公司動員大會發言稿
在會議開始，我首先向在2015年春節堅守崗位的所有同事表示感謝，你們的辛苦換來沒有值班人員的靜心休息。你們是可愛的，可敬的。(帶領掌聲)
一、 每年福利情況
二、 公司裁員情況
三、 每個部門優缺點;
四、 值班，都在做什麼?如何辦理?
五、 工作分工，巡查時什麼狀況
其實，大家都可以想想，我們這些能坐在這裏的，是幸運的。我給大家看一個數據(去年公司人員249人，今年193人，此處可以把公司通訊錄倒出來給大家看看)。這意味着什麼?理解公司的人，會這樣想，公司走的這些人，給公司生下來的，都是為我們這些在這裏坐的人。不理解公司的人，會這樣想，公司真不地道，在這個時候裁人。
其實，留下來的不一定就是和公司一心的，走的.人也不一定不適合公司的發展。
董事長會議傳達：
一、 還是如何理解家文化。公司有些人，拿錢的時候説這是個家，幹活的時候就説這不是家。那看來就説你不是家人。
二、 6月底前，再次進行人員調整，如何理解：當前形勢不好，一個人達到幹兩個人的活，那就要這樣做。
三、 家和萬事興。此話不錯。
四、 人要學會稱稱自己。自己到底有多重!
五、 在公司工作，你是怎樣的人，是否盡職、盡責和盡心了。
先做公司的展望 做本公司年度目標設定集計劃 做員工的年度目標展望 他們會很積極 內心非常澎湃
讓其做好計劃 甚至獎懲
會聽睡着吧。。誰開會還能心潮澎湃的，給員工定目標除了壓力他還能心潮澎湃?公司計劃就更不用聽了，沒他什麼事，關於展望些一小段就成。
另外説一句：表現的積極只是討好罷了，不代表實際行動。
沒人趴下就行。。
(開員工大會只是形式罷了，除了讀發言稿的人，沒人會當一回事。)
如果你當它是形式，那它就一定是形式;員工的年度目標展望是他們通過自己在工作中的努力想得到什麼，怎麼是你給定的?談到自己想要的東西不會心動嗎?是要他們在眾人面前喊出自己想要的東西，有了公眾承諾之後一定會更加努力。給你一個建議(永遠激勵你的團隊)
我想你們一定沒有做員工職業生涯規劃吧? 不為別人的得益着想 就不會有自己的繁榮。
我支持你説的(永遠激勵你的團隊)。
開始我覺得你説的是那種特形式的東西，我覺得沒人只愛聽歌-功-頌-德，形式化的展望。但是你説到激勵我滿驚訝的，説實話，現在有幾個公司會這麼做的。。商人的本性就是除了自己的利益什麼都不考慮，沒幾個會想到這層。可以説我們公司只有我是有站在員工的層面上考慮的，但一個人畢竟是一個人而已，還是謝謝你了!
