管理職演講稿
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發言人更好地展現自己。在不斷進步的社會中，演講稿在我們的視野裏出現的頻率越來越高，怎麼寫演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編精心整理的管理職演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
管理職演講稿1
尊敬的領導、同事：
大家好！
在當下，隨着經濟社會發展的不斷縱深，信息時代的顯著特徵正多維多渠道地彰顯出來，傳統意義上的自力更生恰逢資源共享的時代快車，勃勃生機的中國速度正成為令東西方為之側目的光輝典範。在這個特定的歷史時期，能有幸躋身企業並擔當起一份責任，這是莫大的欣慰同時也是嚴峻的考驗。
從行政單位過渡到企業，這在當今不是新生事物，反之，一名成功的企業領導應兼具對國家行政事務本質上的理解，明瞭其運作之道，通曉其本末始終，這也正是新時期企業領導者所應具備的基本素養和現實要求，這也有助於社會主義市場經濟的繁榮和穩定。
行政單位的工作性質決定了它的行業規範和專一性事物特徵，它的工作體現是嚴格按照國家相關法律法規進行工作實踐的全過程。而企業的經營運作是以實現經濟效益提供社會化產品服務為總原則，貫穿整個活動的高度自主性和靈活性特徵是二者的最大不同。由此看出，如何轉變角色搞好企業的領導管理工作是一個課題性的學習實踐過程，值得認真思考和把握。
首先，長期從事行政事務易養成因循條條框框的工作本能，這同從事企業領導管理工作所需要的靈活多樣性有所衝突，解決這個衝突則需要改變思想觀念，將所從事的企業經營管理理念真正樹立起來，由準裁判角色變身為為了達到目標而勇往直前的運動員身份，這是先決條件。
其次，企業的經營形勢瞬息萬變，建立良好的經營戰略和發展遠景，強化工作實踐過程中的戰術手段，為實現戰略性發展鋪平道路是角色轉換的又一嚴峻挑戰。冰凍三尺非一日之寒，事業不可能一蹴而就，但經營的戰機稍縱即逝，有能力捕捉住戰機是強者風範、更是強者面壁十年一朝告破的必然結果。經營無師，當以勤奮思考作為突破自身的最大動力加以自勉。
再者，促使自身角色轉換是大勢所趨，市場經濟的主旋律早已共振起許許多多投身企業服務社會的時代精英，時不我待，在努力適應企業管理模式，搞好企業工作的同時，廣博的視野、深邃的思想和堅強的毅力是賴以開展工作和實現自身抱負的最基本理念。如何提高對於企業事務的'判斷能力，盡最大所能的體現對於職工同志的尊重和信賴，取人之長，補企業之短，用自身的感召力營造所有從業人員的無限參與之心任重而道遠。
企業是我們實現共同理想的戰場，但也是我們其中每一個人的美好家園。我會仰視成功的同伴，學習我們共同的楷模，在他們一步一趨的腳印中尋覓他們那種精神——那種極富思想又身體力行的勇猛。在這份豪氣中，我們的千里之行正始於足下！
管理職演講稿2
尊敬的領導、老師大家好！
我叫張凱，今年29歲，我競聘的職務是：實驗幼兒園保教副主任。今天，以這種方式面對大家，對於我來説，還是第一次。心情非常的激動，也非常的緊張。這些天對於我就像漫長的一個世紀，當我深夜坐在電腦屏幕前，為本次做準備時，我時而在鍵盤上敲擊、時而思緒萬千，慢慢地我讀懂了自己：我想在座的每一個人都有夢想，而且在不同的階段有不同的夢想！今天我站在這裏，就是要為我的夢想而努力。相信，通過我的努力、我的真誠，我的夢想會是最美的。在我看來：智慧、知識、品行才是內在的、寶貴的、永恆的！而此時此刻參加競聘，只是一個展示自己、證明自己的過程，而戰勝自我、挑戰自我才是我真正要追尋的結果。明白了這些，我頓時淡定釋然！
應該從何説起呢師範畢業的那年夏天，當我穿着黑色練功服、揹着畫夾第一次走進實幼參加面試的時候，頭也不敢抬，腿也不敢邁，我的心幾乎要從胸腔裏跳出來。我至今還清晰的記得在小路上遇到的那位老師，她親切的微笑讓我的心一下子平靜了許多；面試時，緊張和膽怯讓我在展示鍵盤的時候竟然不知從何下手，這時，一隻熱乎乎的手撫在了我的肩膀上，我不敢抬頭看，但平靜了許多，終於順利的彈出《四小天鵝》。面試雖緊張，但我的心卻暖暖的，因為在這裏我看見了親切的笑臉，感受到了温暖的撫慰此事雖一直沒有再提起，但卻一直珍藏在我的記憶裏，這是我和實驗幼兒園的甜蜜初見！當我終於成為實驗幼兒園的一員，真的是欣喜若狂！我以幼教系統最年輕的`學生黨員身份進入實幼，充滿信心。我心中一直銘記着：黨員應該吃苦在前，享樂再後。我用盡全力工作着：每天早出晚歸，把校園和教室打掃的一塵不染；每天看着那一張張稚嫩的小臉，我就心生喜歡，總是在操場上和他們打成一片，笑着、瘋着，不知道累是什麼；每當幼兒園舉行觀摩課、玩教具製作、舞蹈演出等大型活動時，我都竭盡全力！並且在工作上取得了一些小小的成績：曾被評為市優秀班主任；市級骨幹教師；市五四青年標兵提名；榮獲市玩教具製作一等獎、省二等獎；六次榮獲市級優秀輔導教師；八部獨立撰寫的論文、案例、教育成果獲省、市一等獎；榮獲市幼兒園現場聽課、評課一等獎；教學技能大賽二等獎；省教育教學課件製作二等獎；自20xx年起，連續5年代表幼兒園向全國、省、市展示我園的特色教學———分享閲讀觀摩課。一轉眼，十一年過去了。我絲毫沒有改變當初做人的原則：認認真真工作、誠誠懇懇待人。雖然以前，我為人過於直率，忽略了別人的感受和看法，但是隨着年齡的增長、經驗的積澱，我學着站在別人的角度去看——理解他人，試着處在別人的環境中去解決問題。我抓住每一個溝通的機會，用實際的行動傳達我的真心告白，慢慢的我贏得了大家的理解，也贏得了老師們的支持和幫助！在一次次的反思自省中，我不斷的成長、成熟起來，藉助今天這個舞台，感謝曾經幫助我、支持我、理解我的姐妹們，謝謝你們！
