項目演講稿
演講稿的寫法比較靈活，可以根據會議的內容、一件事事後的感想、需要等情況而有所區別。現如今，很多地方都會使用到演講稿，那要怎麼寫好演講稿呢？以下是小編精心整理的項目演講稿，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目演講稿1
各位領導、同志們：
XX區作為濟南“西進”戰略的主戰場和“十藝節”主場館所在地，城市規劃建設管理水平的高低，體現着省會的水平，展示着泉城的形象，責任重大。我們將舉全區之力，緊緊圍繞“加快科學發展、建設美麗泉城”中心任務，堅持高起點規劃、高標準建設、高效率管理，努力建設彰顯省會特色的靚麗槐蔭。在工作中，我們將做到：
第一，堅持規劃引領不動搖，全力提升城市規劃水平。以全市新一輪控制性規劃局部調整為契機，不斷提升全區城市規劃建設水平，着力構建“一城三區”發展佈局，以總部經濟為主攻方向打造西部新城產業高地，以百年商埠風情區建設為龍頭加快老城提升，以槐蔭工業園區為主要陣地推進工業經濟做大做強，以旅遊度假區建設為着力點增創持續發展的新優勢，努力將槐蔭打造成為濟南都市圈省級重點開發區域的核心區、標誌區。
第二，堅持落實責任不動搖，全力推進重點工程建設。把保障和推進重點工程建設作為重中之重，以“重點項目推進年”活動為抓手，落實責任、明確時限，強力破解土地、房屋徵收等難點問題，努力創造良好的建設施工環境，確保省會文化藝術中心“一院三館”及配套設施按期投入使用，確保西部新城開發建設、XX區改造提升、二環西路高架、非物質文化博覽園等100個重點工程項目按時間節點完成建設任務。
第三，堅持一流標準不動搖，全力打造靚麗城市形象。突出“全國一流、泉城特色”，深入實施城市環境綜合整治，大力提升省會文化藝術中心、濟南西站和主控道路周邊環境，紮實推進水生態文明區、國家級森林城市、環保模範城市創建工作，着力構建現代化城市管理機制，努力提升道路通行能力，打造與國家級藝術盛會相得益彰的省會城區新形象。
謝謝！
項目演講稿2
尊敬的各位來賓、記者朋友們、鄉親們
大家早上好！
今天，在當年鄂、豫、皖革命根據地的首府——河南省新縣，在當年紅軍第一架飛機機場所在地的卡房鄉，我們舉行全國首批希望醫院之一——“華帝希望醫院”的奠基儀式。在此，我代表中國青少年發展基金會，向率先捐贈“希望醫院——鄉鎮衞生院救助行動”的捐贈人——中山華帝燃具股份有限公司總經理黃啟均先生表示衷心的感謝，向卡房鄉衞生院的全體醫護人員表示熱烈的祝賀！
卡房鄉衞生院被確定為首批受資助的希望醫院，從7月7日選點到今天的奠基破土動工，只有短短18天的時間。在中國青基會實施希望工程、建設希望國小的歷史上，這樣一種速度是從未有過的。如此神速，首先得益於黃啟均先生。6月23號到25號，中國青基會來新縣就希望醫院公益項目進行調研，考察了滸灣、陳店、箭廠河、泗水、沙窩共五個鄉鎮的衞生院。我們回到北京後，黃啟均先生來中國青基會，協商華帝燃具股份有限公司如何繼續深化企業參與希望工程的事情。在我的辦公室，他聽到了我們正在策劃的希望醫院項目，當即決定，要率先捐款，帶頭參與。受黃啟均先生的委託，7月7日，我們第一次來到卡房，考察結束後，我和黃先生通電話，向他推薦了幾所待資助的鄉鎮醫院，供他選擇。當他聽説卡房地處大別山腹地、離縣城最遠、醫院的條件最為艱苦、當地農民羣眾對改善醫院醫療衞生條件的願望十分迫切的情況後，當即決定：雪中送炭，“華帝希望醫院”就建在卡房！在這裏，我還要告訴大家，當我們決定在河南新縣啟動“希望醫院——鄉鎮衞生院救助行動”後，中央電視台經濟頻道給予了極大的關注、支持和配合。他們決定，要把希望醫院的啟動納入他們“重返大別山，建設新農村”的特別節目，並派遣攝製組來新縣，連續十多天時間，不顧酷暑，踏訪了全縣幾乎所有的鄉鎮衞生院，還深入農户瞭解他們缺醫少藥的狀況。是他們，極力推薦了卡房;他們，是“華帝希望醫院”的嚮導、引路人。發生在“華帝希望醫院”的這些故事，説明我們的企業家們，我們年輕的新聞工作者們以及社會各個方面，都十分地牽掛這片紅土地，牽掛生活在這片土地上為中國革命勝利和社會主義建設作出過巨大貢獻的淳樸的農民兄弟。“華帝希望醫院”的奠基，正是社會各界一次愛心的凝聚。
“希望醫院——鄉鎮衞生院救助行動”作為中國青少年發展基金會在農村醫療衞生領域所實施的一個新的公益項目，要全面展開，健康運行，需要合法，需要誠信，需要公開，需要監督，需要高效。在此，我們願與華帝燃具股份有限公司、新聞媒體、新縣縣委縣政府等各方一道，把“華帝希望醫院”建設好，使之成為一所標準化的鄉鎮衞生院，成為切實為農民羣眾的健康服務、被農民羣眾所信賴所讚揚的公益醫院。
最後，我還要特別感謝“希望醫院——鄉鎮衞生院救助行動”公益項目的兩位重要策劃人——孔繼寧先生、袁方博士。
謝謝大家。
項目演講稿3
尊敬的各位領導，各位來賓：
你們好!
今天很榮幸參加墨玉城市花園的開工慶典儀式，我們為有機會參與墨玉縣廣大幹部職工住房條件改造工程，有機會和祥匯房產一道建設墨玉縣首個園林式住宅小區而感到由衷高興。
墨玉城市花園建設週期為一年半，20xx年4月26日項目第一期工程正式開工，項目一期的竣工日期為今年年底，項目二期工程開工日期為20xx年9月1日，項目二期的竣工日期為20xx年3月31日。
各位領導和來賓的光臨顯示了對墨玉城市花園建設的關懷和支持，更是對我們工作的鞭策。
目前，針對墨玉城市花園的工程建設，我們將切實執行與新疆祥匯房地產簽訂的建築施工合同，集中人力、財力、物力確保高標準、高質量、高效率完成墨玉城市花園的建設任務。為將項目建設成為精品工程，我們對現場施工的各個環節均制訂了科學、周密的施工計劃和工作計劃，廣大工程技術人員及施工人員也將繼續發揚吃苦耐勞的拼搏精神，確保施工安全和質量，為墨玉城市花園項目的安全、高效和高品質建設提供最有效保障。相信用不了多久，新潮、靚麗、時尚、大氣的城市花園將以嶄新的姿態呈現在墨玉人民面前!
最後，我衷心的祝願各位領導、各位嘉賓身體健康，萬事如意，新疆祥匯房產公司事業蒸蒸日上。謝謝!
