讀恆大報學習心得

恆大的企業宗旨是：質量樹品牌，誠信立偉業。我們要時刻緊密圍繞在許主席領導周圍!繼續朝着“規模一流、品牌一流、團隊一流”的宏偉發展目標奮勇前進，“就像愛護我們的眼睛一樣愛護我們的品牌”將恆大駛入“第六個三年計劃”的開局之年接下來就由小編為大家整理了讀恆大報學習心得，希望大家喜歡。

　　讀恆大報學習心得(一)

在黨的會議召開之際，在公司領導的帶領下，我們恆大員工一起學習了黨的相關政策，同時結合恆大報的文字精神，根據自己進入恆大公司一年多的工作經歷以及勤奮學習所得到的收穫，簡單的談談自己的心的體會。

80後的我有幸成為恆大的一名普通員工，我為之而感到驕傲和自豪。通過近一年的工作和學習，我深深的喜歡上了恆大的企業精神，企業管理模式，以及企業文化。讓我瞭解了恆大走過了一個不平凡的發展期，從一個名不見經傳的房地產公司，迅速成為了中國房地產行業的一根標杆，一面旗幟。成功來之不易的同時也離不開恆大集團擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流企業經營管理模式。這正是恆大始終把企業精神放在首位，傳承和諧，超越價值的企業核心價值觀，以高效進取的企業文化激發着每位員工的人生價值，同時配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵機制，形成自上而下的刻苦工作作風和積極向上的態度。永爭一流的企業作風使得恆大事業蒸蒸日上，永保行業領先是我們恆大人不懈努力和永遠的追求。

恆大集團從廣州起步，承着改革開放大潮，一路騰飛，在短短几年裏，掌管着全國24個省會城市，3個直轄市和一個特區的28家分公司，併成功進入75個地級市(三線城市)，擁有200多個項目的特大型房地產集團公司，在這我們不禁在想恆大的發展不愧堪稱業界的奇蹟。在創造一個又一個奇蹟的同時，也做出了名氣，讓恆大的品牌家喻户曉。也讓每一箇中國人能擁有恆大，或成為恆大的一員面感到驕傲自豪。在成績面前恆大人不驕不燥，不懈努力。在榮譽面前恆大人不斷的提高企業管理能力和標準化的運營模式上下功夫。恆大這幾年的高速發展證明了公司的管理模式是先進的，科學的，具有前瞻性的，符合公司的發展，也會以後指明瞭方向。

在這次學習中，讓我有比較深刻的印象。企業戰略是企業發展的航標。誰都知道大船航行靠舵手，企業的發展也離不開優秀的領導。通過這次深刻學習許主席的講話，從恆大發展的三大戰略階段，第四個和第五個“三年計劃”的圓滿實現，同時提出了第六個“三年計劃”的總方針，目標和任務。從不同的方面更

加詳細的解析了恆大的發展方向。六三計劃中指出：商業地產是拓展而不是探討;文化產業是探討而不是拓展!集團董事局提出文化產業是國家提倡和支持的朝陽產業，前景可觀。六三計劃中還指出要加強隊伍建設;企業的競爭是人才的競爭;人才是企業發展的軟實力和硬道理。要加強恆大的企業文化建設提高隊伍的綜合素質!讓員工瞭解企業文化及管理方針，充分調動員工的積極性與主動性，增強服從意識、服務意識和責任感!使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恆大人，變成素質高、能力過硬、戰無不勝的恆大人。在六三計劃中許主席一再強調要進一步加強品牌建設!深化管理也是進一步提升公司品牌的舉措。我們每一個員工要像愛護自己的眼睛一樣愛護我們的品牌!在過去的一年是挑戰和機遇並存的一年。面對國內外各方面的嚴峻考驗，公司在規模增長、銷售業績、業務拓展等方面取得了巨大成就。成為中國規模第一的房地產企業佼佼者!

作為一個商業性企業，追求利潤最大化是企業的目標，同時恆大也不忘回饋社會，積極參與中國的文化產業，體育事業和慈善事業，不斷提升恆大的企業形象，塑造恆大的永久品牌，彰顯恆大的企業實力，最終將恆大的品牌打造成一個享譽海內外，消費者信得過，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實現恆大品牌一流的良好形象。雖然我現在是恆大的普通一員，我願為恆大輝煌事業添磚加瓦，做好本職工作。從小做起，從基礎做起，嚴格要求自己。我嚴格按照公司的要求，落實公司的管理制度，一切要按照公司管理程序來，規範化，進一步提升服務水平跟上市物業公司提前接軌!

