能安全將其送到目的地的人。在企業運作中，我們應該凡事先從團隊中人的方面找原因，按照“先人後事”的原則行事;其次，要通過優勝劣汰，留下合適的團隊的人。只有請走了那些不合適的團隊中的人，才能更好地留住那些優秀的執行力強的團隊員工。
第二，也要 設立清晰明確的目標 。
這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模稜兩可。制訂目標時要充分考慮執行的條件，不具備執行條件的目標計劃只能是束之高閣，再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。還有，就是要制定時間表，什麼時候開始，什麼時候結束一定要明確，並按時完成。
第三， 體制與流程的建設——關注細節， 細節決定成敗
體制與流程的建設，書中提到的都是論理，我們通俗易懂一點的講-法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯誤會導致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細節，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會因馬虎而一塌糊塗，在別人眼裏，你是一個做事不穩的人，同事不敢信任你，領導不敢讓你獨立做事，在別人心中，你已經推失去了地位，已經失去人心。這點Ella已經和我強調過N遍，要慢慢做好。
第四點， 激勵團隊 士氣——塑造企業文化
書上這兩點分開，但我認為這是一起的，人只有在娛樂中體現自身的快樂，對生活，對工作充滿激情對生活充滿希望。“一 流企業做文化，二流企業做品牌，三流企業做項目。” 企業文化對我們來講是非常重要，企業文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰鬥力，我們企業就會很快成長起來。
最後，只要勤奮努力善於學習並從自己學習的點滴，讓每一個人看到你快速成長，在遇到困難的時候，不要輕易絕望或放棄，機會來的時候，抓住它!就可以很開心地認為自己的生命也很精彩很充實。最後強調一次：嚴格要求自己，提高執行力。
篇三：《團隊執行力》讀後感
前段時間收到了公司發給每個員工的《團隊執行力》這本書，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什麼是執行力”，給了我不少啟示。
該章節中講了幾個小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時候，我也很納悶，為什麼烏龜又贏了呢？難道有什麼技巧嗎？我的腦子裏出現的一連串的問題，等我看到後面的.説明時，我恍然大悟，原來我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒來都沒想過團隊。自己不能完成的，可以和團隊合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計劃進行，有些事總覺的自己可以做，就自己做，不用別人來做，其實，有時候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團隊手裏做，通過這個小故事，我要學會適當的放手，交到團隊手裏，也許會有更好的結果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以乾的，就自己幹，但從來沒想過由於我把時間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺的自己更忙，還不知道忙到那裏。
什麼是執行力？1、執行力就是用合適的人，幹合適的事。2、執行力就是企業獎懲制度的嚴格實施。3、執行力就是每個環節不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統和獎懲標準。我最喜歡的是第一句和第三句。執行力就是合適的人，幹合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該幹什麼，具體幹什麼。想弄出一個流程，讓每一個同專業的人看到這個流程，都能知道什麼時間幹什麼事。還有就執行力就是每個環節不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統和獎懲標準。這句個人覺的非常好，也很實用於自己的工作，尤其是檢查系統，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種藉口往後拖，真應該好好調整一下自己的心態，在以後的工作中一定嚴格要求自己，讓自己的工作的每個環節都不折不扣的得到落實。
以上是我看此章節最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以後的工作及生活中慢慢體會。
篇四：團隊執行力讀後感
—序
由於這次考試沒考好的原因，本打算晚上回家要寫很多的單詞的~所以下班的時候聽到於經理又説去寫《團隊執行力》的觀後感~我是有點排斥~~於經理剛説完~我就在想:"今晚本來想要把這些單詞多寫點~爭取都背下來的"真的產生了一點點的抗拒性~但隨後的5秒鐘後又想~作為一個公司,一個企業,一個團體~下級就應該服從上級領導的話語.命令.
古人云:國無法而不立,家無規而不和.無規矩而不成方圓.萬法皆有道而昌之.而在我個人看來,對於工作,自己的職業生涯,一個人不論在哪工作,作為一個員工,不論是基層員工,中層員工,還是高層員工,都應該去服從上級領導的命令,而這就像軍人的天職一樣 — "服從". 所以想到這裏以後,我就很從容,輕鬆的説了句"OK"當然這些的心理活動只用了不到5秒的時間.
