參觀華為心得體會例文

篇一：華為學習考察心得體會

201X年8月31日至2011年9月4日，由總公司吳俊副總經理帶隊，公司一行51人赴深圳華為電子技術公司進行了為期5天的企業管理以及企業文化培訓。

初到華為即為華為所帶來的感受所震撼，位於中國深圳市龍崗區阪田華為基地，佔地龐大，分多個區域，有各自不同的運行職能，但又有機的結合到了一起，分工有序，井井有條。

團結合作是生死存亡的關鍵所在，通過相互評價來鞏固與推動公司發展。華為公司198X年成立199X年實現銷售額120億元人民幣，200X年銷售額達到220億元，2010年銷售額達1852億元人民幣，公司實現跨越式的發展，成為世界通信領域的龍頭企業。目前，華為的產品和解決方案已經應用於140多個國家，服務全球1/3的人口。

樹立以“客户為中心”的華為精神，極大的提高了華為的核心競爭力。“華為的產品也許不是最好的，但那又怎麼樣？什麼是核心競爭力？選擇我而沒有選擇你就是核心競爭力。”華為總裁任正非如是説。在華為技術不是核心競爭力，而營銷則是核心競爭力，營銷的核心就是“客户為中心”。

篇二：學習華為管理心得體會

公司這次下發的'《華為管理綱要》，給了我們一個很好的提升管理能力的自我培訓的機會。通過《華為管理綱要》的學習，讓我深刻認識到一個合格的中層幹部在企業發展中的重要意義，也感觸到了提升中層幹部管理能力對企業的重要性。我的心得如下：

一、幹部要起到表率作用

作為一名中層幹部，不能只靠説別人，一定要嚴格要求自己，打鐵還需自身硬，幹部的職責是帶隊伍，幹部的作風影響隊伍的作風。要堅持實事求是，敢講真話，樹立自己的榜樣形象，成為令下屬心悦誠服的好榜樣，這樣我們中層幹部的管理才更有説服力和執行力。

二、幹部要有主動積極的工作作風

作為中層幹部，不能事事都等着領導交待，要把工作做到前頭。積極主動地做好日常管理工作的鋪墊和準備，把會出現的問題及各種應急預案提早考慮周全。對於下屬，要明確他們的職責分工，明細化考核條目，獎勤罰懶，調動他們的工作主動性，讓他們從“要我幹”轉變成“我要幹”，這樣才能打造出一個極具主動性的隊伍。

三、幹部要把工作做到位

我們中層幹部，要有嚴謹的工作態度和正確的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要樂於溝通，既要與上級溝通，發現問題及時彙報請示，又要與下屬多交流，發現思想懈怠及時糾正；要有善於發現問題的眼睛，細緻觀察工作環境的變化，及早發現問題並解決；要廣泛聽取領導及下屬員工對自己工作的意見和建

議，心胸要放寬，一個人太看重“面子”就容易忽略對自我的批評；要經常深入生產一線，保持第一手資料的收集，及時發現下屬員工工作中的問題並加以糾正。

四、幹部要勇於承擔責任

在領導面前不找藉口，不可明哲保身。在擔當責任和尋找藉口之間，可以體現一箇中層幹部的敬業和擔當。問題面前找藉口，那就根本説不上執行力。不僅要培養自身的擔當心態，還要從明確車

間內各項工作職責和工作流程上入手，不推諉，不扯皮，讓下達的任務可以第一時間找到相應的責任人開展工作，也便於快速掌控工作進展情況。

五、幹部要加強團隊合作

中層幹部作為一個團隊的領導，對於團隊內的成員，要給與充分的鍛鍊，要做到在各自的崗位獨當一面。在這個強調團隊合作的時代，我們的團隊成員要有良好的心理素質，要懂得溝通，要學會怎麼做人，怎麼做事。而我們作為幹部，要儘量做到公平公正，無私無畏，心胸開闊，這樣才能團結好一個團隊。

總結

我會依照這些體會，繼續提升個人管理水平，發揮好公司賦予我的管理作用，更好的帶動車間的各項工作，保障公司分配的生產任務和安環任務順利完成。