生產動員大會領導講話稿

在當今社會生活中，我們越來越需要講話稿，講話稿是領導人在開會前所作的講話的稿件。相信許多人會覺得講話稿很難寫吧，以下是小編收集整理的生產動員大會領導講話稿，歡迎閲讀與收藏。

生產動員大會領導講話稿1

尊敬的各位領導、同事們：

大家好!

今天，我們齊聚一堂，隆重召開旺季生產動員大會。一方面是動員廣大幹部職工統一思想，堅定信心，凝聚力量，確保全面完成年度目標任務。另一方面，過幾天就是中秋、國慶佳節，在這裏，我向各位領導、員工緻以節日的問候和美好的祝願，祝大家身體健康、家庭和睦、工作順利、萬事如意!

大家都知道，我廠生產的基質、編織袋、漂浮育苗盤都是訂單生產、集中生產，公司老員工很瞭解公司產品生產是隨淡、旺季變化而適度調整的。目前由於公司廠地、設備、人員等各方面條件限制，無法在短時間內完成供貨量，所以必須提早進行產品庫存，所以每年從九月底開始至明年二月是我廠生產旺季，編織袋要到四月份，也是公司實現全年目標任務的關鍵時期。經研究決定，今年的生產旺季從本月底開始，為此，今天特此召開這個動員大會，希望全體員工以飽滿的精神狀態，全力以赴打好旺季生產攻堅戰。

下面，我主要講三個問題。

一是盯緊一個目標。

今年五月份，公司召開了20xx年度總結表彰大會。會議明確了公司年度經營目標，團結協作、齊心協力，抓產量、保質量，全力以赴完成年度生產目標。

生產目標是基質250萬袋、編織袋700萬條、漂浮育苗盤200萬個。我相信，只要我們相互配合、眾志成城、有強烈的進取心和工作責任心，就沒有戰勝不了的困難;只要各部門精誠團結、兢兢業業、恪盡職守，就一定能夠圓滿完成年度的生產任務和各項指標。

根據以上的生產目標，各月的工作計劃如下：

基質有機肥車間：

10月份完成老1#、新1#、2#、3#渣土的晾曬，破碎渣土4000方，篩選腐殖土20xx方，渣土1000方，柴煤破碎7000方。

11月1日開始生產基質，11月計劃產量80萬袋;12月計劃產量80萬袋;20xx年1月計劃產量75萬袋;20xx年2月20日前完成剩餘計劃。

塑料製品車間：

編織袋：10月100萬條;11月100萬條;12月100萬條;20xx年1月100萬條;20xx年2月60萬條;20xx年3月100萬條。

漂浮育苗盤的生產根據原料組織生產，日平均產量不低於13000個。爭取在春節前完成150萬個盤的生產。

售後服務室:

從10月份開始分批次將人員調入基質有機肥車間，11月1日前除塗豔芳外其餘人員全部調入基質有機肥車間一直到春節前。塗豔芳留在微生物實驗室進行菌種提純、篩選、擴繁及配合基質有機肥車間將好的菌種進行甘蔗渣發酵試驗。

開發研究室:10月20日前完成基質配方的認定，11月1日調達麗瓊進基質有機肥車間負責質檢工作，其餘人員繼續做好降低成本的優質基質配方試驗及每天生產基質的擺盤試驗。

二是抓好兩個強化。第一，是強化產品質量。質量是企業的信譽和生命，是市場競爭的集中體現，是消費者的根本利益所在。“質量是企業的生命”。這句話時時警示着我們要確保產品質量達標。在這裏，希望大家能夠進一步提高產品質量意識，嚴格貫徹落實公司制定的質量要求和相關規定，尤其是新員工更應該通過培訓和指導，瞭解、掌握、熟悉質量管理的相關知識。大家都必須明白這樣一個道理，沒有質量保證的產品，就不可能成為品牌產品，沒有品牌的產品就沒有市場競爭力，沒有競爭力的產品就沒有生命力，最終將被市場淘汰，企業就無法生存。因此，加強產品質量建設，是加強企業科學管理、提升市場競爭力的關鍵所在。產品質量不符合安全性標準，所帶來的後果將更加嚴重，將會導致企業倒閉、產業重創。這樣的例子很多很多。

