有關愛崗敬業的演講稿模板集合5篇
演講稿特別注重結構清楚，層次簡明。在社會發展不斷提速的今天，越來越多地方需要用到演講稿，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編整理的愛崗敬業的演講稿5篇，希望對大家有所幫助。
愛崗敬業的演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！今天我演講的題目是“愛崗敬業，把工作當作一種幸福”。
當季節走進火紅的五月，當枝頭變成青色的綠洲。在這激動人心的歲月裏，我們翹首以盼，迎來的將是中國共產黨的九十華誕！驀然回首，歲月崢嶸。如今，沐浴着黨的的恩情，感受着祖國的繁榮昌盛和安定團結，我們的心情是那樣的激動。90年的悠悠歲月，黨旗早就成為中華民族奮力崛起的偉大象徵，90年的斗轉星移，黨支部旗早就成為我們不懈奮發的不竭源泉。90年來，面對着黨旗，有多少滿懷着理想信念的仁人志士們莊嚴地宣誓：“為了共產主義事業而奮鬥終身”樸素的語言描繪出一個遠大的目標，也藴藏了一箇中華民族優秀兒女最熾熱的情感。
有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業績；有一種精神，看似豪情萬丈，它卻代表着最平實務本的人文精神。那就是：我們追求愛崗敬業、務實奉獻執着的精神；以及爭創一流、創先爭優的內涵發展的追求精神。時下，“創先爭優”活動的熱潮鋪天蓋地的襲來，如火如荼。“帶頭學習、帶頭爭創、帶頭服務、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣”，是共產黨員不可推卸的責任，更是共產黨員莊嚴而真實的榮耀。我作為一名共產黨員,就要把自己的青春、才智毫不保留地奉獻給這莊嚴的選擇---選擇愛崗敬業，選擇把工作當作一種幸福。
十年前，我帶着無限的期望和熱情，來到油庫，在工作中收穫了屬於我的快樂和感動。我感恩黨組織對我的培養，我感恩領導對我的信任，我感恩同事對我的幫助。
工作給了我幹事的快樂，工作內容的不斷的轉換，連帶着工作思想、方法等一系列的適應與調整，我深深的體會到無論是財務工作還是黨建工作，都來不得半點馬虎，失之毫厘謬以千里，每一個環節都不敢疏忽，每一個數據都不敢出錯。責任就象一座無形的橋，把我們連在一起，而就是靠着這樣的責任感，我們真正用了“心”來做事，換取了工作的零差錯！
去年8月，國家臨儲油入庫，當時正值新庫區建設中，環境十分堅苦，黨支部書記始終親臨一線，不顧高温酷暑、靠前指揮，帶領員工一起克服了人員少任務重，時間緊等種種困難，奮戰20多天，在簡陋的臨時工作棚內順利的完成了4000噸國家臨儲油的入庫工作。大家心往一處想，勁往一處使的這種行為，使我深深感受到“團結、正氣、幹事、奉獻”的精神。正是這種精神使我感到工作在這樣一個先進而優秀的集體的幸福！
有句口號説得好：不愛崗就會下崗，不敬業就會失業!愛崗敬業是一種工作態度，説得具體點就是要做好本職工作，把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢。對我來講，就是算準每一個數、填好每一張表、接好每一個電話、寫好每一篇文稿。我相信，只要我們每個共產黨員都能愛崗敬業，創先爭優，從小事做起，我們工作起來就會有幸福感！今天我想説的是，因為我愛我的工作，所以我會不斷地挑戰自己，一滴水只有放進大海里才永遠不會乾涸，一個人只有把自己和集體融合在一起的時候才能最有力量。
高高飄揚的黨旗，指引着我們前進的方向。以更加堅定的信心，更加高昂的熱情，更加飽滿的精神，更加勤奮的工作，在平凡的崗位上放大這種幸福、延伸這種幸福，繼承傳統，創先爭優，相信我們的工作會更加出色，我們的未來會更加燦爛、輝煌！
我的演講完畢，謝謝大家!
