班級管理與語文教學並行教師總結

我們學校的語文老師都兼任班主任的職務，平時工作都很忙，那麼怎樣讓我們的班級管理工作為我們的學科服務，形成良好的班風是非常必要的。

要想有一個向上的集體，必須在班集體中樹立榜樣，建立一支優秀的班幹部隊伍。但這榜樣怎樣樹立起來，班幹部又是如何去管理、經營，這真的是一門學問，我也在慢慢摸索中。

　　首先、殺雞警猴

每次在組建完班幹部隊伍後，第一次小幹部會上，我的第一句話永遠是“怕老師批評嗎？怕説就別當我的班幹部。”學生開始都不明白，後來我就給他們講，同學有什麼事，我肯定先批評班幹部，然後才會去説同學。這和現在的企業管理模式一樣，責任到人。就是這樣的模式，雖然給了他們很多壓力，但讓他們的責任感更強，集體意識更強，心理素質更好。當學生們看見我對學習又好，紀律又好的班幹部都這麼嚴厲，就會同樣好好表現。提醒老師“殺雞”不能總拿差生開刀，否則，適得其反。當然，“殺雞”也要殺得有藝術，讓他們懂得道理，不斷完善自己。

現在，我們班語文總能出現提前預習，提前背誦，大量讀課外書的同學，這些都是我的`班幹部帶動起來的，他們為了得到表揚，不被我“殺”，在學習上都積極地動起來，我感到很欣慰。

　　第二、分組管理

我們班有40名學生，為了讓更多的學生有鍛鍊的機會，我安排4人一組，每組一名組長，分組管理。收作業組長收，查背誦組長查。組長是一年級時，各組每人管理一週，由各組同學推薦的，因此，在組中有一定威望。在調換座位時，基本不讓已有默契的4人組分開。作業收不上來，我會找組長盯着，背誦背不下來，依然組長盯。這樣省了我的很多時間，也鍛鍊了組長。每當組長沒完成工作就去玩時，我肯定一頓教育，然後讓他繼續完成工作。對於個別組長怎麼看也完成不了的學生，我心裏有數，每個班都有兩三個。硬骨頭就留給自己啃了。

分組管理的方式讓我這個語文老師的工作輕鬆不少，背誦、聽寫、檢查預習，幫助小組裏的後進生，甚至看個字頭組長們都願意為我代勞，他們儼然成了一個個小老師了。

　　第三、經常教育

我對班幹部是比較嚴厲的，但班幹部從來沒有一絲怨言。這也得意於我每週一次的小幹部會議。説實話，有時候真沒時間開，但沒時間也得擠時間，必須開。有時候，中午讓孩子們早到學校來一會也得開。中隊幹部會和小隊幹部會分着開，中隊幹部會主要説班內本週的一些情況，比如五項評查，課間紀律，本週明星，自己的工作等一些事情。小隊幹部會主要是對小隊幹部們本週的工作做個小結，表揚優秀的小組長，説説本組一週的情況。每次小幹部會議時間都不長，有時就是一個課間，但我的督促和鼓勵對班幹部來説非常重要，鞭策他們不斷進步。

對於語文學習方面，我也是單提出來進行表揚，比如：哪個組又提前進行了下一個單元的預習，哪個組利用課餘時間進行了聽寫訓練，哪個組讀完了還沒有讀的課外書，哪個組課文背得最好，哪個組字寫得最工整等等。我儘量把每個組的優點都提出來放大，然後鼓勵組長們帶頭向其他小組學習。組長們的榮譽感都很強，希望自己的組越來越好，更多的得到老師的稱讚。

以上這些都是我在語文教學和班級管理中總結出的一些經驗。我認為語文教學與班級管理工作並不是兩條平行線，而是兩條波浪線，有很多相交點，只要老師們找準這些相交點，我們的班級管理工作就會與語文教學一起向着更遠更美的方向並行。