【實用】勵志演講稿範文集錦八篇

演講稿的格式由稱謂、開場白、主幹、結尾等幾部分組成。在充滿活力，日益開放的今天，演講稿的使用頻率越來越高，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，以下是小編精心整理的勵志演講稿8篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

尊敬的各位老師，辛勤的各位叔叔、阿姨，親愛的同學們：

大家上午好!我叫譚俏巧。首先，我很榮幸能作為學生代表在這裏發言，同時也很感激大家的支持和厚愛。時間過得很快，依稀之間我們已長大，變成了一個五年級的學生。曾經的嬉戲玩笑，曾經的青春激盪，曾經的少不識愁，曾經的年少輕狂，都已在學習的緊張與充實中被壓抑和收斂。再過一年，我們就是國中生了，一種不知是歡喜還是憂愁的感覺籠罩着我們，家長們也許會發現，我們不再是從前那個為了一根冰棒就嚎啕大哭的年幼無知的小孩了，不知不覺中，我們已經長大。

今天，我有幸能在此與各位家長有關學生學習的問題。隨着時光的飛逝，眨眼半個學期過去了，那麼下面由我先來給大家彙報一下這半個學期中同學們的學習情況：

早上早讀時，我發現同學們大多數同學都不願開口大聲讀。比起讀，他們似乎更願意看。不過，同學們的作業似乎乾淨整潔了許多。班裏同學畫畫好的也不少，於是我就把他們利用起來辦黑板報。字寫得好的，就能用來抄成績單……我發現，班裏同學熱愛勞動的也不少，每次一聽要大掃除了，同學們都爭着搶着要報名，積極參加勞動也是一個優點。我還發現，班裏同學的力氣越來越大了，我們班的張維友同學一個人能搬起一桶水了。男孩子看到女同學有困難也會自動去幫助了;女孩子做事越來越細心了……上課時認真聽講，老師提出的問題，同學們都認真思考，積極回答。上課時都不搞小動作。不會不懂的題目都會想辦法解決了。我們都按時完成老師佈置的作業，尤其是雙休作業，都認真完成。我們也學會了正確對待考試。學習是為了掌握知識、提高解決問題的能力，使自己成為一個有用的人才。成績好了自然高興，成績不好，也不能放棄。及時查找原因，改正錯誤，就會進步!只有取長補短，不斷完善自己，才能獲得成功!

為了讓我們得到真正的、全面的教育，請讓我在此代表我班同學向各位家長提幾點建議：

為我們營造一個舒適的學習環境。只有在好的學習氛圍下，我們才能靜心，只有靜了心，讀起書來自然得心應手。

要以身作則。您是我們最好的榜樣。由於我們和您的關係非常密切，您的一言一行都對我們至關重要，只有您做好了，我們才能做好。俗話説：“家長是孩子最好的老師”。

支持我們的課外閲讀需求，讀好書培養我們的情操，讓我們在書籍中找到夢想和真理，找到您的希望和價值。讓我們能自己在書中找到快樂。

經常和我們交流，談心，我們永遠是您的兒女，在進步時需要您的鼓勵，在受委屈時需要您的安慰。不管遇到什麼挫折，您永遠是我們最堅強的後盾。

保證我們每天的睡眠。如果我們因為對什麼感興趣而着迷，浪費睡眠時間，這時您就要提醒我們，因為，我們每天的睡眠必須保證八小時以上，這樣，第二天才能有足夠的精力學習。

我很愛很愛我們的五年五班，很愛很愛我們的班集體。我愛我們的班級是因為我們的教室乾淨整潔紀律嚴明，同學團結友愛、友好互助，老師以身作則、嚴格要求;我們的成長離不開學校老師的培養和同學的幫助。在這樣的大家庭中生活，我很幸福。爸爸媽媽、爺爺奶奶，我們的成長更離不開你們的嚴格要求。如果學校教育是一片沃土的話，那你們的教育就是一汪清泉——清澈聖潔。所以，當我們任性不聽話的時候，你們不要再嬌慣我們。這樣會害了我們。我們的高尚人格的形成，我們的良好習慣的養成，都需要你們的正確引導。只有這樣，我們才會全面發展。不要把自己的責任全部推卸給我的學校和老師。爸爸媽媽、爺爺奶奶，你們也要承擔起教育我們的責任。

我相信，在我們的努力下，在老師們的辛勤培育下，在您的細心呵護下，我們一定會進步，會取得成功，在此，我代表我班學生，向各位家長説一聲：“你們辛苦了，我們一定會以優異的成績來回報您的!”

各位家長請您放心，我們一定不會辜負您的殷切期望的!

最後，再次感謝爸爸媽媽爺爺奶奶能在百忙之中抽出身來坐到這裏，共同思考，共同傾聽，共同探討關於我們未來發展的問題。衷心祝願所有的老師和家長身體健康、工作順利、萬事如意!謝謝大家!

尊敬的老師們，親愛的同學們：

大家好！

我們都知道，大音樂家貝多芬《命運交響曲》的誕生，正是他敢於直面慘淡人生的結果，一個又一個的挫折並沒有打倒他，他勇敢地直視着生命中一個又一個的挫折，開拓了自己人生之路。他的人生經歷給了我們一個深刻的啟示：能勇敢的面對挫折，才能有人生的轉機，從而走向成功。

在我的生活中，常常遇到各種挫折，比如：在障礙面前，無路可走；不能實現目標；朋友之間的誤會、嫉妒；同學之間相處的不愉快；成績的不理想等等，這些都是挫折。挫折很有殺傷力，常常會使我產生嚴重的挫敗感，但它們都等待着我一一克服，各個擊破。因為這些挫折，我變得更堅強了。

在去年的乒乓比賽時，我失敗了，但從那時起，乒乓球場上就有了我練習的身影。每天下了課，我和我的小夥伴馬小深和毛家彤都會到乒乓球訓練場練習打乒乓球，單打、雙打，反手球、旋球……各種技法都必須掌握，必須熟能生巧，方能戰勝對手。在這期間，我曾產生過退卻的念頭，尤其是夏天，天氣炎熱，熱得我和馬小深開始抱怨：“這老天爺真的想給我們做對！。有時累得打不動時，也曾一度想放棄，但心中想贏的信念支持着我們打完全程。現在我們已經練習得很精彩了，翻飛的小乒乓球逃不脱我的掌控之中，現如今，當看到別人羨慕的眼光，或忌妒的眼神，我把它理解為一種讚賞，我把它認為一種鼓勵，我把它認為那是在為我喝彩，這許許多多都是我不斷堅強，不斷超越自我的見證。