愛崗敬業的演講稿 篇2
各位領導：
大家好！
今年來，我局緊緊圍繞國税中心工作，把聚財為國、執法為民，實現**跨越式發展作為國税工作的出發點和立足點，以提供優質高效服務為目標，牢固樹立納税服務“始於納税人需求，終於納税人滿意”的服務理念，把優化納税服務作為國税工作的重要內容抓緊抓好，進一步健全服務體系，創新服務手段，規範服務內容，為納税人搭建起一個高效便捷的服務平台，着力打造“國税服務”品牌，取得了顯著的成效。20xx年收入**億元。我們的主要做法是：
一、健全機制，為全員納税服務工作提供支撐
隨着税收徵管改革工作的不斷推進，基層國税税系統不斷建立和完善了規範科學的各職能部門崗責體系，職能明確，崗責到位，但是，從優化納税服務的新理念、新要求重新審視，則納税服務相應的工作流程、工作標準、責任追究、質量管理、監督控制等納税服務的重要內容尚沒有形成有機的整體，其崗責體系之中注重了管理和執法，納税服務的內容則相對缺位。沒有建立起統一的、規範的、系統的納税服務崗責體系。而由此而來產生的評價納税服務工作的質量考核標準也過於簡單化、單一化。所以只有健全機制，才能為全員納税服務工作提供有力支撐。
(一)完善制度、明確各級各部門工作職責
要加強基層制度建設，提升税收管理水平。必須進一步完善規章制度建設，以提高基層税務部門工作效率、促進規範管理。要以和諧税收文化為導向，以“簡便易行、規範統一、切合實際、注重實效”為原則，建立可行性和操作性較強的管理制度，量化、細化每個崗位目標任務，做到職責清楚、任務明確、程序規範、標準科學、責任明晰、監督到位，規範税收執法、税收徵管、幹部選拔任用、文明服務和行政管理等各方面工作，促進基層部門管理工作再上新台階。
(二)規範服務流程，理順各級各部門的工作關係
我們組織中層幹部開展關於做好納税服務工作的調研，制定了税收服務工作方案，進一步理順各級各部門的工作關係；同時建立一套規範的服務流程，完善辦税服務廳與機關股室、税務稽查、税源管理之間的業務銜接，全面落實《税收徵管業務規程》，進一步整合服務資源，對納税人要求辦理的各項涉税事宜，做到一窗受理，內部流轉，環節緊扣，限時辦理，形成“責任到人辦事到位，交叉互補”的內部工作管理機制，使“全員參與、全程服務、人人執行、個個遵守”的服務方式更加規範具體，不斷健全服務機制，提高納税服務效率。
(三)建立考核評價體系，促進全員服務工作落實
為了實現執法公開公正，促進全員服務工作落實，我局建立納税服務質量考核評價體系，將納税服務工作納入税收工作考核、幹部考核和黨風廉政建設責任制的重要內容之中。實行“崗責公開制”，對內建立責任追究制，依託日常税收徵管等考核手段和税收執法信息管理系統，對納税服務時限、服務內容、服務效果、服務質量以及工作中的不作為、錯誤作為等進行測評與考核；對外邀請和接受社會各界進行監督評價，徵求納税人對税務機關的意見和建議，瞭解税務人員的執法和服務情況，增強了税務幹部在執法中的服務意識，對發現的問題由局長親自督察督辦。
二、強化措施，為全員納税服務工作提供動力
要做好納税服務工作，就要強化措施，重視對幹部素質的提高，配備強有力的領導去抓，配備一些業務熟悉的幹部去做。制定教育培訓整體計劃，增強全員政治思想教育、職業道德教育和税收業務教育的針對性和實效性，培養一支責任心強、業務精通、技能熟練、適應新時期納税服務工作需要的業務骨幹隊伍。為此，通過內部學習討論、外出學習經驗、廣泛徵求各方面意見，我們達成了“三個共識”。
(一)開展多種教育，實現服務理念的根本轉變
隨着税收事業的深入發展和税收法制的逐漸完善，對税收執法人員的素質要求也越來越高，為此，我局加大教育培訓力度，切實提高税收執法人員的執法能力，組織税收執法人員系統全面學習《税收執法範本》、《徵管法》及其實施細則、《中華人民共和國所得税法》等税收法律法規，加強黨風廉政建設，教育廣大税收執法人員牢記“兩個務必”的要求，認真算好政治、經濟、人身和家庭“四筆賬”，嚴格執行各項廉政規定，堅決抵制各種不正之風的侵蝕，建設一支思想、作風過硬、精通税收政策業務，能打硬仗的税收執法隊伍。
