關於馬雲三分鐘演講稿
95年我偶然有一個機會到了美國，發現了互聯網。回來以後請了24個朋友到我家裏，大家坐在一起，我説我準備從大學裏辭職，要做一個互聯網。2個小時後大家投票表決，23人反對，1人支持。大家覺得這個東西肯定不靠譜，別去做那個，你電腦也不懂，而且根本不存在這麼個網絡。
但是我經過一個晚上我想啊，第二天早上我決定我還是辭職，去實現我自己的夢想。那為什麼要這樣呢?
我發現，今天我回過頭來想，我看到很多優秀的年輕人，是晚上想想千條路，早上起來走原路。晚上出門之前説明天我要幹這個事，第二天早上仍舊走自己原來的路線。
如果你不去採取行動，不給自己夢想一個實現的機會，你永遠沒有機會。所以呢我稀裏糊塗的走上了創業之路，我把自己稱做是一個盲人騎在一隻瞎的老虎背上，所以根本不明白將來會怎樣。
但我堅信，我相信互聯網將會對人類社會有很大的貢獻。當時95年不太有人相信互聯網，也不覺得有這麼個互聯網會對人類有這麼大的貢獻。所以我用了比爾蓋茨的名字，那時候我覺得互聯網將改變人類生活的方方面面。但是馬雲説，馬雲説互聯網將改變人類生活的方方面面，將沒有人相信我，所以然後我就説比爾蓋茨説互聯網將改變人類生活的方方面面，結果很多媒體就把這句話登了出來。但是這句話是我説的，95年比爾蓋茨還反對互聯網。
有了一個理想以後，我覺得最重要是給自己一個承諾，承諾自己要把這件事情做出來，很多創業者都想想這個條件不夠，那個條件沒有，這個條件也不具備，該怎麼辦?
我覺得創業者最重要的是去創造條件，如果機會都成熟的話，一定輪不到我們。所以呢一般大家都覺得這是個好機會，一般大家都覺得機會成熟的時候，我認為往往不是你的機會。你堅信這件事情能夠做起來的時候，給自己一個承諾説，我準備幹五年、幹十年、幹二十年把它幹出來!我相信你會走得很久。
因為七八年以前，阿里巴巴沒有名氣，我們沒有品牌、沒有資金，人們也不一定相信電子商務，那時候非常難招聘用工，同事非常難招聘進來，我們開玩笑説，街上只要會走路的人，不是太殘疾我們都招回來了。
但是經過了五六年，我們這些人居然都很有錢，大家都有成就感。為什麼?我覺得就是因為我們相信，我們是平凡的人，我們相信我們一起在做一些事情，所以我覺得創業者給自己一個夢想，給自己一個承諾，給自己一份堅持是極其關鍵的!
另外，我想創業者，一定要想清楚三個問題。
第一，你想幹什麼，不是你父母要你幹什麼，不是你同事讓你幹什麼，也不是因為別人在幹什麼，你需要幹什麼，而是你自己到底想幹什麼。
想清楚想幹什麼的時候，你要想清楚：我該幹什麼?而不是我能幹什麼。
創業之前，很多人問，我有這個，我有那個，我能幹這個，我能幹這個，所以我一定會比別人幹得好，我一直堅信，這個世界上比你能幹，比你有條件乾的人很多，但比你更想幹好這個事情，應該全世界只有你一個人。
這樣你就有機會贏，所以想清楚想幹什麼，然後就要想清楚該幹什麼，該幹什麼，也要明白自己不該幹什麼?在創業的過程中，四五年以內，我相信任何一家創業公司都會面臨很多的抉擇和機會，在每個抉擇和機會中，你是不是還像在第一天，像自己初戀那樣，記住自己的第一天的夢想，這個至關重要!在原則面前，你能不能堅持，在誘-惑面前你能不能堅持原則，在壓力面前你能不能堅持原則?