挫折其實也沒有那麼好戰勝，因為它是一個很強的對手。有一次我參加小小解説員演講比賽，比賽先是面向全校初選，然後打入全縣決賽，未曾想，我這隻菜鳥第一輪初賽便失敗了，我沮喪極了，聽老師講是因為我語速太快，感情基調平鋪直敍。找到了原因，我想，我不能就此罷休，在老師和媽媽的鼓勵下，我每天在晨讀時，在語文課堂上都要求自己把每篇課文讀出感情，還要求自己聲音洪亮，這樣來提高自己的朗讀水平。儘管這樣，我還是沒有孫前奧和郭豪讀得那麼好，但戰勝挫折的動力讓我再一次鼓起勇氣，堅持練習。回家後，我每晚堅持聽優爸古詩課堂朗誦，優爸充滿磁性的聲音常常把我帶入了一個又一個新的境界，然後我再在電腦前配音練習朗誦，我對自己的朗讀越來越有信心了。功夫不負有心人，演講比賽在大家的期待中又到來了，這次我演講的題目是《在耐挫中成長》，時間在十一月底。我最先寫好稿子，然後就是背熟稿子，最後的關鍵是練習演講技巧……我不怕，我一定要成功，我一定會成功的。雖然離比賽還有一段時間，我己經感覺到成功在遠方向我招手微笑了。

成長中的我每天學會了跟時間賽跑，我深信，成長的路上被挫折絆倒並不可怕，只要堅強點，跨過漫漫路途中的一道道坎，勝利就會在成長的路上等着你！

最後我想對我自己説：“我可以被困難打敗，但我決不允許自己爬不起來。”

大家好：

非常高興有機會來這裏和大家一起分享我們小米的創業故事。

四年半前，小米在中關村創業，那一天，我們十來個人一起喝了一碗小米粥就開始創業。

後來，很多人問我，你們為什麼叫“小米科技”?我説，我們就是希望用“小米加步槍”的精神開始新一輪的創業。

我們的產品是三年前這個時間段上市的，這三年來我們總共只發布了6款手機，三年前的10月底，我們發佈了小米1，兩年前我們發佈了小米2，去年我們發佈了小米3，這中間我們發佈了紅米和紅米Note，前不久發佈了小米4。

可能一般的消費者不知道這意味着什麼，作為一個手機廠商，你們所知道的除蘋果之外，絕大部分的手機巨頭，每年都要做50到100款手機，你永遠不可能記住每年他們上市的那些型號叫什麼。

大家信奉的是“機海戰術”——總有一款手機適合你。三年前我做手機的時候就這樣想，我能不能只做幾款手機，為非常在乎性能、體驗的20到30歲的理工科男生做一款手機，讓他們發自內心喜歡這個東西?

有了這個想法，我們就想把每款手機認真做好。

少做一點事情，把這些事情做到極致，就是最好的策略。我們發佈小米4的時候再看最初做的5款手機，都是爆款，這説明什麼?

當你要做的事情更少的時候，你才真正有更多的精力把它做好。

我賣的每一款手機我包裏都有，幾乎每天拿出來用用看，看它好在哪裏、不好在哪裏。去年7月份發佈紅米，到現在已經賣出了2500萬部。

前不久我又拿了一部量產版用，想看看一年半前的手機現在用起來感覺如何，事實證明用起來還是非常好。當你每年做50到100款手機的時候，你不可能認真用自己的產品，如果你自己的產品都沒有用過，你賣給消費者的時候，就不知道他們的感受是什麼樣的。

小米明後年進入世界500強

正是因為我們很專注地只做了6款手機，達成了什麼奇蹟?我們20xx年底上市，剛上市兩個月就做到5.5億人民幣、20xx年上半年、下半年我們以每半年為一個曲線，它是一個近乎完美的增長曲線。

20xx年全年126億人民幣，去年全年330億人民幣，我們成為全球創業公司裏面最快到10億美金的公司，最快銷售額到100億美金的公司，它像一個完美曲線一樣地在增長。

昨天還有幾家國際權威調查機構發佈的一個數字，讓我自己也有意外驚喜，包括IDC在內的幾家機構發佈什麼了數字呢?今年三季度(7-9月)，小米超過三星成為中國市場的老大。

我們今天想一想，三四年時間做6款手機就到了這樣的業績表現，而且今年我們預計銷售額會在750億到800億，我覺得按照這樣的增長趨勢，明後年是有機會進入世界500強的。

如果達成這個目標，也將是全球最短時間進入世界500強的企業。

昨天BCG(波斯頓調研公司)出的報告顯示，小米也進入了全球最具創新力的50強。

小米的創新是什麼?跟用户一起做手機

小米創新在什麼地方呢?到今年7月1日，小米通過銷售大量的手機，形成了一個7千萬用户羣的MIUI用户，這個系統的好處就是小米最大的創新點。

它源於一個樸素的想法，在我參與金山軟件的創辦的時候，有機會見到諾基亞、摩托羅拉他們全球研發的老大，我就將原來用諾基亞、摩托羅拉時感到的不方便的地方告訴他們，提出修改意見，他們聽完以後覺得有道理，可是我永遠沒有見到他們改過。

所以我就在想，我能不能做一款手機，如果你有意見，告訴我。如果我覺得有道理，我可不可以立刻就添到我的手機裏面?

我就是用這樣的想法開始做MIUI。

我給MIUI定了一個要求，我們需要每一個星期發佈一個新的版本，這樣你提出的意見只要合理，我一週之內就能改。

可能大家對一星期出一個操作系統沒有概念，像Windows是5年發一個新的版本，操作系統一星期發一個版本是空前的難題，難在什麼地方?如果操作系統不做足夠完備的測試，萬一有Bug，啟動不了怎麼辦?