通過多種形式的學習討論，使全局幹部樹立起“人人都是發展環境，人人都關心發展環境”的思想，在服務意識上由“要我做”變為“我要做”，由“不能辦”變為“怎麼辦”，由“應付做”變為“真心做”，全局上下服務企業、服務經濟已形成共識，並變成自覺行動。
(二)提高隊伍素質，為全員納税服務夯實基礎
納税服務工作需要掌握的知識除了税收業務本身外，還需要掌握財經、法律、司法、計算機等多方面知識，除了能夠按部就班、規範操作外，還需要有分析、預測、應急處理的能力。為此，我局有計劃地開展税政、徵管、稽查、計算機和文祕等知識的培訓，並進行摸底考試，在學習中要求全體納税服務工作者注重學習方法，改傳統的“灌輸式”學習為啟發式、探討式學習，特別是針對年齡、知識基礎的不同，有針對性地開展培訓，增強了全員學習的感染力。同時，積極引導廣大幹部培養“五種習慣”，即培養學習習慣，使其終身學習；培養創新習慣，使其開拓進取；培養敬業習慣，使其全力投入；培養認真習慣，使其精益求精；培養團結習慣，使其協力配合。我局通過培訓和學習，充實了税收執法人員的理論知識，提高了政治思想覺悟與業務素質，提升了執法水平，夯實了全員納税服務基礎。
(三)強化激勵措施，激發服務熱情
基層團隊文化建設是增強基層工作凝聚力和推動基層工作順利開展的重要載體。要加強基層團隊文化建設，為構建和諧税務打下堅實的思想基礎，以充分調動基層税務幹部職工的積極性、主動性和創造性，把潛在的智慧有效的開發出來，形成上下一心、共創和諧的強大力量，我局強化激勵措施：一是深入開展“青年文明號”、“最佳辦税服務廳”評比工作，定期評選崗位業務能手和辦税服務明星，樹立崗位標兵。二是建立健全獎勵機制，對執法能力強、執法無過錯的税收執法人員要予以對應的獎勵，獎勵不僅只與經濟掛鈎，還要同税收執法人員職務的升遷、培訓、進修相關聯，充分調動其正確執法的積極性。三是強化輿論宣傳。利用廣播、專欄、報刊雜誌等各種宣傳媒體，大力宣傳在納税服務工作中取得突出成績的工作者，以及他們的服務精神和先進事蹟，在全局倡導服務優質、勇於創新、無私奉獻、鋭意進取的納税服務精神。
三、狠抓落實，實現全員納税服務的重點突破
(一)區分不同層次、類別與需求，在個性化服務上有所突破
我局的服務理念是：税務機關服務工作不能只停留在辦税服務廳放方便筆、休息椅這種簡單的層面上，還必須針對不同行業、不同規模企業的具體情況，有針對性地開展個性化服務。去年，對招商引資企業開通“綠色通道”，通過發放税企聯繫卡，送税收政策到户，各種報表到户，實行每月一次的定期走訪制度，並可以在一個工作日內迅速辦結税務資格認定、辦理退税、延期申報等涉税事項，貼近式的服務得到了的好評，今年將進一步擴展分局重點企業。
(二)創新服務方式，提供“零距離”服務
我們擺脱陳舊的服務方式，創新服務內容，拓展服務渠道。還專門制定了以源頭服務為核心實施的“三超、三辦、四上門”税收服務工作方案，為納税人提供面對面的“零距離”服務。
“三超”，即“超前、超常、超時”。“超前服務”就是以促進、扶植納税人發展為目的，對**內急需扶植髮展企業，主動上門進行政策輔導，講解税法知識。分局在税源管理科成立專門小組，對這些企業進行分三階段的管理：即孵化階段、跟蹤扶植階段、規範驗收階段，從而使企業朝着一個健康的方向快速發展。我們以創新精神，實施個性化特色的“超常服務”———為政府招商引資重點項目的手續一次完結；為新辦企業和福利企業等特殊羣體定期進行税法知識培訓；有特殊困難的業户實行上門辦税。為了方便企業隨時辦事，我們還把工作時間按企業需要延長，實施“超時服務”。
“三辦”，即符合規定的事馬上辦，有時間限制的事儘快辦，遇到情況特殊的事協調辦。在辦税服務廳實行中午輪休值班制、科長巡視制和徵期局長值班制。開展“納税服務競賽活動”，每季度由納税人對税務服務人員進行測評，測評結果顯示納税人滿意率在**％以上，服務質量和效率迅速提升，得到了納税人的稱讚。