項目演講稿4
尊敬的各位領導，你們好：
我現任邯鄲市中心醫院項目工程的項目經理，今天，很高興的坐在這裏，能夠有機會發言，也很榮幸的聽取了各位同仁在工作中的一些優秀的經驗，讓我獲益匪淺。20xx年度在公司各級領導的正確領導下，我帶領項目部全體員工，認真學習公司的各項規定，貫徹執行和落實公司的各項規章制度，在思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，較好的完成了年度生產計劃，根據項目部的實際工作情況，按照公司的工作目標，以安全生產、提高工程質量為重點，強化管理，轉變觀念，創優質品牌工程，帶領項目部全體員工，開拓創新，抓質量、保安全、搶進度、創效益，保證了在建工程的順利進行，現已順利的完成合同內要求施工任務，（除水電設備安裝認價影響外），回顧這一年來在施工中的風風雨雨，有碩果累累，有經驗教訓，現就這一年來我的情況作如下彙報：、
一：就我個人來説；
在這個知識就是力量的時代，我要勤學多思，提高自己的文化修養和業務管理素質；在我個人生活和工作作風中，我始終以真抓實幹、團結協作、打造合力為主導思想，保持清醒的頭腦，以公心豎立正氣，以正氣凝聚人心。二：就項目部的管理人員來説；
一個班子有沒有凝聚力，有沒有戰鬥力，關鍵在主要領導的領導方法和工作方法。在工作中，我十分注重各部門領導間的團結與默契配合，決不允許推卸責任，各司其職、各就各位；技術、生產、經營、物資要做到相互交圈、信息暢通。我也十分注重調動班子每一個成員的積極性，發揮每一個班子成員的作用，按照分工給他們壓擔子，讓他們放手幹，自己拿主意、想辦法，全力支持每個同志的工作，讓他們心情舒暢地工作，充分發揮了每一個成員的智慧和才能。只有大家團結一致，才能創造性地做好各項工作。
三：就業主來説；
一個項目的進展是否順利，與業主和監理有着不可或缺的聯繫，積極和業主、監理搞好關係，是非常必要的，我本着用户是上帝的原則，高標準嚴要求，狠抓過程控制。安全管理、文明施工都得到了業主的認可，為我公司贏得良好的信譽四：就施工隊來説；
中心醫院項目是一個大項目，根據自身特點，參施隊伍多，工序繁雜、施工地點分散，為減少相互之間的影響，保證生產的順利進行，我在狠抓生產進度管理的同時，積極為各分包單位開展協調服務工作，各分包與分包的協調是一項艱鉅且複雜的工作。真正將各單位的協調工作處理好，需要的不只是作為總包的職權威信，還需要有一定的魄力且不能過於武斷，及時和各施工單位、監理單位進行溝通關於生產、技術、安全方面的問題。對上級的決策、決議及時下達到各單位，對下面反饋的信息及時上傳，保證信息的暢通。
作為總包對施工生產協調，必須要又預見性，在實際生產中，各單位為了完成自己的任務，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協調工作就難上加難，因此，總包在每週一例會上要求所有分包單位，將上週的工作作出總結，並對存在的問題都一一提出，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。五：對公司今後的發展來説：
1、良好的信譽和形象是企業的第一桶金，幹一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經營理念，幹好在建工程，贏得業主的信任，這是承攬後續工程的關鍵。增強項目部管理能力，提高工程施工質量，提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的新發展。
2、各項目部利用社會一切可利用的關係、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優勢和整體實力，擴大公司影響力，形成固定的合作伙伴。
3、內聚人心、外樹形象。由規模擴張轉向質量提高，承建公益性工程，影響力大的工程，比如醫院、火車站、飛機場、商場等；可以對我公司形成無形的廣告，向社會各界宣傳我公司的實力及企業形象。
4、加強後備人才的培養，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛鍊，充分發揮青年學生的優勢，提升項目的管理水平，為企業健康持續發展奠定基礎。新的一年裏，祝領導們工作順利，願我公司蓬勃發展，更上一層樓。
項目演講稿5
尊敬的公司領導：
本着長久服務公司發展、提升自我能力、實現職業目標的原則，本人現就公司正在招聘的“項目拓展”崗位公開競聘。為方便各位領導對本人的應聘思想、潛力方向、職業規劃及對擬應聘崗位的工作設想有較全面、詳細的審查，特陳述如下：
一、應聘緣由及思想
1、響應企業號召。
公司因業務發展的需要，在內部公開招聘此崗位。作為公司員工中的一員，有義務積極響應公司招聘需求，增加企業甄選到合適人選的機會，同時可促進被錄取人員的質量。
2、實現自身職業規劃發展的需要。
早在公司上半年針對部分員工開展的職業規劃調查時，本人就對自己在企業未來發展做了初步的規劃：利用2年左右的時間熟悉本崗位的工作流程和管理規範，利用2到4年的時間吸納和學習各種行業知識和管理知識，由專業技術性崗位向複合、管理性崗位過渡，實現向職業經理人的角色轉變。從目前的現狀分析，通過2年來在營銷企劃中心的實際工作、學習，本人基本對中心的各類工作崗位及流程有了比較詳盡的掌握，同時對門店的經營管理工作、業務招商工作、財務管理工作、信息化管理工作有了基本的認知，因此希望在現階段能夠藉助公司給員工提供的晉升機會爭取實現更大的跨越和提升。
3、對自我能力的考評。
雖然能否被錄取不完全取決於一個人的能力，但能力是最決定性的因素。因此，希望藉助本次競聘機會、藉助領導們的考評，能正視自身的優點及不足之處，以期不斷完善、提高自己。
4、爭取更大的價值回報。
更高級的崗位，體現在經濟上的回報只是很小的一部分，更多的是需要承擔更大的管理及社會責任，我希望藉助這種賦予的責任和權利為企業和自身帶來更多的經濟效益和社會效益。
二、個人優/劣勢
1、優勢：
①歷史經驗
20xx年3月—20xx年4月，於合肥諾雅集團下屬的新方舟國際廣告有限責任公司，擔任AE一職。服務客户：摩托羅拉、新飛電器、科龍電器、榮事達、匯源果汁。主要職責是跟蹤分析上述品牌及競爭品牌在安徽市場的銷售狀況，定期提供市場報告和媒介監測報告，參與制定針對本地市場的媒介投放計劃、新品上市計劃、促銷計劃、品牌推廣計劃等相關計劃的制定和執行，協調內外部配合事宜。期間，積累了豐富的廣告知識、媒介知識、傳播知識及品牌知識。為後期進一步從事手機行業的市場運作和現在的商業企劃工作奠定了理論和實踐基礎。
