焦行長講話心得體會

焦玉泉遼寧省分行召開全行四季度工作會議。會議總結通報了前三季度工作情況，焦玉泉部署了四季度工作任務，焦玉泉對《關於貫徹風控優先的指導意見》和《信用卡風險現狀分析及防範意見》兩個單件進行了説明，焦玉泉行長做重要講話。與會人員結合實際，焦玉泉就行長講話和會議單件進行了分組討論。

焦玉泉行長指出，焦玉泉前三季度各項工作進展良好，主要業務穩步發展，資產質量平穩可控，實現全年目標已成定局。但也存在企業管理粗放，業務發展不均衡，風險積聚等問題，需要在今後工作中逐步解決。

焦玉泉行長首次系統闡釋了焦玉泉"風控優先、管理優先、效益優先"理念，並圍繞"三優先"，從業務均衡發展、全面風險防控、強化基礎管理、加強能力建設、提高服務營銷能力、增強企業凝聚力、提前謀劃明年工作等七個方面部署工作任務。

焦玉泉行長指出，"三優先"是加快向商業銀行轉型的重要指引。商業銀行的基本特徵是追求安全性、焦玉泉流動性和效益性，"三優先"理念契合銀行管理的三性原則。加快向銀行轉型，首要任務是提高風控、管理和盈利能力，獲得參與現代金融商戰的核心競爭力。"三優先"是適應銀行發展新階段的必然要求。經過四年快速擴張，企業焦玉泉規模已很大，今年收入可達到26億，銀行發展已進入新階段。在新階段，發展至上理念已不能適應要求，甚至會埋下極大的風險隱患。今後，全行的工作重心要向更加註重風控、效益和質量轉變。"三優先"是實現業務可持續發展的根本保證。焦玉泉為確保可持續發展，各項業務要均衡發展，適當給儲蓄、公司等業務壓擔子，緩解信貸發展衝動，避免對其過分依賴。絕不能因負債和中間業務發展難、見效慢就不給力。中間業務收入最穩妥、最踏實、最健康，要加快發展。

焦玉泉"三優先"要相輔相成。風控優先是基礎，管理優先是手段，效益優先是目標，要相互促進、相互依託、辯證統一。"三優先"是同一事物的三個方面，一榮俱榮、一損俱損。

要正確處理"三優先"與發展的關係。落實"三優先"不是不發展，而是為了科學發展、穩健發展、和諧發展，確保銀行經營可持續。"三優先"與發展不是對立的，而是互相促進的。要在發展中體現"三優先"，要在"三優先"中促進發展。

"三優先"要體現在全員日常工作中。作為一項長期性任務，要天天講、月月講、年年講，並落實到實際行動中，讓其逐漸成為自覺行為。主要體現在以下九個方面。

在豐富內涵上體現。各條線、焦玉泉各單位都要組織召開專題會議，層層研討、深化落實，不斷豐富"三優先"理念的內涵，最終形成全行完整的理論實踐體系。在工作安排上體現。安排焦玉泉工作時，風控、管理和效益相關內容要優先考慮，對已有的不符合"三優先"要求的安排，都要重新調整。在業務發展上體現。要穩健發展高風險資產類焦玉泉業務，加快發展中間業務，努力發展低資本消耗、低風險業務。在政策導向上體現。要將"三優先"理念納入預算目標、經營責任制考核和工效掛鈎辦法，適當降低業務發展的'考評分值，增加風控、管理和效益考核權重。在資源配置上體現。要全力保障"三優先"所需的人員、設備、資金、建設項目等投入，焦玉泉一分鐘都不能耽誤、一點都不能疏忽、一分錢不能少花。在員工管理上體現。要從嚴准入，適時為高風險業務招聘專業人才。要規範行為，對各級高管有效約束。要從嚴培訓，把從業人員訓練成為一支鐵軍。要從嚴考試，不及格率要達到30%以上。要吐故納新，建立人員退出機制。在信息科技上體現。焦玉泉要保證信息技術系統的安全性、可靠性和有效性。要制定應急處理預案，關注IT系統、服務支持、信息安全等領域。在宣傳重點上體現。要把宣講"三優先"作為首要任務，提高全員對"三優先"理念的認識，要自上而下將"三優先"理念植入每名員工的靈魂深處。焦玉泉在監督檢查上體現。業務部門要認真開展檢查工作;風險部門要更加創新、活躍;審計部要加大對各部門執行情況的審查力度;紀檢監察要暢通舉報渠道，加大懲處力度，建立舉報、抵制違規違紀行為獎勵制度。