企業表彰大會優秀總監講話稿

總監是承擔對公司具有重要影響力的人，作為一名優秀的總結，在會議上，都準備了哪些發言呢？下面小編為大家整理推薦了優秀總監發言稿，歡迎大家前來參閲。

尊敬的各位領導，各位同仁，大家好!

首先，我對自己能工作在**公司這樣一個快節奏、高效率、充滿生機與活力的企業裏，感到十分榮幸;其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。

財務總監即是管理者，同時又是執行者。

財務總監肩負着上傳下達的重要使命，不僅僅要對公司的總體規劃和目標任務進行有力實施。又要發揚團隊精神，充分調動廣大員工的積極性，準確及時的向總經理反饋各位員工的工作業績。

財務總監既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領導分憂和服務於員工羣眾的“中心”工作作為出發點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞市場轉，協調圍繞員工轉，服務圍繞客户轉，決策圍繞信息轉。從而使財務各項工作目標更明確，重點更突出。

面對着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信公司將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。

古人説：“不可以一時之得意，而自誇其能;也不可以一時之失意，而自墜其志。”最後，真誠地祝願我們公司越來越好，財資部為公司的發展提供源源不斷的鈔票數據。並祝在座的各位同仁身體健康，工作順利、萬事如意!

謝謝大家!

尊敬的耿廳長、各位領導、各位同事：

上午好!我是貴和二期項目監理部總監呂淑清，下面將我和項目監理部一年來的工作情況向大家做一個簡短彙報，請批評指正。

20xx年是公司發展壯大的一年，也是公司輝煌成長的一年，在公司領導的帶領下，大家齊心協力，取得了優異的成績，我作為公司一員，一名山東監理人，非常自豪，並引以為榮。今天，能代表優秀總監做典型發言，非常榮幸，同時，也感到非常激動，感謝公司給予我這個榮譽，我想這個榮譽應該屬於大家，因為我所取得的這些成績完全得益於各位領導和同事的大力支持和幫助，更是我們項目監理部全體員工的辛勤和忘我工作的結果，在此向您們表示衷心的感謝。

20xx年7月，我受公司委託擔任貴和二期工程項目總監。貴和二期項目屬於一改擴建項目，總建築面積9.6萬平方米，地處泉城路商業街。有新建、有改建、有加固，屬於典型的“三邊”工程，工程體量不大，但是工藝複雜。魯能業主是全國知名的地產商，有一套特有的管理體系，我們項目作為公司與魯能集團結為戰略合作伙伴第一個工程，我倍感壓力，總是擔心害怕因自己的能力有限，工作不到位，而影響公司聲譽，影響到公司和魯能集團的戰略合作。但是在困難面前我們沒有退縮，同項目部全體人員一起將壓力轉化為動力，在工作中主要採取以下措施：

首先、項目部建立伊始，根據魯能集團的管理風格、工程自身的特點以及總包的實際情況對項目部內部進行了明確專業分工，建立管理體制，按專業制定質量控制要點，要求各專業工程師做到心中有數，標準統一。做到人人盡其責、事事有人管，分工明確，責任到人。讓大家有了明確的工作目標，同時也充分發揮大家的主觀能動性。

第二、聯合業主制定並堅持每週二、四的質量安全檢查制度、監理會議制度及銷項獎罰制度。正是這些制度的有效執行，確保了工程質量、安全和進度目標的實現。

第三、做好預控管理。項目部在每個分項工程開展之前，首先對施工單位所報進度計劃審核其可行性，落實人員，材料、機械、工藝方法等情況，做到提前預控。

第四、加強過程監督。在施工工程中，堅持“工程項目利益高於一切”的原則，嚴把進場原材料、半成品、成品質量關，確保合格材料用在工程中。例如：在商場地面石材進場驗收時，發現部分型材存在裂紋、厚度與設計不符、色差等問題，如果用在工程上，其效果絕對達不到設計要求，我部監理工程師當場要求退場，不允許使用。石材供應商通過多種渠道來説情，項目監理部堅持原則，頂住了壓力，嚴格履行了監理的責任。

第五、執行四方驗收制度。根據魯能業主管理模式特點，驗收中嚴格執行四方驗收制度，要求分包、總包、監理及業主工程師及業主經營部相關人員共同驗收，避免了各單位之間責任扯皮現象。