今天的我是全新的我，是精力充沛、充滿陽光的我！還記得在上學期的教師職業測評中，有一題：如果有機會再次選擇，你是否還會選擇做幼兒教師？我的選擇是我還做，因為我已經找到了做幼兒教師真正的快樂。去年我設計的小班打擊樂《捉迷藏》和今年中班打擊樂《加油幹》的課堂效果都遠遠的超過了我的想像，兩個活動均被評為幼兒園優質觀摩課，這是一個由質疑到欣賞再到創造的過程，也是我檢索自己、突破自己的一個過程！活動中我無論是用動物的形象、或用小小的標記卡，都是以遊戲的形式和孩子們徜徉在快樂的學習中。我堅信：童年只有一個，我要讓我的孩子們在快樂中學習，我想通過我的努力，為孩子們獲得全面可持續的發展、擁有幸福的人生奠基！可能因為我對教學的這種態度，孩子們比較喜歡我、接近我！多年來，我在處理師生關係上一直很尊重孩子，從內心裏把他們當作朋友！看到孩子們一雙雙清澈的眼睛、對我無限仰望的期盼眼神，職業的神聖感和責任感油然而生，也許這就是我樂此不疲堅持做幼兒教師的幸福和動力吧！
現在我又榮幸的負責幼兒園舞蹈隊的編導工作，又一次體驗着做為幼兒園一份子的責任和義務！以前，當我站在五彩繽紛的舞台上，我都會有抑制不住的興奮，用舞蹈盡情的揮灑身體、釋放自我。可現在，每一次排練和演出對我來説都有沉甸甸的責任在裏面，因為它是我們實驗幼兒園對外宣傳的一張笑臉，向外述説的一張嘴！當我看到舞蹈隊的年輕教師大汗淋漓還堅持訓練的時候；當我聽到她們瘦弱的身體摔倒在地板上發出聲音的時候，我的心在震顫。我有什麼理由不去做、不把它做的更好呢？！就連兩歲多的兒子因發生車禍住院時，我還依然堅持在排練場上經歷了多少個苦練的日日夜夜，我們更團結、更理解，不拋棄、不放棄，我們要用最美、最動人的舞姿告訴大家，開封市實驗幼兒園是最棒的！當我們婀娜曼妙的身姿在不同的舞台上躍動，當我們年輕美麗的團隊在市級的各類表演中為實驗幼兒園贏得讚許和聲譽，當掌聲響起的那一刻所有的辛苦和勞累都化為喜悦和滿足！
經歷過這些，自己的心靈慢慢的寧靜、釋然，我想：所謂的幸福其實是一種知足知不足的主觀體驗，而成功則是發掘自己內在潛力的程度達到最高峯值。在人生的棋盤上，每個人都有自己的位置，若每個人都能找到自己的位置，極盡可能的發揮自己，就是成功！就是幸福！前一段幼兒園青年志願者到福利院慰問，我因去聽張繼剛講課沒能參加，聽到許多青年志願者給我講述福利院的故事時，我心酸不已。隨即我帶着兩歲多的兒子去看望福利院的孩子們，看到那些折翼的天使，我淚流滿面！雖然他們有着最純潔的笑容，但上天卻給他們開了一個小小的玩笑，讓他們在不諳人事的時候就嚐遍了人世間的冷暖。一想到他們，我的心就充滿了憐惜、變得無比的寧靜、安然。我在突然間頓悟，我好像聽到了我內心的聲音！我感受到了我的幸運和幸福！於是，我將今天競聘演講的題目定為《感恩的心》。我知道該如何去珍惜當下所擁有的，我也知道如何去贏得自己所期盼的！
如果生活是禮物—————就請你接受它、如果生活是悲傷—————就請你征服它、如果生活是挑戰—————就請你迎接它、如果生活是競爭—————就請你贏得它！競爭是挑戰自我、競爭是戰勝自我。今天，這裏就是我證明自己、挑戰自己的舞台！雖然我是本次小組中最年輕的教師，但是，年輕的我有活力、有能力、有精力、有魄力，最重要的是我時刻準備着為大家服務，為實幼的發展奉獻我的全部。親愛的姐妹們，請相信我：會真誠的尊重每一位同事、賞識每一位姐妹。一花一世界，一葉一菩提，不管你是鮮花、不管你是綠葉，我都會盡我的所能挖掘你的潛能，讓你盡情的發揮自己、釋放自己、超越自己！我堅信：在我們實幼這樣一個人才濟濟、高手如林的集體裏，只要我們團結一致、眾志成城，再高、再遠、再難的目標我們也會實現的！
管理職演講稿3
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！
我是**，今天我非常榮幸地在這裏參加公司中層管理崗位競聘演講，對我個人而言是第一次，我十分珍惜這次的競聘機會，無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，並希望能通過這次的競聘鍛鍊，使自己的工作能力和綜合素質得到提高。
在生活中，空港度假村讓我時刻感受家的温暖，在工作上，空港度假村為我們提供盡情發揮的空間。可以説，在空港度假村，每一次工作經歷都是一種收穫，每一次領導的教導都受益匪淺，每一項任務都是一種挑戰，每一份信任都是一種動力。空港度假村激勵我自尊自愛、自強不息、勇往直前，能做為一個空港度假村的員工是我們永遠的驕傲和自豪。