最後想清楚想幹什麼，該幹什麼以後，再給自己説，我能幹多久，我想幹多久?這件事情該幹多久就幹多久!所以我想九年的經歷告訴我，沒有條件的時候，只要你有夢想，只要你有良好的團隊，堅定地執行，你是能夠走到大洋地那一岸。
現在外面有很多寫阿里巴巴如何成功，如何不錯地書。説實在的，沒有一本書我看過的，也沒有一本書是我自己寫的，或者我接收過採訪。我覺得，將來我想寫一本，阿里巴巴一千零一個錯誤，我們犯的錯誤非常的多。
最後我想所有創業者，和所有準備創業的人，還是每天我跟自己説的那句話：今天很殘酷，明天更殘酷，但後天很美好，絕大部分人死在明天晚上!所以我們必須每天努力面對今天!
關於馬雲三分鐘演講稿 [篇2]
各位老師，各位同學，大家晚上好。我們小組今晚要向大家介紹馬雲的阿里巴巴對實體經濟的影響。
大家都知道馬雲是中國電子商務之父，他打造了一個電子商務帝國——阿里巴巴集團。我們今天上網買東西很多時候都會選擇在淘寶上找到滿意的、然後用支付寶結賬。有許多喜歡音樂的同學也會使用蝦米音樂試聽、下載音樂。淘寶網、支付寶與蝦米音樂都是阿里巴巴旗下子公司。馬雲的阿里巴巴幾乎顛覆了我們的生活模式。
在2012年“實業的使命”年度經濟人物評選上，那麼馬雲和他的企業跟實業又有什麼關係呢？
（實業與實體經濟：定義與意義）
首先我們簡單瞭解一下實業是什麼吧。財政部副部長朱光耀先生在12年12月的央視經濟論壇上説，實業是製造業和一部分的服務業。而根據百度百科上的詞條解釋，實體經濟是指物質的、精神的產品和服務的生產、流通等經濟活動。也就是説，實體經濟，實業，它們意思是相近的，之後就用實體經濟統一表述它們兩者好了。
發展實體經濟有多重要呢？國務院發展研究中心區域經濟發展部部長侯永志這樣來形容，説：“實體經濟是一切其他經濟活動的基礎，如果沒有實體經濟，經濟發展就會成為無源之水，無本之木。”在報告也指出“牢牢把握髮展實體經濟這一堅實基礎，實行更加有利於實體經濟發展的政策措施”，可見實體經濟有多重要了。
説完了實體經濟，它與電子商務又怎樣拉上關係的呢？
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（實體經濟與電子商務的聯繫）
讓我們從電子商務的角度看看它怎麼為實體經濟服務吧。電商的發展是依託與互聯網的，即互聯網是電商這座巨型建築物的地基。而這棟建築物中每一個屋子都相當於一個企業或個人展示的窗口，企業或個人可以在這個屋子裏售賣產品，消費者走進屋子挑選。而這棟“大樓”的優點就不僅在於提供窗口集成眾多商户，憑藉互聯網讓人們足不出户完成消費，還不收“租賃費”——這一優點使在電商平台上的商品價格大大降低。其對實體經濟的作用在於，電商僅僅提供一個商户平台，交易過程中會涉及支付保障、物流產業和軟件等行業的支持。這一系列行業屬於實體經濟的一種。又因為電商的特性促進了經濟活動的發展，直接推動了實體經濟。
（細説電子商務：馬雲的阿里巴巴模式）
説了這麼多，我們已經可以解答前面提到的問題了：阿里巴巴的發展一定程度上推動了實體經濟的發展。這不是誇張的話，阿里巴巴作為中國最大的電子商務企業，它真的有這個能力的。我們就來詳細瞭解阿里巴巴吧。