20xx年4月—20xx年9月，於安徽銀利信息科技有限責任公司，先後擔任市場專員、產品專員、銷售助理一職。公司代理摩托羅拉、三星、聯想、菲利蒲、海爾等品牌部分型號手機在安徽、江西、海南市場的銷售工作。期間主要負責上述品牌型號手機在安徽市場的市場管理及推廣工作，並協助銷售總經理管理渠道、制定對銷售經理考核管理制度、與上游廠商及移動運營商的業務溝通。期間獨立負責工作有：爭取上游廠商的市場政策、渠道激勵方案的制定、促銷員隊伍的建設管理、促銷員績效管理、市場費用支出管理等工作。此階段工作經歷，為本人瞭解營銷、渠道、管理等方面的知識提供了重要保障。
②行業認知
商業營銷企劃是資源統籌性、整合性、前瞻性工作。營銷企劃工作緊密鏈接商品經營、現場管理、業務招商、顧客心理、市場運作等。這對於未來的項目拓展工作將是十分寶貴的溝通資源和實際工作中需要應用到的理論和實踐經驗。營銷企劃工作不僅體現在微觀操作上，也體現在宏觀分析上。項目拓展工作也將更多的決勝於宏觀分析。
③外部溝通
未來項目拓展工作更多是和物業開發商、城市規劃/建設等外界部門溝通、談判，這些溝通對象多為知識淵博、社會及管理經驗豐富的社會精英人物，無形中決定了溝通的技巧和質量。本人在營銷企劃中心努力做好本崗工作的同時，積極與新聞媒介、邊緣行業等其他外部行業保持積極的業務溝通，具備一定的人際交往的經驗。在曾經的工作經歷中與眾多名企接觸頻繁，也同步積累了一定的溝通經驗。
2、劣勢：
①缺乏擬應聘崗位的實際工作經驗。項目拓展涉及地產開發、商業投資及運營、金融分析、資本運營、投資效益分析等諸多方面知識，需要多方面學習及尋求幫助。
②社會經驗不足。
三、對擬應聘崗位的工作設想
1、對商業發展趨勢的理解
未來商業發展主要呈現出三種態勢：以mall、情景商業、步行街為代表的休閒商業；以關聯品類、窄定位為代表的主題商業（如奢侈品/名品店、女性店、育嬰用品店）；以社區便利店
項目拓展競聘演講稿第2頁
為代表的大社區配套化商業。
①休閒商業
休閒商業的市場定位傾向於羣體性消費，包括家庭羣、朋友羣等。在這種業態下，能適合不同成員的各種需求，以大眾化休閒、娛樂為主，兼顧低端和高端需求。消費者願意消耗較長的時間逗留在市場內，不僅因為購物需要，更多的是為釋放工作和生活的壓力，享受輕鬆、愜意、完整的休閒方式。此類商業不會選址在城市的繁華商業區，但立地一定是交通便利、停車方便的開闊之地，周邊生活居住相對成型且穩步發展。
②主題商業
主題商業的市場定位針對性較強。因為主題二字本身就對這種業態進行了經營範圍的界定，這種商業多為滿足特定的需要而發展的。特定環境下的特定需要，決定這種消費趨向理性和現實性。因此相對於休閒商業而言，它不會吸引消費者逗留較長的時間，也不能提供完整的配套服務。它最大的優勢就是體現在“專業”二字上。這種業態的選址呈現兩極規律性。一極是選址在繁華商業區，目的為提供足夠的便利；另一極則呈現出休閒商業相近的選址傾向：交通方便、人流/車流量高即可，此舉則因“專業”導致的消費者選擇傾向性。
③配套商業
隨着人民生活水平的提高、城市的規模化發展、人居條件的改善，未來的居住社區將會進一步擴大，呈現出城中城的態勢。城市規劃面積的放大，城市居民將逐步離傳統的商業繁榮中心越居越遠，但因城市均衡發展的需要，政府必然會針對性建立多個商業圈，形成城市商業網。而政府、地產開發商、新聞機構等部門的一系列引導，必然會改變居民選擇老商業中心購物的傳統思想，演化為“就地取材”。因此，社區商業將是未來發展迅速的業態之一。社區商業經營商品以居民生活必須品、易耗品為主，主要功能是方便本社區居民日常生活需要，而它也就成為一個或多個相臨社區的重要配套設施，故為配套商業。
2、對商業地產發展的理解
①市場趨勢
國家統計局數據顯示，20xx年以後，我國商業地產投資年均增長率達到33％，超出住宅投資增長率6個百分點。20xx年全國商業地產投資總額達到1723億元，比20xx年增長32.35％，新竣工商業營業用房面積增幅16.16％，分別高出整個房地產開發投資和竣工面積增幅2.76個百分點和5.73個百分點。進入20xx年，我國商業地產呈現出更快的發展勢頭，僅20xx年1月至5月份全國商業地產項目開工面積達1.34億平方米，投資同比增長38.7％。從上述數字可看出，全國商業地產至少表象呈現出欣欣向榮的大好景象。雖然其中含有不少因各種原因造成的失敗之筆，但總體上是積極的、發展的。按照國際慣例，一箇中等城市的商業總面積應相當於城市居民總數，按照合肥未來10年左右城市人口達到300萬計算，則意味着需要相應的300萬平方米商業經營面積，按70計算，也需要約210萬平方的商業面積。
②商業地產投資的各個環節會趨向專業
綜觀目前全國各個城市的商業地產，均出現難以避免的敗筆。顯然造成失敗的因素是多方面的，但隨着市場的逐步成熟和規範，只要不是投機的投資商、開發商均會考慮避免商業地產的投資失敗。而這各種方式中，重要的一條就是節點的專業化運作。這裏所謂的“節點”理解為地產開發商只管蓋房子，決定地產價值的商業部分的的規劃、開發、運作一系列程序則要請專業的商業公司進行管理運作。而這一點正是未來商業管理公司的發展市場導向空間。
2、對項目拓展工作的初步設想
項目拓展或者品牌輸出，物業開發商對商業品牌的認知非常重要。未來商業的發展，像合肥這樣的城市，不管是購物中心還是mall，類似新店定位的主力店無疑將是主流定位。從這個層面上分析，我們的團隊是具備一定的招商、管理和運營優勢。但我們的商業一直遵循着自我穩固的發展模式，在開店經驗和掠奪式營銷經驗上較少。就這種環境下，擬做如下工作計劃：
①協助總監設計、完善部門整體的流程、制度、作業規範等。
②設計“商業拓展&管理”的品牌形象及軟性推廣計劃，加深商業地產商對“瑞景商業管理”的認知及瞭解。
③設計項目拓展、規劃、立地分析、建設、招商管理、運營推廣等各個環節的操作説明書，在做實質性投資項目接觸的同時，拓展單純顧問項目。
④瞭解並熟悉省內主力城市規劃及商業網點規劃，積極接觸來本地投資的各家合適的商業地產開發商及住宅開發商（住宅開發商的經營必然會向商業地產投資過度），以建立廣泛的業務聯繫網。
⑤積極藉助自身建立的人脈資源及可利用的各種渠道，做實質性項目接觸。
⑥其他各項關聯工作的同步開展。
四、對現任崗位銜接的思考
依據部門領導朱經理對部門職責的重新劃分後分析，原企劃主管融合門店促銷與品牌推廣（非促銷性推廣）的兩大類工作將被分離成獨立的兩塊。分離後的構架為企劃主管單純負責門店整體促銷的設計，新設立品類主管（相當於品牌營銷主管）負責門店的品牌營銷。如此，企劃主管的職責便會相對簡易和程序化，在人員安排上選擇性變的寬泛。目前品牌營銷主管已經到位，至於企劃主管的銜接會相對方便。