每個人都有對知識的渴望和追求，但並不是每個人都能如願，而我卻很幸運，我非常感謝領導們的精心策劃和安排，讓我學習海兒oec管理，每一次講課都銘記於心，讓我可以在工作中不斷地考驗自我、更新自我、提升自我，認識自我;公司正在向科學化、現代化、集團化邁近，做為公司的員工，我們也要相應跟上步伐，更新觀念，提高自身專業素質，我會在今後的工作中，再接再厲、把工作做的更好，認認真真、兢兢業業對待在崗位上的每一分鐘，珍惜每一次機會、接受每一次挑戰。
以後的工作計劃
一立足本職，做好參謀，
作為一個主管，是要有高度的.責任心和責任感多公司負責也是對自己負責，他所起的作用是巨大的。他不僅僅是一個傳達經理各項意圖的橋樑，做好經理的左右手。
對員工人負責，主管是下面員工的看法和意見總結並反饋的紐帶，同樣也是員工的知心人，就是要懂的知人善任。給予員工充分的尊重與信任，能夠發揮他們每個人的專長和才智，就能夠提高士氣，提高工作效率。在工作中，為員工提供安全的工作環境;在高強層管理者面前，恰當地代表員工利益;積極公平地推行各項紀律措施;為合格員工提供更大的職業發展空間和機會。能完全地管理好一個區域，帶領他們提高各項業務知識和專業技能，能在他們有任何困難和難題時教他們解決，當然對公司的各項企業文化和規則制度都熟知並理解，要有一定的執行能力和解決問題時果斷的思維方式。既要嚴格履行自己的職責的同時，又要對站領導負責;既要起到模範的作用，又要得到同志們對自己工作的認可;既要對站領導和員工負責的同時，又要協調好站裏各部門的各項工作，使之有效的運作。
對賓客負責，為賓客提供更好的服務，積極為賓客解決問題和困難，讓賓客有賓至如歸的感覺。
管理職演講稿4
尊敬的各位熱血班主任：
首先非常感謝各位老師在放假之後依然抽時間來參加我們一週一次的班級工作研討。時間過得真快，一個學期已經過去，一學期以來我羣經歷了由自發無序到如今的逐漸規範，我們的研討工作也在不斷推進和深入，在這裏要感謝所有一貫以來對我羣工作大力支持的老師們，希望我們能夠把我們的研討成果運用到我們今後的工作當中，對大家的班主任工作起到拋磚引玉的作用。為了既推進自主化研討，又能解決我們班主任生活中存在的一些實際問題，所以我羣的研討採用以班級自主管理研討為主線，其他研討為輔的方式相間進行。
李鎮西老師説得好，一個反思型教師需要做到四個不停，即不停地閲讀，不停地反思，不停地寫作，不停地實踐。閲讀是智慧之源，通過閲讀來吸取成功人士的教育智慧，通過閲讀來提升我們的理論修養；反思是進步的原動力，通過反思去尋找自身不足，去總結成功經驗，讓自己更加完善，更加趨於理性；寫作記錄你的成長之路，催你奮發，助你成功；實踐是檢驗真理的唯一標準，實踐也是發現問題、解決問題的有效途徑。閲讀—反思—寫作—實踐構成了班主任成功之路的四大環節。我們都是來自第一線的班主任，擁有得天獨厚的實驗優勢，我們只是草根班主任，並非名家巨匠，所以我們的研究可能並不怎麼深入，但是我認為實踐出真知，只要各位擁有一顆執着的心，燃起永不熄滅的激情之火，深信集體的智慧是無窮的，我們的未來必定光明無限。
如今，各學校已經放假，為了不影響大家的休息，我羣中心組成員經過討論後決定這學期我們的研討就到今天為止，首先預祝各位新年快樂，萬事如意。從這次研討開始，我們正式進行班級自主管理這條主線的研討，下面先討論第一個話題。希望大家牢牢記住我們的研討格式：（表達方式：觀點+內容+姓名、地址），當一位老師發言完畢之後，我們再認真看完之後稍作討論再進行下一位老師的觀點論述。
1、班級自主管理的內涵如何定義？
何謂班級自主管理？這是當前爭論的一個熱點問題，我認為班級自主管理有廣義與狹義之分，我覺得從廣義上講，班級自主管理包括教師和學生的主動性的發揮，只要能積極發揮兩者的主動性並能讓我們的班級積極健康發展，所有的班級管理經驗應該全屬於班級自主管理的範疇。如果從狹義上講，班級自主管理主指以學生為主體，通過自我教育、自我約束、自我發展。在老師的主導下充分發揮學生的主體作用，讓他們自主主導班級順利進行，健康發展。
當前對班級自主管理普遍存在這麼一種誤區，自主管理就是學生自己管理自己，無需老師的參與，自主管理着重在於發揮班乾的作用，過分強調班乾的核心作用，忽視普通同學的參與。再則自主管理只是用一種班規來約束好學生，過分突出班規的作用。其次對於自主管理絕對化，認為一切班主任參與的管理都不應該屬於自主管理，如果出現這種思想，我認為他們只是拘泥於班級自主管理的狹義範疇中，我認為我們的班級自主管理模式更強調一種廣義上的範疇。