阿里巴巴的第一個產品是b2b阿里巴巴網站。阿里巴巴網站成立的目的是為中小企業提供服務，這種服務模式是馬雲的大膽嘗試，因為電子商務最早在美國興起的時候，那些取得快速的發展的b2b網站都是面向大企業。馬雲做出這個嘗試時是這樣想的：“小企業好比沙灘上一顆顆石子，但通過互聯網可以把一顆顆石子全粘起來，用混凝土粘起來的石子威力無窮，可以向大石頭抗衡。”正所謂眾人拾柴火焰高，能夠讓中小企業都盈利，它們為經濟發展的貢獻自然就很可觀了。事實證明馬雲的這個嘗試是正確的，阿里巴巴1999年成立，02年盈利4000萬，03年盈利超過1億，到了04年已經有500多萬會員，還被《福布斯》
評為04年全球最佳b2b網站，可見它是真的幫助了中小企業的。
做了阿里巴巴網站之後，馬雲進軍c2c，創立了淘寶網。大家都很熟悉淘寶吧，它相當於把零售搬到了網上，淘寶網店的店主不需要店鋪門面，也不需要像實體店的店主一樣整天守在店子裏，開淘寶店節省了時間和租金、水電費這些管理費用。淘寶上東西種類繁多，買東西的人只要動動手指，就能貨比三家，淘到心儀的東西。它是消費模式的創新。
c2c好處那麼多，一些生產企業自然想到要是自己的產品能直接賣給消費者，或者委託淘寶店的店主幫忙來賣，不就省了好多流通環節，又省錢又省時間嘛。b2c平台天貓商城就為阿里巴巴的企業客户提供了分銷渠道，同時也為淘寶上的買家提供豐富的產品。天貓商城將阿里巴巴和淘寶有機的融合在一起。
對馬雲來説，阿里巴巴幫助企業做業務，提供平台進行買賣，還是不夠的。用户怎樣快速找到自己想要的東西呢？用户做了交易，怎麼支付呢？能不能為用户提供在線軟件服務呢？因為有了這些想法，阿里巴巴成立了支付寶、阿里軟件、阿里媽媽、阿里雲一系列公司，並收購了雅虎中國。馬雲希望通過這一系列措施打造一條電子商務的生態鏈，從金融、技術、物流、信息資源等各方面為網商提供完整的交易環境。打造電子商務生態鏈將有利於整個產業鏈的發展，從而帶動經濟的發展。
（阿里巴巴的社會責任感）
好了，整個阿里巴巴就是這麼一回事了。馬雲建立阿里巴巴的初衷是為中小企業掙錢。在他看來，通過電子商務扶助中小企業、個體創業者乃至部分弱勢人羣，構建一個和諧高效的經濟新秩序，將永遠是阿里巴巴的最大驅動力。助力中小企業發展是阿里巴巴的社會責任感所在。
在12年經濟人物的頒獎典禮上他説：“對阿里巴巴來説不是把自己做的越來越強,而是把別人的機會做的越來越（多）,讓更多的小企業成長起來。”在一場關於創新的演講中，他説到，“無論是我們當初做的B2B阿里巴巴，還是後來做的淘寶，我們都是在解決中小企業賣產品難、渠道難的社會問題。”
阿里巴巴的價值觀也包含了這種責任感。馬雲在一次演講中説到他的員工經常加班工作，就算是節假日，公司的很多部門都在上班。為什麼員工都這樣勤勞呢？他説：“我們希望更多的創業者、更多的小企業能夠成長起來；我們知道自己創業多艱難，我們希望他們能少一些我們當年的艱辛。我們算是幸運地走過來了，但再回過來想想，很多和我們一起創業的公司因為渠道、信息等原因倒下去了，幫助小企業這才是我們的使命。正是這種使命感之上的企業文化讓這個團隊堅持了十多年。”
（社會責任感的推動作用）
所以，阿里巴巴是一個有社會責任感的企業，馬雲是一個有社會責任感的企業家。馬雲憧憬阿里巴巴“逐步將中小企業的銷售中心、人事中心、技術中心、支付中心和財務中心整合到阿里巴巴的電子商務平台。本着這樣的商業理想，我們不斷努力，鋭意創新。”“阿里巴巴的b2b模式已經讓數千萬中小企業打破了來自時間、空間的限制，在一個簡單實用的平台上找到產業鏈的上下游，不僅由此改變了自己的命運，也提升了整個中國中小企業階層在國際上的聲譽。”我們真的要感謝這樣有社會責任感的企業，，它對經濟發展作出的貢獻我們應該記住。而且，我們也要有這樣的社會責任感，這不是説要作出像馬雲一樣的貢獻，而是不要在自己盈利的同時忘記了社會。