第六、嚴格執行銷項制度。組織總包及分包單位根據業主確定的工期大節點倒排工期，編制各專業的銷項計劃，監理部人員每日對當日需銷項工作進行檢查落實並提出監理意見及措施。僅在商場收尾階段，項目部簽發銷項消缺問題1000餘項，其中機電部分缺陷通知單600餘項，裝飾及幕牆缺陷通知單260餘項，土建及景觀專業130餘項。這一制度的執行對進度起到了很好的促進作用。

第七、工程投資控制。該項目施工圖紙從基礎開始到商場竣工圖

紙一直未能完善，施工存在太多的變更，工程造價未能具體確定,給工程投資留下活口,項目監理組根據控制依據制定了一系列切實可行的控制措施,嚴格控制工程變更,嚴格把好工程計量關等。

第八、安全控制。在安全管理方面，項目部一直將安全管理放在各項工作的第一位，堅決落實安全一票否決制。安全管理過程中，嚴格執行每週二四的周檢制度，組織會同業主總包單位對現場安全進行檢查並簽發安全質量檢查表，對整改情況及時跟蹤反饋。從工程開始到商場竣工目前未發生一起傷亡事故，安全控制處於受控之中。

第九、配合業主開展“大幹100天活動”。業主工期目標要求12年12月18日商場必須開業。由於貴和項目是魯能第一個商業地產工程，商業地產質監站及消防驗收方面缺乏經驗，針對這種情況，在7月份我與業主領導溝通，和項目部機電負責同志一起主動承擔了消防驗收及質檢驗收的啟動和過程組織檢查驗收工作，過程中，會同各施工單位確定每個系統的完成節點，作為會議的組織者在落實問題解決情況時，難免會牽扯到某些專業分管業主代表的責任，所以有時候，個別業主代表會不理解、不配合，面對這些困難，在加強溝通交流的同時，要堅持公平、公正的原則，把問題放在桌面上。最終這些問題都在後續每個階段的順利完成中得到他們的理解，由於消檢電檢會議

組織及時及過程中大家積極配合，消檢電檢及質監站驗收順利通過。

在12年8-12月份的搶工期階段，每天組織召開進度消項及現場協調會議，配合業主及總分包及時協調解決會議提出的問題並派人跟蹤到位。在搶工期最後一個月份，強弱電、消防、空調通風、給排水、精裝、外幕牆、土建拆改、鋼結構安裝加固、室外管道、室外園林及屋面花園、採光屋頂、立體車庫、車道自流平、及改造區域室外封底注漿內牆漏水封堵等15個專業隊伍同時展開，帶領項目團體全體成員每天堅守在工地現場達十幾個小時，夜間開會到十點半以後，和部分同志連續工作2個月時間無一天休息，無一人喊累，任勞任怨、不辭辛苦，這種團體精神我深受感動。在這裏我也藉此機會感謝一直對支持我工作的項目部的全體同仁。

有付出就有回報，經過大家的不懈努力，貴和二期工程順利通過驗收，並在12月18日如期開業，我們項目部的工作得到魯能集團領導的讚揚，有兩名同志還得到業主的現金嘉獎。一年來，公司領導和公司各部門給予了我們很大的支持及幫助，在快頂不住壓力時，公司領導多次到現場給我們加油打氣，每逢節假日到現場慰問我們一線員工，公司各職能部門給予我們大量的技術及物力、財力的支持，兄弟項目部在關鍵時刻給予了我們人力支援。在此，再次表示深深地感謝!

“為委託人提供盡我所能工程諮詢服務”是公司的宗旨，這句話一直是我工作和學習的動力。在緊張的工作之餘，我加入了公司的在職研究生培養計劃，目前在讀于山東大學水利與土木工程學院 專業，通過研究生學業的學習，使我進一步豐富了專業理論知識，開闊了眼界，更加增強了為業主提供優質服務的信心和能力。因此，我倡議公司全體員工：牢記公司宗旨，不斷加強業務知識學習，不斷提升綜合業務能力，恪守職業道德，在山東監理公司這個優秀的平台上充分施展自己的才能，做一名自豪的山東監理人。

榮譽已經成為過去，更大的輝煌等待着我們去開創，我們會繼續以飽滿的熱情、滿腔的激情，努力與公司一起再創13年的輝煌。

最後，20xx年新春佳節即將到來，預祝大家新年快樂，並祝大家身體健康、萬事如意。

謝謝大家!

團隊同事們：

大家下午好!