“四上門”。一是送税法上門。及時將《企業所得税法》、《增值税轉型改革文件彙編》等新税收政策法規編印成宣傳材料，主動上門為納税人送税法，積極助推**經濟發展；二是納税輔導上門。針對新辦企業、招商企業辦税人員業務不熟的實際情況，在集中辦培訓班的基礎上，税收管理員分別上門進行納税輔導，為企業辦税人員答疑解惑；三是徵求意見上門。從税收宣傳和黨風廉政教育的需要出發，該局領導堅持走訪區管委會、紀檢委等領導班子，各科室走訪重點納税人，徵求各界人士對國税工作的意見和建議，不斷改進部門工作；四是納税服務上門。本着聚財為國，執法為民的原則，該局幹部對身體殘疾、行動不便的納税人堅持急事快辦、特事特辦，主動上門進行納税服務，樹立了國人的良好形象。
(三)創新服務方式，提供“人文情感”服務
我們還注重人文情感服務，開展了“發票認證寄存服務”、“大户上門服務”，對企業在日常工作中實行“提醒”服務，通過電話通知、手機短信等方式提醒納税人按期申報、提醒納税人準確運用税收政策，通過電子郵件，發佈涉税信息、涉税政策、提供表證單書。我們創造性地開展納税服務網站羣建設，在全市率先開通**國税“網上QQ羣”，為納税人提供方便快捷高效的納税服務平台，將納税服務進一步延伸。該服務平台依託互聯網QQ平台開發,主要面向該分局工業**企業用户，具有信息瀏覽、納税服務、涉税辦公、企業財務知識交流等服務功能,是一個集航天金税、方興公司等税收系統提供商和**政府相關部門集體參與的綜合性、一站式電子政務平台,同時也是一個具綜合服務特色、全天候、零距離的網上辦税大廳。開通以來，有企業**户參與，已受理納税人諮詢事項***餘條，實時在線輔導**餘次，及時回覆率100%，深受納税人好評。
“服務無止境”，納税服務是一項長期的、需要不斷優化的系統工程。我們將進一步轉變作風，不斷進行探索和實踐，最大限度滿足納税人的合理需求，極力維護好納税人的合法權益，進一步提高納税人的滿意度，為國税事業和地方經濟的全面、協調、可持續發展作出新的更大的貢獻。
愛崗敬業的演講稿 篇3
各位尊敬的領導、同志們：
大家好！今天我演講的題目是《盡職責愛崗敬業展風采創先爭優》。
愛崗敬業是每個職業人應有的道德規範，要求我們要有高度負責的工作態度；立足於崗位創先爭優，奉獻房地產事業的發展，則是敬業精神的昇華，要求我們要有具體的行動結果，爭創一流業績。當前，創先爭優活動正在如火如荼地開展，看吧，各部門積極行動起來，強化管理，爭創一流的業績；人人愛崗敬業，以昂揚的鬥志爭做時代的先鋒，在奉獻房地產事業中展示自己的風采；個個立足崗位，以高度的責任感投身工作，比奉獻，比業績，比效率，颳起了一股強勁的時代風，掀起了奉獻發展的高潮。作為一名進入公司不久的員工，沐浴着公司温暖的陽光，處處得到領導的關心與呵護，時時得到同事們熱情的幫助，充分體驗了公司以人為本、關愛員工的企業文化，我怎能不盡職盡責地努力工作回報公司的厚愛？怎能不努力學習感謝領導同事們的支持與關心？
“兵馬未動，糧草先行”，採購部門是工程建設的先頭兵，是公司健康發展的基礎，也是建設節約型企業的重要環節。進入公司一個多月來，我親眼目睹了同事們勤勉、敬業、拼搏進取精神風貌，感受到了同事們那種對事業的執着、對工作的精益求精態度，體驗到了那種不甘落後、你追我趕、比奉獻、比成績、比效率、你幹勁的良好氛圍，讓我深受鼓舞，激動萬分，我為進入這個和諧快樂、催人奮進的大家而驕傲自豪。
因此我以神聖的使命感和高度的責任感對待工作，注重學習，加強管理，拼搏工作，力爭出色的業績。為了提高業務能力，我虛心向領導請教，向經驗豐富的老同志學習，切實掌握採購工作的技巧；為了確保材料質量，我嚴格按照公司的採購制度和採購程序辦事，多次實地考察供貨方，嚴把質量關；為了盡最大可能地節約資金，我堅持貨比三家，選擇質優價廉的廠家作為供貨商，降低工程成本；為了確保工程進度需要，我反覆與供應商溝通，催促產品及時到位，保證供應時間，提高供應效率；為了提高採購團隊的積極性，我帶頭拼搏，以身示範，並且組織了專業學習活動。勤懇的工作使我學習到很多知識，積累了一定經驗，也深刻感受到新公司的生機活力與人際關係的融洽，增強了立足崗位創先爭優的使命感。
