訂貨會總經理髮言

代理商在訂貨會上的發言稿

尊敬的 總經理，

尊敬的各位貴賓：

大家好!

我是霞丹妮內衣安徽合肥代理商!很榮幸今天能在美麗的汕頭參加公司2010春夏訂貨會並能夠作為的霞丹妮代理商代表在這裏發言，首先感謝萬舒雅內衣有限公司給我的機會，感謝公司領導和各部門同仁一直以來對我工作上的信任、支持和鼓勵!

我2008年以前，長期在內衣企業從事品牌營銷工作，真正從事內衣產品的代理其實是在2009年;因此在各位同行面前，我其實是一個名副其實的學生;因此，請大家多多指教!

作為一名起步較晚的內衣代理商，在事業的起步階段就有緣結識萬舒雅內衣有限公司，併成為霞丹妮品牌內衣的代理商，我無疑是幸運的。中國內衣市場發展到今天，已進入廠家和代理商，品牌和市場的雙向選擇時代，在座的同行都非常明確這一點。但是至於如何選擇，有什麼樣的標準去衡量，可能我們不盡相同。今天，既然有一個這麼好的`機會，我想談談自己的一點心得，供各位指教!

我以一名內衣營銷經理人的身份和眼光來定位自己的選擇：那就是，在你確定做一個品牌的代理商時，你必須考慮到以下幾個方面的因素。一是這個品牌的定位，這其中當然包括了品牌產品的風格定位、消費羣體定位、價格策略、營銷策略等等。一個定位不準確，風格模糊，規劃混亂的品牌註定是沒有前途的，所以這樣的品牌我絕對不會去嘗試。第二，則是這個企業的背景。説到背景，我主要考量這樣幾個方面，首先是企業的內部架構是不是完整合理，研發設計部、產品生產部、質量控制部，品牌營銷部、市場服務部等部門是否齊全。

我認為“好產品”就是“好品牌”，“好產品”就來自“好企業”。一件內衣的生產環節那麼多，如果廠家的內部缺乏管理，就一定做不出好產品。另一個背景就是了解廠家的經營者，就是指老闆。以汕頭為例，內衣企業幾乎都是民營企業，家族式企業。這些老闆喜歡用“洗腳上田的一代人”來比喻自己由農業者到製造業者的轉型。這些在轉型中催生出來的一代老闆，確實值得我們去深入瞭解。因為老闆的品牌意識，老闆的為人處事態度，老闆的經營理念無不關係着一個企業，一個品牌的前途和命運，因此選對老闆太重要了。第三點，作為一個入行不久的代理商，我選擇內衣品牌時候不會只看該內衣品牌的實力，重點考量該內衣品牌的潛力。因為大品牌的門檻高，折扣低，如果沒有相當的經濟實力和通路根本沒有辦法駕馭得了，所以我有自知之明，不會強求。從另一個角度來説，今天的小品牌，就是明天的大品牌，只要我們選對了眼前適合自己的品牌，並與廠家精誠合作，共同努力，就一定可以打造出明天的大品牌。

既然我們選擇品牌的標準可以很多，在這裏就不多講了，總之一句話：正是基於對萬舒雅公司的信賴，對霞丹妮品牌的認同，我才義無返顧地選擇了成為霞丹妮品牌的代理商。我想這一定也是在座的同行們選擇她的重要理由。所以，我真誠的希望，我們都能與萬舒雅內衣公司實現長久的合作與共贏。親身體驗締造新知名品牌的快樂。

本人入行不久，在安徽市場取得的一點點進步是微不足道的。我的進步離不開公司的大力支持和幫助。希望在充滿挑戰的2010年，公司能繼續加大對代理商的扶持力度，為市場提供更快捷周到的服務。

最後，讓我們攜手共進，業績一路飄紅，友誼與日俱增!在2010年，再創霞丹妮內衣新的輝煌!謝謝大家!