恆大的企業宗旨是：質量樹品牌，誠信立偉業。我們要時刻緊密圍繞在許主席領導周圍!繼續朝着“規模一流、品牌一流、團隊一流”的宏偉發展目標奮勇前進，“就像愛護我們的眼睛一樣愛護我們的品牌”將恆大駛入“第六個三年計劃”的開局之年！精心策劃、狠抓落實、辦事高效。全力保障第六個“三年計劃”圓滿實現，再創輝煌!構建一流和諧人文社區!打造國家一級資質金碧物業第一品牌。去傳承，去超越，譜寫恆大新的傳奇!“心有多大、舞台就有多大”我願同恆大的輝煌明天共同進步，發揚恆大鐵軍精神，做恆大最永久最忠誠的'衞士。

　　讀恆大報學習心得(二)

強化隊伍、深化管理，是企業發展的內部管理問題，是基礎;集團大戰略，是企業發展的方向目標問題，是大航向。只有強化隊伍、深化管理，才能實現集團大戰略;只有明確集團大戰略並在其指引下強化隊伍、深化管理，我們的工作才有成效。這兩個根本點都抓住了，恆大這艘航母就能一帆風順、百年遠航。

2013年，在集團“大發展、大戰略、大智慧、大勝利”的戰略指引下，通過各級領導和全體員工的日夜奮戰、忘我工作，恆大取得了非常輝煌的業績。面對國際經濟比較蕭條、中國經濟增速放緩、房地產總體形勢一般而行業競爭極其激烈的大勢，我們優異的成績尤為來之不易。集團銷售額突破千億元，總資產超過3500億元，在土地儲備、在建面積、銷售面積、交樓面積等各項核心指標上，恆大都穩居全國第一。尤其是在項目區位佈局上，這一年我們針對性地對一線城市項目進行了強力補充和調整。通過一年的努力，目前我們在一線城市和主要城市的佈局已非常合理，完成了項目區位佈局調整這一重大戰略任務。

我們説，從1997年6月8日第一個項目破土動工到現在，恆大走過了18年曆程，今年已經是第六個“三年計劃”的收官之年。這18年中，恆大從零資產變為總資產超3500億元，從零銷售到銷售過千億元，從幾十個員工到4.8萬名員工，再到為國家解決60萬農民工就業，年均納税連續超過130億元。在足球領域為國爭光……我們邁出的每一步，取得的每一個成功，都是恆大在不同時期、不同階段，各級領導帶領全體員工團結一致、上下一心、努力拼搏、忘我工作的結果，同時也是恆大成立就明確的大戰略的勝利。

為了實現未來的大戰略、大目標，我們要腳踏實地，一步一個腳印地去努力，2014年要抓好六個方面的工作。

一、要實現房地產開發建設的跨越發展

求木之長，固其根本;欲流之遠，浚其泉源。我們的大戰略目標是以房地產為基礎 ，這一根本要牢牢把握，不可以丟。所以，這裏第一個方面就是要講房地產開發建設的跨越發展：從2013年的1000億元銷售額，到2014年要實現1800億元銷售額，這是個跨越式增長。

(一)要實現1800億元的銷售目標

根據2020年5500億元的銷售目標，今年我們提出1800億元銷售目標， 是按照每年25%的增長率計算出的。這個年度銷售目標是有現實依據的，是一定能夠實現的。這裏有五個方面工作務必大力推進： 一是集團要將年度指標分解到每個地區公司的每個月;二是要抓好已經開盤樓盤的包裝和推廣;三是所有項目今年一定要實現開盤;四是要加快推進新的銷售模式; 五是今年要加大合作項目的上馬力度。

(二)要加強工程建設的管理和售後服務工作

(三)要加快七大地標性建築以及海花島的規劃建設

(四) (四)要加大商業集團的隊伍建設、商業發展以及酒店集團酒店業的發展

(五)要加大現有項目的融資工作及大項目的融資工作，融資方面，一是要繼續加大新上項目和現有項目的融資，特別是大項目的融資工作

(六)完善激勵機制和約束機制的科學性、合理性和有效性

二、要全力打造恆大冰泉品牌，實現100億的銷售目標

三、 要堅定、全力、持續地發展金融業

四、 要堅持介入、探索和研究文化、體育、醫療產業

五、要整頓工作作風，加強隊伍建設

六、要轟轟烈烈地開展“兩大運動”