線譜和音符構成一曲曲美妙的音樂。因為我熱愛這份工作、熱愛這個崗位。
作為一名剛進公司的新員工，在日常的工作和生活中耳聞目睹了周圍職工平凡而偉大的事蹟，並時時為這樣一個模範羣體而感動，也為成為這樣優秀的團隊中一員而感到驕傲。()他們不僅是我學習的榜樣，同時也是我努力的目標。“愛崗敬業當標兵，創先爭優做楷模”並不是我在喊口號，而是來到這個團隊後，發自內心的呼喚。
愛崗敬業是一種境界。當我們將愛崗敬業當作人生追求的一種境界時，我們就會在工作上少一些計較，多一些奉獻，少一些抱怨，多一些責任，少一些懶惰，多一些上進心；享受工作給自己帶來的快樂和充實感，有了這種境界，我們就會倍加珍惜自己的工作，並抱着知足、感恩、努力的態度，把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的尊重，取得崗位上的競爭優勢。愛崗敬業還是一種美德，而美德不是一朝一夕的偶爾所成，它應水滴穿石潛移默化地貫穿於我們的日常生活中，體現在我們每一個平凡的工作日，體現在每一個普通的崗位上。如果我們人人都能成為一個愛崗敬業的人，把工作當成一種享受，把工作當成一種使命，那我們的生命會更有意義，我們的集團公司會更加繁榮強大。
“創先爭優”則是一種激勵我們奮勇向前、拼搏進取的手段和動力，是對在一轉眼到公司已一月有餘，通過一個多月的採購工作我感覺到了新公司的活力與融洽，作風的嚴謹與創新；使我瞭解各個部門業務流程運作，與各部門的業務連接。使我更加明白和靈活運用各種採購技巧的重要性。使我更深刻的理解了公開透明的按採購制度程序辦事，在採購前提出材料購置審批，採購中節約成本、控制材料質量及供貨時間，採購後總結經驗對合格供方進行評價登記，在採購工作中做到公開、公平、公正。作為採購部的一員應有較強的溝通協調能力和採購經驗，我知道自己距離一個優秀的採購還有很遠的差距，因為採購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度後才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，跟上公司發展的腳步！
愛崗敬業的演講稿 篇4
我們公司90%以上的員工都是年輕人。
我想問你一個問題：“你準備好公司的業務發展了嗎？”
也許你會説：“我只是一個普通的員工，在一個普通的崗位上工作，我們能做的，就是領導！”
這裏我要大聲説：“你錯了！在公司的經營發展過程中，雖然我們只是普通崗位上的普通成員，但你我愛崗敬業的實際行動才是公司發展進步的基石！公司的酒店工作也是市場經濟的橋樑，關係到成千上萬食品消費者的健康幸福，連接着成千上萬的人！”
人活在世上，總有一個人生目標和一個發展方向。説實話，是謀生的基礎。既然酒店管理被視為一生的事業，我們就必須毫無保留地把自己的理想、信念、青春和才華奉獻給這一莊嚴的選擇，就像魚愛大海，苗愛春雨一樣！怎樣才能體現這份愛，表達這份情？我們會毫不猶豫地選擇“奉獻”。有一句口號説得好，“不愛工作就下崗，不工作就失業！”
怎麼才能算敬業？
敬業就是做好本職工作，從身邊的小事做起，學習業務知識和服務技能，做好每個職能崗位，做好每一次檢查，填寫每一份記錄。總之，待人接物，為他人做事，一定要從我做起，把小事做好，用熱情和誠意做好今天的工作；沒有任何藉口，我們應該努力做好自己的工作。當我們接到領導交辦的工作時，要盡最大努力完成領導交辦的工作。這就是愛和奉獻！
細節決定成敗，爭取一流表現。一些哲學家説過，“細節只是差別的一小部分，但結果卻在千里之外。”真理和謬誤往往只有一步之遙。相信大家都有這樣的經歷。一個錯誤的商業決策會失去消費市場，失去消費者的支持，毀掉幾年的努力。這是重要的細節。縱觀今天的公司，從每天做好每一件事開始，精誠團結，精心管理，各項工作取得了良好的效果，經營規模不斷擴大，經營效果明顯提高，員工收入增加。事實證明，細節是成功的'關鍵，一切細緻入微，成就百事。如果我們都很老練，我們可以為我們的公司實現一個繁榮的未來。
