老總講話心得體會

劉偉董事長的講話共分為四個方面：一是關於當前耐材形式及我們面臨的機遇和挑戰。在詳細的指出當前耐材形式的同時還清醒明確的擺出了我公司目前的優勢、劣勢、機遇和威脅。二是論述了山東耐材的發展定位和管控模式。在這方面分別為公司市嘗產品做好定位。公司市場當以國內市場30%國際市場30%內部市場40%。在“十二五”末銷售額為20--24億元的目標。並提出內部市場不能養落後，要堅持市場競爭，同等優先的原側。產品在現有的基礎上，形成七大類重點產品包括 鋁硅系耐材，連鑄耐材，焦寶石。莫來石料，媒質製品和原料。含碳製品，特耐製品，不定性產品，總體規劃75萬噸的規模。管控模式要實行子公司設置，分公司運行，要向一體化管理過度。三是今後一段時期我們面臨的主要任務。首先完成山東耐材實質性重組整合。其次是把企業做強，強筋壯骨，打造精氣神，為做大做好準備。第三調整產品結構和市場結構，構建相對優勢，共同打造核心競爭力。四是近期工作的`幾項要求和工作原則。要進一步提高對於耐材整合意義的認識，樹立大局意識，正確處理好各種利益關係。儘快形成我們共同的價值觀，明確使命和目標。樹立積極主動創造性開展工作的理念等。認真學習劉偉董事長的重要講話，切實做到在自己思想上，行動上，有一個大的變化。作為一名普通員工面對當前的發展契機，我應當做好一下幾個方面：

1 認真做好本職工作。對於我來講最重要的就是把該做的事情做好，高效且井然有序的工作，就是對公司最大的貢獻。

2 努力學習各種知識，提升自身綜合素質。為適應公司整合後形式的不斷變化，要努力充實自己，平時多看看書，給自己充充電。助跑是為了跳的更高，收回拳頭是為了更有力的出擊。要不斷加強政治，業務學習，做到勤學深出，學出成績，學出成效。

3儘快融入公司價值觀，明確使命和目標。公司領導提出的山東耐材價值觀，要儘快理解吃透，融入自己的人生理念，遇到事情 多想解決問題的辦法，少説不行的理由。

4 思想意識要升級。面對新形式、新任務、新轉變。要積極主動,認真做好本質工作從思想上改變思路。要強筋壯骨，打造精氣神，調動工作積極性，能夠做到講政治，講大局，將團結，講紀律，樹立大局觀念，敢於拼搏創新。勇於爭先創優。努力完成領導交辦的任務工作。

5 個人的作風，要在以後的工作中樹立優良的思想作風，處處以公司利益為重，時時刻刻維護公司形象。嚴於律己，業務精通，塑造文明 高效，精幹的山東耐材員工形象。

我雖然是一名普通的基層員工，但我也是山東耐火材料有限公司千百個員工當中的一員。我通過學習董事長的講話，感覺到如何在公司整合發展的新形勢下進一步向公司貢獻自己的力量，使自己發展的新的機遇。因此在以後的工作生活當中，我要繼續努力工作，把董事長講話的要求和原則貫徹到工作當中，把自己對講話的心得體會體現在識大體，顧大局，和具體的工作上。認真思考，勤於琢磨，任勞任怨，團結凝聚，大膽創新，與時俱進，搶抓機遇，知難而上，積極主動，羣策羣力，迎接挑戰，使自己在政治上，思想上，工作上得到更大提高。