幾千萬的手機用户就用不了手機。所以傳統上，做操作系統要花很長時間測試，所以發佈週期非常長。小米最大的創新就是每週能發佈一個操作，這裏面有很高的技術含量。

有這個技術支撐之後可以做什麼?可以在網上號召上百萬人提意見，然後通過各種機制篩選出有價值的建議，把這些建議做到產品裏。而且做完以後還問你這個功能怎麼樣，你如果覺得不好可以一直改，改到你滿意為止。

創辦四年來我們每個星期堅持不斷風雨無阻地更新，一共發佈了200多個版本。

小米手機贏在細節和用户體驗，舉個例子看?

我相信在座有很多人在用小米手機，應該還有更多人沒有用過小米手機。

有人就問我説你這個手機好在什麼地方?你給我説説。其實小米在設計理念上是“集大成設計”，裏面有非常多細微設計很實用。我給大家舉一個小例子，當你來了一個陌生電話，系統會告訴你這個電話是送貨員還是中介機構，是推銷還是騷擾電話，或是騙子，這樣你就可以選擇接還是不接。

如果是送貨員，甚至有送貨員叫什麼，送貨員的照片，這個功能最早是在小米手機上出現的。我有一次給領導彙報，談到手機他説最麻煩的是他得7*24小時開機，晚上來一個騷擾電話就經常睡不好。

我説這個簡單，我們加一個功能，晚上睡覺的時候只接VIP電話，指定幾個人可以打進來，其他的人不接通就行了。這個功能他覺得非常好。我有一次見韓寒，他説你能不能開發一個功能，只接我通訊錄裏的電話?我説這個好，我加了一個功

能，只接通訊錄裏的電話。我們就是這樣一點點把各種功能做進去，讓你用時的體驗遠超你想象。再舉一些小例子，你去星巴克掏出手機，它彈出提示你一鍵連接星巴克免費WIFI，不用輸密碼。

不僅在星巴克，在高鐵、機場餐廳我們都支持。

你平時用2G、3G、4G時，運營方流量很貴，用我們的壓縮傳輸基本能省20%流量。

所以小米不停和用户溝通怎麼可以改得更好用，怎麼讓你使用手機變得更輕鬆。

比如大家覺得去醫院看病掛號很麻煩，我們就做了一個“超級黃頁”，在手機裏你直接就可以指定醫院掛號，包括買高鐵票、充值。通過互聯網把大量的電話號碼和服務直接整合到手機裏。

今天的智能手機就是一個高性能的電腦，它的處理能力相當強大，我們就是把這些東西整合在一起。所以我們MIUI的設計理念是什麼?易上手，很好用，看起來好看，易精通，集大成，各種各樣的功能這裏面都有，手機客户羣非常廣泛，它一定要集大成，要讓用户有發現的樂趣，用着用着他就覺得有這麼好的功能，要有發現的樂趣。談到這裏我還可以給大家説一個功能，紅米和紅米Note很多人買回去是送給父母用。

父母用的時候就會發現屏幕上的字看不清楚，這些看起來很簡單的功能他覺得很複雜，我們開發了一個極簡模式，特別簡單，可以讓字號變大，他也可以用微信這樣的移動互聯網應用，老人家用這個的時候就會覺得我們這個好用，這個簡單。

所以小米就是一點一滴把大家的意見匯聚在一起，其實就是最大限度的把大家的力量和智慧調動在一起做這款手機。

我們做完了以後，在國際上很快就有一定的知名度，我們國際粉絲起來之後他們幫我們在全球推廣，包我們做各國的語言版本，甚至把MIUI系統移植到各種手機上，現在MIUI能支持180款手機都是這些愛好者乾的。

所以我們在網上匯聚了幾百萬人幫我們做這件事情，今天我們的產品不僅僅是小米的心血，也是數百萬米粉一起貢獻的作品。這種模式我們叫做“參與感”，怎麼把用户拉過來和你一起做事情，首先是可以幫助你把產品做好，其次更重要的是因為用户參與了這件事情，他有很大的成就感，他會心甘情願地幫助你把這款手機推薦給他的同學、朋友、家人、同事，他就成了小米的一分子。我在很多的場合講這一套東西的時候，很多人還是聽不懂，説你能不能用一個更通俗的方式講給我聽!我説好!它有點像於“羣眾路線”，一切為了羣眾，一切依靠羣眾，從羣眾中來，到羣眾中去。如果你這麼去想的時候就理解了我們一再談的“參與感”是什麼樣的東西。

為什麼“參與感”有如此大的威力?

因為我們跟消費者是朋友，我們一個小公司三、四年前十來個人，什麼都沒有，但是我們有跟大家做朋友的態度，有願意不斷改善、快速改進的能力，我們就一步一步火箭般地成長。

到今天為止，小米實際上形成了這麼三個業務或者平台，第一就是手機硬件，第二是MIUI的軟件和互聯網服務的平台，第三是小米網。

因為我們的手機主要是通過電商銷售，這個電商還不是天貓、淘寶和京東，這個電商是小米自營的，我們主要賣小米和小米周邊產品，短短三年時間就電商而言我們也成了中國第三大電商公司，除了阿里和京東之外第三大。

創業回顧：一切都是因為18歲時的夢想

做小米我當時是怎麼想的?

在這裏我想跟大家分享的是：我覺得夢想對一個人還是非常重要的，因為有夢想的話你才能夠堅持幾十年不動搖，孜孜不倦的去追求。我覺得改變自己這一生其實是一件很簡單的事情，1987年，我上大一的時候，看了一本叫《硅谷之火》的書。看完之後，我激動地在學校操場裏一遍遍地走，久久難以抑制內心的激動。

我在想怎麼讓我的人生與眾不同?我們中國人能不能辦一個世界級偉大的公司?從那時起我就奠定了自己的奮鬥目標，所以在大學期間就給自己定了很多很苛刻的目標，然後去完成，並參與金山軟件的創辦，做了很多事情。

20xx年金山上市之後我就基本上“退休了”，因為在金山創業那麼多年特別特別辛苦，金山上市以後我覺得自己的責任和使命也到了一個階段，希望休整一段時間。休整了幾年以後，很多人都勸我是不是能再幹一點事情，我自己一直沒有下定決心。

