【精選】愛崗敬業演講稿範文集錦六篇
演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在發展不斷提速的社會中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編收集整理的愛崗敬業演講稿6篇，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。
愛崗敬業演講稿 篇1
尊敬的各位領導：
我述職的題目是：愛崗敬業，我的無悔追求
我是今年六月份正式到營業崗位工作的，在穿上這身藍色標誌服的一剎那，我深感自豪的同時，也感到了肩上責任的重大：因為，我雖是一名普通的營業員，但我深知，我的一舉一動、一言一行，代表着企業的形象。營業是公司對外服務的窗口，是企業形象的代表。從走上崗位的那一刻起，我就下定決心：一定要做一名合格的、優秀的營業員。
説起來，做一名營業員容易，但要做一名優秀的營業員就難了。雖然我有做營業的基礎，但畢竟原來的工作量小、所辦的業務種類單一，跟營業崗位繁重的工作量比起來，真是相差太多了。我知道，熟練的業務知識、業務技能是衡量一個營業員是否合格的基礎。為了儘快的熟悉業務，我虛心的向老營業員請教，也從不放過任何可以利用的休息時間去學習。功夫不負有心人，在很短的時間內，我熟知了業務，看着客户滿意的目光，我也欣慰的笑了。
有人説，營業員的工作是枯燥的，但我説，營業員的工作是神聖的，我熱愛它。創造無限通信世界，提供嶄新的生活方式，讓所有人享受到快樂，是中國移動永遠的追求，而營業窗口服務是聯繫客户的橋樑和紐帶。一聲親切的問候，一個甜甜的微笑，拉近了客户與我們之間的距離。在工作中，我本着企業“溝通從心開始”的服務理念，熱情的、真誠的接待每一位客户，讓客户高興而來，滿意而歸，讓他們真正的、實實在在的享受我們優質、高效的服務。
隨着通信業突飛猛進的發展，市場竟爭也越來越激烈，一些客户着眼於眼前的利益，頻繁地銷號、換卡。我看在眼裏，急在心裏，要知道我們的每一張卡都是有成本的呀，而且，失去一個客户就失去一筆收入，失去一份信任。為了儘可能的保住用户，我耐心的講解我們**的品牌優勢、網絡優勢、信譽優勢，積極的推銷新業務。有一些客户在我耐心、細緻的解釋下，保留了原號碼，滿意的走了。但有一些客户根本不聽你的解釋，對你大喊大叫，滿口髒話，我委屈的淚水在眼睛裏打轉，但我忍住了，不讓眼淚掉下來。我想，我委屈一點兒不算什麼，只要我們公司的利益不受損害，盡在網絡。用户發泄一下又何妨呢。每天周而復始的工作，這樣的事情經常會發生，但我始終牢記我們企業的服務宗旨：“追求客户滿意服務”，我用真心、真誠與客户築起了心與心之間的橋樑。
在中國向信息化社會邁進的今天，移動電話已經成為人們越來越重要的通信工具，它不僅能夠滿足人們語言溝通的真正需求，還能滿足人們娛樂、休閒、商務、學習等更多層次的需求。這就要求我們營業員不僅要有紮實的業務功底，還要了解客户的需求，及時的向公司反饋信息，根據客户的需求，滿足他們更高層次的需要。為此，我經常看有關**方面的信息，瞭解新形勢，掌握新動向，在業務不忙的時候，也和客户溝通，徵求他們的意見和建議，及時反饋給公司。
我知道，我到營業工作的時間短，雖然我努力了，但還有很多不足。如果這次我競聘成功了，在今後的工作中，我會更加努力，因為我熱愛這項工作，愛崗敬業，是我一生無悔的追求；如果我競聘失敗了，只能説我離一個優秀的營業員還有差距。即使我離開公司，我依然會關心**事業的發展，因為這片藍色的天空帶給我無限的夢想。