公司要想在市場競爭中站穩腳跟，謀求生存和發展，就必須牢固樹立“質量第一”、“以質取勝”的觀念，建立健全質量保障體系，完善全員、全過程、全方位的質量監督管理，在產品品種、質量、品牌、服務上狠下功夫。

第二個是強化生產、消防安全。“安全是職工的生命”。人的生命是寶貴的、無價的。我們每位員工都要懂得如何珍惜自己的生命、身體安全，否則萬一發生安全事故，即使沒有造成生命危險，也會對身體造成傷殘。一個人斷了手指、傷了腳都會是一生的遺憾。因此，希望大家嚴格按照操作規程，堅決杜絕違規操作。在這裏，我對我廠安全工作提一點要求。

1、要認真開展現場管理整治工作，建立安全文明的生產環境。大家不要認為環境建設只是企業的一種外表形象，是拿來看的，與安全生產無多大關係。其實，除了人員、機器設備是安全生產的重要因素外，環境也是安全生產的一個重要因素。一是環境建設反映企業管理的水平和職工文明生產的'素質。二是生產現場的整潔、定臵合理、物流有序、設備完好，無“跑、冒、滴、漏”等現象，職工幹起活來就可得心應手，發生碰撞、摔倒、觸電、火災等事故的機會也會少很多。三是加強現場管理，可培養職工工作認真、細心、文明的心理素質，培養從小事抓起，從小處着眼，防微杜漸的習慣。四是在清潔、整齊、優美的生產工作環境中幹起活來心情舒暢，注意力集中，精神狀態良好，可大大提高安全生產的效果。

2、要從細節做起，加強消防安全。大家都知道，許多事故的發生，都有從小到大、從量變到質變的過程。許多傷害事故的釀成，都是因為積小成大，僥倖麻痺造成的。對人而言，經常重複地做一些看似沒有太大危險的事，終究會因一時疏忽而招致禍端。比如你可能已經上百次亂扔煙頭而沒有引起火災，但並不意味着你在第一百零一次亂扔煙頭時仍能確保平安。對一個企業而言，如果對一個缺陷、一個隱患、一次違章、一次警告掉以輕心，處之漠然，可能一個月、一年都沒有出事，但並不意味着十年八年都能一帆風順。因此，希望我們大家都要養成良好的習慣，增強自我約束力，嚴格遵守公司的規章制度，及時整改事故隱患，消除不安全的因素，確保生產經營活動順利進行。

3、加大培訓教育力度。對新招職工、臨時用工，要經常對他們進行安全教育，使他們有安全意識，不違規操作;同時也要加大安全的巡迴檢查力度，對發現的隱患要及時處理，減少安全事故的發生。

三是實現三個轉變。第一，團結協作的思想作風要有新的轉變。我們來到公司，都是為了一個共同的目標，為了公司的成長和我們自己的進步，從五湖四海凝聚在一起。公司就是我們的大家庭，我們全體員工要像兄弟姐妹一樣，緊密團結在一起。工作、生活上有什麼困難，向上級反映，發生了什麼矛盾、彆扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產工作的順利進行。

今年公司為提高大家福利待遇，採取了一系列的措施，從制度上對公司薪酬福利待遇、晉升機制、激勵機制、培訓與教育、軟環境建設等各方面做了明確規定，進一步保障了員工切身利益，維護了職工權益。公司在提高員工待遇，改善工作環境的同時，也希望大家增強主人翁責任感和集體榮譽感，強化責任落實，提高工作的主動性和自覺性。只要大家心往一處想，勁往一處使，我們的旺季生產目標就一定能全面實現。第二，工作作風上要有新的轉變。一是社會分工沒有高低貴賤，我們是一個團結的集體，我們整個公司就象一部大機器，每一個人就象機器上的零件，每個人都有他的地位和作用。各級管理人員是公司的中堅力量，要在企業生產各個方面發揮核心作用。在發生緊急情況時，要看到你們的身影;在困難面前，要看到你們的身影;在危機時刻，要看到你們的身影;在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得出來，這就是我們對管理人員的要求。我們全體員工也要發揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的觀點，要幹一行、愛一行、鑽一行、精一行、360行，行行出狀元。你們的努力，公司是看在眼裏，記在心裏的，公司的成長離不開大家，公司發展了，你們也會跟着進度，只有大家嚴格遵守廠規廠紀，嚴格遵守操作規程，服從安排、鑽研業務，企業就一定能夠蒸蒸日上。

