門診護長護士節發言稿

來源:文萃谷 2.86W

在發展不斷提速的社會中,很多地方都會使用到發言稿,發言稿的寫法比較靈活,結構形式要求也不像演講稿那麼嚴格,可以根據會議的內容、一件事事後的感想、需要等情況而有所區別。那要怎麼寫好發言稿呢?以下是小編精心整理的門診護長護士節發言稿,僅供參考,歡迎大家閲讀

門診護長護士節發言稿

門診護長護士節發言稿1

尊敬的各位領導、各位主任、親愛的護理姐妹們:

大家好!

今天我們迎來了又一個“5.12”國際護士節,在這個屬於我們的節日裏,我能夠代表優秀護士長髮言,倍感榮幸!請允許我代表護理姐妹們,向關心、支持護理工作的各位領導表示最誠摯的感謝!同時,藉此機會,向默默工作在臨牀一線的姐妹們致以最真誠的祝福!

不知不覺,十五年的光陰就這樣從指尖悄悄地滑過。我從一稚嫩的護士成長為一位在大家眼中成熟穩重的護士長。伴隨着時光的流逝,我在護士長這個崗位上也已經工作有5年多了。深深感受到,做為一名護士長,不僅僅是病房的管理者,也應該是護理工作中的領頭雁,還應該是護理姐妹們的貼心人。回顧自己數年來,在護理工作崗位上的點點滴滴,有少許的艱辛與痛楚,更多的是收穫與感動!

説句實話,剛走上護士長崗位時,我感到肩上的膽子很沉重,心中曾產生過前所未有的壓力。首先,因為我之前僅僅是一個普通的護士,從未參與過護理管理工作,對護理管理實踐經驗一無所有;其次,面對綜合兒科患者的多元化和病情的複雜性,病區環境的簡陋等因素使我感到無所適從。

怎樣才能成為一名合格並且優秀的護士長呢?剛開始我很困惑!在護理部及科主任的幫助和指導下,我漸漸明白了,作為一名護士長首先,必須具有高超的業務能力,要有嫻熟的技術和豐富的理論知識。其次,作為護士長要搭建好溝通的橋樑,做到承上啟下,溝通左右的作用,處處以身作則,以人為本,努力完善自己。第三,要充分發揮人格魅力,增加團隊的凝聚力,始終牢記“沒有完美的個人,只有完美的集體”這句話,充分調動護理人員的積極性,以積極向上的精神面貌共同完成護理工作目標。

作為護士長,平時的管理工作繁重而複雜,需要面對的問題形形色色。雖然加班加點已經成了家常便飯,但我們還是堅持參與臨牀第一線的護理工作,用自己的專業知識和同情之心去温暖每一位病人。特別是在重危病人的搶救護理上,更是身先士卒,不論身在何地,無論白天黑夜,只要病人需要,我們總是會出現在病房裏。

成績只屬於過去,未來的路任重道遠,今後我將更加努力,與時俱進,帶領兒科護理團隊展示新的風貌,創造新的佳績,為醫院的發展及護理事業貢獻自己全部的力量。

最後,再次祝護理姐妹們節日快樂,青春永駐!

門診護長護士節發言稿2

尊敬的各位領導、各位同仁:

你們好!

在這第xx個國際護士節的喜慶儀式上,我有千言萬語要和大家説。一年來,我院各個科室和病區的護士為救死扶傷,弘揚社會主義的人道精神,夜以繼日地無私奉獻着。在她們中間,有為白血病患者成功地捐獻了造血幹細胞的中華骨髓庫的志願者,有被患者親切地稱為康復天使的探索和實踐温馨護理的羣體。一年來,我們有近百篇的專業論文在全國和省市級的醫護雜誌上發表,有近百人次參加了全國性的學術研討會和各級醫院之間的護理示範交流活動。概括地講,我們的護士隊伍是優秀的,是不負使命的。

在這裏,我要感謝全體護士同志對我工作的大力支持,感謝院領導的關心和支持,感謝各個科室領導和醫生的幫助與支持。

在這裏,我還要代表全體老同志,向新同志的到來表示熱烈的歡迎!