好了，這就是我們展示的全部內容，謝謝大家。
關於馬雲三分鐘演講稿 [篇3]
阿里巴巴需要我的時候越來越少，但我需要阿里巴巴還是那樣多。
沒有人能夠偉大到獨自建立一個像阿里巴巴這樣的企業，是團隊和制度使公司能夠不斷髮展，而不是個人，文化是把偉大的人團結起來的紅線。
就像我一直説的，我不是公司的英雄。如果我看起來像，那是因為我們的團隊造就了我，不是我造就了團隊。阿里巴巴最寶貴的財富是我們的員工，他們是我們的一切。 ——馬雲2001年回答網友提問
創業初期，不僅需要公司英雄，更需要團隊英雄。最好是唐僧團隊
中國人認為最好的團隊是“劉、關、張”的團隊，還有趙子龍、諸葛亮，這樣的團隊真是“千年等一回”。
我們認為世界上最好的團隊是唐僧團隊。唐僧是領導，也是最無為的一個，唐僧迂腐得只知道“獲取真經”才是最後的目的，孫悟空脾氣暴躁卻有通天的本領，豬八戒好吃懶做但情趣多多，沙和尚中中庸庸但是任勞任怨挑着擔子，這樣的'團隊無疑比“一個唐僧三個孫悟空”的團隊更能夠精誠合作、同舟共濟。
這就是團隊的精神，有了豬八戒才有了樂趣，有了沙和尚就有人擔擔子，少了誰也不可以，互補，相互支撐，關鍵時也會吵架，但價值觀不變。我們要把公司做大、做好。阿里巴巴就是這樣的團隊，在互聯網低潮的時候，所有的人都往外跑，但我們是流失率最低的。 ——馬雲2001年在廈門會員見面會上的演講
我認為公司裏最大的財富是老員工，我的COO，25年前從倫敦商學院畢業，在通用電氣工作了16年，在BTR工作了6年，他的經驗告訴我們，MBA必須和現實結合，必須有實踐經驗才能獲得成功。
MBA不是職業經理人，我本人對職業經理人這個提法有很多很多的看法，包括我現在請來的職業經理人，他們也認為我們不需要經理人。
千兵易得，一將難求，MBA要培養的是一個領導人，中國有5 000年的文化，我們一直以人為本，如果把人拋棄了，純粹是中國時代的一套肯定不行。大家可以想想，今天全世界這麼多?com裏，純MBA建立起來的公司並不多。
不想當將軍的士兵不是好士兵，但是做不好士兵的人永遠當不了將軍。 ——馬雲在2002年中國企業高峯會上的演講
關於馬雲三分鐘演講稿 [篇4]
馬雲演講全文實錄 這兩天是我們浙商的大日子，北京浙江商會沈國-軍會長昨天上任了，郭廣昌會長今天也重新擔任了上海浙江商會的會長。當會長很不容易，我們總覺得企業越大越好，位子坐得越高越好。其實企業越大越累，位子坐得越高越寂寞。所以我今天不敢説是恭喜，無論郭廣昌還是沈國-軍，我只能説這是一份責任，一份福報，因為我們有機會在這個時代做點有意義的事情，期待他們把這份福報用好。
剛才郭廣昌的演講純粹在騙掌聲。這個沒有用，市場不相信掌聲，而是相信結果。所以我們希望三五年以後在“新常態”下，新會長帶領我們一直往前。
其實我們做企業，真的不容易。我經常在講，全世界做企業都不容易，在中國做企業，尤其不容易。美國做企業，如果説是100米賽跑，中國做企業就是100米跨欄越野賽。我們有很多障礙要過，但是這給了我們這些人機會。因為我們看到了不同，我們把握了機會，因為我們都聽，但是我們有自己的想法。一個優秀的企業家，一定是善於學習、善於傾聽的，但一定是你説你的、我做我的。企業家和經濟學家之間的差異就在這兒，經濟學家講完了，這個事情就過去了，企業家講完了，事情還沒開始。
