五好乾部心得體會

“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”好乾部標準，是新時期選拔培養好乾部的首要標準。作為基層組織部門要緊緊圍繞好乾部20字標準，鮮明用人導向，強化監督考評，提升能力素質，努力建設一支宏大的、能夠擔當發展重任的高素質執政骨幹隊伍。

始終鮮明用人導向，選優配強助推發展的執政團隊。以選好“一把手”為核心，以優化結構為目標，推行差異化選配班子，對承擔經濟發展職能重的.地方，堅持以招商引資、項目建設、城鎮建設為重點配備，對以保護生態為目標的地方，則以農業產業、社會管理為重點配備，形成互補型的班子搭配。推行新提拔幹部到信訪部門實踐鍛鍊，對基層一線、經濟建設主戰場、急難險重一線的幹部優先提拔使用。

始終嚴格監督考評，激發幹部幹事創業的動力之源。對待幹部，堅持嚴格監管與關心愛護相結合，充分調動幹部的積極性。抓“任前談話”，堅持凡調必談，認真組織開展幹部任前談話和廉政談話，瞭解幹部思想動態，講明紀律要求，常敲警鐘。抓“任後回訪”，通過民主測評、走訪羣眾、個別座談和與本人交換意見等方式，瞭解幹部履職情況，常態監督;抓組織處理，加強與紀委監察部門配合，對受到黨紀、政紀處分的幹部，及時採取誡勉談話、降職降級、免職、撤職等組織措施，維護黨組織的權威。積極推行領導幹部差異化考評，重視結果運用，作為幹部提拔、交流的依據。

始終推行全員培訓，着力建設勇挑重擔的骨幹力量。立足幹部培訓需求，推行“菜單式”選學，積極給幹部“充電”、“蓄能”。統籌實施幹部培訓工程。採取“高等院校集中學+專家學者專題學+現場參觀實踐學+網絡在線自主學”的培訓方式，聯合知名高校開辦專業培訓班;創新開展幹部跨級組團點題培訓模式，實行不同層級的幹部同進課堂、同步學習，實行培訓“一竿子插到底”，提高了培訓的針對性，擴大了覆蓋面。通過大規模培訓幹部，開闊了眼界，轉變了觀念，提升了能力。