關於《美國式團隊》讀後感1200字

這些年，很多中國企業很熱衷於“團隊文化”“團隊精神”等關於“團隊”的探索和建設。本人對於團隊建設也很感興趣，近來有幸拜讀了畢元的《美國式團隊》（中國商業出版社），書中關於團隊建設的一些觀點引起了本人的一些思考。

《美國式團隊》一書以一位美國最協調團隊成員的自述成長經歷的形式展開，通過樸實的語言和很多現實的案例來展示美國最協調團隊的一些特徵，從團隊的內涵、團隊力和團隊精神幾個方面分析美國式團隊中的優勢和力量，並同時對比中國的一些團隊建設現狀，指出其中的差異，從而引導讀者自己去分析和思考。在這些思考中，本人對何為真正的團隊這個問題頗感興趣，下面就這個問題談談我的思考，義淺文俗，不妥之處還望觀者海涵。

何為團隊？

不是所有的團體都能稱為團隊。

團隊是現代管理中的一個重要概念，雖然很多人時常把“團隊”放在嘴邊，但是並未真正理解“團隊”的含意。實際上，“團”和“隊”是兩個不同的概念，“團”是指團體。不是所有的團體都能夠叫做團隊。要形成團體很容易，三人為眾，就是説，把三五個人湊在一起，就會形成一個團體。而團隊並不簡單，不但有“團”，還要有“隊”。這裏面牽涉兩個很重要的概念，一個叫組織，一個叫組織力。一個團體能否發揮巨大的作用，關鍵在於它有沒有組織力。有組織力的就稱為“隊”，即具有協同一致的力量的團體才有資格叫做“隊”。真正的團隊既要有組織形式，又要有巨大而有效的組織力。否則的話，就是一盤散沙，組織裏的人貌合神離，嚴重的還會天天內鬥。

因而，真正的團隊必然是具有共同目標和一定規則的可以協同作戰的人的團體！這樣的團隊必然是和諧的、高效的！

書中的“我”作為團隊的新成員，擁有傲人的業績，但卻獨善其身，喜歡孤軍奮戰，而“我”並沒有得到領導的青睞，也沒有得到團隊成員的`喜愛，導 致在一次晉升中遭遇“滑鐵盧”。隨後，在領導和同事的幫助下，“我”漸漸地領會美國最協調團隊的團隊內涵、團隊力合團隊精神，體會着美國式團隊是如何對待新成員的，是如何對待明星隊員的，是如何為員工規劃其職業生涯的，是如何解決團隊的中的信任問題的，是如何處理領導和成員的關係的，是如何激發團隊活力的，是如何闡釋和增強團隊精神的……所有的這些真實的案例都使人彷彿親身經歷了一番美國式團隊的體驗一般，常常使人陷入沉思。這些深入淺出的案例中所提出的問題不正是我們很多中國團隊建設中存在的問題嗎？案例中“我”的思考和改變後的做法不正是我們很多中國團隊建設中可以借鑑的解決思路嗎？都説美國人隨意，然這種看似隨意的團隊定然也有其規則方能顯出其團隊的力量。書中的“我”從一名普通的技術員工晉升到一名育成多名核心領導成員的高級管理者，“我”所經歷的團隊精神的洗禮既體現了作為一名普通的團隊成員應該遵守的原則和具有的團隊精神，又體現了作為一名高級管理者應具備的團隊精神和管理藝術。

説到底，任何的團隊都是由人組成的，而對人的管理可以説是既簡單又複雜的，簡單到以生存相要求，複雜到各種難以預料的狀況層出不窮。我們的團隊建設能否朝着理想的方向發展，領導者的作用是舉足輕重的。畢竟我們經常説，一個團隊的成敗，領導者要負70％的責任，雖然他只有一個人。這一點也符合二八定律，就是20％的人要負80％的責任，而80％的人只負20％的責任。畢竟悠長的歷史顯示，自上而下的改革比較容易實現。因而，讓團隊中的所有成員都達成共識，讓大家都朝一個共同目標而奮鬥，共同遵守一個規則，共同協調完成各項任務，這樣的團隊必然能戰勝困難，走向事業的輝煌，而其中的每一個成員也必能獲得成功，走向幸福！