班級自主管理並不一定要天天談學生自己怎麼做，還必須要突出教師怎麼做，教師怎樣在班級管理中引導和教育學生們自主發展，提高自我控制力，找到班級歸屬感，健康發展進步。我認為班級管理固然要突出學生的主體作用，但班級自主管理絕對不是班主任老師撒手不管。在我的博客中有一篇《班乾的培養是一種精神的錘鍊》的文章，下面有一個叫hedy的網友評價説：我不同意第二篇！什麼叫做"一切交給班長就可以了"？就是因為有您這樣的老師，我們這些當班長的才這麼辛苦。我們是學生，就算再怎麼想為班級做貢獻，也不可能以犧牲自己的學習時間、學習效率為代價。可是偏偏，就有那麼些個班主任，什麼事情都給班長，連衞生委員、學習委員都形同虛設，一切工作還得是班長完成。如果有班長就夠了，那麼要班主任幹嗎？那麼為什麼要召開班主任會議？直接把每個班的班長叫過去不就行了？有些班主任，什麼都讓班長幹，什麼送材料啦、打印文件啦、成績報告單填寫啦、改試卷啦，甚至有些本該是自己做的事情也貪圖輕鬆交給班長。知道我為什麼會來這種不關學生事情的貼嗎？因為我們班主任直接把1200字的教學反思丟給我寫！而且從七年級到九年級！還解釋説："自己是教數學的，作文寫不好。"全校就她一個數學老師當班主任嗎？為什麼別人可以寫，就她不寫？憑什麼要我一二再，再而三地去給她辦本該是她的任務的事情？第二篇寫得實在是沒道理，班長畢竟是學生，只能輔佐班主任做一些不影響學習的班級管理工作，但決非是班主任貪圖輕鬆，丟棄任務的垃圾桶。説句不好聽的話，如果您還是秉承"一切交給班長就行"的觀念，那您可以把班主任的頭銜還給校長了！！！！
我的回覆是：hedy同學説得極是，"一切交給班長就可以了"這句話是講在指班委成員的確認上，而非指班級任何事務，像你説的"有些班主任，什麼都讓班長幹，什麼送材料啦、打印文件啦、成績報告單填寫啦、改試卷啦，我們班主任直接把1200字的教學反思丟給我寫！"這絕對是不行的，這是一種不負責任的體現，我一樣反對！hedy同學提到的這位班主任可謂把班乾的作用發揮得淋漓盡致了，什麼事都要班幹去完成，甚至自己的教學總結，這位班主任是否是真正在實行班級自主管理呢？我覺得大家肯定不會贊同。原因就在於他把本該自己做的也讓班幹去做了，可以説是喪失了基本的教師職業道德。所以，我覺得班級自主管理中要做到老師應該做得老師必須去做，學生應該做的老師絕對不做，班幹能做的教師絕對不做，普通同學能做得班幹也絕對不做。要做到分工明確，各司其職。
班級自主管理怎樣去發揮班主任的主導作用呢？我認為必須要通過發動聲勢去引導學生選出優秀的領導班子，協調好學生之間的關係，協助制定好班規。想方設法激發學生們的`積極性，提高學生自我塑造能力，進行相應的心理輔導，處理一些突發事件，重大違紀事件等。
2、班級自主管理和傳統的班級管理的主要區別體現在哪裏？
下面我們再來談談班級自主管理和傳統的班級管理的主要區別。首先我們要知道傳統班級管理的管理方式是怎樣的。傳統的班級管理重在管，對班級更多突出班主任的作用，習慣採用壓制的方式，追求班級的風平浪靜，只要班級紀律好就行了，壓制個性的張揚。班主任就是班級的唯一領袖，班中無班規，即使有也只是一種擺設，從不按班規出牌，班主任就是法，班主任就是班規，學生犯了錯誤以班主任的好惡出發進行懲處。班幹也是由班主任選出，唯班主任是從。各種優秀一樣是由班主任説了算。重教師而不重學生，重管教而不重自覺，重規範而不中創造，重服從而不重探索。有人説傳統班級管理是保姆式的、專制型的、封閉式的。
而班級自主管理則突出在民主與科學。以魏書生、李鎮西等名家為首的一大批教育名家無不遵循這一基本規律。由以前的教師為主體轉變到以學生為主體，由以前的強制性教育轉變到自主性教育，由以前的保姆式教育轉變到把班級還給學生。這種班級管理更注重教師與學生的平等關係，更注重發揮學生的集體智慧，更注重教師由以前的管理者定位到服務者，如何更好為學生服務，以班級自主健康發展為目標，以學生全面進步為準繩。
班級自主管理與傳統班級管理其實也不能説是格格不入的，他們完全可以相互滲透，取長補短。
3、實行班級自主管理的優勢在哪裏？
通過以上對班級自主管理與傳統班級管理的比較我們可以看到，班級自主管理明顯優於傳統班級管理。具體體現在如下幾個方面：
（1）有利於集中集體智慧推進班級建設。俗話説："一個諸葛亮敵不過三個臭皮匠。"班級自主管理不僅僅是發揮班主任一個人的作用，而是充分利用全班幾十人的力量和智慧，更利於班級問題的解決。由於班級中倡導民主，做到人人有事做，事事有人做。更能發揮同學們的積極性，提升他們的集體榮譽感，和他們的參與意識，從而提升他們的動手能力。
（2）有利於師生之間關係的和諧。班級自主管理更強調班主任的服務意識，師生之間更加註重從理解、寬容、平等等角度思考問題，讓學生更能接受教育，從而有效減少師生之間的矛盾和衝突，使師生關係更加融洽，從而增進對班級的依賴感、歸宿感。
（3）有利於張揚個性，讓班級充滿活力。班級自主管理有別與傳統班級管理特別注重對學生的整體性管理，更注重發揮學生的特長，張揚他們的個性。這樣的班級有他的奮鬥目標，班級成員為實現共同目標而力往一處用，勁往一處使。整個班級在有序中發展，既發揮每個人的特長，張揚個性，有能讓整個班級充滿活力。
（4）有利於緩解班主任的壓力，讓更多的老師願意並樂於做班主任。班級自主管理不再事事由班主任親歷親為，大大減輕了班主任的負擔，讓他們真正從繁忙的工作中解放出來，使他們通過班主任工作不僅收穫了班級管理的智慧，而且收穫了愛。
管理職演講稿5
尊敬的領導、評委、我的同仁們：
你們好！
我有幸置身於合煙改革的浪潮，參加競聘。
我的個人情況是：現為煙草報編輯，名叫___。1990年本科畢業，19個年頭，中級經濟師資格，企業質量體系內審員。
我的情況是：歷任了車間擋機工、團委組織幹事、企業報編輯、原料檢驗員等，參加了規章制度的修訂、煙草年鑑的編寫、質量管理體系內審及20xx光明行等重大企業活動。
