先進個人代表表態發言稿範文

各級各類職業學校教育和職業培訓取得顯著成績,湧現出一大批先進單位和先進個人。先進個人表態發言怎麼寫呢?下面是小編整理的先進個人表態發言資料，歡迎閲讀。

各位領導、各位同事：

大家好!

能夠作為先進員工的代表上台發言，我倍感自豪。去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益於我們應用技術服務部各位同事的支持與默契配合，更得xx-x公司優良的團隊氛圍和傳化責任感理念對我的薰陶。

初進公司時，xx-x人力資源部為我們新員工舉辦了為期兩天的培訓，主要介紹了傳化集團的發展歷程及各子公司的概況，安排老員工與我們進行思想交流。其中給我印象最深刻的是傳化的社會責任感理念。從那刻起，我就有了自己的奮鬥目標--融入傳化，並與傳化共成長。

我永遠不會忘記進公司面試時，應總給我提的一個問題："你對三個和尚沒水吃有何看法?當一件事需要三個和尚來做時，你該如何去處理?"如今，我豁然開朗，是啊!任何一個團隊的成功都離不開良好的團隊合作氛圍和工作運行機制。正是有開發、生產、質檢、應用服務、銷售等相關人員的辛勤工作和精誠團結，才有我們的勝利;正是有股份公司領導的重視和股份公司良好的人才發展環境及工作運行機制，才有我們今天的茁壯成長。

古人云：上下同欲者勝。讓我們上下一條心，齊心協力，秉承"開拓進取，永不滿足"的企業精神和"社會責任感"的思想理念，去開創傳化事業的美好明天吧!

謝謝大家!

各位領導、各位同事：

大家好!

今天我作為集團先進個人，在這裏發言，內心十分激動。藉此機會，請允許我向一直以來幫助、支持我工作的各位同事表示衷心的感謝!向關心、培養我的各位領導表示由衷的敬意!

我主要是配合公司領導、人力資源部做好公司各項人事政策的執行工作，根據集團《工資總額與業績掛鈎管理方案》進行每月的工資核算工作。並利用對公司人員較熟悉的優勢，做好公司勞保用品、IC卡考勤系統的管理工作。為了體現工資收入與生產經營業績的相關性，力求工資分配的相對合理性，提高員工的工作積極性，我作了大量的數據分析和測算工作，在調查研究和統計分析的基礎上，於10月份推出了《日化公司績效獎金考評辦法》，並在實施過程中不斷改進完善，實施幾個月後，取得了較為理想的效果。

我進公司工作的時間不長，且從事人事協管工作不久，為切實履行好人事協管這個職責，不辜負公司領導對我的期望，在平時工作中，除加強對相關知識的學習外，對工作中碰到的問題多想、多問、多請教。因工作聯繫，我成了集團人力資源部的常客，特別是有時碰到急需完成的工作任務時，就利用離宿舍較近的"優勢"，白天完不成的工作，晚上加班加點繼續幹!像11月份洗衣粉車間在完成自己產品生產的同時，接到了許多出口產品的訂單，為了滿足外方的交貨時間，儘快招用臨時員工30名，我利用蚊香生產時的季節工檔案，聯繫落實。由於白天這些人大部分都不在家，為了滿足第二天的生產需要，本人就白天進行報到前的準備工作，晚上進行電話通知，從而較好地完成了季節工的招用工作。

今年年底，日化公司勞動合同到期人員總共達到了創記錄的371人，為了能夠做好公司的人職匹配並完成勞動合同的簽訂工作，通過相關部門的全力配合，利用1個星期的時間，在不影響平時工作的前提下，完成了從方案制訂，續訂意向確認，勞動合同及保密協議文本復英填寫、簽訂、複核等大量工作。

回顧一年來的工作，儘管沒有取得多少的成績，但從中卻學到了許許多多的東西：有專業知識，但更多的是傳化實實在在的企業文化，企業領導對下屬的諄諄教誨，以及公司領導敢於啟用並善於啟發和培養年輕員工，給我帶來極大的鞭策與鼓舞……。我今天能獲得這樣的榮譽，首先應歸功於領導教導和同事們的幫助。我想榮譽是大家的，屬於團隊的;對我個人而言，更多的則是責任和壓力。

新的一年已經來臨，我會在本職工作崗位上一如既往地認真工作、鑽研業務，適應企業未來發展要求，盡心盡力進一步做好人事協管工作。同時，想對所有傳化人説：讓我們攜起手來，為傳化美好的明天，發揮我們的一份光和熱!

謝謝大家!

尊敬的各位領導、同事們：

下午好!非常榮幸能與大家共聚於此。我是華洋公司一名普普通通的職工，從事過洗滌劑用增白劑的市場調研及開拓，隨着公司策略的調整，轉移到造紙增白劑的市場開發。在一年多的時間裏，我品嚐了苦辣辛酸，但留給我的是勝利後的一絲絲自豪。當然，最多的還是從事其它行業所感受不到的人生體驗。

我是在畢業後半年就被推上市場前沿的，這是我始料不及的。就像剛出殼的小鳥，羽毛還未乾，就被-迫離開了母親的懷抱。生存是我所渴望的，市場也容不得我有過多的考慮，於是我開始去尋找一片自己生存的空間。看看周圍年紀比自己輕的小夥子們，個個乾得很出色，我想我沒有理由不去闖，更沒有理由幹不好。從某種意義上説，有壓力，才有動力，就這樣，我義無反顧地堅持了下來。

