項目經理開工發言稿5篇

在社會發展不斷提速的今天，用到發言稿的地方越來越多，發言稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。還是對發言稿一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的項目經理開工發言稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目經理開工發言稿1

尊敬的各位領導：

首先，我代表項目部全體施工、管理人員，熱烈歡迎各位領導的光臨。我們四川省國兵建設工程有限公司非常榮幸石棉縣中學宿舍樓建設項目，在項目參建各方的共同努力下，今天終於迎來了本工程開工典禮的大好日子。藉此大好時機，我將本工程的情況向各位領導及來賓作簡要彙報。

一、施工準備情況

目前項目部配置的施工管理人員已基本到崗，項目安全生產管理制度、責任制度已建立並落實，施工現場的臨時設施、臨時道路已基本佈置完成。開工前的各項技術準備工作已完成，施工前期所需人員、物資、機械設備、專項資金已到位，我們已為工程施工做好了比較充分的準備工作，具備工程開工條件。

二、今後工作安排

1、安全生產：開工後，項目部將嚴格執行公司的管理方針，嚴格執行現行的各項安全生產、文明施工管理規範，始終堅持”安全生產、預防第一”的管理方針確保本項目安全管理目標達到區文明工地標準。

2、質量管理：運用科學管理手段，結合工程實際，建立強有力的施工管理質量保證體系，建立健全“三檢制”、“班前會議制”、“關鍵部位技術旁站制”、“進場材料報驗制”等質量保證制度。使質量管理組織及責任人員盡職盡責，嚴格執行各種質量制度，落實質量保證措施，使工程質量始終處於受控狀態。確保工程質量目標的實現。

3、工期承諾：為了保證工期目標的實現，項目部已根據現場實際情況結合我公司的綜合實力，制定了切實可行的施工總進度計劃。在今後的實施過程中，我們將落實責任，加強制度化管理。充分調動全體管理人員的積極性，確保合同工期。

4、在項目建設過程中，我們將努力與各方建立良好的關係，服從業主，尊重監理，同時，遵紀守法，遵守當地政府的鄉規民約，尊重當地羣眾的'習俗和習慣，與當地政府和人民羣眾建立良好的關係，防止擾民事件的發生。

在今後的施工中，我項目部將盡心盡力，盡職盡責，樹立公司形象，打造精品工程，一份滿意的答卷。在此，讓我們共同祝願項目順利進行，如期竣工。最後，我再次感謝各位領導的光臨。

項目經理開工發言稿2

各位領導：

我公司榮幸的承擔了棕櫚名邸工程項目的建設工作，今天，迎來了本工程開工典禮的大好日子。我代表我公司全體施工人員，熱烈歡迎各位領導的光臨。在此，我將本工程的情況向各位領導及來賓做一簡要彙報，不妥之處請指正。

一、施工準備情況我單位中標後，立即抽調人員組建了施工項目經理部，項目經理部下設工程科、質檢科、材料科、試驗室、辦公室、財務科、安保科等各個職能部門，並已備好施工前期所需物資和機械，專項流動資金已到位，為工程施工做好了充足的`準備。

二、今後工作安排本工程計劃於XX年XX月X日正式開工。開工後，項目部將嚴格執行公司的質量方針，運用科學管理手段，結合工程實際，建立強有力的施工管理質量保證體系，建立健全“三檢制”、“班前會議制”、“關鍵部位技術旁站制”、“進場材料報驗制”等質量保證制度。使質量管理組織及責任人員盡職盡責，嚴格執行各種質量制度，落實質量保證措施，使工程質量始終處於受控狀態。確保工程質量目標的實現。抓生產，必須同時抓安全。為此，項目部將始終堅持“安全第一，預防為主”的安全方針，確保實現本工程“四無”、“兩控制”、“一杜絕”的安全管理目標。為了保證工期目標的實現，項目部將在開工前根據現場實際情況，以及我公司的綜合實力，會同工程技術科、材料科、設備科、財務科制定切實可行的詳細的施工總進度計劃。配備數量足夠，性能良好的機械設備進場，落實責任，加強制度化管理。充分調動全體管理人員的積極性，保證按照合同工期完工。