流水不腐户樞不蠹。崗位的流動，使我較全面地熟悉了企業的各項；企業重大活動的參與，鍛鍊了我的能力。可以説實踐給了我企業管理的經驗。同時由於勤奮好學通過了工商管理碩士全國統考，接受了系統的現代企業管理理論的'薰陶，可以説，學習給了我企業管理的知識儲備。
管理與科學技術是企業騰飛的兩個不可或缺的輪子，管理在企業中佔有重要的地位。管理得當可以提高效率，降低成本，提高活力。企業管理通過計劃、組織、領導、控制等職能的實施來實現。企業管理內容有基礎管理與專項管理。基礎管理一般包括標準化、定額、信息與責任制為核心的規章制度的制定、執行的監督與考核。這是我對企業管理的認識。
下面談談我對所競崗位的認識。
該崗位顯然是圍繞企業的各項經濟目標，通過計劃、組織、領導、控制等職能的實施，規範基礎管理及協調專項管理，以期達到企業資源的優化配置，實現企業的高效益、高效率。因此，我競崗的基本思路是：堅持一個原則；抓好四個方面；倡導和推進學習型組織氛圍。
管理職演講稿6
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!感謝支行領導創造了這次公平競爭的機會!它可以使年輕幹部脱穎而出，營造一種奮發學習，勇於向上的企業文化氛圍。按照支行營業管理部競聘方案，我競聘營業管理部經理職務。
下面從四個方面向各位評委和代表陳述我的竟職報告：
一、工作簡歷
我現年**歲，中共黨員，大專文化程度，經濟師職稱。
**年9月至**年6月在**師範學習;**年6月至1988年12月在潼關縣從事教育工作;**年12月至**年6月任華縣文化館大眾文化辦公室主任;**年6月至**年6月在華縣支行蓮花寺分理處，華縣支行新花路儲蓄所從事儲蓄、出納、信貸等業務;**年6月至**年10月在華縣支行營業部從事出納管庫工作;**年10月至今任華縣營業管理部副經理。
二、自身優勢
(一)夠嚴格要求自己，恪盡職守。我一直把“愛崗敬業，開拓進取”作為自己的座右銘，無論幹什麼，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦幹，全身心的投入。96年、98年、99年、XX年被支行評為先進金融工作者，**年被評為分行先進金融工作者，**年被評為分行優秀共產黨員。
(二)我始終認為，幹好事業靠的是忠於事業，靠的是一絲不苟的責任心，並能夠充分發揮主觀能動性，開拓創新，注重實效。任營業部副經理主管個人金融工作以來，個人金融各項指標都牽動着我的心，想方設法調動網點和員工的積極性，付出了一定的勞動，取得了較好的成績。**、**年儲蓄存款分別完成分行下達全年任務的134%、317%，**年增存佔比達到同業、金融系統雙領先，比農行高出16個百分點;靈通卡**、**年分別完成下達任務的211%、 177%;個貸營銷03、XX年分別完成分行下達全年任務的164%、125%;個金中間業務收入**年完成23萬元，完成分行下達任務的128%，** 年完成39萬元，同比多增16萬元。
(三)能夠團結同志，與人共事，比較理解人、關愛人、包容人。善於協調關係，增強凝聚力。具有調查，分析，研究能力，所寫稿件曾被各級行網訊採用過。
(四)我深知銀行工作的政策性、法規性比較強，既要努力發展、開拓業務，又要依法合格經營。
(五)我有三年的營業部工作經驗，熟悉營業管理部的各方面優勢和薄弱環節。
三、任職後的.打算
如果得到各位領導和同事的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，認真履行職責。
(一)提升服務層次，豐富服務內涵。服務是永恆的主題。對客户必須用“心”服務，做到誠心、熱心、細心、耐心，要教育員工熟悉掌握客户信息，把顧客看作是自己的親戚朋友，看作是自己的家人，把自己的工作變成傳遞温馨的窗口，樹立工行的良好形象。只有這樣才能為各項業務的營銷工作打下良好的基矗
(二)正視薄弱環節，迎難而上。鑑於今年績效工資考核的變化，激勵約束機制將有所減弱，這將給管理上帶來一定的難度。我認為如何發展團隊精神，使整個團體具有高度的責任感，使命感和自我犧牲精神將是管理工作的重點和難點。除做好思想教育工作外，要在服務、紀律、衞生、風險防範上制訂切實可行的管理辦法，注重制度創新，以制度促管理，以管理促經營。
(三)把發展作為主題，全面確定營業管理部的經營指標，並將指標目標化。要重點抓好營銷工作。各項業務特別是個人金融業務要篩選出優質客户上門進行各項業務的營銷。要處理好業務營銷和櫃枱服務的關係，穩定和發展優質客户。
(四)以人為本，調動和激發員工的工作熱情。人是生產力中最活躍的因素，要用激勵政策和有效的行政手段相結合，政策透明、管理手段透明，整體要求，個別談心，使大家樂意工作，願意奉獻，一切事情就好辦了。
(五)注意團結營業管理部一班人，放手使用年輕幹部，做好傳幫帶。
四、競聘態度
各位領導，各位同事，上述幾點是我對工作的思考，我會為此賣力，同時建議支行大膽啟用年輕幹部，如我落聘也請領導和大家放心，我會一如既往把幹好工作，為華縣支行的發展添磚加瓦，積極努力。
謝謝大家!