我的述職報告結束了，希望領導們能給我一個機會。謝謝。
愛崗敬業演講稿 篇2
尊敬的各位領導、同志們：
二十年，在歷史的長河中只是彈指一揮間，但對於人生卻是那麼的漫長。有人卻説五廠開發的歷史象一首長詩，輝煌與艱辛相伴，平凡與奉獻相隨，無數人用青春譜寫了五廠二十年華彩的樂章，才使它象美酒葡萄夜光杯一樣的美妙，象大珠小珠落玉盤一樣的動聽。
斗轉星移，時光如梭，當初風華正茂的小夥都已年近中年，但説起慶祖開發的.歷史和奮鬥的歷程，無不如數家珍，歷歷再現，xx年是不平凡的一年，昔日平靜的農田，頓時沸騰起來，鑽機轟鳴，真是人如水、車如潮，喜訊不斷，捷報頻傳。慶六井出油啦！慶二十五井自噴啦！……歡聲笑語響徹天宇。
路漫漫，其修遠兮，常言説：萬事開頭難，開發之初條件相當艱苦，生活基地還未建立，距離胡狀基地路途較遠，住的是木板房，夏天炎熱無比，冬天難擋嚴寒，但是慶祖的將士們毫無怨言，以戰天鬥地的英雄氣概，度過了難關；以人定勝天的豪邁情懷，書寫了奇蹟。
看如今生活區樓房林立，生活設施完備齊全，區大院清潔衞生，各種設備擺放規範。計量站管理規範有序，單井點管理秩序井然。在慶祖廣大職工的共同努力下，慶祖油田多次實現超產，成本實現了逐年遞減的良好態勢，在各項指標上，創造了一個個開發史上的奇蹟。
海到盡頭天為岸，山登極頂我為峯。XX年在五區新的領導班子的領導下，幹羣有心，羣策羣力，五區人再次以自己的聰明才智創造了輝煌，改寫了歷史。自年初以來，我區全體幹部職工，面對無新井產量接替，老區穩產難度大，成本控制形勢嚴峻等重重困難，發揚為廠分憂的精神，努力使能力變成水平，從管好油井生產的每一天做起，立足老區穩產，不斷完善注採關係，以挖掘剩餘油潛力為中心，以無論層大層小見效為目的，在油井措施上不求技術尖端，只求簡單有效，對每口生產井對症下藥，各個擊破。強化生產管理，以基礎工作為龍頭，嚴密組織，周密運行，努力使生產銜接造成的損失降到最低；強化六小措施的實施，提高措施對號率，做到有的放矢、疏而不漏，在精細有效上下功夫，強抓老井，外圍突破，二十五塊發現新層，慶十一塊捷報頻傳，實現了超產8000噸的計定目標。
安全生產先進隊、青年樣板站已收入囊中，爭創金牌採油區拭目以待，但成績代表過去，面對未來任重道遠，五區有一支特別能吃苦，特別能戰鬥職工隊伍，在五區新的領導班子的領導下，一定能在複雜斷塊中找出聚寶盆，栽好梧桐樹一定能引來金鳳凰。
謝謝大家！
愛崗敬業演講稿 篇3
政績觀是對政績的總的看法，包括對什麼是政績、為誰創造政績、如何創造政績和怎樣衡量政績等問題的認識和態度。政績觀直接反映領導幹部從政的價值取向，是領導幹部創造政績的思想基礎。有什麼樣的政績觀，就有什麼樣的工作追求和施政行為，同時也在很大程度上決定着能取得什麼樣的政績、創造多大的政績。領導幹部的政績觀正確與否，不僅影響着領導幹部的健康成長，更關係到黨和國家的事業發展，關係到黨在人民羣眾中的威信和形象。
所謂政績，我認為是指各級領導班子和領導幹部履行職責所取得的工作實績，是領導能力的整體展示，是德才素質在實踐中的綜合反映，是組織和羣眾評價、使用領導幹部的重要依據。
關於政績為誰創的問題，我認為，認真實踐“xx代表”，代表人民的根本利益，為人民辦實事、好事，才是政績。具體到税務工作，就是要不斷提高服務意識，優化經濟環境，不斷塑造服務型税務機關。一個xx領導幹部，為人民辦了實事、好事，在工作中創出了政績，必然受到人民羣眾的讚揚和擁護。現在有些幹部，創政績不是為羣眾辦實事，而是做給上級領導看，為個人撈取政治資本，於是怎麼“顯眼”怎麼做，怎麼有利於突出個人怎麼做，怎麼能博得領導歡心怎麼做，一切圍繞頭上的“烏紗帽”做文章，我認為應堅決杜絕。要想全心全意為人民謀利益，不能只掛在嘴上，搞“虛功”，而是要實實在在地為羣眾辦事，要從羣眾最關心、最迫切需要解決的實際問題入手開展工作，創造政績，把我們黨的根本宗旨切實落實到各項工作中。