在我40歲的時候，有一天從夢中醒來，我問我自己我還有沒有勇氣去追尋內心的夢想，當時我負擔最重的是什麼?是事業小有所成，而且也帶了一幫兄弟們做得不錯，如果我自己創業砸了怎麼辦?面子上有點過不去，因為創業時間越長其實對創業越來越敬畏，覺得創業90%的公司都會關門，我覺得我自己也不例外，我做不下去關門了多丟人，而且當時很多媒體給我封了一個“創業導師”，其實我最煩“創業導師”這個説法，把你封成導師你還怎麼創業，所以我當時心裏負擔很重。

後來我想了一個小方法、小技巧，來解決我內心的壓力。我是怎麼解決的呢?我在想要不咱們低調一點，幹一個小公司，反正誰也不説，打死也不説，偷偷摸摸幹，幹得差不多了再説這個公司是我乾的，於是就有了小米，在初期的一年半里面其實沒有幾個人知道小米科技是做什麼的，也不知道是誰做的，極其極其低調，在初期我們內部全是研發團隊，我們只相信口碑。我記得MIUI第一版發佈的時候，我們在互聯網上只找到了100個人願意試用。

很多人瞭解小米的歷史是從小米手機發布之後，其實四年半前我們就跟中關村一個普通創業公司一樣，做出來的產品也沒有人關注，剛開始只有100人用，我説：“只有100個人用，我們能不能把這100個人伺候好，讓他們覺得這東西好，讓他們覺得好用，讓他們的朋友來用，口口相傳。”結果第二個星期就有200人用，第三個星期就有400人，第四個星期就有800人用，小米手機發布的時候全球已經50萬人使用了。

也就是説小米手機在發佈之前，就已經有50萬人的鐵桿粉絲了，很多人忽略了小米在初期一年半做的事情。這就是我們為什麼對口碑極其在意，不斷聽取意見，不斷迭代不斷改善，慢慢來，一步步做，到了今天的這個樣子，我們就是這樣走過來的。

三家榜樣公司：同仁堂、海底撈和Costco

我在辦小米的時候，我就想我們有沒有機會把它辦成世界級的偉大公司。

換句話説，我們甚至有沒有可能辦成百年公司，百年基業。不少企業家都在談百年基業，金山軟件已經幹了25年，我知道百年基業是非常不容易的，尤其在中國，我甚至不相信在中國有人能幹過百年。

我帶着這個問題研究了一下，我發現居然有幾個公司幹了百年，大家知道是哪幾個公司嗎?有三四家，最出名的叫“同仁堂”。我這一研究不要緊，發現同仁堂不是100年，是340年，跨越了幾個朝代，經歷了多少輪戰火還能活下來，我就很好奇憑什麼?我研究了一下，我真的覺得同仁堂能做到百年不是一件容易的事情，還真的有內在的規律。

我認為同仁堂能做百年，最最重要的事情是同仁堂的創始人講的幾句話：“品味雖貴必不敢減物力，炮製雖繁必不敢省人工。”第一句就是不要偷工減料，第二句就是工作不偷懶，這兩句話合在一起就是“貨真價實”。

在我們今天這個社會，做到貨真價實不容易，這些問題是怎麼造成的?我覺得核心問題是我們能不能堅信“貨真價實”。

同仁堂還有第二句話：“修合無人見，存心有天知。”意思是你做的事情沒有人知道，但是上天知道。

所以用這種約束力讓同仁堂代代相傳，秉承了“貨真價實”的這種經營理念。

這是我在辦小米之前琢磨最多的一家公司，給了我很大的啟發。

我們中國產品便宜，為什麼感覺質量很差?我們能不能竭盡全力做好產品?所以我在做小米手機的時候全部用的是最貴的原材料，最貴的供應商，最貴的組裝廠。

哪怕像現在賣699元的紅米也都是富士康生產的，可能大家不知道富士康生產意味着什麼，至少對我來説加工成本貴了一倍。為什麼?其實規律是，貴的東西絕大部分的可能性是它的質量要好很多。

我們到工廠和供應鏈看的時候，品質管理、加工細節、做工會遙遙領先。我們剛開始做手機的時候，處理器全部買的高通最貴的處理器，包括所有配置都選的最高端的。

當時絕大部分國產手機公司都是做幾百塊錢的手機，很多人是怎麼便宜怎麼來，我們在進入這個市場的時候，因為每一個手機都是給我自己做的，我一定要叫它好用。所以我在想，我們只有向蘋果和三星學習，用全球最好的供應鏈、最好的原材料、最好的工廠，才有機會做出最好的手機。這句話我可以展開説得更透，只有用最好的供應商，最好的原材料，最好的加工廠，才有機會做出最好的手機。

很多人就説，你們都用最好的，但是你們手機比iPhone差很遠。我們和蘋果的差距還真的差很遠，我們需要一代一代的進步，三年前發佈小米1手機，幾個月前發佈小米4手機，我覺得小米4手機已經接近國際頂級水平，並且我有足夠的自信告訴大家，相信小米的下一代還會往前走一大步。

所以，我覺得第一個的觀點就是説什麼呢?我覺得好的品質是花錢花精力找最好的人才有機會做出來的。

我第二個參考的公司是誰?

我有一次在機場買了一本書《海底撈你學不會》，我覺得我學會了，為了驗證我有沒有學會我還專門吃了幾次海底撈，去完以後真的歎為觀止。

我最震撼的是什麼?海底撈的裝修很一般，店的位置也很一般，但是它有一點點非常不一樣的感受，它的服務員非常熱情，非常親切，讓你都覺得整個餐館都很好。

有一次吃飯我就問那個服務員，你整天那麼樂為什麼?你不就做個服務員嗎，結果給人教訓了一頓。

人家説我40幾歲的下崗女工找不到工作，海底撈一個月給我四千多工資，我睡覺做夢都會笑醒。

那句話真給我震住了，就是海底撈對員工很好，員工在公司感覺很好的時候他對客户就完全不同。

海底撈最重要的還有，就是海底撈的口碑非常強大，強大到什麼程度呢?