員工是企業肌體的細胞，細胞健康，肌體才能充滿活力。流水不腐，户樞不蠹，針對企業發展中出現的官僚主義作風和內部腐敗問題，必須開展根本和徹底的運動。只有通過運動才能引起重視，只有運動才能夠徹底解決管理中存在的問題。話句話説，我們在管理上要採取更加強硬的措施，要轟轟烈烈開展“兩大運動”。這與中央目前大力治理、反對腐敗的“八項規定”、“六大禁令”以及“反對四風”等一系列決定的精神完全一致。

未來的航向已經確定，新的征程已經開始。我相信，全體員工萬眾一心、努力奮鬥，2014年我們一定能夠創造更加輝煌燦爛的業績!不久的將來，我們的大戰略目標一定能夠實現!

　　讀恆大報學習心得(三)

在緊張忙碌的年中之際，20**年的8月2日恆大集團召開了20**年上半年工作會議。許主席在會議上發表了重要講話。不但為我們提出了“多元化發展戰略”的新理念，也總結了上半年工作和制定了的工作目標。在公司組織我們進行學習之後，我覺得受益頗深，下面談一下具體感受;

正如許主席所指示的“深化管理，夯實基礎”是房地產行業的前提和基礎。恆大從1997年開始起步，到今年已經17年了。這17年的發展，可以説是“從無到有、從小到大、從弱到強”。一步一個腳印，企業的業績年年創紀錄。作為一名最普通的基層員工，我也由衷的感到驕傲和自豪。

恆大集團的發展和擴張是前所未有的奇蹟，許主席帶領我們回顧了恆大發展歷史上的三個戰略階段，第一個階段是1997年-20**年，小面積、低成本、低價格，完成了原始積累。20**年到20**年是第二個發展階段，開始計劃實施標準化管理，這是最讓我感到受益無窮的一個管理模式。只有實施了標準化管理，企業的運營成本才會降下來。規避和杜絕各種各樣的重複浪費，讓員工努力的方向有了明確的指示。從20**年到現在“規模+品牌”，樹立了一個個經典樓盤的典範，完成了在全國的戰略佈局，完成了在香港的成功上市。2013年開始實施“五個之最”的藍圖，成為以民生地產為主，集“快消、商業、酒店、體育、文化”等產業為一體的特大型企業集團。

接下來許主席特別強調了“三年計劃”對於恆大發展戰略實施的重要性，“三年計劃”是戰略、是理念、是目標、是宗旨，是行動指南。恆大的戰略需要我們每一個恆大人一步一個腳印去實施。目前正值第六個三年計劃的第三年“深化管理、穩定增長”。()管理是企業發展的基礎，管理跟不上，效益絕對會下降。人心渙散，企業失去競爭力和戰鬥力，再好的發展戰略也淪為空談。許主席再次強調了隊伍建設和愛護品牌。這對於我們基層員工來説，更是要從自身出發，嚴格要求自己做一名合格的恆大人。

許主席在會議上正式提出了第七個三年計劃，也就是20**年到20**年的發展主題“夯實基礎、多元發展”。從今天開始，公司戰略發展進入到第四個階段“多元+規模+品牌”。新戰略需要新理念，理念必須要轉變，才能夠長遠發展。世界五百強企業沒有哪一個不是多元化發展的。恆大要確保明年、力爭今年年底進入世界五百強，需要做的工作很多。

一是深化管理，努力夯實房地產基礎。要擴大和豐富產品結構及強化新產品的標準化建設，要擴大版圖，覆蓋全國，走向世界。要加強隊伍建設，堅定不移的推行“打擊官僚主義”。要加強和完善基礎管理工作。

二是要放眼世界，全面發展，多元經營。要站得高放眼全世界，要全面發展不收行業限制，要多元經營重視規模效應。最後，許主席的豪言壯語也深深的鼓舞了我，我們每一個恆大人都朝着一個方向堅定不移的大跨步前進“夯實基礎，多元發展”。我們恆大一定能夠躋身世界五百強!