空談誤國，實幹興邦。政績不是吹出來的，而是幹出來的。在如何創政績的過程中，本人認為要牢固樹立實幹觀念，既要肯幹，又要會幹，要力戒漂浮虛假之氣，大興勤政務實之風。創政績，首先要肯幹。凡是人民需要，組織交給的工作，都要積極去幹，並努力幹好。艱苦、貧困地區的工作，矛盾複雜單位的工作，棘手的工作，攻堅的工作，自己沒幹過的工作，為後人打基礎、沒名沒利的工作等等，往往也是最能顯示才幹、最能出政績的工作。其次是要會幹。實幹不等於蠻幹。實踐證明，許多人並非在主觀上沒有為人民服務的願望，但是，他們仍然把工作做壞了。因此，領導幹部不僅要有創政績的強烈願望，還要有創政績的真實本領，這就要求我們要加強本職崗位業務學習，邊學邊幹。
針對税務工作，要面對新形勢下税收工作出現的新問題，時刻保持清醒的頭腦，認真研究解決税收服務、税收執法中存在的問題，採取切實可行的具體措施，搞好優質服務，以促進地方經濟的健康快速發展為創政績的突破口，而不能搞“數字税收”，好大喜功，搞虛收，收過頭税，這雖然可以使地方得到短期的利益，但對當地經濟發展起到負面影響。那種只看速度和完成的指標、數字，不看經濟效益和發展後勁，更不看黨的建設和精神文明建設的情況，以簡單的經濟數字代替幹部抓兩個文明建設的實績，只能形成錯誤的導向。
在税收工作中，牢固樹立全面、協調、可持續的發展觀，實事求是抓收入，保持財政經濟良性循環、互動增長的好態勢。正確處理税收增長與提高税收質量的關係、税收增長與經濟協調發展的關係、税收當年計劃與税源長遠穩定發展的關係。加強税源監控，進一步強化對重點行業、重點企業的税源管理，及時掌握影響收入變化的重大因素，加強收入分析和預測，切實摸清收入底數。強化税收徵管，在屬地管理的基礎上，對不同行業、不同規模的納税人實行分類管理，確保責任到人，管理到户，全面提高徵管質量。加大稽查力度，嚴厲打擊各種涉税不法行為，堵塞税收漏洞，促進税收工作全面協調發展。
衡量政績：
一是要建立科學系統的政績考核標準，在幹部考核、考察中，只有形成系統的科學的德、能、勤、績的評價方法和機制，才能做到公正、客觀，減少主觀盲目性。我們要根據中央有關精神，堅持解放思想，實事求是，不斷總結實踐經驗，儘可能全面、系統地考慮工作實績應該包括的內容，並且儘可能將政績考核內容量化，制定出針對性、層次性和統一性、操作性相結合的政績考核標準。
二是要全面地、聯繫地、發展地看幹部。工作政績大小，不僅與幹部的主觀努力密切相關，而且也與幹部所在地方的工作基礎有不可分割的聯繫。由於歷史原因或自然條件等原因，工作基礎是不同的，在不同基礎條件的單位工作，儘管幹部的工作能力相當，付出同樣的勞動，在一定時間所取得的工作成效往往是不一樣的。
三是要提高人民羣眾對幹部政績評判的參與度。領導幹部的政績如何，最有發言權的是人民羣眾，應當由廣大羣眾評説和裁定。必須高度重視運用民意測驗方法，真正把人民贊成不贊成、擁護不擁護、高興不高興、答應不答應作為我們評價幹部政績的根本尺度。
在這方面，我認為，要認真借鑑行風評議的方法，直接到羣眾中去，認真聽取羣眾的意見，全面瞭解幹部的工作實績、工作作風以及在羣眾中的反映，真實掌握羣眾公認的程度，增強政績考核結果的準確性和可靠性。
愛崗敬業演講稿 篇4
“做一件事要盡我們最大的努力去做，不管有多麼艱難的過程，或者是否能夠成功，都要全心全意，做到最好。”這是在看完《致加西亞的信》這本書後，發自我內心的感悟。