網上有一個段子，説去海底撈吃飯，吃完飯人家上了一個果盤，果盤切的西瓜，沒吃完結賬的時候問服務員能不能帶走，服務員説不能帶。

其實很多餐館都説是不能帶的，結完賬以後這個服務員送了整個西瓜給他，説切開的西瓜帶回去不衞生，我給你整個西瓜得了。所以我每次去海底撈吃飯都想打包一個西瓜(笑)。

我沒有試過，大家可以去試一試。

這是什麼意思呢?其實它講的是超預期，就是你要的不過就是剩下來切開的幾塊西瓜，人家給你整個西瓜，是不是遠遠超出了你的預期?

所以，口碑的核心不簡單是好產品有口碑，或者又好又便宜的產品有口碑，有口碑的其實是超出消費者的預期!

全球酒店業最好的就是迪拜的帆船酒店，我去迪拜我第一個想到的就是帆船酒店。

去完以後，覺得一般，一進去金碧輝煌，看起來很土。

為啥去海底撈，跟這個七星級酒店比起來差很遠，帆船酒店可是全世界最頂級的酒店。

為什麼呢?因為我去一個很偏僻的地方，基本沒有裝修的餐館，我對它沒有預期。它做的每一件事情都是超預期的，門口有免費的飲料，免費吃的東西，排隊的時候還可以打撲克、剪指甲，每件事情都超預期。

我到帆船酒店，全球最高檔的地方的時候，我的預期已經被調得很高了，所以無論看什麼我都覺得就是“一般般”。

我今天回想起來也是覺得帆船酒店服務挺好，我進餐廳人家説你是不是第一次來，我説是，他説我帶你參觀餐廳，給我介紹他們世界各地的廚師長，還有一個是蘇州去的廚師長，説是專門請去的，廚師長還用中文和你交流，吃完飯結賬之後還送一張紀念卡片，説你第一次來我們餐廳，我們送你一張紀念卡片。其實服務非常好，但是跟它的房費比好像沒有超過預期，你比較的時候就要想怎麼讓客户有超過的預期，他就能幫助你傳播。

很多人對這一點理解不夠透徹，所以我自己理解，海底撈就是和用户做朋友，超出用户預期。

我參考的第三家公司是1962年美國的沃爾瑪，別的店每個東西要掙45%，沃爾瑪掙一半，天天平價，並且幾十年如一日。它找廢舊的倉庫改裝，都放在城市邊緣處，就是因為這樣很大的倉庫，很偏僻，房租非常便宜，反過來使它的成本很低，就具備了很強的競爭力，用了四十幾年，沃爾瑪成為了世界營業額第一的.公司。

Costco這個公司比沃爾瑪還要厲害，我們現在零售商店一般要有30%左右的毛利。Costco説我們任何東西只掙1-14%，如果超過14%，需要找CEO批准，需要找董事會批准。Costco所有商品的利潤都在1-14%，我們平均賺7%，正好打平成本，可以理解Costco基本不掙你的錢。

Costco的每一樣東西有兩三個品牌，都是最好的，他們只賺一點點，相當於幾乎就是他們的進貨價，所以看了那個東西好你覺得好你拿着就走了，不需要看價錢。

有些從國外回來的人，他們幾乎所有的東西都是在Costco買的。所以像美國這樣成本這麼貴的地方，他們東西能賣這麼便宜，我覺得是因為高效。我就想我們怎麼做一個好的東西讓中國老百姓買得起?我們手機業的成本到底消耗在什麼地方?我進手機商店買手機，一進去沒幾個客户，卻有八、九個促銷員。

房租不是成本嗎?促銷員不是成本嗎?你每買一部手機平均100元估計給促銷員和店面的。能不能不要渠道，不要店面，不要促銷員，能不能成本價直銷，全在我自己開的一個小店，能賣多少是多少，把成本控制到非常低的狀態。

所以發佈小米手機之後，我們辦了，在自己網站上賣，我們同等產品做到國際品牌1/3的價錢，國內品牌的不到一半的價錢，我們的成功靠大量的模式創新做的。下一步我們要把小米網做到全球世界各地，讓世界上每個人無論國家無論民族無論膚色他們都能享受來自中國的科技創新。

假如我把這件事情做成就能圓了我18歲的夢想，辦一個世界級的偉大公司。

佈局海外，在世界範圍裏面“農村包圍城市”

我們就是通過這樣的方式先找了幾個市場試了一下，發現奏效。找了哪些市場呢?其實還是發達地區，去完以後我們在當地都成了最火的手機。我們有了自信以後，三個月前開始強攻印度。

因為印度不一定看得起中國企業，他們從來沒有聽説過小米，這個很痛苦。

我跟總裁林斌、負責國際業務的副總裁虎哥(HugoBarra)商量，説我們只有紮根印度才能贏，第二天虎哥(HugoBarra)就揹着包袱常駐印度。虎哥是我們IT產業的巨星，大家都用過安卓手機，他就是做安卓系統的人，去年11月他加盟了小米，幫小米做國際業務。他去印度，我就説你按三年前小米的模式重來一回，不需要知名度，因為好的產品，便宜的產品，超預期的產品不用廣告，不要知名度，從零開始，平地起高樓。

所以，現在印度人也天天排隊買小米，每週都在秒，跟國內一樣。可能説到這裏大家又罵我們飢餓營銷，我們除了極個別產品這樣以外，絕大多數的產品都是開架銷售的。秒小米4的確有困難，為什麼?因為工業產品需要調試產線，一步步爬坡，這是工業品的規律。

當我們的產能上來以後我們都是開架銷售的，所以我們希望一兩年時間能夠在印度排到市場第一。

接着我們在印尼、巴西，全球大迂迴，最後再做歐美，在世界範圍裏面“農村包圍城市”。很多人説你們幹嗎不直搗黃龍，我覺得這裏面的原因大家都很清楚，我們還是需要在全世界市場練兵，最後我們一定會拿下歐美的，因為世界這個環境裏面不能缺少歐美，他們也是消費大户，我們其實就是這麼佈局的。

未來三到五年裏複製100家小米

所以我們未來的目標是什麼?從去年年初開始，我們的目標就是帶動一百家這樣的企業一起成長，一起在中國做大，一起揚帆出海，成為全球企業。

在今年7月份，我們講到當初創辦小米時的夢想，這個夢想四年前還不敢講。所以我們的夢想是什麼呢?我們的夢想就是“星辰大海”——我們要把全球看成我們的市場，我們希望帶動中國企業在各自的領域成為世界第一，這就是我們的目標。我真的沒有想到只用了三年時間我們就成了世界前三，我以為明年才會做到世界前三，但是我真的相信用五到十年時間，小米手機有機會成為世界第一。而且小米所帶動的周邊合作伙伴，我們至少會有20個世界第一。