第三，在抓工作落實上有新的轉變。落實既是一種作風，也是一種能力。各車間、科室要採取多種形式，努力在全廠營造一種齊抓共管促落實、保生產的氛圍。公司從成立至今，經歷了同行業的激烈競爭，經受了市場的衝擊，走過了10多年的風雨歷程，成績的取得，依靠的就是各項工作的落實和一步一步的完善提高。為了打好今年旺季生產攻堅戰，希望大家進一步抓好工作的落實，提高工作效能，確保生產工作有序開展、良性發展。同事們，公司的成長和發展，離不開全體員工辛勤揮灑的汗水。在這裏，我鄭重的向你們道一聲：大家辛苦了!我代表彌勒煙用物資廠衷心的感謝你們!同事們，讓我們攜起手來，以更加飽滿的工作熱情，更加昂揚的拼搏精神，鎖定目標，堅定信心，團結一致，全力以赴打好旺季生產攻堅戰。

謝謝大家!

生產動員大會領導講話稿2

同志們：

今年的六月份是全國第X個“安全生產月”。活動的主題是“安全責任，重在落實”。今天，我們在這裏召開大會，按照上級部門的要求，現對我礦“安全生產月”活動進行動員，希望各單位要結合實際，系統部署“安全生產月”有關活動，認真貫徹落實，力爭把本年度“安全生產月”活動搞得既紮紮實實，又轟轟烈烈，營造出良好的安全生產氛圍。

今年以來，我礦上下在安全生產方面做了大量紮實有效的工作，為安全生產穩定好轉作出了巨大的努力，礦井“一通三防”工作持續xx個月消滅了煤與瓦斯突出事故；但是我們必須清醒的看到，我礦部分從業人員安全意識仍然不高，安全生產事故時有發生，與我礦安全生產面臨的新形勢和新要求還有不小的差距，加大了我礦的安全生產壓力，對此，我們要以“安全生產月”活動為契機，加強宣傳發動，營造安全氛圍，增強安全意識，強化安全工作，狠抓責任落實，形成全員齊抓共管安全生產的良好氛圍，為礦井安全發展創造良好的環境和條件。

下面，我就如何開展好“安全生產月”活動，講三點意見:一、加強領導，提高認識，明確指導思想，深入抓好今年的安全生產工作

安全工作關係全局、責任重於泰山，是事關職工羣眾生命安全及全礦發展穩定的一件大事，各部門科室及單位要加強領導，提高認識，貫徹好“安全生產月”活動指導思想，以宣傳貫徹國務院23號《通知》精神為核心，以強化企業安全生產主體責任為重點，以“三深化”、“三推進”為主要抓手，嚴厲打擊各類非法違法生產行為，嚴格落實責任，強化各項安全生產防範措施，加強作業現場的監督管理，排查治理各類安全隱患，建立起有序可控的安全生產預防體系，達到杜絕重大事故，減少一般事故，事故總量逐年下降的工作目標，為礦井的安全生產夯實基礎。

二、突出重點，強化落實，貫徹落實好“安全生產月”活動的各項安排

“安全生產月”活動期間，要突出“安全責任，重在落實”的活動主題，並與打非治違、隱患排查治理、安全生產專項整治、安全質量標準化建設、安全教育培訓、安全文化建設等工作緊密結合，創新形式，突出重點，增強“安全生產月”活動的針對性和實效性。

一是要開展好安全生產事故警示教育周活動。各單位要通過對典型事故和身邊事故案例進行剖析，分析原因、總結教訓、探索規律；要加強安全思想教育，增強職工的自我防範意識和自主保安能力，採取切實有效措施防止安全事故發生。我們要通過有效的.宣傳教育手段，提高警示教育活動的針對性、實效性，增強警示教育活動的感染力、影響力和滲透力。

