園長參觀幼兒園心得體會
園長是整個幼兒園的核心，教學責任重大，要明確今後的工作目標和努力的方向。下面是本站小編為大家整理的園長參觀幼兒園心得體會的相關資料，歡迎大家閲讀。
園長參觀幼兒園心得體會1
走進農四師幼兒園心就讓我感到特別親切，因為在師幼兒園裏讓我學到了很多，特別是邱丹雲書記她對幼教事業的敬業精神真的讓我敬佩，孟凡菊園長那股衝勁讓我敬仰，還有那些兢兢業業為農四師幼兒園奉獻的一線教師們也讓我感動，每次到師幼兒園都有不同的感受，這次就有讓我收穫多多：
1、細緻工作。在參觀整個過程中，我們一致體會到師幼老師們工作的精細。活動室兒童化的裝飾和物品的歸類整理，讓我們耳目一新，各年齡段班級幼兒的晨檢卡和很多教師製作的玩具都凝聚了老師們的智慧和靈巧，包括整個參觀過程師幼老師們的接待也都處處細緻貼心，令人印象深刻。正如師幼給我們展示的，作為幼兒園，只有充分發揮自己的優勢，把工作做細，做好，才能提高幼兒園的品質，讓幼兒園成為孩子們的樂園。
2、辦園理念新穎，辦園思想明確。 師幼兒園園長孟凡菊的講話和參觀讓我們感受到全新的教育教學理念和處處體現以幼兒為本，讓幼兒自主學習的教學模式。師幼兒園每個班級裏都設計了不同主題的區域活動角的，在區域活動中，孩子們人人是主角，老師只是引導着、組織者。孩子們在區域活動中創造能力、語言表達能力、社會交往能力、同伴之間的合作能力等都得到迅猛的發展。孩子們在遊戲的過程中體驗、學習，在實踐中探索、發現。正是這些豐富多彩的活動以及先進的辦園理念，使孩子們不僅得到情感方面的發展，也有了知識技能方面的提高，促進了幼兒全面健康的成長。而我們團場幼兒園，由於教師專業素質的問題，家長育兒觀念的陳舊，是我們步入“國小化”傾向的誤區。我們應該加強師資隊伍建設，加強對家長的宣傳才能逐漸的走出“國小化”傾向的誤區，還給孩子快樂的童年。
3、藝術氣息。整個師幼兒園的環境設計和局部的裝飾都體現出一種理念性，設計感。走廊上美工作品的展示，不僅佈局美觀、豐富，而且幼兒作品形式多樣，感覺師幼兒園的孩子們都是小小藝術家，作品中體現出孩子們的童真和歡樂情緒，很有感染力。
4、家的感覺。作為一所師示範園，師幼兒園擁有一支高素質的教師隊伍。兵團、師級教學能手，師級優秀保育員等等。在參觀中，在孟園長的彙報交流中，都能感受到這個團隊的親和力、凝聚力，幼兒園不僅是孩子的家，還是老師們的家。只有一個快樂、融洽的團隊，才能帶出快樂、融洽的孩子。參觀學習帶來深深思考：
1、 如何充分利用幼兒園先有的條件提高保教質量?如何利用團場資源和周邊自然環境資源，擴展幼兒生活和學習的空間?幼兒園如何更好地利用家長與社會等教育資源?如何開展真正富有特色的活動，打造團場幼兒園特色效應?這些都是值得我園在今後發展過程中思考的問題。
2、幼兒園的發展離不開團領導和師教育局的支持，雖然政府非常重視學前教育，關注學前教育的發展，並在政策上給予了一定的支持，但我們這些團場幼兒園資金非常欠缺，團場經濟條件差學費又收得低，這使我們團場幼兒教育的發展有了很大的侷限性。我多麼希望政府能為幼兒教育給予更得支持，為我們的教職工解決實際問題：如工資、職稱及師資培訓等方面，從而能更好地保證幼兒園健康可持續地發展。
總之，非常感謝孟凡菊園長為我們幼兒園提供了這次學習的機會，通過參觀學習，使我受益匪淺，使我感受到如何使環境創設更加的貼近於生活，貼近於幼兒，更加的新穎、持久有效。以幼兒為出發點，讓幼兒成為環境的主人，並讓幼兒充分有效的感知、自主地參與、共同進行再創作。在創設環境時，教師應從幼兒的興趣，需要和現有發展水平出發，讓幼兒多動手動腦，按照科學的原則來創設班級環境，發揮環境對幼兒的.影響和促進幼兒發展的教育價值。
園長參觀幼兒園心得體會2
作為一名新園長，尤其是剛從教學第一線努力升上來的新園長，對此工作充滿了無比的熱情和滿心的暢想，但是落實到園所管理實踐當中，理想與現實之間總有那麼一段的距離，不免地會讓我驚慌失措、盲目的不知道如何去做。