我們做到今天以後，很多人又開始説小米模式看不懂，其實我説小米模式我從創辦第一天就在講，其實很簡單，只是大家覺得學不會或者複製不了。

我在今年1月份的時候講，小米模式就是用互聯網思維改造傳統產業，促進傳統產業的轉型升級。

我認為小米模式是可複製的，可以大幅度提高市場競爭力。有了這樣的想法以後，其實這個想法是去年年初大家給我的壓力，我説我願意在未來的三到五年裏複製100家小米，來帶動整個傳統產業的轉型升級。

這幾家都是我複製的，我先説一下紫米科技，就是做充電寶，做到全球最好，全部用最高品質的電池，最高品質的工藝做工，成本價零售。去年年底，1萬多毫安，當時的平均價200多塊，因為電芯的價錢是核心的，分國際大廠、國內一流、山寨電芯，最狠的是用回收筆記本的二手電芯，很容易爆炸。我們的電芯全部用國際大廠，如果這些電池爆炸，第一個賠的是LG、三星，電芯貴就質量有保證。

我們做完了以後，多少錢?69塊人民幣。當時供不應求，69的充電寶都要搶，一個月接近300萬隻，世界第一。就是這樣，紫米科技用最好的電芯、最好的工藝來做充電寶。

今年預計銷售額大概在15億人民幣(去年8月是零)。至於小米耳機，做耳機這個公司是去年3月份創辦的，在去年10月份上市，今年大概有10億銷售額。

最重要的是觀念，做世界級的優質的產品

我覺得小米模式的核心就是“同仁堂式”的貨真價實，“海底撈式”的超預期口碑，和沃爾瑪、好市多(Costco)高效率的模式創新。

這一套模式能夠幫助傳統產業轉型升級，我們已經開始了，中國市場不缺產品，但缺好產品，缺又好又便宜的產品，缺高客户體驗的產品，極其稀缺，我堅信我們能帶動足夠的市場需求，總之我們讓生活變得更美好。

小米用中國產地成本價，用中國最優質的產品，造福全世界，造福全人類。所以光小米一家不夠，我們應該像當年索尼帶動日本整個工業一樣，讓中國所有產品都變得更加優質。所以，去年年初我有了這個計劃。

我現在在幹一件什麼事情?有一次，我看到地上全是電線，覺得為什麼所有的插線板看起來都這麼醜，於是希望把插線板做好，希望做一個像藝術品一樣精緻的，能放在大家牀頭櫃、電視櫃和辦公桌上的插線板。而且這個插線板能內置手機充電器，並且是高速的充電器，能充手機和平板，這個計劃我們也正在做。

我有一次在中關村講課，他們有一個插線板，做到了世界第二，但我覺得這個插線板不好看，又大又蠢。怎麼用做藝術品的方式來做這個東西呢?大家聽説過小米手環嗎?國際知名品牌的手環大概賣1400元~1700元，我過去兩年差不多全部用過。中科大一位博士今年創辦了一家公司，他們原來做智能手錶，但我説智能手錶不好，每天都要充電，建議能不能做手環。於是他在7月份的時候做了一個手環，我真的覺得比我想象中好太多。這個手環表面用鋁合金面板，它能夠記載你運動、睡眠情況，除了這兩點以外還有幾點特別強大：它充一次電能用50-60天，洗澡游泳的時候都能戴，還有它能做成身份ID，可以用在手機解鎖、支付、智能家居環境裏。只有專注，並且做到極致，你才有機會做到世界第一。我希望小米的這波創業對中國的影響，就像三星之於韓國，索尼之於日本。

我希望小米的夢想成為中國的未來，中國越來越多的企業在全世界範圍內崛起，成為“優質平價”的代名詞。讓全世界享受中國科技創新的力量，我覺得這才是整個我做小米希望對社會有點幫助的地方。互聯網思維能幫助中國的傳統產業轉型升級，最最重要的是觀念，要做優質的產品，做世界級的產品。我覺得通過過去三年在中國的實踐，如果把小米的模式擴大到世界各地的話，小米有機會成為中國的國民品牌，代表中國!

今天是我第一次和雅虎的朋友們面對面交流，幽默搞笑演講稿。我希望把我成功的經驗和大家分享，儘管我認為你們其中的絕大多數勤勞聰明的人都無法從中獲益，但我堅信，一定有個別懶得去判斷我講的是否正確就效仿的人，可以獲益匪淺。

讓我們開啟今天的話題吧!

世界上很多非常聰明並且受過高等教育的人，無法成功，就是因為他們從小就受到了錯誤的教育，他們養成了勤勞的惡習。很多人都記得愛迪生説的那句話吧：天才就是99%的汗水加上1%的靈感。並且被這句話誤導了一生，勤勤懇懇地奮鬥，最終卻碌碌無為。其實愛迪生是因為懶得想他成功的原因，所以就編了這句話來誤導我們。

很多人可能認為我是在胡説八道，好，讓我用100個例子來證實你們的錯誤吧!事實勝於雄辯。

世界上最富的人，比爾.蓋茨，他是個程序員，懶得讀書，他就退學了，他又懶得記那些複雜的DOS命令，於是他就編了個圖形的界面程序--叫什麼來着?我忘了，懶得記這些東西。於是全世界的電腦都長着相同的臉，而成了世界首富。

世界上最值錢的品牌，可口可樂，他的老闆更懶，儘管中國的茶文化歷史悠久，巴西的咖啡香味濃郁，但他實在太懶了，弄點糖精加上涼水，裝瓶就賣。於是全世界有人的地方，大家都在喝那種像血一樣的液體。

世界上的足球運動員，羅納爾多，他在場上連動都懶得動，就在對方的門前站着，等球砸到他的時候，踢一腳，演講稿幽默搞笑演講稿。這就是全世界身價的運動員了。有的人説，他帶球的速度驚人，那是廢話，別人一場跑90分鐘，他就跑15秒，當然要快些了。