二是要組織好安全生產宣傳諮詢日活動。要突出“安全責任，重在落實”的主題，深入現場，貼近職工，採取多種形式開展宣傳諮詢服務，充分發揮宣傳諮詢日對“安全生產月”活動的帶動作用，積極探索以日帶月、以月促年的方式方法和途徑，使宣傳教育工作常態化、科學化，更好地服務於安全生產工作大局。

三是要舉辦好應急預案演練周活動。在活動期間按計劃進行應急預案的培訓和演練工作，真正達到全員參與，提高職工面對各類突發事件時的應急救援能力，提高全體職工的安全責任意識和安全操作技能。通過開展應急預案培訓、演練、評估等一系列活動，進一步完善應急救援體系，加強預案管理，提高礦井事故救援和應急處置能力，推動應急管理工作的落實。

生產動員大會領導講話稿3

各位同仁、員工同志們：

大家上午好!公司決定本月19日，農曆2月19日，下週三熔鑄生產線開始點火烘爐試車、新辦公樓啟用。今天，我們在這裏隆重召開員工誓師動員大會，是xxxx公司召開的第一次員工大會，目的是為了提高廣大員工的士氣和鬥志，這標誌着我們xxxx公司的發展又向前邁出了實質性的一步，剛才鄭總、劉總對試車工作做了詳細的部署和安排，熔鑄車間主任王小飛和員工代表做了表態發言，我非常贊同，下面我再講幾個方面：

一、項目的基本情況和項目進度

為什麼召開這次集體性會議，我先對鋁業“年產5萬噸高強度高精度耐腐蝕特種鋁合金”項目做一個介紹。我們xxxx公司成立於8月，一期佔地面積300餘畝，建築面積約55000平方米，總投資5.23億元人民幣，其中建設投資4.75億元。建設擠壓生產線4條，年生產能力1.3萬噸，計劃總投資16.9億元人民幣，項目全部建成後可形成年產5萬噸鋁合金新材料的生產能力，年產值達15億元，提供就業崗位1000多人，彌補中原地區高端鋁加工行業的空白，將成為我國華中地區最大的特種鋁合金擠壓材加工企業。這個項目很宏大，這個項目符合國家產業政策，主導產品符合市場需求，是省、市、縣最支持發展的項目。

目前，公司一期工程建設部分竣工，熔鑄車間設備已安裝完成;10kV配電站已完成驗收;擠壓車間設備基礎施工已基本完成，2台15米、18米的淬火爐、2台10米退火爐、1台18米實效爐主體安裝已完成，軋管機、拉拔機、矯直機等精整設備正在安裝;2台擠壓機正在安裝。現在，已經具備了試車投產條件。

二、在點火試車過程中需要特別強調的事項。

第一，這次點火烘爐意義重大，這不僅僅標誌着高強度高精度耐腐蝕特種鋁合金項目正式試車投用，同時也標誌着中原地區首家高端鋁合金項目的開工，更是對各位一年多來工作業績的.一種肯定和激勵。沒有你們，就沒有我們今天，沒有你們，就沒有未來!這是河南新材料有限公司發展的一個里程碑,也是加快發展的新起點，我們要起好步，走得穩才能走得遠。

第二，在試車過程中要切實保證員工人身安全。我們常説安全重於泰山，在試車過程中，相關部門要儘快健全規章制度，規範管理程序，樹立“安全為了生存、生產為了安全”的理念，形成“人人抓安全，人人要安全”的良好氛圍，確保安全生產。同志們，安全無小事，在任何時候都要保持高度警惕，“隱患險於明火、防範勝於救災、責任重於泰山”。要保證試車和投產後的人身和設備安全。

第三，在生產試車過程中，要嚴格落實試車大綱和各項應急預案，加強對員工的教育培訓和管理，把此次點火當做一次實戰大練兵，通過試車過程一是檢驗

生產動員大會領導講話稿4

尊敬的各位領導、同志們：

在集團公司領導及各業務部門的正確領導和大力支持下，項目部緊密結合集團公司的總體部署，緊緊圍繞施工生產及隊伍穩定這個中心，科學組織施工生產,健全安全質量管理體系，大力推行的標準化管理模式，全年共完成投資28338萬元，佔年度投資計劃25000萬元的113.35%，開累完成投資154930萬元，佔總投資計劃的70.93%，全年完成投資及形象進度始終位列各標段首位，超額完成了“十二五”計劃開局之年的投資任務，再次在龍江大地載譽而歸。在每兩個月一次的施工企業信用等級評價考核中，項目部曾三次榮獲第一名，並在上半年勞動競賽活動中榮獲獎勵30萬元，為企業樹立形象、立足東北市場創造了良好的輿論氛圍。