暑假期間，我參加了由伊頓彩虹教育與北師大舉辦的園長培訓課程，使我深切理解了“登高而招，臂非加長也，而見者遠;順風而呼，聲非加疾也，而聞者彰”的妙處。通過園長培訓學習後，我在一定的程度上增強了我作為園長的信心，並有效的為我們指出了做好管理者的目標和方向。
五天的園長培訓既有計劃解讀，也有經驗分享。集團的各位專家、領導與我們零距離地接觸，在專業理論的指導下深入淺出地解讀了新學期的工作計劃，着力提升了園長們的業務水平。圍繞着集團的先進理念，園長們同坐一室，彼此交流，濃厚的現場氣氛，使我更加開闊了管理的視角、豐富了管理的經驗。從看到聽、從思到説，我着實體會到了“三駕馬車”的影響力和感召力，也憧憬着用獨特的“別動力”逐步塑造並強化周村園美好的明天。
沒有牽引線的風箏是飛不起來的。在園長培訓學習過程中，劉紅霞老師用放風箏做比喻，園長的管理工作就是老師、孩子和家長們的牽線人。作為一名合格的園所管理，我們不僅要關注開展活動本身，最重要的是活動背後我們所能學到的深層次的知識，我們是為了學習交流開展的活動。我們開展活動必須要有明確的目標和可行的活動方案，還要有一定的安全措施預案、不出現差錯。作為一名合格的管理者，就要善於抓住活動的每一個細節，做足教育的價值點，逐步學會各種管理方法掌控幼兒園管理的全局。
明確期望下的高效園長培訓效果。我們要帶着期望、問題去傾聽和學習，那麼我們才會真的學到更多自己想學的管理經驗。作為一個發展中的幼兒園，園長要以身作則，經常為教師培提供培訓學習的機會，並經常舉辦教研平台讓教師積極參與交流，選取針對性地學習方法和必要的考核督導措施，讓老師在鼓勵中快速地熟練起保育、教育的各個環節。
望、聞、問、切式的課程督導。袁園長的《園本課程督導要點分析》講座，讓我們對園本課程有了更直觀的認識，她別具一格的“望、聞、問、切”督課程的方法，讓我們在最短的時間內掌握了方法，及在日常督導老師課程中，我們應該如何定位，如何看，看什麼?如何聽?如何問?當然其中的技巧還需要我們自己去摸索。 高屋建瓴的管理視角。焦總園長的及時提領，讓我們對今後的工作目標和努力地方向更加明確，同時也深感責任重大。園長要成為首席培訓師、園長要成為團隊的靈魂、園長做好現場的指揮、園長是安全的責任者與課程的建設者。園長是整個幼兒園的核心，要做研究型園長!讓我們對今後的工作目標和努力地方向更加明確，同時也深感責任重大。
在5天的園長培訓期間，感覺我們的生活充實而又快樂，整個身心都在其中快速的成長，讓我們對今後的工作目標和努力地方向更加明確，同時也深感責任重大。園長是整個幼兒園的核心，要做研究型園長!作為一名新園長，這是我上的第一節專業課，相信有了這樣的專業引領，我會成長得更快!
園長參觀幼兒園心得體會3
一、主要收穫與體會
這次赴澄縣、韓城參觀學習，機會難得，雖然時間短暫，但澄縣創新、韓城商業、童之夢等幼兒園先進的辦園理念、科學的管理模式、強大的硬件建設以及優秀的師資隊伍，無不深深震撼着我，使我開闊了視野，感觸頗深，倍受啟迪，許多經驗做法值得我們學習借鑑。主要體現在：
(一)先進的辦園理念。澄城縣創新幼兒園堅持“以人為本、制度管理+民主管理+情感管理”的辦園理念，突出設備貴族化、師資都市化、教學娛樂化、管理信息化、服務親情化、環境人文化等六大特色，全新的教學模式贏得了社會及廣大家長的信賴和孩子們的喜愛。韓城商業幼兒園不斷開拓辦園思路，創新管理體制，逐步形成了辦園多形式、管理多層次、服務多樣化、教學多元化的辦園格局。韓城童之夢幼兒園是北京紅纓連鎖幼兒園，以讓幼兒讚美生命為核心理念。
(二)科學的管理模式。澄城創新幼兒園教學使用南京鳳凰康軒多元能力探索教材，洪恩英語應用國內先進的MP8教學手段，洪恩早期閲讀讓孩子在快樂中識字。同時將蒙氏教學思想融匯於日常教學中，形成獨特的教學風格。商業幼兒園注重師資隊伍建設，不斷更新教師教育理念，樹立團隊精神，塑造教師形象，要求所有教師遵循“六六要求”、“八心”和“五微笑”規範自己行為，做到對幼兒和諧可親、循循善誘、不厭其煩，讓每一個幼兒都能感到老師母愛一般的温暖，讓孩子們在愛的氛圍中健康成長。