管理職演講稿7
各位領導、各位同事：
大家好！
我競聘的崗位是教務科網絡管理員，下面我向大家介紹一下自己的個人簡歷、工作業績、競聘理由和工作設想。
我叫__×，今年24歲，本科學歷，畢業於________水利系水工專業，從20__年7月1日起在教務科工作。在校期間，曾擔任教務處處長助理，參與教務處相關工作。
在擔任處長助理期間，我主要完成了教務處網站的建設，進行對教務管理軟件的維護工作等。在教務科工作期間，我繼續對教務處網站進行了更新維護，並完成了站點自動更新功能建設，負責了網上選課系統的更新維護並進行網上選課工作，維護教務管理軟件，建立完善了學生信息資源庫，建立了課程資源庫，參與了全國計算機等級考試的報名及考務工作，維護處裏計算機保障工作正常進行。
我的競聘理由主要有以下幾點：
1、愛崗敬業，團結同事。我在工作中做好本職工作，並能積極熱心幫助同事，與同事保持良好關係。
2、具備較強的計算機管理、維護及應用能力。我熟悉計算機硬件維護，熟練掌握辦公軟件及設備的應用操作，具備網絡管理能力，可進行網絡編程，具備網站製作能力，能夠勝任該崗位所要求的.所有技術要求。
3、熟悉教務方面的工作內容與方法，具備學習型心理。經過在教務科的工作，我熟悉了教務工作，能夠做好交辦工作，且在工作中注意時時學習，事事學習，提高和完善自己的業務知識水平。
假如這次競聘成功，我將積極做好該崗位的所有職責工作，並將重點做好以下幾項工作：
1、繼續更新維護教務處網站，主要是做好站點的自動更新功能，充實站點內容，使操作步驟更簡便，功能更全面，使之成為一個真正意義上的動態網站；
2、繼續更新維護網上選課系統，以適應不同的選課形勢需求，並做好網上選課工作；
3、繼續進行資源庫的建設和完善，目前學生信息庫已經基本完善的情況下做好下一屆數據進入的規範化工作，進一步做好課程庫的建設，進行建立教師資源庫的工作；
4、組建。net開發小組，組織開發教務管理系統軟件。
5、做好崗位職責上其他要求工作。
管理職演講稿8
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
首先，感謝黨委政府給了我們這樣一個公開競爭的平台，使我有幸參與今天的
競聘，從而有一個展示自己知識與才能的良好機會。
我叫xxx，現年xxx歲，xxx學歷，xxxxx年從xxxxxx學校畢業分配到xxxx工作，xxxx年至xxxx年期間xxxx。
我競聘的職位是協助村級財務管理，我競聘的信心來源於以下三個方面：
一、本人思想進步，政治堅定。參加工作以來，我服從黨的領導，聽從組織安排，努力學習和貫徹黨的路線方針、政策，能做到立場鮮明、政治堅定。在日常行為中嚴格要求自己，以積極向上的世界觀、人生觀指導自己的工作和學習，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹的人。
二、本人虛心學習，精益求精。村級財務管理工作既有較強的政策性，同時具有較強的專業性。隨着新農村建設的深入推進，眾多強農惠農政策的出台，需要我們不斷加強學習，努力創新工作方法，才能適應新時期農村工作的需要。這些年來，我從來不曾放鬆自己的學習，以空杯的心態不斷汲取新知識，虛心向領導和同事學習，力求在政策上全面理解，業務上精益求精。在政策執行方面，我能在工作中較好的執行黨在農村的各項政策，切實維護好村集體利益和農民的合法權益；在業務方面，我先後取得了會計從業資格和會計專業中級資格，。。年重回農經崗位後，通過全站一年多的努力，我鎮。。年村的財務核算完全脱離了傳統的手工記賬，實現了電算化處理，有效地提高了工作效率；也贏得了主管局的肯定，......年我站被......評為先進單位，我本人被評為先進農經工作個人。
三、本人敢於擔當，注重團結。對於領導安排佈置的'每一項工作，我都能堅定不移的加以執行，絕不搞陽奉陰違，敷衍塞責。我深知任何一項工作成果的取得離不開領導、同事的關心與支技，在工作中我常懷感恩之心，注重尊重領導、團結同事；竭盡全力協助同事做好每一份工作。
村級財務管理工作開展得好一方面能維護好集體利益和農民權益，另一面也有利於農村社會的穩定。對於如何搞好我鎮的村級財務管理工作，根據主管局的工作佈署，結合我鎮的實際情況，我有以下幾點想法：
一、加強“雙代管”工作，促進“三資”管理上台階。要進一步規範村級資金、賬務的“雙代管”服務，深入開展農村集體財務的規範化建設，着力加強內部監督管理，規範代理服務工作流程，防止截留、挪用集體資金、私設賬外賬逃避監管的行為發生；要着力推進農村集體“三資”制度化、規範化管理，建立依靠基層、加強指導、合力推動的工作機制，保障農民對集體“三資”的使用、收益、分配的知情權、決策權、管理權和監督權。
二、開展審計和財務公開，促進基層組織黨風廉政建設。要引導村級建立健全財務管理制度；要做好財務公開工作，要緊緊抓住羣眾最關心的問題來開展，在內容和方式上不斷拓展和變化，保證公開內容真實、公正、可信；突出抓好對財務公開和民主管理“難點村”的治理，要加大對村幹部任期經濟責任審計的工作力度，重點對集體經濟總量大、羣眾反映問題多的村進行審計，公開審計結果，接受羣眾監督。
三、加強隊伍建設，提高業務經辦水平。農村財務如何管，管得好與壞，歸根到底是人的因素。要進一步健全農村財務管理工作機構，加強財會人員培訓，重點是抓好村級財務審批人、報賬員及民主理財小組成員的政策和業務培訓，造就一支素質高、能力強的村級財務管理隊伍。
既然是競爭，就必然有優劣之分和成敗之別。我堅信，只要是為追求正確的目標付出努力，既使沒有達到理想的彼岸，也會問心無愧、無怨無悔。因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，一如既往地虛心學習，一如既往地追求進步！我也真誠地期望各位領導給我一個展示才能、實現理想的機會。
祝本次競聘工作取得圓滿成功！我的演講完了，謝謝大家。
管理職演講稿9
各位領導、同志們：
大家好！
首先，感謝各位領導和同志們給予我這次展示自我機會和舞台。我叫xxx，19xx年出生。19xx年畢業於浙江,工程專業，工程師；1983至1996年在廠工作，歷任專業教師、技術員、設備分廠副廠長；1996年招入原發展物業企業工作，現為發展物業中心副經理。今天競聘崗位是發展物業管理中心工程部經理。
我今天演講主應內容分二個部分：
一是我競聘工程部經理優勢；
二是談談做好工程部經理工作思路。
回顧本人近年來工作情況，可以總結為三個方面。
第一、盡職盡責為發展物業初期建設鞠躬盡瘁。
1996年發展物業企業物業部組建初期百業待興，針對建築設計及施工中大量缺陷，我配合主管副總構建了物業管理部基本架構，併力排眾議，從實際出發，力主建立一個精簡、高效物業管理隊伍，並制訂了一系列初期規章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業管理軟件，使物業管理初步納入到現代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中不恰當、不適宜缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。