項目經理開工發言稿3

各位領導，同志們：

下面，我就規劃局如何加快項目審查、審批速度，促進項目儘快落地開工建設講幾點意見：

一、充分認識項目開工建設的重要性和緊迫性。

項目建設是經濟建設的載體，搶抓項目建設是迅速形成競爭優勢、實現快速發展的關鍵所在。根據年初全旗總體工作部署，我旗在20xx年有271項重點項目，全年開工建築面積達到500萬平方米，面對阿康一體化建設良好契機，要充分認識到機遇的難得性、機遇的緊迫性，抓好當前的項目開工建設，切實把項目建設作為工作的重中之重，高起點謀劃，高標準要求，集中精力抓好落實，努力實現項目建設新突破。目前，271個重點項目中，已經辦理“兩證一書”的33項；正在辦理“兩證一書”的130項；已選址未辦理“兩證一書”的103項；未選址的5項。

二、打造“零障礙、低成本、高效率”的服務環境。

今年，我們要在提升服務質量，優化項目行政審批流程上下大工夫， 一要嚴格按照依法行政、公開透明、執行力強、廉潔高效建設服務型機關的基本要求，採取、簡化環節（按照能並聯的不串聯，必須前置的才串聯的原則，儘可能實行並聯審批，各環節同時審批）、壓縮時限（在現行法規框架內，儘可能縮短審批時限）強化服務的工作模式，有針對性地推進行政審批制度改革，實行“一窗受理、一站辦結”，進一步整合各部門機構職能。二要加強其它審批單位的溝通對接，對於一些大的政府公益性項目，可以和其它審批部門主動對接，進行同步審批和同期辦理。三要堅決杜絕部門之間工作相互推諉扯皮現象，確保機關管理環環相扣、緊張有序，各項工作有規可依、有章可循，徹底改變“羣眾跑來跑去，領導批來批去，部門轉來轉去，開會議來議去，最後問題還是哪來哪去”的狀況。簡而言之，就是要“三減”：減程序、減時限、減費用，真正打造“零障礙、低成本、高效率”服務環境，全面提升服務水平。

三、大力縮短審批時間，努力使限時辦結制落到實處。

在符合法律、法規規章、和政策有關規定的前提下，我們將在規定或承諾的時限內辦結各項目的相關審批事項，確定所承辦事項的辦理時限為七個工作日。對即辦事項，手續完備、材料齊全、符合規定的情況下，即時予以辦理，不會以任何藉口拖延和刁難。有特殊情況確需延時辦理的，我們將按照職權規定報領導審批。

四、牢固樹立大局意識，全面開通“綠色通道”。

我們要從全旗發展的大局出發，認真解決重點項目推進中各環節遇到的難題，排除各種干擾項目建設的不利因素，打造有利於項目建設的發展環境。首先，從自身出發徹底調整觀念，轉變職能，對城市公共基礎設施項目和全旗重大招商項目，建立規劃審批“綠色通道”，（在不違反國家政策的'前提下，允許項目先開工建設、後補辦相關手續）並主動為建設項目提供方便快捷的規劃服務。凡進入“綠色通道”的投資項目，只要在國家政策許可範圍內，要按照特事特辦、委託代辦、跟蹤督辦、陪同協辦的服務方式，簡化手續，從快辦理，必要時採取“提前介入、主動服務”的方式。其次，對基本條件具備，申報材料主件齊全，其他條件和材料有所欠缺，但不影響審批的投資項目，應先予以受理，邊辦、邊補、邊改，並在下達批文、發給證照前必須補齊、改好，達到規定要求。此外，為確保我我旗公益項目如期開工建設，例如學校、廉租房、公租房、經濟適用住房等市政項目，若選址確定的，可以提前進行方案設計。若選址確定、方案審定、有施工圖的可以提前開工建設。總而言之，我們要切實保證城市公共基礎設施項目和全旗重大招商項目的順利開工建設。

項目經理開工發言稿4

尊敬的各位領導、各位同事：大家好！

今年是落實《**職工生活基地調整改造“十一五”專項規劃》的起步年，作為**兩大公司服務生產的總後勤和構建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如*經理所説：“機遇千載難逢，挑戰前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們如何圓滿完成全區的宅區整治工作，給**兩大公司交上一個滿意答卷，如何團結協作、勵精圖治，再塑一個勇於進取，敢於拼搏的**事業人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務。