上述觀念為本人尚待成熟之想法，敬請各級領導斧正！
致，
禮！
項目演講稿6
尊敬的.各位評委、親愛的朋友們：
大家晚上好！
我是gcpzh網總經理，也是今天項目的主講人，現在有我向大家介紹本項目，我們的項目名稱是gcpzh網站。鋼城攀枝花網是專業提供攀枝花市信息資訊及商業交易的站和知識平台。網站覆蓋房產交易、本地資訊、企業建站、人才市場、網上購物、生活信息、二手市場、互動社區、社區論壇、教育培訓、慈善公益等領域，我們知道，當下的信息化不僅僅是與工業化“兩化融合”，而是與市場化、城市化、國際化等全方位的融合，融合的目標與結果是現代化，推動現代城市的建設。因此網站特點是以“突破信息資源共享瓶頸”，並且以“資源整合、信息共享”為源泉，將在原有的數字城市基礎上進行信息資源的整合、共享。如：攀枝花市十二五規劃綱要提及，並且於去年9月已經正式進入運營的“攀枝花市工業（中小企業）信息化系統建設項目”。然而目前，攀枝花尚沒有一個成熟的商業站，我們的項目填補了這一空白。
揉合攀枝花已有的城市管理信息化建設之長，着眼於城市發展、企業的升級、商業模式的創新和改善民生之需，gcpzh“以服務攀枝花市人民為己任”合理新建此服務項目，提供攀枝花市信息資訊及商業交易資訊，包括人們生活的各個方面，充分發揮網絡知識快捷、便利、豐富、共享、透明的特點，使之成為攀枝花市社會生活的新平台，實時便捷的信息獲取和傳遞必將為市民們提供更加便捷、高效、智能的城市生活。
Gcpzh的辦網目標是傾力打造攀枝花市第一生活站，然而gcpzh網與傳統的電視廣告、宣傳單、報紙等相比，它的侷限性更小、可以一年360天24小時在線，時間更長、費用與傳統的要低、而且可以隨時隨地不斷更新，可以將最新消息以最快的速度更新出來。
從我們的調查結果中可以清晰的看出現在的市場是很大的，我們擁有78.83%市場，現在我們可以做一個簡單的對比，我們就以pzhgogo網為例，大家從頁面應該可以看得出我們gc網和gogo網站有着很大的差別，從頁面中我們不難看出我們網站較gogo而言，更加廣泛、服務項目更多，所擁有的資訊更多些， 一個成功的項目的誕生，背後一定有一個強有力的團隊，這就是我們優秀的團隊成員！
我的陳述到此結束。
謝謝大家！
項目演講稿7
各位領導、評委們：
你們好！
我叫××，是個工作認真，有責任心的一個人，今天很榮幸站在這裏，參加石吉高速路面ap3標項目副經理（分管機務、材料、行政協調、安全）一職的競聘。迎接挑戰，這是公司領導和各位同仁給予我的機遇，藉此機會我要向一直關心、支持我的各位領導和同事們表
示衷心的感謝。
我XXXX年參加工作，開始從事機械設備工作，xxxx年至今一直擔任辦公室主任，負責協調、綜治、安全方面的工作，我自認為在這方面有一定的經驗，但是並不代表我比別人多一份優勢。之所以參加此次競聘，是因為在人生的道路上，常常會有許多更高的目標等待着我們去攀登，常言説的好“人比山高，腳比路長”，只有不斷地“挑戰自我，超越自我”，才會到達成功的頂峯。
我認為我競聘本職位具有以下優勢：
第一：我在本崗位工作多年。曾在許多工地擔任行政辦公室主任，負責綜治、安全、行政、協調等工作。因此對該崗位的工作比較熟悉，工作起來得心應手，“物盡天擇，適者生存”。搞本行，工作有信心，有熱情，會把工作搞的更好。
第二、我積累了一定的工作經驗和教訓，做為一名副職，它雖然不是單位的領頭羊，沒有多大的權利和責任，但我認為也比較重要，重要之所在，就是要當好一把手的參謀和助手，協助好一把手的工作，説白了，就是要幹具體工作，不能“佔個茅坑不拉屎”
第三、我敢於和善於工作，具有勝任工作的組織能力和相應的專業知識，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成上級交給的各項任務，使領導放心。我的工作理念是：誠實守信，敬崗愛業，刻苦認真，求真務實。講話講實話，辦事半實事，工作求實效。
如何做好這個崗位上的工作，我的工作思路是：“一個原則”、“兩大主題”、“三個服從”，“五個做到”。
“一個原則”就是為項目部主要領導分憂，當好參謀助手，下為職工服務，做到有力配合，主動補台，並把它作為全部工作的出發點和落腳點。“兩大主題”就是圍繞協調與管理兩大主題，突出項目建設的協調和辦公室業務素質建設。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。
“五個做到”是：一、服從主要領導安排，作好班子內部協調工作，營造民主團結的氣氛，決策形成共識和默契，成為有凝聚力的戰鬥集體。經常深入施工現場，調查瞭解情況，善於聽取各方面的意見，不斷改進管理，持續提高，把自己的親和力置身於團隊的行列。為領導的正確決策出主意，想辦法。二、知人善任。瞭解下屬的德才學識、性格作風。作為項目副經理，必須針對各人特點，用其所長，避其所短。關心愛護部下，滿足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實際困難，努力營造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當地放鬆管理的“韁繩”，尊重人信賴人，給部下以平等的心理滿足。三、不拘泥於局部利益，服從於公司、項目部集體利益，增強把握事務的黨性觀念，嚴格執行政策，是非分明。四、發揮帶頭和示範作用，正直公平，堅持原則，嚴格履行組織所賦予的職責和義務，按制度辦事，不循私情，不為個人利益所動，廉潔自律，使企業在有序規範經營中取得最大效益，讓公司放心、讓項目部領導放心，讓全體職工放心。五、始終保持追求的信念，從理論和實踐中學習，審視不足，保持心態，不懈進取，體現個人活力，更好為企業服務。
尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既望；進也好、退也好，一片青心。如果這次競聘不成功，我將無條件服從大局，不計較個人得失，盡職盡責、一如既往地做好各項本職工作。最後，讓我們衷心祝願公司、項目部的明天更加美好！公司的未來更加燦爛輝煌！
謝謝大家！
項目演講稿8
各位領導、各位來賓，同志們、朋友們：
大家上午好!
今天，我們在這裏舉行全區第四季度項目集中開工活動。這既是深入踐行經濟建設“三大主戰場”的具體體現，也是穩定經濟增長、加快跨越發展的一項重要舉措。在此，向西成客專朝天站站前廣場等9個項目的開工表示熱烈祝賀!向出席開工儀式的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎!向所有關心支持朝天發展的各界朋友表示衷心的感謝!