我們紀念南丁格爾,就要弘揚她的科學精神和護理學術理念。南丁格爾自幼勤奮好學,她曾就讀於法國巴黎大學,精通英、法、意、德等國的語言.1860年,南丁格爾用公眾捐助的4400英鎊設立了南丁格爾基金,並且在英國聖·托馬斯醫院內創建了世界上第一所正規護士學校一南丁格爾護士學校。由於她的努力,護理學成為一門新興的科學,她被後世譽為現代護理教育的奠基人。現在,我們就是要以開拓創新和發展的時代要求,繼承發揚南丁格爾那“燃燒自己,照亮別人”的精神。

作為一名護士長,我在今後的`工作中要更加註重護理管理的科學化、系統化和現代化,更加有效地提高護理質量。要進一步強化有制度、有落實、有檢查、有措施的“四有”質量管理體系。實施以病人為中心的整體護理,這不僅是護理科學發展的需要,更是提高護理質量最有效的保證。我們的制度,正是在此基礎上建立起來的。這就要求我們增強數據意識,要求我們把制度的落實情況詳實地記錄下來,把軟指標變為數據化的硬指標。所以,我們在實施基礎護理和護理技術操作的過程中,要對照制度,嚴格地將當值的情況及時準確地用文字形式記錄在護理病歷上。以前我們在這方面還有所欠缺,今後要一絲不苟地執行。要提高到量化管理的高度去認識和對待,使其成為數據化的一個依據。

作為護士長,我將結合對病人的護理過程,全面檢查護士的應對措施和實施的整體護理情況,每週一次進行質量講評,並且及時找出存在的問題,把難點作為制定下一個具體計劃的突破口,集中大家的聰明才智,不斷完善和制定切實可行的管理措施。並且在自己的職責範圍之內,做好各方面、各層次的溝通和協調工作,化解矛盾,增進團結和穩定。

需要做的工作有許許多多,這裏不再一一列舉。總而言之,通過這個紀念大會,我院的全體護士有決心再攀護理工作的新高峯!

謝謝大家!

門診護長護士節發言稿3

各位親愛的白衣天使、同志們:

大家節日好!

在這激情燃燒的歲月裏,我們共同迎來了20xx年“5.12”國際護士節。今年,國際護士節的主題是“xxxx”。這是對我們衞生護理工作者最佳的詮釋。今天,我們歡聚一堂,共同慶祝這個神聖的節日。首先,我謹代表院領導班子向全院1047名兢兢業業、無私奉獻的護理工作者致以節日的問候和崇高的敬意!對在“南丁格爾杯”技能競賽,“南丁格爾之星”,“優質護理服務促醫院發展獎”,“護患之間攝影比賽”等獲獎的各位同志和優秀科室表示熱烈的祝賀。

一直以來,我院廣大護理人員認真傳承南丁格爾精神,積極踐行“健康所繫、生命相托”的服務理念,以嚴謹的工作作風和精湛的專業技術,以愛心、耐心、細心和責任心,勤勤懇懇、盡職盡責,在平凡的護理崗位上,創造了不平凡的業績,為醫院的騰飛做出了積極的努力。

藉此機會,我就進一步弘揚南丁格爾精神,提升優質護理服務內涵,助推我院護理事業發展講以下幾點:

一、轉變觀念,提升“競爭力”