—文
首先感謝芝城,芝城於經理,於姐,能給我這次認識,瞭解,學習《團隊執行力》的這次機會,如果沒有於姐我根本就不知道陳永光這個人是幹什麼的,也不知道團隊的執行力具體是什麼意思.更不知道它對一個團隊,一個企業,一個公司上有這怎樣不可撼動的地位,所以我對我自己之前對於姐留作業時而產生的質疑而感到臉紅,慚愧.所以我現在做了一個鄭重的決定:"以後我祁浩,絕對服從上級領導的各種任務,各種安排,而且沒有任何的質疑".因為我認為作為一個領導是不會讓自己員工去做對自己的企業,自己的員工不利的事情的~反而更會希望身邊的每一個員工都能成長成熟,期間哪怕苦一點.累一點.甚至員工的不解.所以才會有我開始的感謝,而且是真心的感謝。
今天下午看了陳永光老師的《團隊執行力》,而團隊執行力就是"將戰略與決策轉化為實施結果的能力。"指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。而陳永光老師講到了一個企業的文化,而一個企業的文化就是員工文化,而一個員工文化就是主管文化,"主管"團隊的執行領導，是團隊的領航者，要做到以身作則，主管的執行力會讓員工產生出強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，並還要具備很高的執行威信，主管在員工心目中的威信高，無論是上班崗位上工作還是下班大家一起聚餐.員工就會高度信耐領導，嚴格落實領導安排的各項工作任務。又説一個執行力好的主管不僅能分擔上級領導的憂愁，更能積極的調動自己與自己員工的工作積極性,
然而説到一個員工的工作積極性與工作的效率和成績,卻往往與有良好的心態和信念是分不開的,拿破崙?希爾曾説過：“人與人之間只
有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。”所以説一個人的想成功就必須要有100%的良好的心態,而卡耐基曾説過"一個人光有一個良好的心態是不能成功的,而是每個成功者都具備積極的心態."由此説明了積極的重要性,
而只要有一個積極而良好的心態。做任何事,任何工作將一通百通;心態不對，則將一事無成。在服務業,餐飲業這點更由為重要.因此，在學習.實踐,工作中必須隨時調整自己的心態，保持旺盛的鬥志和充沛的精力，實現自我價值的最大化來培養積極的心態,~所以以後我會這樣的去鞭策自己:
㈠:言行舉止我會效仿我希望成為的人，並以此為目標，逐漸塑造自己。
比如:説道高級西餐廳就必須要有西方貴族文化,而西方貴族文化,就離不開這些貴族禮儀.就像在日常餐宴上一位西裝,領結,潔白手套的服務人員,那迅捷又悠然,尊貴即典雅的言行舉止.而我會去接觸這些~去看去學~就像熒屏中看到的那樣,黑色潔淨的身型永遠的從容不破，永遠看不到在吃東西,喝東西,睡覺等等等一切多餘的動作。
㈡用美好(Quin)的感覺、信心與目標去影響別人，積累自己的積極的心態和經驗，並將這種美好的感覺傳達給別人，幫助周圍的人獲得更多積極的心態。
就像我起的英文名字一樣(Quin)"欣賞生活中美好優雅的一切-音樂，藝術，文學，戲劇---以及大自然。合羣，能讓別人感到開心。但有時喜歡獨處。不善表達內心思想，會遭受誤解和失望。"但我會努力用心去做在工作中,生活中的每一件事,也真心希望能像蒲公英一樣的吸收很多的"養分"最後把自己美好的精華散播出去。
㈢心存感激，有積極的心態的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。
我會感激身邊的任何人,任何事~感激芝城以及領導讓我再一次深刻的懂得了一個人的渺小.在渺茫的職業生涯中有了方向.感激能認識比我優秀的Saber ,Cherry感激他(她)讓我沮喪難過過,讓我發現了自己的這麼多的缺點與不足,感激在我身邊某些地方不足於我的人,能時刻鞭策警示着我,能更謙虛的保持自己的優點.
—尾
雖然自己的起點很低,無論是內在智慧還是外在形象都不是很優秀,或者除了好好做事沒什麼太多的閃光點了,但自己的成熟,自己步入社會,那麼沒有了拌羈的我,自己的命運就在自己的手中,而我認為就像陳永光老師所説的一樣每個人強者,出生時都是在3-5億個的競爭對手中脱影而出的~我是天生的強者~我是天生的冠軍~我也更是最棒的~
在最後我會繼續時刻注意培養自己積極的心態並努力抑制自己的消極情緒，並將積極的心態融入如弗洛伊德所説的潛意識中，以此指導自己的態度與行為，促使自己形成無以倫比的強大執行力，來幫助每個人與芝城與我實現既定的目標。
篇五：團隊執行力讀後感
5月18日晚7時，由公司組織的科級以上管理人員在會議室進行《團隊執行力》科目培訓，當我第二次看陳永亮老師的《團隊執行力》光碟視頻講座時，心情異常激動，作為陳老師的忠實課迷，我從他的演講中吸取到了不少的實踐經驗，受益匪淺。
不容忽視的是存在與企業不一致的聲音，比如對公司的銷售方案、經營決策不配合，不執行，抱怨多，行動少。這些行為對公司來説完全是百害無一益的，基於這些情況，陳老師就講到了建立一支有紀律的團隊是極其有必要的，並引以海爾公司為例，告誡我們，員工對企業，對公司的決定，在無特殊情況下，都應絕對服從，完全配合。試想，如果公司員工都把公司當成“家”來看，這將是具有團隊執行力的公司，因為沒有哪個家庭成員不想把自己的家園建設得更好。也沒有哪個家庭成員會在自己的家庭沒落的時候，把家棄之腦後，拋之不顧。所以，我們在實行制度化的同時，適用人性化管理，多瞭解員工對自己的期望，對公司的期望，並及時給予幫助，為員工提供時間、空間與機會，使之自身價值得到實現，讓更多的員工參與到建議當中來，進行雙向溝通，讓員工感到自己也是公司的一份子。如此這般，企業的團隊將是有凝聚力的團隊。