今年以來，面對複雜嚴峻的宏觀經濟形勢，全區上下始終專注發展定力，搶抓發展機遇，認真貫徹落實“項目年”決策部署，深入實施大項目促大發展戰略，全力以赴抓項目、穩投資、保增長。1～9月，全區完成全社會固定資產投資31.09億元，增長9.9%，高於全市平均水平5.7個百分點，增速居全市縣區第三位，取得了今年以來的最好成績。
新常態下，只有堅持把項目投資放在主引擎、主抓手、主戰場地位，才能為實現“跨越發展”和脱貧奔康打下堅實基礎。今天集中開工的9個項目，涵蓋了交通建設、農田水利、公共服務等多個領域，總投資達5億餘元，既突出了投資拉動、基礎先行，又體現了產業支撐、民生改善。這批項目的順利開工，充分體現了市交通運輸局、市交投集團等部門單位對朝天發展的關心支持，必將為我區經濟社會發展注入新的生機與活力，必將為實現全年目標任務和經濟持續穩定增長提供有力保障。
在此，我希望項目所在鄉鎮、區級相關部門要牢固樹立大局意識、服務意識，加強協作配合，抓好要素保障，努力為項目建設創造良好條件;項目建設方要精心組織，科學施工，力爭項目早竣工、早投產、早見效;全區各級各部門要以此次集中開工活動為契機，加快掀起項目建設競賽熱潮，堅持做到高起點謀劃項目、超常規引進項目、大力度落實項目，確保年內再集中新開工一批大項目、好項目，堅決打贏四季度項目攻堅戰，確保圓滿完成全年投資目標任務。
最後，祝今天開工的項目順利建設、早日投產!
祝各位來賓，同志們、朋友們、父老鄉親們身體健康、工作順利、萬事如意!
謝謝大家!
項目演講稿9
尊敬的各位領導：
大家好！今天我能夠站在這裏參加項目部經理的競選演講，首先感謝領導給我這樣一個展示自我機會，利用這個難得的機會，我對項目管理講幾點認識和看法。
假如我是項目經理，我將帶領項目一班人，從以下方面抓好項目管理工作：
一、抓好成本管理，為公司創造較好的經濟效益
項目管理是綜合性的系統工程，隨着社會經濟的發展而發展，加強項目管理是我們公司面臨的突出緊迫任務。施工項目管理涉設及工期、安全、質量、成本、信息和企業文化建設等各個要素，各要素相輔相承，共同作用於項目管理總體目標，在這個項目管理大系統中，成本管理是項目管理的“牛鼻子”，它綜合反映了工作的質量和水平，在項目管理中佔有重要的位置。
1、經過幾年的跨越式發展，我們單位在施工實踐中總結出一套切合實際、操作性強、科學合理的成本管理辦法。項目一上場，我們將堅定不移地貫徹公司“兩個彙編，一個定額”及成本管理實施細則等管理制度，抓好項目預測、成本分析、分包工程的招標、物資設備採購招標、日常用品的價格調查及定點採購工作，緊緊抓住工程複測及斷面測設工作，及時上報業主，儘可能成本源頭上爭取更多的效益。同時，“磨刀不誤砍材功”，通過各項目標成本的詳細預測和規範的台帳體系，一定能夠可以使項目部各個崗位的管理人員心中都有一本明白帳，使成本管理處於大家監控中，這樣，在施工過程管理上有了方向，在成本管理中有了控制的依據，才能抓住了實實在在的效益。
2、在施工實踐中，一定要抓好工程施工中的可變成本的控制，
把可變成本控制到最低。可變成本包括：物資價格、對外協調費、特殊情況下的人工費。例如，工程物資在工程總造價中佔60%左右，比例大，費用較高，為此加強工程物資管理是成本管理中的重要一個環節。我認為控制的關鍵是計劃要準確性，信息收集要可靠性，採購審批要連貫性，採購供應要及時性。主要的控制方法是嚴格堅持物資招投標制度、質量的嚴格把關、現場物資管理規範化、物資定額的貫徹落實、週轉材料的管理和使用等。
3、隨着企業競爭日趨激烈，這就迫使我們加大管理力度，提高管理水平，增強抵抗風險能力，成本降底率是管理水平的重要標誌，窺避企業風險在成本管理方面顯得尤為重要。作用於施工企業的風險主要有以下幾個方面：自然風險、技術風險、經濟風險、管理風險等，項目一開始，就成立項目窺避領導小組，組織有經驗、有知識的老、中青人員對項目風險進行分析研究，制定預防預案，提高管理水平，把風險降到最低，從而培養項目風險管理能力，為公司總結風險管理經驗，使能面對各種可能出現的風險。
4、做好項目收尾的成本控制，由於項目的一次性特點，往往在項目後期職工凝聚力下降，隨着部分人員的外調，由於工作手續交接不完善和外部協調中的扯皮等因素，往往會造成效益的流失，如許多對下分包工程的決算控制以及符合公司要求就地處理的週轉材料、小型機具的處理，是很容易造成項目效益的流失，努力採取各種措施，如採取實現項目滾動發展、加強收尾後期的管理力度、培養職工的高度責任心等辦法，力爭站好最後一班崗。
5、抓好物資管理。關鍵是要從基礎抓起，作到市場調查為主，加強科學分析、準確預測，嚴格管理。一是嚴格堅持物資招投標制度，從源頭上把好關。項目上場後，根據工程所需大、中材料的總量進行分批、分期招投標採購，在保證採購價格合理的同時又能保證其材料質量。對部分特殊材料和其它材料無法進行招標的，採取市場詢價制度，採購前進行物資市場價格和質量的全面調查比較，組織集體評價論證，合格後，簽訂採購合同，只有這樣採購到場的物資價格才能合理，質量才能保證。二是樹立“質量就是效益”的觀點，嚴格按《公司ccse管理細則》對選定的合格供應商進行長期跟蹤、監控，對其材料的質量及供貨能力不定期進行評定，這樣能完全杜絕不合格材料或不合格供應商進入。三是現場物資管理規範化，做到了帳帳相符，帳物相符。四是嚴格按定額控制用量，建立了各種基礎台帳，使各類帳目清晰明白，工程材料成本分析準確到位。
二、抓好進度管理，利用網絡技術，加強工程的計劃管理，實現進度的動態管理化
目前所有的工程工期都比較緊，一個項目能否在預定的時間內完成，如何能抓好工程進度，成為項目管理所追求的目標之一。一是根據業主總體進度目標和階段性計劃，分析制約工期的各種因素，編制網絡圖，劃分作業區段，合理資配置，做到科學安排。二是獎罰機制，掀起大幹高潮。三是實行晝夜輪換督崗，發現問題，及時解決。四是根據施工現場實際，進行合理的工序調整，縮短工期，爭創經濟效益和社會效益。
三、安全、質量管理
安全、質量是企業的生命線，沒有安全、質量就沒有效益。我們在狠抓安全、質量管理方面，一是建立健全安全、質量保證體系，成立安全、質量領導小組，制定創優規化和嚴格的規章制度，將安全、質量工作納入健康管理的軌道，使安全、質量體系有效運行，二是實行滲透式質量監督體制，加大監督力度，持續、有效地提高質量。四是加強技術包保責任制，對分部、分項工程實行專人負責制，分清責任，不搞模糊管理。五是加大測試力度，做到精益求精，防患於未然，不幹返工活、窩工活，從而達到保質保量保安全。六是增強全員安全、質量意識，實行風險抵押制，工程完工後，視目標完成情況兑現。七是強化自我否定意識，不論監理、業主認為可以與否，我們自已認為不滿足就要推倒重來，決不姑息遷就，堅決實現安全、質量管理目標。
四、簽好合同管理，創造效益
施工合同是主體雙方共同合作的經濟基礎，離開了合同，雙方就沒有合作的基礎。在始終堅持單位利益高於一切的原則下，簽訂嚴密、務實的合同，合同條款要明晰完備，並且每份施工合同都有答辯、澄清，通過答辯、澄清，細化和補充施工合同，把以往難以操作和決算時扯不清的事情放在簽訂合同過程中，經過答辯、澄清也降底了投標價，為項目節約成本，留住效益。同時在發生變更時及時簽訂補充合同，堵塞效益流失的漏洞。
五、加強班子建設，帶出一支善學習，敢打硬仗，開拓創新，有高度責任心的學習型團隊
項目是企業效益的源頭，項目管理是企業管理的基礎和核心，加強班子建設至關重要，常言到：“火車跑得快，全靠車頭帶”因此，要想取得較好的經營效果，必須帶出一支善學習，敢打硬仗，開拓創新，有高度責任感的學習性團隊。首先作到，以身作則，嚴於律已，以自己的模範帶頭作用調動班子工作的積極性和創造性。二是加強自身學習和班子整體學習，學習是立身之本，當今社會，學習如“逆水行舟，不進則退”。作為項目經理必須“三省吾身”，一日不敢鬆勁。通過學習和班子整體學習，可以在一定程度上開闊了視野，擴大了胸襟，更加清楚的明白當前的奮鬥目標，另外，通過學習，可以從深處觸動自己靈魂，提升了自己綜合素質，並有效地化作工作動力，帶動班子和項目整體發展。通過學習，自己的責任心和事業心可以進一步增強，心態可以更加平衡，做人的準則和奮鬥的目標一定會更加堅定。通過學習，我有信心帶出一個有高度責任心的學習型團隊。
