年終大會發言大綱

2009年度威達集團總結表彰大會上，楊桂模董事長做了重要講話，講話滿懷深情、高-瞻遠矚，為威達集團發展指明瞭方向，現摘要如下。

一、感謝。2009年企業遭遇最嚴重經濟困難，卻取得了歷史上最好的收成，利潤首次突破1億元，這要感謝廣大威達職工和各部門。採購部門批量採購鋼材，降低了採購成本;銷售人員不辭辛苦，不讓市場，爭取每一份訂單;技術人員勇於開拓，創新產品;各分公司經理，積極負責，各公司都很好地完成了任務，出現了齊頭並進的良好態勢;外協廠、供應商擴招人員，加緊生產，力保及時交貨;公司推行精益生產，穩定了質量，增加了產量，提高了生產率。正是大家的共同努力，才取得了如此佳績。

對春節期間加班人員，董事長也代表董事會表示感謝，向加班人員表達歉意，並解釋了其中原因，一是客户需求緊，目前公司鑽夾頭國際市場佔有率達36%，客户對威達依賴度很高。二是威達品牌好，各客户紛紛指定我公司為定點供應商。而且實踐證明，這些市場一旦丟失，就很難爭取回來，因此需要廣大威達職工發揚拼搏精神，有些車間和人員八年級就要開始上班，對此董事長將給這些員工親自拜年，以表感謝。

二、2010年以後公司發展初步設想。

對以後企業發展方向，董事長提出了初步設想。目前威達的鑽夾頭市場份額很高，如果要達到50%，難度大、代價高。而目前，股份公司還有閒置資金2億多元，集團有限公司也有大量閒置資金，而且股份公司還有再融資7~8億元的可能，因此，威達集團下一步發展應當走出去，要搞大手筆的收購，收購規模3~4億元企業，由威達派出管理人才去管理，董事長希望廣大威達幹部員工有好信息和想法能向董事長提出，威達要通過走出去的戰略，將機械產品發展到50億的規模，5~7年時間，集團年銷售收入應達到100億元。另外50億的任務由威達建設集團來承擔，截至目前，威達已為內部職工提供購房優惠七、八百萬元，今年檾山也將通天然氣，公司已承擔了檾山中學改建項目，這些將促進威達房地產在檾山的發展，以此為基礎，威達房地產也要走出去，到城市中去發展，只有如此才能實現企業的百億構想。

董事長講話中感謝職工，情真意切，發展設想，鼓舞人心，讓我們堅信：面對2010年及以後的發展任務，雖然存在許多不確定因素，但只要全體幹部員工齊心協力、共同奮鬥，就一定能將理想變成現實，實現公司的飛躍發展。

各位員工，值此新春佳節即將到來之際，首先祝大家在新的一年裏，

閤家歡樂，萬事如意!

董事長首先講了什麼是企業的願景。他説，企業願景是什麼?是一個

明確清晰的辦企業目標，它是真切的、可感知的、經得起推敲的;是員工

可以預見的，經過努力可以實現的未來。這個目標與員工的切身利益息息

相關的，通過這個目標的.實現，員工能在企業發展的前提下增加收入，增

加福利，有了這個目標，員工就會忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個

人利益衝突，從而形成一種巨大的凝聚力。有了這個目標，可以驅動員工

生產追求目標，實現目標的勇氣和信心。並使員工有着同老闆一樣的發展

慾望和創業激情。有了這個目標，它讓每個交流者都能相互自由地交換彼

此的想法，達到換位思考的境界。當一種思想與另一種思想成功交融時，

收穫的結果永遠是“1+1>2”。

斯威藥業的企業願景是什麼?那就是企業發展，員工富裕，創造財

富，回報社會。

通過全體員工的努力，斯威藥業的願景正在一步步地得以實現。2008

年以來，企業得到了長足的發展，利税水平逐年增長，企業發展了，員工

連續兩年調整工資，目前斯威藥業的工資水平在柳河縣同行業已經名列前

茅。這説明只有企業發展了，員工才能富裕，發展永遠是硬道理。回顧前

些年，公司處於發展階段，資金緊張，企業虧損，工資都很難保證。那時

候，企業沒有話語權，項目報不上，貸款沒人袋。現在不同了，企業發展

了，盈利了。税繳得多了，成為縣重點企業了。員工的腰包鼓了，車間工