所以企業家要做的，是知行合一。知，很容易，行，要合在一起，非常難。所以我認為我作為商人，我深以為傲。以前我當老師，覺得知識分子了不起，後來發現企業家更了不起，因為企業家必須懂知識、懂科學。而遵照規律的同時，還要能夠破壞規律，所以我認為企業家是社會發展過程中的科學家、藝術家。
我們天天在創新，幾乎永遠不能重複。今天早上我到了復星集團，郭廣昌把我拉去學習了兩個小時復星集團發展史，我確實覺得這三五年來複星進步非常大。因為很少有一家中國企業，不管你怎麼批評他，不管股價怎麼掉，不管員工高興還是不高興，還能堅持做自己。復星全球化的眼光，很了不起。十年以前我們探討國進民退，我見了很多國有企業的大老闆，他們學習能力非常之強，政治覺悟非常之高，全球化能力也很強，前面十年他們確實非常努力，而我們民營企業家，在這方面是欠缺的。因為改革開放前二十年我們做得太好了，以至於我們慢慢放棄了很多東西，慢慢落後了。 早上參觀的感受是，我很難在中國再找到同樣一家像復星集團這樣的公司，我不敢保證復星五年以後還能像今天這樣高速成長，但是我可以保證復星未來確實能跟其他企業不一樣。而我最擔心的，就是中國企業都一樣，就像現在的很多旅遊市場，幾乎所有的旅遊產品都一樣，某種程度上，我們企業也一樣，這就必須去改變。
另外，我也想和大家分享所謂的“創新”。我們經常講美國、歐洲創新比我們好，中國創新不好，歸根到底是教育的問題。其實我覺得，中國的教是沒有問題的，育是有問題的。教，中國的學生全世界考試最好，但是我們育是培養文化、情商，我畢業於杭師大，可能畢業於北大、清華，現在每天就在研究了。因為我是畢業於杭師院，文化是玩出來的，會玩的孩子、能玩的孩子、想玩的孩子一般都很有出息。我們是教，把育的東西拿走了。如果“新常態”下我們重新思考我們的文化，我們的育、我們的玩、我們體育，這些東西才會不斷出現。很多畫家是玩出來的，很多運動員是玩出來的，很多作品都是玩出來的。所以，我們企業家也要學會玩。 我自己認為“新常態”，是新經濟下的“新常態”。這個新經濟對大家的衝擊非常之大。很多人都在責怪説都是互聯網、都是馬雲把我們的傳統商業搞壞了，為什麼不質問自己十年看不到這個趨勢？怪別人沒有用，今天的新經濟剛剛開始，未來30年、40年都會被這個新經濟所衝擊。新經濟衝擊的不是技術，今天缺乏的不是技術，天下沒有你買不到、找不到的技術，你只要想做。問題是你敢不敢用、敢不敢接受新的觀點。
抵抗沒有用，只有適應、融合。因為只有自己改變了自己，才有未來。我們今天要改變的，不是技術，不是改變昨天跑在前面的人，而是改變自己以適應未來。以前我們做企
業以自己為中心，未來新經濟下是以別人為中心，以客户為中心，以員工為中心。讓員工比你強大，這是未來最重要的，因為員工是未來創新的源泉。
幾年前在台灣參加一次論壇，討論創新，吳小莉説，馬雲我們台灣那麼多七八十歲的企業家都在談論創新，我説台灣沒希望了。年輕人到哪了？難道我們七八十歲還認為我們比年輕人厲害？機會要給年輕人、員工、給你的客户。30歲跟別人幹，40歲我們為自己幹，50歲必須為別人幹，為孩子幹，為你的員工幹。
關於互聯網的整個經濟思考就是圍繞幾個觀點，以他人為中心，開放、透明、分享、責任，這是未來最主要的精神。以前我們的經濟不可能分享，我希望我掌握的信息你不能掌握，這樣我才能賺錢，而今後是隻有分享出去，才可以成功。 今天互聯網經濟對世界的衝擊，相對來講算是小的。互聯網跟200年前工業革命一樣偉大，工業革命帶來了蒸汽機、火車等人類的變革和社會進步，但是工業革命給人類帶來的衝擊也非常之大，帶來了第一次世界大戰和第二次世界大戰。而互聯網只是讓你改變自己的意識，重新思考未來。 其實，今天阿里的系統看起來很奇怪，因為七八年前一羣企業起來，一羣企業倒下，很少有企業能紅三年，幾乎沒有，所以我們設計了一個模型，幹三年。經濟永遠不可能最好。好的企業一定是在壞的形勢下建立起來的。一個偉大的