六、加強職工的在崗學習，提高項目員工的業務水平，大膽探索管理創新
二十一世紀是知識經濟時代，一個項目，必須靠全體員工才能搞好，在科技迅猛發展的今天，要取得長足進步，必須項目的全體員工要有積極的學習態度，不僅要學習政治理論知識，提高自己對各項政策法規的理解，同時，要學習專業技術、成本管理、經濟管理等各方面知識，在項目上大膽探索現場施工管理與現場技術管理的兼容，探索財務與物資管理的兼容，探索管理人員、技術人員、一般人員工按生產要素貢獻進行量化分配等激勵措施。項目員工整體水平的提高，必將推動項目的長足發展。
如果通不過聘競，我不會氣餒，我將會更加加倍努力工作，在實踐中總結經驗，努力提高管理水平，幹一行，愛一行，在自己的本職崗位上，辛勤工作，敬業奉獻，為企業的發展增光添彩。
項目演講稿10
尊敬的各位領導、各位同仁:
大家好！一年一度的公司年度總結會議又如約而至,我作為一名從事項目管理的普通項目經理,能代表公司優秀項目經理在這裏發言,感到無比榮幸。感謝領導對我工作的肯定和褒獎；感謝同事們對我工作的支持和幫助!
下面我就工程管理的幾大目標結合目前xxxxxx的項目部的總體情況作一下兩點介紹：
一、xxxxx項目部制度的建立
多年來公司一貫精神就是“建一項工程，樹一座豐碑”，我項目部便是本着這樣的精神，以嚴格管理為方法，樹立良好信譽為目標，以求最終佔領xx市場而產生的，在一進入漣水，我就制定出一系列的項目部內部管理條例，分工明細，崗位責任到人。使每位員工都能明確自己在項目管理中的重要性。本着誰實施誰負責的原則，出現問題決不放過，按章辦事。我項目部現有棟號長7人，每個棟號長配備一套完整的項目班子，總項目部另有水電總質檢員，土建總質檢員各一名，各人在崗位上各司其職，由於我們堅持了制度到位，措施得力，所以有效地保證了工程按質按量、順利進行，同時也出色地完成了各項控制指標。在建好制度的同時，我在工作中充分尊重員工的個人意見，經常開展換位思考活動，鼓勵大家發揮自己的聰明才智，多提一些合理性的建議。這個方法提升了大家的凝聚力，樹立良好的團隊精神。通過制度建立來明確責任，通過換位思考來提升凝聚力，我讓業主和周邊羣眾親眼目睹了一位特級資質建築企業項目經理以誠待人、嚴於管理、言行一致、信守承諾的風範，為公司贏得了信譽。
二、項目管理的四大目標
（一）、進度控制：我們小區到現在為止分3期開工總計20棟。由於7個棟號實行經濟獨立核算，這在一定程度上使總體進度控制變的困難。我們通過與7個棟號的例會，交流，溝通，先由各個棟號自己彙報進度計劃，然後由總項目部進行總體調控，強制各個棟號更改不滿足小區整體進度的計劃，以滿足甲方對整個小區的開發計劃。在這過程中，我們總項目部的協調作用起到了很大作用，例如某一個棟號在缺乏資金澆築混凝土時，總項目部便積極主動到甲方申請付款，積極同混凝土公司協商，有時甚至提供一部分資金用以救急。某一個棟號由於其他原因缺少人手時，另一個棟號的工人能積極幫忙···正因為有這樣的積極管理行為，才使我們的總體進度得到保障。到目前為止有5棟主體驗收完畢，4棟準備主體驗收，二期的4棟已完成一層封頂，3期的7棟至車庫層封頂。
（二）、質量控制：我們在狠抓進度的同時，質量更是抓的更嚴。我們項目部的對工程的進度質量效益進行評價時，第一標準是質量，當與經濟效益、進度衝突時我們把質量放在首位。例如今年冬天由於氣温太低，在粉刷這一塊，我們只要是低於O度時堅決不予施工，這在進度上損失了工期，經濟上班組窩工，但我們堅持質量至上，我們要做好工程，打響品牌。我們在開工的20棟樓上，所有的樓層鋼筋驗收，基礎驗收，主體驗收沒有一次不合格和返工。幾乎在每次鋼筋驗收時，質檢站領導都誇獎我們的鋼筋可以作為榜樣在漣水做示範推廣。在所有的工程中符合創優條件的，我們都進行了申報。
（三）、經濟效益：在做好進度和質量的同時，我們還重視了經濟效益，由於剛進漣水，我們的臨時設施投入較大，這對我們的盈利提出了很大困難，我們通過各個施工員在現場提醒與監督減少工程材料的浪費，材料員隊收發材料的監管，杜絕材料的丟失，我們還在現場安裝攝像頭，防止工程材料被盜竊。在對內管理上，我們加強對每一個棟號的領導，提醒他們在水電等必需品上要節約。
（四）、安全管理：在某種程度上安全就是進度、質量和經濟效益。我們總項目部設立一名總安全員，在總項目部成立的那天開會時，我就向所有棟號長，施工員、材料員交待，xxxxx工程的所有的大小事宜，一切都要給安全讓步，我們的目標就是沒有安全事故就是經濟效益就是社會效益。所以我們xxxxx到現在為止安全0事故，連小的安全問題都沒有，正是由於我們的理念和實際行動才有這麼好的實際成績。
各位領導、各位同仁，長期的工作實踐讓我深深體會到人無信不立、企業無信不生。一個項目做的好壞，直接影響到公司的社會效益和經濟效益。我們這些基層工作的項目經理在取得了一點點微不足道的成績時，要戒驕戒躁，應清醒的看到自己的不足。我時時刻刻都在告誡自己，在以後的工作中還要更加嚴格要求自己，提高自己，不斷豐富自己，取長補短，為公司的做大做強，貢獻出自己的力量。
我的發言到此結束，謝謝大家！
項目演講稿11
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家上午好！
今天，我們歡聚在xx鎮xx村xx合作社，共同見證一個美好的時刻。在上級部門和領導的高度重視和親切關懷下，關係到老百姓切身大事的水庫工程在此隆重開工，拉開了工程建設的序幕。在此，我代表項目業主單位對光臨開工儀式的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎！對關心、支持該項目建設的各級領導、廣大羣眾、工程技術人員表示衷心的感謝！ 羣眾飲水難的問題一直是區委、區政府關心的民生事業，所以水庫工程動工建設是我區水利建設的一件大事。xxxx公司能夠作為該項目的業主單位倍感榮幸，同時也深感責任重大，使命艱鉅。水庫工程項目總投資xx億元，計劃工期xx個月，預計xx年xx月完工。整個工程完工後，可解決xx萬畝農田灌溉，並解決xx萬人用水問題。對發展xx區經濟，改良生態環境，改善當地居民用水環境，提高農業生產質量都將發揮重大作用。
在此，我代表業主單位鄭重承諾：我們秉承“建一流工程，創一流質量”的理念，精心組織，科學施工，確保高質量，快速度，按時完成工程建設任務。希望社會各界、廣大羣眾一如既往地支持工程建設，多提寶貴意見，督促我們建造優良工程。謝謝大家！
項目演講稿12
尊敬的各位領導：
大家好！我叫，今年歲，年參加工作，學歷，中共團員。年7月參加工作，擔任技術員職務，年8月~年12月參加工程建設，擔任技術員。年~年在二公司工程管理部擔任施工管理員。年6月在擔任工程組組長，目前在分公司工程管理部擔任施工管理員工作。我參加競聘的崗位是項目經理。
項目經理主持項目經理部全面工作；對項目部的經營管理、施工生產、行政安全、工程技術質量負全面責任；對副職工作進行協調指導；做好與建設單位、監理等單位配合工作；定期召集或委託召集項目班子會，對項目成本、工程進度、工程質量等重點工作研究決定；履行總包責任，對所施工工程全面監督管理，協調分包單位之間的關係。