隨着“新醫改”的不斷深入,醫院如何保持優勢、彰顯特色、又好又快發展,是擺在我們每個人面前不容忽視的必答題。這需要全院職工共同努力,更離不開我們護理工作者的默默耕耘和辛勤付出。新的形勢賦予護理工作新的內涵,下一步,醫保付費按照疾病組的付費對醫療費用的總體控制將更多地限制醫院發展,我們目前所進行的小設備利用取得了很大成效,對優化醫院的收入,提升我們醫院的競爭力具有不可磨滅的持續影響的作用。我們目前的藥佔比是38%,在所有的三級醫院當中,我們是最優的結構,我們這個38%的結構比是提升治療比,優化整個收入最好的結構;而且我們改善了病人住院期間的就醫感受,為大家做出的努力,表示再一次的感謝。

二、增強學習意識,提高“適應力”

俗話説“三分治療,七分護理”,護理服務的重要性不言而喻。每個病人住院期間的感受絕大部分來自護理,每個病人對治療過程的肯定,絕大部分來源於護理。那麼,我們護理對技術的要求、技能的要求都需要我們通過不停的學習去完善。而且,醫療是一個高風險的行業,我們只有堅持學習、堅持主動學習、超前學習、終身學習的理念才能在競爭當中立於不敗之地。剛剛過去的“國際微笑行動“,剛剛成立的開元微笑俱樂部,目前為止後續有20多個病人在這裏繼續得到治療,這都是我們護理工作通過學習,深化的一個具體表現。如果我們能夠實現“一次就醫,終身朋友”,讓病人成為我們醫院的終身客户,這就是我們醫院品牌經營的最佳選擇,而這些選擇恰恰來源於我們護理姐妹們不懈的努力。

三、愛崗敬業,提高職業技能和素養

護理管理是醫院管理的重要組成部分。每一個護理人員都是一名管理者,護士長管病區,科護士長管科室,我們每個護理姐妹管病人,每一個細節都在護理部和大家的共同努力下完成。每一個護理人員都要努力提高自己的職業技能和道德素養,都要能夠“一針見血‘,都要能夠熟練的操作、懂設備和觀察各項生命指標。在特色、特點上做文章,嚴格執行各項操作流程,促進護理水平的提高。

四、恪守誓言,提高“感染力”

可以説,病人住院的過程也是被我們醫護人員感染的過程,是一個對我們醫務人員不斷信任到獲得治癒的過程。一個多世紀以來,南丁格爾精神一直鼓舞、激勵着每一位護理人員。當我們頭戴燕尾帽,身着護士服,選擇護理事業的時候,我們就成為了天使的代名詞。因此,我們要繼承和發揚護理前輩的優秀品格和崇高精神,牢記宗旨,恪守誓言,以誠摯的愛心、聰慧的才智和嶄新的形象全身心地投入到為病人服務中,傾聽患者心聲,呵護患者,增進交流、理解和信任。

在去年10月份,我院成功地獲得“xx市重症醫學中心”的定位後,我們的重症醫學得到上級的唯一一次表彰的就是我們對重症患者的“親情關愛”,這就來源於我們護理姐妹。因為我們很多醫療工作突破並不容易,但是我們護理姐妹的親情關愛、親情溝通為我們贏得了掌聲,贏得了支持,贏得了上級更多的信任。

五、親情健康管理,提高“影響力”

我們醫院的發展離不開醫務人員和每一個員工的支持和努力工作。每一個護理人員不僅承擔着家庭責任,還承擔着社會的責任,我們的角色是護士、是妻子、是母親、是女兒、是親朋好友。因此,關愛病人,關愛家人,關愛朋友,關愛身邊的每一個人,爭做大家的健康管理諮詢師、保健師、宣傳師,增強愛家、愛人、愛院意識,吸引更多的親朋好友,提升身邊朋友的健康管理觀,成為健康管理的專家,從而為醫院打造員工滿意醫院作出自己的貢獻。

朋友們,目前,我院抓住機遇,發展勢態良好,我們通過努力,穩定了醫療質量,提升了品牌。“一樹三花”,重症醫學,以及我們長期堅持的“五項抓手”和我們的“六專內涵”的提升,港區醫院

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