企業，一定是經歷過幾次失敗，至少經歷過幾次經濟低迷。在座每個人如果想做一家了不起的企業，一定要記住，今天的“新常態”，所謂的挫折和困境，就是你的最大機會。因為今天所有的企業都跟你一樣，日子都不好過，不僅僅你不好過，有人比你更不好過，問題就在於你是否可以比別人先起來、先改變。
另外我想跟大家分享，我們做企業，在中國這樣的環境中，一定要思考十年以後的事情，如果你做任何事情今天做，明天就想贏，這個機會已經不多了。這樣的機會為什麼輪到你？你沒有這樣的機會。只有對未來經濟進行預測、設想，找到未來我們應該做些什麼事情，才有可能有機會。
拿我自己來説，我通常預判十年以後、或三五年以後政府一定要幹這個事情，我就先幹，等政府號召大家來乾的時候，我轉身就跑，因為等大家都上來，就輪不到你有機會了。所以要把握未來，要有戰略，戰略就是基於對未來的判斷，戰略從願景來，願景從使命來。所有使命、願景、戰略、組織、文化、人才整套體系的建設都要完善和強大，你才有可能做好。
此外，要走得久，你需要有組織。要建立強大的組織，建立一個組織文化，因為只有強大的組織和文化，才能吸引優秀的人才，文化強，則企業強。文化的本質，是要讓你的產品要有品質，什麼叫品質？要有味道、有質地，有品質的
公司才能產生出有品質的產品和提供有品質的服務。而有品質的公司，一定是有品質的員工造成的。不要捨不得在員工身上花錢，而是把錢花在流水線上，因為誰都願意把錢貸給你買設備，但是沒有一家銀行願意貸款給你培養員工，這是企業經營的藝術。
如果我們考慮未來，我想跟大家講，未來機遇應該是越來越大。不管你願意不願意，接受不接受，十年以後賺錢的人一定比今天多，有錢的人一定比今天多，大企業一定比今天多，新企業一定比今天多。十年以後60%在座的企業可能都不見了，但是你希望成為那40%在的，還是60%不在的？不管你是否願意，一定會有一批企業倒下，所以要適應未來。所以要對企業的文化、組織進行提升，要進行全球化思考，因為互聯網會加速全球化。
今天做生意的資源配置，已經不是中國的資源配置，是全球的資源配置。不管你是否接受，中國15年以後將有2億中產階級，中產階級崛起，將會對物質、文化的需求品質要求越來越高。假如像我們今天這樣繼續以量而不是以質競爭，我相信十年以後最倒黴的一定是你。要相信年輕人，給年輕人機會是最重要的，我確實不懂技術、財務、也不懂管理，但是我懂一樣，相信年輕人就是相信未來，他們一定會更勤奮。
最後，人定勝天，天是有規律的，天可能是天災人禍，但是這個“定”是鎮定的定，而不是一定的定。因為在任何經濟狀況下考驗的都是你的能力，而你的能力體現在員工的能力，你組織的能力，文化的能力，對未來預判的能力。所以只有在常態下我們先鎮定了，才能躲過可能的災難，就像發生地震的時候，越鎮定就越有機會。
今天是商人的機會，今天是我們可以展示我們對未來的判斷的機會，展示自己能力的時刻，今天我們更能展示企業家才是這個社會發展過程中最重要的脊樑，因為只有企業家強大，中國才能強大；只有企業家昌盛，整個中國市場才能昌盛。我深以為傲，如今能與大家一起。感謝大家！