在我們公司，以楊總為首的一批人以身作則，努力實施宏觀調控和微觀激勵的管理策略，使我們學到了很多知識，使我們的中層管理者變得聰明和成長，為公司增添了新的血液和活力。
實現人生價值，無止境的追求自我提升。如何在平凡的崗位上實現人生的價值？有個廣告説得好，“我們想走多遠就走多遠！”一個人的價值取決於人生的目標，也是人生進步的動力。我不想要太多的理論和奢望。我的價值觀很簡單。忘記吃飯睡覺，絞盡腦汁，在崗位上有新的建樹。能讓客人有賓至如歸的感覺，得到經理的肯定；我的努力能得到同事的稱讚，這足以讓我非常高興。這是我在平凡的工作中不後悔的動力。首先，
愛崗敬業的演講稿 篇5
尊敬的各位領導，各位來賓：
大家好！
我今天演講的題目是“揚合規文化、鑄信合輝煌”。合規是道德信仰的柱石；合規是道德理念的支撐；合規是行事準則中誠信品質的集中體現；合規是銀行員工抱誠守真、仁愛前行的道德尺碼；銀行在近幾年的發展中內強素質、外樹形象，在社會各界的關心和支持下，取得了一系列驕人業績。榮獲等諸多殊榮，而在這些成績的取得中，合規是銀行管理活動中必不可少的一部分，人盡皆知它是事關我們銀行興衰成敗的重要一環。經過時間的沉澱，它已經逐步滲透到銀行管理的各個角落，合規管理需要道德理念的支撐，而道德理念中的公平、誠信、正義是合規管理者必備的素質，也是我們銀行人堅守的信念。銀行人一直堅持誠信等中華民族的傳統美德。
合規是指，使一家銀行的活動與所適用的法律、監管規定、規則、銀行協會制定的有關部門準則，以及適用於銀行自身業務活動的行為準則相一致。合規風險是銀行及其他風險產生或形成的一個重要誘因。合規是銀行內部一項風險管理活動。合規風險管理的過程是銀行構建有效內部控制機制的基礎和核心，銀行只有以有效的合規風險管理為基礎，操作風險、市場風險、信用風險等其他相關風險的管理才會更加有效，而合規風險管理的最高境界應是建立合規文化。銀行應倡導和培育自身的合規文化，並將合規文化作為銀行企業文化的一個重要組成部分。
銀行一直堅持營造合規文化，對外詳細講解、灌輸合規之意義，對內嚴格要求員工遵守合規內容，按規則辦事。銀行一直嚴格執行國家和總行的各項政策和制度，始終堅持依法合規經營，建立科學的風險管理體系，堅持規範化管理，從嚴治行，以高質量推動業務健康發展，形成了紮實的誠信管理優勢和具有自身鮮明特色的企業文化，成為持續發展動力，創造了令人矚目的業績。
銀行在關注自身發展、繁榮地方經濟的同時，不忘堅持合規之規範，面對新時期社會經濟和經營環境的深刻變化，銀行審時度勢、積極變革，圍繞戰略轉型和建設銀行的目標，以科學發展觀為統領，不斷更新合規理念，深化改革，創新模式，推進轉型，提升合規管理水平，堅持規模、質量和效益相統一，實現銀行又好又快發展。合規之於我們銀行來説，就像是賴以生存的土壤，失去了肥沃的土壤，那麼再好的服務和再好的經營也會變得子虛烏有。而遵守合規，運用合規服務客户，使客户滿意則能夠使我們的銀行乘風破浪、獨佔鰲頭，在銀行業獨領風騷，獲得驕人的成績。所以，合規是一種文化，是一種我們銀行人必須遵守的道德準則和行業規範。
下面我在舉一個發生在我們身邊的例子，讓大家明確的理解合規之於我們的重要性。百字左右的例子，作者自己來添加吧。
合規文化就像是一座防守牢固的城池，那麼誠信無疑就是堅實的柱石，我們在讓客户滿意服務的同時，把讓人心生畏懼的硬性的規定變成一種文化，一種銀行人積極遵守的文化。這樣當道德的天平傾斜時，合規文化及誠信道德的免疫力就會起到預防作用。所以作為銀行從業人員，在銀行波瀾壯闊的發展大潮中，一定要堅守誠信、遵守合規。這樣我們的內心就會架起一道天平，同時讓我們的合規建設之路變得平坦，愛崗敬業、恪盡職守、抱誠守真、仁愛前行。