世界上最厲害的餐飲業，麥當勞，它的老闆也是懶得出奇，懶得學習法國大餐的精美，懶得掌握中餐的複雜技巧，弄兩片破面包夾塊就賣，結果全世界都能看到那個M的標誌。必勝客的老闆，懶得把餡餅的餡裝進去直接撒在發麪餅上邊就賣，結果大家都管那叫PLZZA比10張餡餅還貴。

還有更聰明的懶人，懶得爬樓，於是他們發明了電梯。

懶得走路，於是他們製造出汽車、火車和飛機。

懶得一個一個地*，於是他們發明了*。

懶得每次計算，於是他們發明了數學公式。

懶得出去聽音樂會，於是他們發明了唱片、磁帶和CD。

這樣的例子太多了，我都懶得再説了。

還有那句廢話也要提一下：生命在於運動。你見過哪個運動員長壽了?世界上最長壽的人還是那些連肉都懶得吃的和尚。

如果沒有這些懶人，我們現在生活在什麼樣的環境裏，我都懶得想。

人是這樣，動物也是如此。世界上最長壽的動物是烏龜，它們一輩子幾乎不怎麼動，就趴在那裏，結果能活一千年，它們懶得走，但和勤勞好動的兔子賽跑，誰贏了?牛最勤快，結果人們給它吃草，卻還要擠它的奶。熊貓傻了吧唧的，什麼也不幹，抱着竹子能啃一天，人們親暱地稱它為"國寶"。

回到我們工作中，看看你公司裏每天最早來最晚走，一天像發條一樣忙個不停的人，他是不是工資最低的?那個每天遊手好閒，沒事就發呆的傢伙，是不是工資?據説還有不少公司股票呢!

我以上所舉的例子，只是想説明一個問題，這個世界實際上靠懶人來支撐的。世界如此精彩都是拜懶人所賜。現在你應該知道你不成功的主要原因了吧!

懶不是傻懶，如果你想少幹，就要想出懶的辦法，要懶出風格，懶出境界。像我從小就懶，連肉都懶得長，這就是境界。

尊敬的老師、親愛的同學們：

大家好!

邁入高三，我們即將開始新的征程。 跨過大學聯考，我們必將擁有新的明天。

在高三這條接近終點的跑道上，我們渴望將美麗的身影留給別人，但你我都應該明白，成功來之不易，我們需要動力，更需要努力。

失敗，是任何人都不願面對的結果。或許有人將失敗當作教訓，但是，對我們來説，這個教訓的代價太大了。這個世界從不會給一個傷心的失敗者頒發獎牌。但我們要明白，這場比賽的結果的決定者不是別人，而是我們自己。

我們主宰着我們的命運!

現在，高三悄無聲息地靠近了，我既興奮又恐慌。興奮的是，十二載的求學生涯即將呈現曙光，我期盼着走出小天地的羈絆，奔向大世界的懷抱;恐慌的是，十二載的艱辛萬一付諸流水，我該如何面對?大學聯考本身就是殘酷的，但是，我們不能埋怨大學聯考的殘酷，因為只有通過這樣的形式，我們才能磨礪出鐵一般堅忍不拔的意志，才能在以後的道路上暢行無阻。

大學聯考的腳步聲離我們越來越近了，我們距夢想的天堂也越來越近。感謝大學聯考，搭建了實現我們夢想的橋樑;感謝大學聯考，賦予了我們翱翔高空的翅膀;感謝大學聯考，讓我們學會了人生中的執著。

我堅信，即便大學聯考是座獨木橋，我們憑藉自己的努力，也一定能走在前排;我堅信，只要付出，就有收穫，辛苦的汗水定能澆灌出累累的碩果;我堅信，皇天不負有心人，必勝的信念定能讓我們贏得這場沒有硝煙的戰爭。

成敗在此一舉，相信你我都已滿懷信心;在這緊要的關頭，相信你我都早已暗下決心欲與天公試比高!

那麼，就讓我們咬緊牙關，抖擻精神，邁出雄健的步伐，擺動有力的雙臂，奔跑在那接近終點的跑道上，將美麗的身影留給他人吧!

來吧，成功屬於愛拼搏的我們!

謝謝大家!

同學們：

今天距離大學聯考還有30天，最後30天的特點是變化。對於一個班來説，這30天可以讓一個好班直線下降，也可以讓一個差班成為最好的。對於個人來説，30天也能產生翻天覆地的驚人變化。有同學問，這時候大局已定了嗎？平時已經到線了，大學聯考還沒到線。平時連二線都很少到，一次都沒到。大學聯考的希望是什麼？那我告訴你，30天可以創造奇蹟。

同學們，我們正在度過高三。最後30天你打算呆什麼？我覺得，留下來的應該是人生道路上第一次全力以赴，應該理解為：為人生奮鬥，無怨無悔。生活艱難，無怨無悔。只有戰鬥，才能無怨無悔。生活中有幾次打架，但這個時候沒有打架。

從你出生那天起，父母就對你寄予厚望。從你上國小的第一天起，你就插上了理想的翅膀！從進懷中學校的那天起，你就告訴自己：這就是我起飛的地方！三十天太短了。對於那些充滿活力和理想的學生，他們會更加努力，分秒必爭，因為他們相信奇蹟總是由強者創造的。

成功的人有三種，一種是一路走來，下定決心要贏。這樣的學生態度霸氣；二是疾馳，上一個台階。這樣的學生有一種野心；第三，要力挽狂瀾，突然崛起，這樣的學生才有骨氣。面對失敗，也有三種人。第一種是逃避失敗，不敢面對，永遠活在失敗的陰影裏。這種人變成了被失敗打敗的人；第二種是不屑失敗，無所謂，還是走自己的路。這樣的人麻木不仁，會屢敗屢戰；第三種人，勇於面對失敗。失敗的痛苦過後，他做的第一件事就是站起來，採取積極的行動迎接下一個挑戰，因為他明白，人生遭殃的時刻，也是人生面臨轉折點的時刻。

你選擇成為什麼樣的人？大學聯考是一個特殊的成人儀式。經過這次考試，你不僅在年齡上進入了成年人的行列，而且在你的整個身心上經歷了一場前所未有的洗禮。大學聯考是對生活的一種激勵，你對大學聯考的態度是你對生活態度的反映。經歷大學聯考卻不為之努力是一個缺點。大學聯考劃了一條線。一邊是懵懂的少年，一邊是成熟的少年。大學聯考是一個分水嶺，兩邊生活不同。