第二、盡心盡力為發展物業發展做出了應有貢獻。
眾所周知，發展物業經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導工作，維護領導威信，願當配角、甘作綠葉。辯證看待自己長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補台而不拆台。在保證自己所管轄工程部工作符合企業應求外，還為企業主編了一套“發展大廈物業管理制度彙編”及以後輔助編制了一系列管理制度，為發展物業管理從無到有，從小到大，並且不斷走向規範、走向成熟，貢獻了自己光和熱。
第三、全心全意為發展物業突破發揮自己聰明才智。
為了發展物業有一個更好未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業管理招投標方案》、《住户手冊》、《員工手冊》、《質量手冊》、《安保手冊》、《企業ci手冊》、《管理表格彙編》、《管理制度彙編》、《合同協議彙編》、《設備操作規程彙編》、《應急處理程序彙編》等。
我沒有輝煌過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加工程部經理職位競爭，主應基於以下幾個方面考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞敬業精神。在物業初創時期，我事必躬親，到過大廈每個地方，摸過大廈每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不苟，充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰鬥、特別能奉獻”愛崗敬業良好品質。
二是我有虛心好學、開拓進取創新意識。我從學校畢業後，從沒間斷過學習提高。84年參加省首批漢語言文學專業自學考試，連續二年合格，後因參加新廠籌建設計及以後安裝、調試、運行等繁重工作而中斷；為了進口設備籌建、安裝工作需應，我又參加了英語言專業學習；在擔任設備分廠副廠長後，又針對所管工種需應，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨着進入發展物業企業工作，我又應工作需應，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識；依據現代化物業管理和企業實際需應，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助製圖、設計；當國際軟件園入住我大廈後，我又很快掌握了網絡設計、施工和調試知識。現在為適應企業發展和自身學歷需應，我正在讀物業管理專業大專。
三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博理論基礎，又有實際工作經驗，所以在我工程技術工作中時常會揉和感性審美元素和分析問題融會貫通、解決問題快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來説，非常重應。
四是我有勇於實踐、敢於挑戰求是精神。經過多個工作崗位實踐鍛鍊，培養了自己多方面能力，能説，能寫，能幹事，幹成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇於實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作幹勁足。我分別參加了二個多萬元投資廠空調除塵專業設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業水電專業設計、施工、安裝及調試，又為多個軟件、商貿企業裝潢、電氣、網絡專業設計、施工、安裝及調試，另為一物業企業設計了全套物業管理競標方案，並多次為大物業、控股企業上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。
五是我有嚴於律己、誠信為本優良品質。我信奉誠實待人、嚴於律己處世之道。我曾經多年在上百人分廠工作，既應維護分廠領導權威，又應和工人師傅打成一片，正因為具有良好人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟深厚感情，受到了工友們愛戴；到發展物業工作後，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格應求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事認同。
六是我有一定管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過大事故。
綜上所述，我認為自己已具備擔任物業企業工程部經理素質和才能。
那麼如何做好一個合格又稱職工程部經理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二箇中心”、“三個轉變”、“四個做到”。
“一個原則”就是上為領導分憂，下為住户服務，以管委會領導提出“三個滿意”為原則，作為全部工作出發點和落腳點。
“二箇中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門業務素質，搞好隊伍思想政治工作建設。
“三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作轉變，由事務型工作向精品型工作轉變，由管家型思維向主人翁精神轉變。
“四個做到”就是：第一、全面提高自己綜合素質，努力做到政治上成熟、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、業績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、鋭意進取、增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上台階上水平。第三、妥善處理三個關係，做到對上級應尊重，充分發揮自己參謀助手作用；對下級應多關心、多幫助，充分調動他們積極性、主動性、創造性；對同級應多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門凝聚力、戰鬥力。
尊敬各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人業績，也沒有耀眼資歷，更沒有顯赫學歷，優勢也不足掛齒。我不敢奢求什麼，只想讓大家認識我、瞭解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在差距，促使我在以後工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。
