Ted演講技巧

其實很多人在演講的時候，都會努力試圖去“説服”對方，但這會讓別人感覺受到了強迫。一個真正好的演講不應該給人這種感覺，它不僅要讓聽眾清晰地理解你的理念，並且還能認識到這種理念的雙面性。

　　1.概念生成

思考5個“W”——“What”(你要表達什麼)、“Who”(你將要對誰説)、“When”(你將在什麼時機説)、“Why”(人們為什麼要聽你説)、“Wow”(想出一些驚人點，比如大發現、大數字、大進展等)。

　　2.將點子組織羅列

做初步篩選。挑選出最佳的點子，列個清單，並試圖將這些點子進行歸類。

　　3.擬定目錄

接下來，你要做的就是將這些零散的點子理出邏輯，進而制定出整體目錄。

　　4.將內容組織成PPT(無設計)

暫時拋開天花亂墜的設計，畢竟如果內容不好，再好的設計也是浪費。所以在這一步，你只需要將全部內容拆分，將它們適當地填入空白的PPT頁面，並在此基礎上做初步修改。

　　5.設計你的PPT

是時候決定你的故事長什麼樣子了。挑選適宜的PPT模板，嚴格配合你的內容進行設計排版。

　　6.完善內容以適宜演講

試着開口宣讀你的.演講稿，除了熟悉內容，當你真正開口講話時，你就會很輕易的發現稿子中的問題，你需要對這些你認為與你演講不相配的內容進行修整。

　　7.演練你的演講，進行終極編輯

在正式登上講台之前，請你提前做幾次演練。你可以為自己計時、對着鏡子訓練自己的動作及表情、為自己錄音(外界聽你的聲音和你聽自己的聲音是不一樣的，如果你為自己錄音，可能會發現不少問題，比如你可能會聽到自己説了不少“嗯”、“呃”、“然後”......通過聽錄音你可以注意糾正自己，避免這些使你被扣分的口頭禪)。

　　8.在聚光燈下盡情表演吧!

你要學會充分利用你的空間，比如成“W”型行走，這可以幫助你放鬆，也可以幫助你與聽眾良好互動。你可以在演講前做做誇張的表情來放鬆你的面部肌肉，説繞口令和唱歌以將自己的口齒及嗓音預熱到一個良好的狀態。等你登上講台，請你足夠自信，你已經做好了足夠充分的準備，請你盡情表演吧!

你發現人們在演講中所犯的最大錯誤是什麼?

演講中有三個最重要的要素——流程，信心，和時間，它們是相互關聯的。我看到人們在演講中最顯而易見的問題就是，他們喜歡一字一句地讀PPT。但其實演講是“內容”和“表演”的結合體，它需要的是“內容”，“語言”和“你”，三者缺一不可。

　　　Martin Barnes採訪

“如何從一開始就牢牢吸引住你的聽眾?

你須要讓聽眾從你的演講中看到他們自己。比如當我看到你，如果我對你説：“我打賭你一定喜歡摩托車，讓我來向你介紹一下機車、引擎和汽油吧”，你八成不會繼續聽我説下去了。但是如果我説：“讓我和你聊聊時尚、藝術和文化吧”，那就截然不同了。你須要思考如何能令他們感覺有意思，才能知道自己該如何創造價值。

“你通常需要多久籌備一場演講?平時是怎麼訓練自己的?

我會抓住一切可利用的零散時間進行充分的演練。比如在我做一場演講之前，我通常會在路上説一路的繞口令。而且，家人和朋友其實就是你最好的聽眾，你可以聽聽他們的建議，就像如果你決定做個好廚師，你需要有一位客人來品嚐你的食物，告訴你味道如何。

(對於充分的準備，Martin曾在我正式採訪他之前強烈要求提前得知採訪內容：“這是我的習慣，我需要提前準備以確保我能最佳地表達自己的意思。”)

“你最欣賞的演説家是誰?

出色的演説家太多了，就比如喬布斯。他的演講出色是人們所公認的，而你要知道他也為每一場演講傾注了很多時間，有一整個團隊來專門負責他的演講，從演講稿，到舞台燈光，再到音量調節......

“速寫的方法雖然好，但它真的適用於正式的商業演講場合嗎?

這些速寫也許不是你最終給CEO看的東西，但它是一種很好的思路的開端。有時候你花上2分鐘畫一幅簡筆畫，卻可以節約半個小時。比如，你現在聽我用英語跟你講話，需要耗費雙倍的腦力，但如果我只説一半的話卻配上一張插圖，效果是不一樣的。

至於你擔心這種方式是否適用於正式商務場合，我只想説，我已經在各大企業的培訓場合使用過這種方法了，它甚至已被個別企業採納為他們與客户間的主要溝通方式。