我項目將按照本次“四會”的`總體部署與要求，以完成年度計劃任務為目標，優化施工方案，科學組織生產，合理配置資源，確保在建工程安全質量可控，保持和諧穩定局面，努力把工作抓細、抓實、抓好，帶動項目建設管理和工程施工再上新台階、新水平。為此，我們將重點抓好以下幾項工作：

一、強化安全管理，創建平安工程

我項目將繼續加強安全教育，強化反思效果，切實提高全員安全生產意識和技能，努力營造安全生產裏良好氛圍；進一步加強安全生產管理，加大安全隱患排查和整改力度，通過明確責任，嚴格獎懲等舉措，確保取得實際效果。加強對臨近既有線區域、深基坑、運架樑及泰康站內等施工安全防護和管理，確保營業線運營安全。重點加強對制、運、架等和臨近營業線大型設備管理，嚴抓安全防護，強化過程控制，注重駐站聯絡，確保作業安全。提前與產權單位簽訂安全協議，明確安全責任，規避安全管理風險。嚴把既有線施工計劃、施工方案審批和落實工作，重點抓好施工組織、安全專項方案、安全防護管理工作，確保施工安全和既有線行車安全。

二、嚴格質量管理，鑄造精品工程

我項目將進一步健全質量管理制度、完善質量管理體系。本年度我們將以路基填築質量控制和橋身實體質量控制為重點，強化源頭控制，嚴把材料檢驗，嚴抓材料進場關；加強質量培訓，嚴格技術交底，嚴把操作技術關；注重樣板，嚴格工藝、流程，嚴把工序質量關，強化過程控制，嚴格自檢互檢，嚴把質量檢驗關，通過項目質量體系的有效運行，確保質量全面實現。

三、優化施工組織，強力推進施工進度

精細的管理、科學的組織是完成項目任務的可靠保證。面對艱鉅的施工生產任務，我們一是要科學優化施工組織設計，細化調整施工方案。針對重難點工程，認真研究，超前謀劃，確保按施組和方案科學施工。二是進一步明確責任，細化工程管理目標。圍繞施工生產的總體要求和節點工期，認真進行研究，層層進行分解，細化到每季、每月、每週、每天。同時明確分工，量化到隊、到班組，逐級簽訂包保責任狀，嚴格獎懲機制，使全體參建人員個個肩上有壓力，人人身上有目標。三是加強管理，強力推進。項目部領導班子將深入基層，關口前移，積極幫助基層解決實際問題，力求項目施工穩步推進。四是實行分片包保制度，在全標段採取逐級包保、重點包保、系統包保和包保聯責的方式推進實施，進一步統一全體參建幹部職工的思想認識，集中精力，迅速行動，採取有力措施，力保節點目標順利實現。

四、保持隊伍穩定，創造和諧施工環境

穩定的外部環境是工程建設的動力源泉。我項目將首先確保在建工程安全質量可控，維護業主利益，保持和諧穩定局面，穩妥有序的安排施工。在資金分配方面，主要以打通大里程方向架樑通道為主，保證我標段的施工主線暢通，為齊高連特大橋及早進入架樑狀態奠定堅實的基礎。積極與供貨商進行談判，耐心做好供應商的思想工作，加大物資供應量，確保施工時間高效利用；通過開展勞動競賽等方式，將廣大參建員工的思想引導到施工生產上來。指派專人負責xx接待工作，保證人員xx時做到態度誠懇，勸説適度，有理有據。項目主管領導將不等不靠，主動出擊，爭取支持，積極籌措資金，維護全體參建員工的根本利益，從根本上保證隊伍情緒穩定，努力為工程建設穩步推進創造和諧的外部環境。

各位領導，戰鬥的號角已經吹響，我們將繼續堅持在集團公司的正確領導下，科學組織，超前部署，圓滿完成的各項生產任務，在鐵人故鄉用實際行動展現當代鐵建人的卓越風采。

謝謝大家！