當羅文接到總統的命令以後，他就連怎麼去送信，收信人加西亞將軍在哪兒都沒有問，而是馬上回去準備出發。這時，他的心裏已經有了一種使命感，心裏想的只是去完成任務，把信送給加西亞將軍，也正是這種使命感讓他的智慧和勇氣在千難萬險的途中處處化險為夷。想一想咱們平時的工作，當領導安排我們以後，咱們想的不是馬上去幹，而是在想我為什麼幹？為什麼讓我幹？怎麼不讓他幹呢？即使去幹了，當遇到困難和障礙時便會退縮，就算是完成了，那也是降低了工作標準，打了折扣的！可是羅文是一名軍人，有一種絕對的服從意識，是一種軍人的天職讓他把信送到了加西亞將軍的手裏！那麼要是我們有了這麼一種服從意識會怎麼樣呢？把每次班前班後會中領導們的提醒和叮嚀落實到當天的工作中去，服從他，忠誠他，嚴把產品的質量關，使每一塊製品都達到質量要求，結果呢？是咱們自己獲得了豐厚的報酬，再進一步如果咱們每天都做到了，服從了，那麼我們就會得到公司的認可，我們會我們的付出而滿懷成就感！有些時候，當我們去做了，有的人會嘲笑我們，“你看這人多傻，不是他的事他也去，真是狗拿耗子！”對於這種人，我認為我傻他比我更傻！看一看我們身邊的“崗位標兵”，他們在平凡的崗位上創造出了不平凡的業績，在同樣的上班下班中書寫出了輝煌，他們正是用羅文精神去工作才有了今天的成就和榮耀！難道説他們傻嗎？我們應該向他們學習，學習他們那種樸實的工作態度，勤懇的工作作風，熟練的工作技能，讓我們在接受領導們的提醒與叮嚀和任務時體現出來，象羅文那樣毫無二話地去幹，堅持不懈、持之以恆、全心全意做到最好。那咱們也一定會在咱們平凡的崗位上，創造出一番驚人的業績！
還有一個北京一家酒店經理讓店員洗馬桶的故事。（略）
怎麼樣才叫工作？工作又要工作到什麼程度？做一件事情怎樣才叫做好了？我想這名酒店的經理給了我們最好的答案，那就是無論做什麼事情，都要全心全意，盡我們的最大努力做到最好。在我們實際的工作中，八小時一天的工作下來，咱們自己問一問自己盡了多大的努力？60？80？100？還是120？咱們應該在下班之後對咱們當天的工作總結總結，想一想咱們有多少時間浪費在了事不關己、高高掛起的工作態度中，又有多少精力浪費在了盲目蠻幹的工作方法中，有多少熱情在相互埋怨和抱怨聲中而湮滅？回顧咱們公司二十年的成長曆程，並不是一帆風順，是老一代魯陽人用心血和汗水在經歷了無數的風雨拼搏之後，才有了我們今天的輝煌成績，在遇到困難和障礙時，是他們用羅文精神去想辦法、出點子、找對策，一旦找出關鍵所在，馬上全身心的投入，全心全意做到最好，做到零缺陷，永不退縮，直到成功。我們才得以在魯陽公司工作。人要懂得感恩，我們更應該珍惜今天的工作崗位，盡我們最大的努力，全心全力把工作做到最好，忠誠於魯陽，奉獻於魯陽，讓我們的青春在魯陽昇華版權所有，讓羅文精神在魯陽開花結果！
每一個成功者，在他成功之前都有過一次或着幾次的慘痛失敗，也都曾有過一段心碎而不堪回首的經歷。每一個優秀的人也都是從平凡而來，全身心的投入，把我們的每一次製漿，每一次吸濾，每一批烘乾，哪怕裝箱時的每一個打包都做到完美，那麼咱們就是優秀的員工，象羅文那樣行動，認真履行崗位所賦予我們的職責，在平凡中鑄就輝煌，在創新中展現智慧，在勞動中體現人生價值。當我們看到那一輛輛的卡車載滿着我們用智慧和汗水澆注的高質量的版權所有產品送到北京、上海、美國、加拿大等等世界各地的時候，作為一名勞動者的快樂和自豪充滿了我的心胸，我感到咱們就是新時代的羅文，咱們就是可以把信送給加西亞的人！
愛崗敬業演講稿 篇5
尊敬的各位領導，老師們：
大家好!