在江蘇的造紙市場上，面對的大多是合資企業與外資企業。在我操作這塊市場以前，我們公司因成立不久尚沒有進入這類企業。因此，不得不從頭開始摸索，沒有人知道我送了多少次的小樣，發了多少E-mail以及其它形式的聯絡，終於有一天，對方告訴我們，小樣試驗還不錯，準備到我公司實地考證，那時的感覺："爽"。勝似小孩兒過大年，真期望天天如此。可是，這樣的感覺只能是一瞬間，如果沉浸其中，就會永遠地失去。我清醒地意識到，必須保持冷靜的頭腦，因為只要稍不留神，前面的全部努力將付之東流。

在每一個漂亮的花瓣背後，是無數的耕耘。在看似簡單的工作中，卻傾注了我們華洋多少領導與同事的心血，作為這塊市場的具體負責人，我決不能讓大家的心血白費。如果説2001年取得的這些成績，能算做成功的話，一部分得益於我的犟脾氣，若沒有一定要為成功而堅持到底的犟脾氣，早就被一次次的失敗所擊倒;一部分也歸功於家庭的支持，我，多想能和別的女性一樣，找一份安安穩穩的工作，可是全家都在鼓勵我挑戰自我;還有一大部分得益於整個公司良好的團隊氛圍，沒有領導的'關心與正確決策，沒有同事們大力的配合，沒有他們夜以繼日的工作，一切都會成為天方夜譚。看着他們無怨無悔的工作，我深知，我的行為已不僅僅代表個人，更代表的是華洋，以致於整個傳化集團，我自覺肩上的任務更重了。

我有一個小小的請求，我們傳化集團是一個藏龍卧虎之地，懇請大家能多給我一些指導和建議。本人不勝感激。同時，為給我這個機會的公司以及仍在默默地為前方市場無私奉獻的同事們，致以最深摯的謝意!

送大家一句話共勉："世上無難事，只要肯登攀"!

各位領導、各位同仁：

大家好!很高興有這個機會，向大家彙報一下我到傳化近一年來的一些體會。我到傳化是由於一次偶然的機會：2000年12月初，我到北京國家科技部，彙報自己主持的國家863計劃的有關項目時，浙江大學的沈教授從杭州特地掛長話給我，説杭州蕭山有個傳化集團，正在籌建省級農業高科技示範園區，如果我有興趣的話，不妨到杭州看一下。彙報結束後，我就轉道杭州，通過和浙江農科院徐教授的接觸，以及聽取傳化有關領導的介紹，深深感到傳化集團的領導層很有朝氣，勇於開拓，這一點是我多年來從未感受過的。就這樣，初步確定了為傳化服務的決心。

從農科院到私營企業工作，説沒有思想鬥爭，是不現實的，尤其是在農科院，我還主持着幾個課題，科研之餘還搞一些個人的小項目，每年收入不低。究竟是什麼吸引了我呢?實際上，是傳化的精神和企業文化吸引了我：耳聞徐總的為人，我是十分欽佩的，眼見到朱總，我也打心眼裏佩服，如此禮賢下士的老總，實不多見。有這樣的領導和氛圍，我相信自己能做出對社會更大的貢獻。

為了使農業示範項目真正產出好效益，必須想方設法降低農業設施的造價和運行成本。據此，我在負責組培項目設計中，一方面根據經濟實用的原則來安排設備選型計劃，如固定培養架採取框、架組合的方式，不但提高了室內的光、温均勻度，節省了管理用工，增強了牢固度和耐用性，還大大節約了成本。此外，還自主研製一些可以大幅度提高勞動效率的設備。另一方面在組培樓設計中，獨創了在同行中世界領先的大規模自然光采集系統，該系統由超大面積採光的建築結構和活動培養架組成，這個成為現實的獨特設計已經得到同行專家的好評。

由於農業園區從國外引進了自控温室，而這類温室在國內許多地方都難以盈利，主要是高昂的折舊費用和巨大的能源消耗。對此我進行了認真分析，發現目前全球範圍內，自控温室的栽培架都採用單層結構，其共同特點是温室有效空間的利用率較低，從而使自然光能和温控能源的浪費較大，最終導致生產成本居高不下。實際上現行的温室栽培架結構因為只有一個很薄的光合層面，光能利用率較低(多餘的光能不是通過遮陽系統將其擋回去，就是用降温系統將其排出去)。我想光能的利用大有潛力可挖。據此，我從改革温室內栽培架結構入手，使温室內的自然光能和調温能量都能得到最大限度的利用，同時輔以能靈活控制光、温、水、肥等各種環境因素的智能化監控系統，從而大幅度降低自控温室栽培的生產成本。該系統已經申報國家專利。另外該系統的試驗已經列入國家2002年度的科研計劃，我希望這個系統能為公司和社會帶來較大的經濟效益和社會效益。

在這裏我要感謝朱總和成經理，他們一直在熱情支持我的工作;我還要感謝集團的蔡工和李工，他們在課題和專利申報中給予了熱誠的幫助;此外，日化設備動力部的陸仲義等各位師傅對洗瓶機的研製給予了大力配合，園區工程部的孫林義等工程師對組培樓建造也投入了很大的關心，我也非常感謝他們!

我們前面的路還很長，我們要做的事還很多，但只要有公司各層領導的支持，有各位同仁的精誠團結，我們肯定能完成我們的奮鬥目標。對這點我是堅信不疑的，因為過去的一年已經充分證實了，未來的日子還將會證實。

再次謝謝大家。