同學們，為了你們那些吃過苦的親人；為了這寶貴的時光和閃耀的青春，為了維護作為學生和一個人的尊嚴，請努力！

親愛的老師、同學們：

有個叫阿巴格的人生活在內蒙古草原上。有一次，年少的阿巴格和他爸爸在草原上迷了路，阿巴格又累又怕，到最後快走不動了。爸爸就從兜裏掏出5枚硬幣，把一枚硬幣埋在草地裏，把其餘4枚放在阿巴格的手上，説：“人生有5枚金幣，童年、少年、青年、中年、老年各有一枚，你現在才用了一枚，就是埋在草地裏的那一枚，你不能把5枚都扔在草原裏，你要一點點地用，每一次都用出不同來，這樣才不枉人生一世。今天我們一定要走出草原，你將來也一定要走出草原。世界很大，人活着，就要多走些地方，多看看，不要讓你的金幣沒有用就扔掉。”在父親的鼓勵下，那天阿巴格走出了草原。長大後，阿巴格離開了家鄉，成了一名出色的船長。

人，只有在跌倒了才懂得爬起來，只有在遭受挫折後才能清楚地認清自己。

廖智，地震前曾是一位出色的舞蹈演員，在災難中她失去了孩子、婆婆以及她的雙腿。在面對人生中巨大的災難面前，她沒有退縮，放棄。當醫生告訴她必須截肢才能保住生命時，她沒有掉眼淚，堅強的她選擇了命運的安排；當談及地震中失去的孩子時，她的臉上仍能浮現出温暖的微笑，她沒有把它完全當成哀傷和痛苦的回憶，而是主動投身到災區國小和殘疾學校中，為那裏的孩子做培訓，以此作為對自己孩子的一種紀念。

她不僅自己堅強、積極地活着，還不顧家人的反對，自掏腰包，憑着自己一心想保護殘疾演員的信念與對舞蹈決不放棄的意念，居住在破舊的板房內，找出一塊空地，堅持排練舞蹈。20xx年，她終於創立了殘疾人表演團隊。演出期間最為的就是為她量身定做的舞蹈《鼓舞》，一個經歷了巨大災難，失去了雙腿的女孩，站在碩大的鼓上，舞動着，跳躍着，那一定是廖智重生後的成就感，她的精神也感動和鼓舞了很多殘疾人。而在這個舞蹈的背後，廖智也付出了許多常人無法想象的艱辛，病牀上的不斷站立練習，一次次的泄氣再重來。

生命是一朵常開不敗的花，那挫折必是滋潤花的養分，沒有經歷過挫折的人生是不完整的人生；沒有滋潤它養分的花遲早也會枯萎。

人生坎坎坷坷，跌跌撞撞那是再所難免。而災難就是一個人生故事的改寫，既然已改寫，就應該珍惜現在所能擁有的東西。對我們每個人來説，我們無法預測災難什麼時候會到來，但無論你面臨着生命的何等困惑，抑或經受着多少挫折，無論道路如何的艱難，無論希望變得如何渺茫，請你不要絕望，再試一次，讓自己在挫折中不斷完善，不斷成長！

﹙一﹚

當你還在盲目的時候，你有沒有想過你可以讓你不這樣迷茫;當你還在猶豫徘徊的時候，你有沒有想過你可以不讓自己總是躊躇不定。看不清方向是多麼讓人痛苦，趕緊擦拭眼中的模糊，看看遠方的路，為自己找一個點，豎起一杆旗，為自己暗下一個人生的夢想。

這顆心告訴我們—有夢想誰都了不起!向着夢想進發，一定不會孤寂，那裏有驚喜，有奇蹟!

﹙二﹚

每一次的失落後，每一次的失望後，每一次的失敗後，我們肯定都會有所“失”，失的是物質，失的是精神，都免不了一次心靈的衝擊。次次的蜕變前，我們還是這麼渺小;每每的歷練後，我們都會慢慢變得偉大。因為我們在成長，我們在為成長尋找力量，我們在為尋找力量不斷填充勇氣，我們在前進着，走遠着…

這顆心告訴我們—只有你不怕高飛，你才可以選擇高飛，你才可以驕傲地擁有高飛後的欣喜和興奮!

﹙三﹚

反思自己，你才會完善自己;學會完善自己，你才會提升自己;學會提升自己，你才會看到一個優秀的自己。每一朵花都想綻放得漂亮，每一朵白雲都想輕盈灑脱地飄蕩在天空，每一隻鳥兒都想婉轉地歌唱在枝頭。既然你想擁有最後的精彩，就要學會開始不斷修飾自己，精彩不是廉價的，是要付出代價的。

這顆心告訴我們—時時刻刻為自己找缺點，才能更好的讓優點有理由地入駐你的人生，改變你的命運!

﹙四﹚

別人可以圓滑地解決一件麻煩的事，別人可以輕輕鬆鬆完成領導交待的任務，別人可以把一個人説服得無話可説，生活中有多少這樣的“別人”，有多少這樣的強者，相對於他們我們是這麼卑微。他們能夠這樣，因為他們學習得豐富，瞭解得透徹，懂得的多，付出的比旁人多。

這顆心告訴我們—淵博的知識，深厚的功底都離不開學習，離不開放下身段虛心請教，離不開對任何事物的吃透和深知!

﹙五﹚

你茁壯了，你飛翔了，你的淚被笑容掩蓋了!

一路走來，多少人，讓你匆忙的腳步舒緩一下。

一路走來，多少人，讓你凌亂的心休憩一下。

一路走來，多少人，讓你疲憊的腰桿伸展一下。

一路走來，又有多少人，讓你不那麼害怕，有多麼堅強;不那麼辛酸，有多麼喜悦;不那麼壓抑，有多麼舒心。

這麼多人，這麼多事，讓如繭的你化成蝶。

感恩他們!

因為這顆心告訴我們—你一萬分的成功有關心你的人一萬分的期許，你成功的道路上有他們攙扶的腳印，那麼沉穩，可以讓你走的那麼堅決!