兒時的選擇，我從事了幼教事業。不經意間，幾年的時光在平凡和平靜中悄然逝支，沒有留下什麼驕人的成績，沒有作出什麼驚人的壯舉，但我依然還堅守在這裏。我不敢説十分熱愛這份工作，更不敢説為之付也了多少，但正是在這平凡和樸實中，我用教師的職業道德詮釋着一個普通幼兒教師存的價值!
説到教師的職業筆，人們馬上會想到這樣一些詞兒：為人師表、愛崗敬業、無私奉獻……但我覺的新時期的幼兒教師還應具備活潑開朗的性格和積極向上的情感以及融入集體的團隊精神。
一切職業要求都是基於教師人格，因為師德的魅力主要從人格特徵中表現出來。我性格開朗、樂觀向上。每天都帶着一份好心情投入中，帶着微笑迎接孩子。看到家長放心的把孩子交給我，孩子在我的帶領下玩的很開心，我覺的這就是我工作的價值和意義。可以説每天我都是以平和的心態、飽滿的情緒，真誠的對待每一位孩子。排除追逐名利拈輕怕重心理，用平平常常的心態、高高興興的心情來幹實實在在的事情。
教師對學生的愛，簡稱為師愛，是師德的核心。幼兒園的孩子像剛出士的嫩苗，需要“園丁”的呵護和培養。我也有一個16個月魘女兒，作為母親，我傾注了全部的愛心，關懷着她的成長，這種情懷是無私的、投入的，每當女兒在生活中的一點小事上有進步我都會非常高興，這種喜悦之情溢於言表，可以消除一嚴厲打擊勞累。每個孩子都是母親的寶貝，在工作中我也如同對自己的女兒那樣對一切孩子，這樣你就會感到有意義，幼兒身體健康，快樂，學習進步，你就會喜悦，就能感覺到工作的快樂。
當我第一次站在孩子們面前的時候，一切都讓我新新鮮、好奇。看看這張臉、摸摸那個頭，多像一枚枚蓓蕾仰着小臉，渴求着陽光雨露。每天清晨“老師，您早。”那童稚的問候，給我帶來了一天的快樂和生機，每天傍晚隨着一聲聲“老師，再見。”給我留下明天的希望之光。孩子們純潔的心、聖潔的情、深厚的意，淨化了我的心靈，激起了我對教育事業深深的愛，我真正體會到了一個教師所有的幸福和快樂。
有人也許會説“教小孩子能有什麼出息?沒有一點成就感。”可當你看到一個個哭喊着要“媽媽”的小傢伙在您的關心鼓舞下，成長為一個個懂禮貌、講文明、有個性的幼兒園畢業生時，我堅信，你會相信這世間真的有“點金術”的存在，這個“點金術”便是幼兒教師高尚、細膩的愛心。在操場上，我同孩子們玩起了小雞找媽媽的遊戲;在活動室裏，我讓孩子們圍坐在身邊，聽我講熊寶寶的故事。當悦耳的琴聲從教室裏傳出，優美的歌聲在這
裏迴旋的時候;當頑皮的男孩搖響手中的鈴鼓，活潑的女孩學着跳起歡快的舞蹈時，
我正用一顆真誠、火熱的愛心，悄悄地開啟着他們的天真、無私的心扉。是這愛，使我對這項工作更加成熟，更加得心應手，孩子們也在愛中溶化了，多少時光我們共同努力。久而久之，一個眼神，一個動作，一段音符，孩子們都和我有了默契，能心領神會。當我辛勤的汗水澆灌在孩子身上時，當我汗流頰背，口乾舌燥時，我發現孩子們忽然長大了，懂事了，聰明瞭。猛然間，我找到了自身的價值：幼兒教師的工作是塑造人的工作，它神聖、偉大。只要我們用心走進這座神祕的“兒童公園”，用我們博大的愛心温暖這裏的每一個角落，會發現在我們踏進的那一瞬間便得到了許多快樂和幸福。
看，平凡的幼教崗位給了我多麼豐厚的回報啊!在工作中我深深體會到：教師的愛是滋潤孩子心靈的甘露;是哺育孩子健康成長的陽光。只有愛，才能化解孩子心中的煩惱;只有愛，才能縮短我們與孩子之間的距離。愛，讓我耐心地面對每一個孩子，一往情深。