風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。今天，我們歡聚一堂，隆重召開了成城集團公司2014年度半年大會，首先，我謹代表集團公司向在上半年工作中付出艱辛努力，取得卓越成績的部門及個人表示衷心的感謝!

集團公司全體員工在以謝總為核心下，積極努力奮進、刻苦鑽研業務知識、上下齊心，攻克了一個又一個業務難關，使上半年的各項工作目標按預期基本全部完成，取得了不錯的成績，下面我將上半年的工作向大家做如下彙報：

一、集團公司上半年實施了績效考核管理體系，在監察部、企劃部的努力推動下，和各部門人員的共同配合下，對各項工作都起到了很好的推進作用，在運行過程中雖然也出現了一些問題，但在大家的共同協作下，還是將問題一一化解，並總結了各項的優點和缺點，在今後的'工作中，我們還要繼續發揚績效考核的優點，從運行中找問題，使績效考核體系逐漸得到完善。真正使績效考核在管理體系中達到了流程管事，制度管人，管理定江山的效果。

二、在外聯部、工程部的努力推動下，八畝地工程已竣工投入使用，張三營也已基本接近尾聲，聖傑花園已進入全面施工，康乾莊園、龍安小區項目也按原定計劃向前推進，即將開工，上半年公司的五大工程項目依託着系統化管理體系，將各項工作按階段、月份進行分解，有條不紊的按計劃部署、落實，在各部門的共同努力配合下，都在向全年目標推進。

三、上半年公司正式啟動了聯盟合作的發展路線，在董事長的領導下和部門負責人的共同努力下，使聯盟合作正式啟動，張三營超市、慈和醫院、建築、綠

化、建材公司也都基本步入了正軌，並且經過半年的磨合運轉前景非常好，一片光明。

四、集團總公司各行政部門在上半年的工作中都取得了可喜的業績，尤其財務部門，在常瑰華總監的帶領下，將公司以前的賬目進行了梳理，將以前的各項工作弊病及存在的問題都進行了解決，現在財務部的各項工作都已進入順利的規範化開展。在此，我謹代表我個人向集團公司各部門表示感謝!

五、隨着公司企業文化的開展深入，員工的不斷外出學習，集團公司員工的精神面貌、思想轉變都發生了很大的變化，公司員工以熱情飽滿的精神狀態和與時俱進的思想，對於完成全年目標起到了實質性的作用。

以上是上半年所做各項工作的彙報，下面我將下半年各項工作的部署和重點工作做如下安排：

一、除八畝地項目竣工使用，張三營項目已進入裝飾裝修階段，看似管理輕鬆了，其實不然，此時是最關鍵的時刻，堅決不能鬆懈，爭取在7月底竣工;聖潔花園項目進入施工階段，以保質保量的高標準要求並按年度目標任務推進施工進度，爭取完成地上兩層，康乾莊園、龍安小區項目將前期各項手續加快進度辦理，爭取在7月份進場施工。

二、加強內部系統化管理建設，落實績效考核及各項管理機制，加強各部門之間的工作配合，提升各級管理人員的管理水平。對工作的落實、執行加大監督力度，做到執行工作高效快捷。

三、加強集團下屬各分公司、部門與集團總部的溝通協作，下半年集團公司將以下屬各公司、部門對集團總部各方面的工作支持和做出的各項業績進行考核評比，合理體現出集團總部下的各優秀單位及個人。

四、加強公司員工的思想、心態轉變工作，做到讓每位員工真正認知到集團的企業文化及內涵，真正做到全身心的投入到公司，投入到工作中，與公司的發展做到同步。

總體而言，上半年辦理項目建設各項手續是集團總公司的重中之重，也是主要任務，那麼下半年公司的重要工作將轉到項目施工管理上來，也是我們的主要任務，現在你們工程部的人員將是身負重任，俗話説“養兵千日、用兵一時”，希望你們拿出成城人的精神，以最好的狀態來迎接新的挑戰。認真熟悉規範、掌握圖紙設計及施工工藝內容，對關鍵工序、部位、隱蔽項目不放過，做到眼見為實，心中有數，把工作做到前面，把施工中的各種隱患消除在萌芽狀態中，並及時處理調度解決各方之間的關係，使每個項目工程能夠順利的按預期目標規範完成，給集團公司交一份滿意的答卷。

以上是上半年的工作情況彙報及下一步的工作安排，如有不妥之處請大家指出，希望在下階段我們能拿出飽滿的精神與激情，共同努力向着我們共同的目標進發，做出更輝煌的成績。

謝謝大家!