經過幾年施工管理和在項目部工作中的鍛鍊，參與了工業、民用建築工程從開工到竣工的全過程管理，使自己各方面素質得以提高。參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在施工管理中完善自己。我深知項目部項目經理的工作十分重要，這主要體現在以下三個方面：一是為公司領導當好士兵，二是為全行事務，當好主管，三是為一線員工當好後盾。具體説就是擺正位置，當好配角；胸懷全局；服從領導，當好助手。我也深知，項目部的工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：在項目部工作的同志就像老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。
如果我競聘成功，我的工作思路是：
如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；通過風險抵押金的方式，來調動項目部人員的成本、安全、質量、工期意識，使項目部人員有主人翁的意識。
如果我競聘成功，我的工作目標是：實現重大安全安全事故為零、質量目標達到業主滿意、成本目標保證上繳利潤同時創造更高的效益。
保證成本目標措施：通過系統的項目成本管理（詳細的成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核）和風險預測（管理風險、質量風險、安全風險、施工工期風險、施工技術風險），並根據各專業組的職能進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現，提前對工程項目可能存在的施工風險進行預控，把施工風險降低到最小。最終達到“企業是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標。
保證工期目標措施：根據合同工期編制總體進度計劃，項目部圍繞總體進度計劃安排專業工作，每月各職能組根據月計劃編制本專業重點工作安排，此項工作既是項目部工作開展的旗幟，也為公司上級部門提供了項目部專業工作內容，有利於公司上級部門給予檢查指導。
安全目標保證措施：繼續堅持以預防為主，注重工人的安全教育和安全防護設施的檢查，做好切實可行的應急預案措施，加強對分包隊伍的管理，健全安全管理制度，實現制度來約束分包隊伍。最終實現重大安全事故零的目標。
質量目標保證措施：建立完整有效的質量管理體系，加強對分包隊伍的管理，通過推行先進的新技術，降低工程施工難度，組織制定可行的技術方案等措施實現質量目標的實現。
我的演講結束了，謝謝大家！
項目演講稿13
尊敬的各位領導、評委：
大家上午好！
我是安裝二分公司的舒立輝，現任陽春新鋼鐵項目部經理。今天能參加分公司、項目經理接班人的競爭演説，是公司對我的關懷。非常感謝領導和同志們為我提供本次公平競爭的機會！對此，我萬分珍惜，通過競爭來實現自己的人生價值。
本人現年41歲，吉林電專電氣自動化大專畢業，至今在公司從事技術及基層經理工作共計20年，參與了有色、黑色、電力、民用等系統的安裝工程建設。
在生產經營中，本人堅持理論與實踐相結合，並不斷總結與積累現場施工管理經驗，及時準確處理項目施工過程中的各種問題，努力使自己成為一個成熟的項目管理者。
作為分公司、項目經理接班人，首先應該具有良好政治素質，強烈的事業心和責任感，還要勤奮工作，開拓進取，遵紀守法，誠實守信；其次要有一定的項目經營理念，熟練掌握項目管理流程，並使流程融會貫通；再是要了解行業最新技術與動態，掌握同類企業的競爭對手情況。而本人具備以上能力。
就目前來説，公司提出了用一年半的時間完成“聚沙成塔”戰略的實施。如果我作為分公司、項目經理接班人，我將從以下幾點來增強自己的實力。
一是要不斷塑造自己的個性。時刻保持自尊、熱情，充滿激情與活力的工作狀態；在個人的號召力、交流能力、應變能力、對政策高度敏感上下功夫。
二是要不斷提高自己的管理技能。增強計劃、組織、目標定位、授權、統籌兼顧、協調外界的能力。
三是要不斷提高自己的技術技能。認真學習與使用項目管理工具和技巧的特殊知識。掌握現代管理方法和技術手段的綜合運用，充分發揮決策技術、網絡計劃技術、系統工程、價值工程、目標管理等技術在施工管理過程中的作用，圓滿地完成或達到既定的項目目標。
最後，我再次感謝各級領導對我的鼓勵和鞭策，也感謝在座的各位對我的理解和支持。我願與大家共創美好的未來，迎接第二公司輝煌燦爛的明天。
謝謝大家！
項目演講稿14
各位領導、評委、女士們、先生們
你們好！
大家好！首先，感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞台。我叫×××，1962年出生。1983年畢業於浙江××，××工程專業，工程師；1983至1996年在××廠工作，歷任專業技術員、設備分廠副廠長；1996年招入原發展物業公司工作，現為發展物業中心副經理。我競選的崗位是工程公司副經理。 。
我今天演講的主要內容分二個部分：一是我競聘工程部經理的優勢；二是談談做好工程部經理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以為三個方面。
第一、 盡職盡責為發展物業的初期建設鞠躬盡瘁。
1996年發展物業公司物業部組建初期百業待興，針對建築設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了物業管理部的基本架構，併力排眾議，從實際出發，力主建立一個精簡、高效的物業管理隊伍，並制訂了一系列初期的規章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業管理軟件，使物業管理初步納入到現代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。
第二、 盡心盡力為發展物業的發展做出了應有的貢獻。
眾所周知，發展物業經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，願當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補台而不拆台。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發展大廈物業管理制度彙編”及以後輔助編制了一系列管理制度，為發展物業管理從無到有，從小到大，並且不斷走向規範、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
第三、 全心全意為發展物業的突破發揮自己的聰明才智。
為了發展物業有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業管理招投標方案》、《住户手冊》、《員工手冊》、《質量手冊》、《安保手冊》、《企業CI手冊》、《管理表格彙編》、《管理制度彙編》、《合同協議彙編》、《設備操作規程彙編》、《應急處理程序彙編》等。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加工程部經理職位的競爭，主要基於以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在物業初創時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不苟，充分體現出 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰鬥、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。