因為愛，所以愛!願所有幼兒園教師為職業的人在付出工作辛勞的同時，更能體驗到幼兒教育帶來的快樂和幸福，在幼兒教育事業中，體現自己絢麗的生命存在。
愛崗敬業演講稿 篇6
尊敬的各位領導：
大家好！
我是營銷部的，作為xx煙草一名普通的客户經理，很榮幸今天站在這兒跟大家分享我一天的工作情況。
伴隨着清晨的涼風，頭頂着朝陽，帶着工作職責，懷着滿腔熱情，攜着煙草人“兩個至上”的神聖使命感，擠入來來往往上班的車流人海中，如列車在汽笛聲中，馳騁在一個又一個的站點，開始了忙碌又充實的旅程。
停靠第一站：拜訪服務
姜成康局長曾説過：服務是煙草商業企業的立身之本，效益之源。在拜訪工作中，我時刻牢記“客户至上”並將貫穿到一天的服務工作中。 在一天的拜訪工作中，我主要開展以下工作：一是合理制定客户拜訪計劃，認真開展客户拜訪。主要開展店堂形象維護、緊俏貨源告知、品牌宣傳推介、督促電子結算等標準化客户服務工作：二是個性化指導服務，針對發展潛力大，經營意識強，銷售技巧薄弱的客户加強營銷指導，努力幫助提升捲煙盈利水平。
在拜訪路上，我經歷了客户對我工作的挑剔到最後的認同、理解；感受到了客户對我個人不屑一顧到真誠關心。炎炎夏日裏客户遞上的一瓶水，寒冬臘月裏客户暖暖的一句話都是對我工作的認可，我深深的體會“幫助客户、成就自己”的工作樂趣。從客户的阻撓到幫助，從陰雨天到豔陽天，從泥濘的小路到柏油大道，可以説有荊棘也有鮮花，有委屈也有歡笑，有歡樂也有憂愁，有動力也有壓力，但作為一名成煙的客户經理，我遇到困難不怕，遇到挫折不倒，始終以客户的利益為出發點，以客户的需求為己任，在工作中盡情的燃燒自我，發光不斷，發熱不止，用成煙人的光輝照亮客户盈利的康莊大道——為我的職業目標。
停靠第二站：市場維護
捲煙銷售陳列是關鍵，也是吸引消費者的重要窗口，我所在的農村市場客户受習慣性經營的影響，對此的重視程度不高，配合度較差。面對這種情況，我下定決心一定要改變這種現狀。萬事開頭難，有始須有終。當客户明碼標價籤丟失時，我也很生氣但深知習慣的培養不是一朝一夕之功，只有一次又一次再一下的；當客户捲煙出樣不規範時，我沒有斥責，耐心的諄諄教誨；雖然跟客户在市場維護的磨合中，有過沖突，有過爭吵，但看到整條線路在我長期的努力下，客户的經營觀念有了較大的轉變，能主動積極地進行維護，明碼標價達達到100%時，如一股暖流流入心裏，釋放了所有的委屈；看到客户捲煙出樣規範時，如一場春雨滋潤了久旱的心田，催生了希望的種子。
停靠第三站：品牌培育
品牌培育是客户經理的重要職責之一。也是我一天的工作重點所在。客户是煙草公司和消費者之間的紐帶，只有充分發揮他們在品牌培育上的作用，才能使品牌培育事半功倍。在品牌培育上我對客户採取：曉之以情、動之以利的方法。曉之以情：首先讓客户瞭解煙草為國家所作的巨大貢獻，深入宣傳“煙槍保鋼槍”的由來，以及彭州作為極重災區得到的救助，引導客户懷着感恩的心做好品牌培育；動之以利：幫助客户分析品牌的長遠前景，對比各品牌的銷售利潤，充分調動他們的積極性。
停靠第三站：基礎資料
下午回到辦公室後通過電腦關注當天的訂貨情況，及時提醒客户有關信息，幫助客户處理突發情況，總結一天的工作得失，計劃明日的工作安排。
