年終總結領導發言

一、結合本地實際認真研究落實會議精神的具體措施

這次會議的精神主要體現在幸書記的講話、戴書記的報告和市委、市政府洪發(2014)8 號文件裏。大家回去後要及時召開會議，組織全體班子成員和機關幹部認真學習會議精神，同時要結合本地實際認真研究制定當地發展現代農業，紮實推進社會主義新農村建設的實施方案和具體措施。要選準一批對本地發展現代農業，促進新農村建設既具有長遠意義又見效快的項目，紮紮實實抓落實，建設好。要將建設項目落實到重點村，落實到重點農户。這次會議上市直有關部門在發言中發佈了一些項目建設信息，各地要及時與它們取得聯繫，認真組織實施。

二、廣泛宣傳動員，充分調動廣大農民參與發展現代農業，建設社會主義新農村的積極性

發展現代農業，建設社會主義新農村，是我市今後較長一段時期農業農村工作的重點，沒有廣大農民的積極參與，建設新農村只能是一句空話，要利用各種宣傳手段向農民傳達這次會議精神，要組織機關幹部到村組動員農民，充分調動廣大農民發展現代農業，建設社會主義新農村的積極性。既不搞等靠要，也不能一哄而起;既要量力而行，也要盡力而為。要切實把這次農村工作會議所確定的年度奮鬥目標，工作措施，變成廣大農民的自覺行動。

三、早準備，早行動，切實抓好當前農業農村工作

俗話説“一年之計在於春”，當前重點要抓緊抓好以下幾個方面工作：

1、切實抓好畜牧業生產和春季動物防疫。畜牧業是一個投資少，週期短，見效快的產業，是我市農民增收的重要來源，要充分利用當前畜禽市場行情好，效益高的有利時機，鼓勵農民大力發展畜牧業生產。據市場分析，生豬和家禽至少還有兩年的贏利期，而牛羊等草食性牲畜將長期處於供不應求狀況。各地要結合新農村建設，按照實施畜牧業振興工程的要求，作好畜禽養殖小區建設規劃。要積極鼓勵農民進入養殖小區從事專業化畜牧生產，要引導有一定經濟實力的農户投資建設規模化專業養殖場。同時，要鼓勵廣大畜牧養殖户大力開展春季畜禽填欄填籠，發展畜牧生產，增加收入。

2、認真搞好春耕備耕，迅速掀起春耕備耕工作高潮。主要是要搞好生產規劃的落實，種子、肥料、農藥、農膜等生產資料的準備，農機具的維修保養，田間排灌溝渠的清理。重點要搞好春季測土配方施肥技術推廣工作，各地要迅速組織專班，按市要求將測土配方施肥通知單統一填制到户，要搶在3月底前將土樣化驗單和測土配方施肥通知單發放到每個農户手中。要加強在田作物管理，針對我市春季雨水多的氣候特點，各地要組織動員農民搞好油菜、小麥三溝清理，防治油菜、小麥病蟲害。

3、認真組織春季農業技術大培訓，大力培植農業科技示範户。今年春季農業技術培訓要求以鄉鎮為單位，統一組織，分專業培訓講課，培訓要突出針對性和實用性，切實提高農業科技培訓的作用和效果。市委農辦要搞好組織協調，安排好專家和培訓內容，鄉鎮辦區要組織好農户和各類專業户參加培訓，力爭今年春季培訓農民5萬人次以上。各鄉鎮辦區要結合農業技術培訓，在每個村民小組培植12個科技示範户，要按照市確定的十大農業實用技術，興辦示範樣板，通過培植科技示範和興辦示範樣板輻射帶動全市農業科技的普及應用，加快我市農業科技進村入户步伐。樣範

4、認真組織好春季農資打假活動，確保春耕生產認真開展。各鄉鎮辦區要嚴格按照市農業局確定的農作物主推品種，引導農民選用高產高效的優良品種，農業執法部門要加大農資打假力度，迅速組織好種子、農藥、肥料、獸藥、飼料等五個專項治理活動，加大案件查處力度，進一步規範農資市場秩序。

公司年終總結大會領導發言稿

2015年的工作為新的一年起到一個承上啟下的作用，也為我們2015年走向更高的目標吹響了號角，萬里長征我們剛抬起腿來，沒有邁出去呢，這是多大的項目。所以，我們經常提到，多大的項目我們都不值得沾沾自喜，只有把它全部變成了錢，產生了豐厚的利潤才是我們成功的時候。