二是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業後，從沒間斷過學習提高。84年參加××省首批漢語言文學專業自學考試，連續二年合格，後因參加新廠籌建設計及以後的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業學習；在擔任設備分廠副廠長後，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨着進入發展物業公司工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識；根據現代化物業管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助製圖、設計；當國際軟件園入住我大廈後，我又很快掌握了網絡設計、施工和調試知識。現在為適應公司發展和自身學歷的需要，我正在讀物業管理專業大專。
三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來説，非常重要。
四是我有勇於實踐、敢於挑戰的求是精神。經過多個工作崗位的實踐鍛鍊，培養了自己多方面的能力，能説，能寫，能幹事，幹成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇於實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作幹勁足。我分別參加了二個20xx多萬元投資的××廠的空調除塵專業設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業的水電專業設計、施工、安裝及調試，又為多個軟件、商貿企業裝潢、電氣、網絡專業設計、施工、安裝及調試，另為一物業公司設計了全套物業管理競標方案，並多次為大物業、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。
五是我有嚴於律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴於律己的處世之道。我曾經多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發展物業工作後，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過大的事故。
綜上所述，我認為自己已具備擔任物業公司工程部經理的素質和才能。
那麼如何做好一個合格又稱職的工程部經理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二箇中心”、“三個轉變”、“四個做到”。
“一個原則”就是上為領導分憂，下為住户服務，以管委會領導提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發點和落腳點。
“二箇中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業務素質，搞好隊伍思想政治工作建設。
“三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。
“四個做到”就是：
第一、全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、業績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。
第二、鋭意進取、增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上台階上水平。
第三、妥善處理三個關係，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰鬥力。
尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優勢也不足掛齒。我不敢奢求什麼，只想讓大家認識我、瞭解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以後的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。
最後我要説，在我多年的工作經歷中，屬於我的舞台不多，今天藉此機會，表達一下我的心願，感謝各位領導多年來對我的和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。
謝謝大家！
項目演講稿15
尊敬的公司領導、親愛的同事們：
大家新年好！
新年伊始，萬象更新，在元宵佳節到來之際，大家在酒店中華廳歡聚一堂，中油花園酒店員工春節聯歡晚會暨優秀員工表彰大會盛大召開，我謹代表中油花園酒店向光臨此次盛會的全體員工以及堅守在工作崗位的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。
從XX年9月9日酒店開業到現在的5個多月以來，經過全體員工的共同努力，酒店管理正在趨於穩定，基層建設穩步發展。在你們一天天的辛勤努力中，酒店也取得了不錯的成績，正以嶄新的姿態呈現在眾人面前。
回望籌備期的那些日日夜夜和風風雨雨，全體員工在總公司領導及酒店管理層的帶領下，羣策羣力，克服了種種困難，迎來了酒店的正式營業。看到今天的成績，我深感大家沒有辜負酒店對你們的期望，你們在這個舞台上發揮着光和熱，不辭辛苦，用雙手和智慧創造了一個又一個業績，我為你們的努力而感到自豪。
雖然酒店正在穩步的向更高層次發展，但是大家一定要戒驕戒躁，虛心學習，只有不斷提升自身能力和綜合素質，酒店才會有更加美好的發展前景。我們要不斷加強酒店的服務質量，大家一定要時刻保持最積極的態度，以最職業的微笑來面對每一位客人，以最標準的服務語言來迎接每一位遠道而來的賓客，按照科學化、國際化的管理，以一流的出品，一流的服務打動客人，以最嶄新的面孔面對明天的到來，在工作崗位上展現你們的聰明才智和創新能力。
當然，酒店也會加強對員工各個方面的培訓，對於酒店適應環境的變化，滿足市場競爭的需求，滿足員工自身發展的需要以及提升酒店的效益都是具有十分重要的意義。通過培訓可以提高員工的技能和綜合素質，從而提高工作質量和效益，減少失誤，提高客户滿意度。員工更高層次的理解和掌握所從事的工作，增加工作的信心。
一個酒店的發展前景不僅取決於酒店所提供的服務，更需要對市場的營銷策略，因此大家要做好宣傳促銷工作，拓寬銷售渠道，內挖潛力，外拓客源，給賓客提供更多的個性化服務；加強市場營銷推廣，打造中油花園酒店在行業和市場的知名度，贏得更廣闊的市場，建立良好的信譽，實現經營與管理的協調發展，為中油花園酒店未來發展打下堅實的基礎。
由各部門推薦評選的“XX年優秀員工、微笑大使、先進工作者”是全體員工中的佼佼者，是中油花園酒店的優秀代表，是中油人的驕傲。我們要號召全體員工向他們學習，學習他們這種顧全大局，敬業奉獻的精神，學習他們愛崗敬業，勤懇鑽研的工作態度，更要學習他們善待顧客，細緻周到的服務理念。我堅信，我們的團隊是一個團結協作的優秀團隊，我們有一批敬業奉獻的優秀員工，有了大家的努力，我們一定不會辜負總公司領導和社會各界的殷切期望，我更加堅信，在新的一年裏，中油花園酒店的發展將邁向更高的台階。
新年新氣象，俗話説一年之計在於春，在春天來臨之際，希望全體員工在新的一年裏時刻以“敬業樂業、團結進取、分工協作”的團隊精神為指導，希望你們在不同的崗位上發揮不同的作用，更希望你們在不同的崗位上都有優異的表現。公司管理層也將一如既往的時時刻刻為員工着想。請你們相信：酒店美好的將來將是你們邁向成功事業的奠基石。你們才是酒店真正的主人，沒有你們就沒有酒店的今天，讓我們攜起手來，為中油花園酒店的明天共同努力，展望中油花園酒店的明天更加美好！
最後，預祝聯歡晚會圓滿成功。祝大家新年快樂，工作順利，身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