在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統一思想，統一安排的調度下，作為**項目經理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，幹線改造3條，總工程造價約1290萬元，佔全年總工程造價的35。時間之緊，任務之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收穫同行，只要我們繼續發揚肯吃苦的精神，就沒有戰勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。

今年的各項工程開工在即，經過多次的培訓學習、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質量、進度與效益在工程管理中的關係。

“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的'安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。

質量是企業賴以生存、得以發展的保證。特別是隱蔽公用工程質量的好壞，直接影響着幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴格控制隱蔽工程的質量和驗收，從被動的讓人管、牴觸厭煩轉變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監理公司及總公司各級部門的監督。

進度是衡量施工單位組織協調能力的具體體現，作為項目經理部，一定嚴格按照各級公司的進度要求，安排好每一個細節，組織好每一道工序，為兄弟單位的後序工作創造良好的條件。

效益是第一目的。在建設優美、舒適的人居環境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益來源於嚴格的工程管理。

人員管理是整個工程成敗與否的關鍵。人永遠是工作的第一要務，如何充分發揮全體職工的企業主人翁責任感，充分利用一切可以調動的力量，是工程得以順利進行的關鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務。俗話説：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。

工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創造效益，對於材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決於原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執行單項工程預決算制度。使職工真正樹立節約就是效益的理念。

在工程決算上，嚴格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質量、進度的前提下，取得最佳的經濟效益。

同志們，面對新的形勢和新的任務，這場萬眾注目、事關總公司轉折發展的施工序幕已經拉開，雖然前面有我們預料或沒預料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰並存，困難與收穫同在，只要有總公司黨委的正確領導，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給**大地裝點亮麗，就會給**的父老鄉親交上一個滿意的答卷。

謝謝大家！

　　**項目經理部

項目經理開工發言稿5

尊敬的領導、各位來賓

大家好！

今天，xx花園在這裏舉行隆重的開工慶典儀式，我謹代表新疆祥匯房地產公司對長期支持和關心本項目的各級領導，對支持和幫助本項目的各界朋友、協作單位，對今天光臨本會的各位領導和嘉賓，對極力看好本項目的眾多客户，表示最誠摯的歡迎和最衷心的感謝！

xx花園作為一個規劃超前、檔次超前的園林式住宅項目，從項目立項開始即受到社會各界的關注，縣政府及相關部門各級領導、國內知名的地產專家、協作單位都給予了極大的關注和支持，並使項目得以如期實施、如期開發。

xx花園總投資6000萬元人民幣，總建築面積7萬多平方米，700多套住宅，整個項目將分成兩期開發，首期工程將於年底完工。待整個工程完工之後，一個美麗的、大型的園林式住宅社區將在人們的注目下從這裏出現。

作為項目的直接開發者，我們既感到使命的偉大，又感到肩上責任的重大。從項目一開始，我們就投入了相當的人力、物力，並聘請沿海知名專家全程參與，精心策劃。在組織形式上，我們既注重發揮自身的優勢，又注重到了與沿海、疆內等優秀公司的強強合作，進行優勢互補。在項目工程管理上,我們邀請了疆內知名建築企業合作，以確保工程質量、進度達到預定的目標。在現場管理上，我們做到自身監管與專業監理公司相結合，並建立了完善的進度和質量保證體系，保證項目年底前交房。

目前，xx花園這一地理位置優良、交通方便、規模超大、規劃合理的`項目，已受到社會各界的廣泛認同，內部認購剛剛推出，即社會反響熱烈，很多客户進行了預約排號，對項目表示出了強烈的興趣和認購誠意。

我們深知，xx花園的建設，只要組織嚴密、方案合理、措施得力，只要有社會各界的支持和協作單位的通力合作，我們就一定能開發好xx花園。在這裏，我也代表祥匯、代表我們的協作單位鄭重承諾：我們一定會向墨玉人民、向各位嘉賓、向直接關心着項目進展的各位領導和眾多購房職工，交出一份滿意的答卷。

各位領導，各位來賓，開工僅僅是xx花園邁出的第一步。祥匯房產將會牢記使命，積極進取，為推進墨玉的人居環境和居住文明而不斷努力。同時，我們也期待各級領導、各界人士一如既往對xx花園的開發及建設予以最大的關心和支持！

最後再次謝謝各位！