2015年應該是經濟逐漸復甦的一年，金融形勢要恢復到兩三年以前的狀態還有一些時日，不是一年半載就能夠恢復的，短則一兩年，長則三年五年，但是較為欣慰的是形勢在走上坡路。也就是説，在這兩年，我們以低成本迅速地控制了大量的資源，接下 來這個舞台就看我們怎麼表演了，這對我們在座的每一位都是一個極大的.挑戰。我面提到過，要提高、要突破，你的觀念是否跟的上，你的狀態是否跟的上，你的學識、你的能力是否跟的上，這都要打問號，這個問號我要問我自己，也要問你們，你們也要自我提問。跟不上就要趕快學習，趕快加強，跟上來，我不希望我們團隊當中的任何一員掉隊。在此前，我們這個團隊當中有去培訓的，有辭職的，有確實不符合公司標準和要求被辭退的，今天離開了一兩百人，以後可能就要回來五百人、八百人、一千人，因為我們的項目在不斷擴大。在幾年前，我記得楊總曾經開會説過集團需要300個總經理，這個一點不誇張，僅就xx集團而言恐怕就得需要300個總經理，每一個項目板塊，每一個項目集羣下分幾十個大項目，都是特大型的，可以想象需要多少總經理，需要多少職業經理人，所以我希望我們未來的總經理從你們當中產生，也希望我們在座的各位能儘快承擔更重的擔子。

2015年的工作重點剛才幾位負責人簡單的概括了一下，我再説一下。

第一，團隊建設。

多次提到，這麼大的一個項目，這麼大一個盤子，沒有極其優秀的鐵一樣的團隊，這個項目做不起來，把我們在座的每一個人當三個人使都不行，所以團隊建設是長期的話題。我們在座的每一位必須要有這個責任心、有這個義務，也要主動、積極參與團隊建設，為打造陽光團隊而努力。我們真正要做到集團其他公司包括總部的同仁們到這裏來都能感到很開心，不僅僅是因為我們這裏的陽光燦爛、空氣純淨，而是因為我們有一支陽光的團隊。所以，每一個人都要陽光，都要胸懷寬廣，都要天天笑對生活、笑對工作、笑對你身邊的每一個人。

團隊建設一方面是要提高它的凝聚力，一方面是要提高它的執行力，組織能力、業務能力等綜合素質。今年我們要有很多工作要做，特別是培訓。2015年、2015年我們的集中培訓不多，當然有的部門分別做了培訓，2015年這塊工作一定要抓起來。人力資源部馮丹經理春節回來以後把今年的培訓計劃拿出來，培訓哪些方面都要羅列出來，請真正有水平的專家來給我們講課。

第二方面還要建立良好的溝通平台。這個溝通平台橫向的是部門跟部門之間，你部門內部的人員之間，縱向的是你部門員工跟你之間，或者你跟我之間，溝通一定要通暢。有些人想説話，憋在心裏難受，都憋瘋了，有多少好的想法、多少好的建議不知往哪説，説了以後石沉大海，到底怎麼樣呀?我的建議公司有沒有采納?採納以後有沒有產生良好的效果?我想每個人都有這樣的需求，所以溝通必須要順暢，溝通渠道要廣泛，總裁信箱要定期的打開，多收集意見。

今年我們要加大銷售，使我們能夠產生強大的造血功能，以後我們才會有更多的費用支配，不能每一分錢都跟總部要，總部都支持已經不小了。今後還會設立一些基金，除了總部獎勵以外，我們xx集團也要設立一些獎勵，以鼓勵人才成長。團隊建設是一個長期的話題，一切好與不好，能否成功就依賴這個團隊，團隊不行一切都無從談起，有了好的戰略、有了好的計劃得有好的團隊來執行。

第二，資本運作。

2015年，對於我們來講資本運作將是首要的工作，我們這麼多的資源要盤活它，這麼多的工程需要錢來投，沒有錢不行，要的這些錢不是個小數目，所以資本運作將是最為重要的工作。怎麼辦?首先要對項目進行全面包裝，提升項目價值，在這樣的基礎上開展資本運作就具備了一定的條件。要進行一流的規劃設計，包括單體户型，這是我們房地產這塊。我們的港口也是一樣，要有一份切實可操作的令人相信的高質量的商業計劃書，招商這塊兒要把工作做好，缺人一定要報，把人給你配上，不然將來出去招商，問你幾個問題你不能説服人家。就像上市一樣，有的公司上市要出去路演，在美國華爾街上市需要到幾十個國家路演，各個國家的投資者的理念、需求、想法、對風險的認識截然不同，所以問你的問題也不同。我們也一樣，我們招商不僅僅是在國內傳統意義上普通的招商，而是大招商，面對全球招商，尤其是港口這塊兒，所以高質量的商業計劃書是非常關鍵的，要配合資本運作包裝項目。還有我們的高爾夫訓練場、跑馬場、商業配套要在今年全部完善。還有我們的水系、主題公園、人工湖、景觀打造等等這些都是為項目包裝所提供的基礎條件。