(三)強大的硬件設備。創新幼兒園所有設施均按照幼兒教育特點高規格配備。每個教室均配有電視、鋼琴、消毒櫃、移動黑板及幼兒玩具圖書專用櫃。建有500平方米户外活動人工草坪。園區電子監控、幼兒園網站“家校通”不僅能夠全面監控教學及安全情況，而且將系統併入互聯網，家長足不出户便可從網上瀏覽到孩子在園內的學習及生活實況。商業幼兒園建有漂亮的多功能廳，建有戲水池、沙池、綠化園，建有兒童書屋，並配備多媒體教學等，為孩子生活、學習、遊戲營造了一個理想環境。
(四)規範的規章制度。創新幼兒園各項規章制度建立健全，園門口刷卡器每天記錄着孩子入園離園情況;園內監控對孩子在園內生活、學習進行實時監控，家長可通過網站，及時瞭解孩子在園情況;廚房、操作室乾淨衞生，消毒程序規範，做到餐餐消毒，確保師幼飲食安全;幼兒衞生間人性化設計，有着家一般温暖;教室內外張貼有交通標誌、危險警示標識、安全通道標識，便於孩子在日常生活中瞭解各種社會常識和知識，有力地提高了幼兒自我保護意識。家長留言簿可以徵詢家長意見和建議，有效增進家園的聯繫溝通;。每個班級都按時做好教學計劃、本月主題，周計劃，月計劃及成長記錄，所有幼兒在遊戲中學習，教學寓教寓樂，教學氛圍充滿愛心、親情。
二、下一步工作打算
(一)建設先進優質的園舍設施。先進優質的園舍設施設備，是幼兒園發展的堅實保障。我們將在今後工作，不斷加大資金投入，改善幼兒園環境。一是配備幼兒活動室、休息室、多媒體教學室等，擴大幼兒活動空間，豐富幼兒課外生活，便於幼兒進行遊戲活動，做到幼兒園環境幽雅、佈局合理、户外活動符合要求。二是購買教學器材，添置電子琴、投影機、各種手工原料等，同時添置各種玩具、睡牀、空調等保障幼兒在園生活，最大限度為幼兒提供一個寬鬆、愉快的學習生活環境。三是合理使用公用經費，對園大門進行建設，建立健全幼兒入園離園電子錄入系統，及時做好園出入登記。
(二)注重幼兒園日常科學管理。注重安全、提升效率是幼兒園科學管理的理想選擇。堅持晨午檢制度，特別是春秋季節各種傳染病高發期，對每位幼兒面部、手部進行細緻檢查，及時發現幼兒患病情況;對幼兒隨身攜帶物品進行檢查，防止刀具、彈球等易吞誤食物品，引發不安全事故。要求各班主任加強對幼兒的監管，確保每位幼兒不離開教師視野;接送幼兒必須清點人數，做好考勤及交接工作;對各種檔案文件，要分類歸檔，有序整理;對環境、器材等進行定期清潔，經常性檢查;對食品、蔬菜要實行索票制，保證食品流通安全，並做好食品留樣;注重教學環境的創設。根據不同年齡的幼兒、要儘量符合年齡特徵和發展需要。要為幼兒提供充足的活動時間和空間，並定期進行抽查。
(三)加強對教師的業務培訓。注重教師專業成長，制定繼續教育、教師發展工程實施方案，對教師培訓目標、考核制度明確要求。建立骨幹教師培養制度，教學能手和學科帶頭人，遵循全面指導、重點培養的原則，形成教師隊伍成長梯隊，促進和激勵教師的不斷進步和發展，為優秀教師搭建展示自我的平台，為全體教師的專業化發展導向引航。
(四)建立健全各項規章制度。無規矩不成方圓，幼兒園要制定各種制度來規範教職工的行為，促進教學工作的順利進行。明確教職工職責，夯實各自任務，嚴格按照規章制度辦事，獎罰分明，以獎為主、以罰為副、獎罰結合，採取相互打分，相互考評的形式，就存在問題及時指出，以便改進和糾正。同時與教師、門衞、司機分別簽訂責任書，進一步明確職責，夯實責任，使各項工作有章可循。及時與教職工溝通，瞭解他們在工作中、生活中存在問題和困難，儘可能給予幫助，進一步增強教職工的凝聚力和戰鬥力，確保教學任務的圓滿完成。
(五)及時與家長進行溝通交流。幼兒園、家長、老師是幼兒教育的金三角，要充分利用家長資源，重視幼兒園、老師與家長的溝通交流，保持經常性聯繫，通過聯繫單、家長會、户外活動、親子活動、家長開放日等方式，與家長加強對幼兒的教育管理。及時徵求幼兒家長提出的意見和建議，認真分析、研究，不斷改進和完善，進一步促進幼兒園健康有序發展。