謝謝大家！
管理職演講稿10
在此，首先感謝廳黨委、廳政治部給我這次競爭的機會。 我叫xxx，1965年1月出生，1983年11月應徵入伍，1985年9月考取瀋陽炮兵學院，學習地面炮兵指揮專業，1987年7月軍校畢業，歷任學員班長、排長、代理連長、代理指導員、組織幹事等職，1995年7月轉業到省司法廳工作。
我申報競爭的崗位：第一志願是公證管理處；第二志願是律師管理處。我的演講稿是按第一志願準備的。不過，同是業務處室，在很多方面應該是相通的，而且我在律師管理處還工作過一段時間，我想，如果我能勝任公管處的崗位工作，那麼我也同樣能夠勝任其他業務處室的崗位工作。
我認為，作為一名業務處室的領導，要擔當起崗位職責，必須同時具備以下三個條件：一是足夠的專業知識；二是一定的理論水平和文字功底；三是相應的組織、領導和管理能力。而我則已經基本具備擔任所競爭崗位的能力和條件。
首先，在業務方面。1988年初，也就是我從軍校畢業半年後，在幹好本職工作的前提下，我參加了雲南省高等教育法律專業的自學考試，三年的學習內容，我只用了二年半的時間，就完成了自考的全部課程；1997年9月，我又參加了中央黨校政法專業本科班的函授學習，1999年底完成學業。1992年8月，還在部隊服役的我，參加了第四次全國律師資格統一考試，以二百六十四分的成績，一舉取得律師資格。現在，本人已經取得了所有由省級以上司法行政機關考試、考核授予的法律服務方面的資格，這些資格是：律師資格、公證員資格、涉外公證員資格、基層法律服務者資格。在省廳機關中，同時擁有這四個法律資格的只有兩至三個人，而我就是其中的一位。我是一個半路出家者，這些文憑和資格的取得，不僅詳實地記錄了我尋求知識的足跡，也表明了我有資格、有能力擔當起競爭崗位的業務工作。
第二，在理論水平與文字功底上。我認為，理論水平與文字功底是衡量一個人工作能力大小最重要、也是最基本的尺碼；文憑、資格雖然在一定程度上能反映一個人的業務水平、工作能力，但文憑、資格並不代表或等於一個人的能力，只有把所學的知識運用到實踐中去，並被實踐所證實，那才是真正的能力。我是這樣想的，也是這樣做的。到司法廳工作的五年間，我在邊工作、邊熟悉業務、邊參加中央黨校函授學習的同時，還抽出時間撰寫了一些文章，《公證與審判在經濟活動中的作用比較》、《依法行政，難在哪裏？》、《發展中的雲南公證》、《公證大走筆》等十數篇（條、幅）公證理論文章、公證宣傳文章或雜文、消息、信息、圖片等，先後在《中國司法》、原《中國律師報》等報刊雜誌上發表。其中，一萬多字的《公證大走筆》全面系統地宣傳、介紹了公證的性質、地位、職能作用、法律效力等，被一省級報紙以一個整版進行了刊登。幾年來，不論是公管處還是公證員協會，只要有重大活動或重大工作事項，我都是主要執筆人之一，撰寫的材料，受到領導及基層的一致好評。
第三，在組織管理方面。作為一名領導幹部，只懂業務、只會寫文章是不行的，還必須具有相應的組織、領導和管理才能。俗話説：“主將無能，累死三軍”，這個“能”，就是組織、領導和管理能力。就我而言，從進軍校的那天起，一直到轉業前，近十年的時間，我一直在從事具體的組織、領導和管理工作，手下最少的時候也有十幾人，多的時候達一百多人，管理的內容，從吃喝拉撒睡到穿衣戴帽，可以説，沒有不管的，甚至連戰士談對象的事也要管。正是這種實實在在的、具具體體的、長達近十年的、直接的管理實踐，使本人積累了較為豐富的組織、領導和管理經驗。從成效上看，在這十年間，我所帶領的連排班，幾乎年年被上級評為先進單位。1992年初，我參加了由軍區組織的為期四個月的政工幹部培訓，具備了一定的做政治工作的能力。1999年，我被借調到省政法委綜治辦工作，由於綜治辦既要與地州市打交道，還經常與四十多家廳局級成員單位進行聯繫，在綜治辦工作的一年裏，我的組織協調能力有了新的提高，我的工作得到了省政法委及綜治辦領導的充分肯定。
關於下一步的工作打算
我在公證管理處已工作了五年，在這五年間，公管處的所有崗位，諸如組織、宣傳、業務、內勤等，我幾乎都幹過。可以説，不管是哪一個崗位，我不僅勝任，而且遊刃有餘。以我對公證制度、公證法律知識、公證理論的理解和掌握程度，以我對我省公證工作的發展歷史、發展現狀的瞭解和認識程度，以我對公管處各崗位工作的熟悉與熟練程度，當前和今後一個時期，公證工作到底該抓些什麼以及如何抓好這些工作，應該説，我是比較清楚的。但我今天所競爭的是一個副職崗位，我認為，作為一名副職，最首要、最根本的是如何擺正自己的位置，支持、協助正職做好工作。我曾是一名軍人，服從命令是我的天職；我是一名黨員，聽從組織是我的.職責。請組織放心，不論我能否在競爭中獲勝，我都堅決服從組織的安排，一如既往地支持本處室的工作。當然，擺正位置，並不等於被動地服從和執行，而是卓有成效地、創造性地開展工作。我認為，當前和今後一段時期內公證工作應着重在“深化兩個改革，促進兩個發展”上下功夫。
一是深化公證體制改革。司法部關於公證體制改革的會議即將召開，公證體制改革是關係到公證事業能否持續穩定發展的大事，這項工作內容複雜、涉及面廣，牽涉到每一位公證員的切身利益，是當前和今後一個時期公證工作的重中之重。
二是深化公證業務改革。今年初，司法部做出了試行主辦公證員制和推行要素式公證書格式的決定，這兩項舉措是探索和推進公證業務發展的重要途徑和方法，是公證辦證程序和出證方式的重大變革，是今年公證工作的中心。
三是促進公證隊伍發展。從我省公證員隊伍的發展情況看，雖然今年註冊公證員比去年有所增加，但公證隊伍不足的問題依然比較重，全省一百五十個公證處註冊公證員僅有三百九十四名，平均每個公證處2.6人；還有二十六個公證處只有一名公證員，這樣的隊伍數量是很不利於公證事業發展的，必須下大力氣有計劃、有步驟地加以解決。
四是全面推進縣域公證處的發展。目前，全省一百五十個公證處中有縣域公證年一百零八個，佔公證處總數的百分之七十二。可以説，縣域公證處如何發展，是關係我省公證事業發展的根本。從我省縣域公證處的
發展情況看，雖然近幾年較之過去有較大進步，但發展速度依然緩慢，與發達地區的差距也越來越大，尤其是一些經濟發展狀況相同或相近的縣域公證處，其辦證件數、辦證收入卻有很大的差距。在縣域公證處中，最高的年辦證收入達二十萬元以上，最低的卻只有幾千元，導致上述結果的一個很重要的原因，則是人為因素使然。因此，切實規範縣域公證處的隊伍建設，千方百計地幫助、引導縣域公證處拓展業務，是全面推進我省公證事業發展的基本途徑。
各位領導、各位同仁，今天，我是以參賽者的身份出現，此時的我，就像運動員出現在運動場上一樣，只有盡力的拼搏，盡力去贏得比賽的勝利，才能算是一個合格的運動員。這裏，我所作的這份演講，雖然都是實話，都是事實，但難免會有一些不夠理性、不夠妥善的地方，在此，敬請各位領導、各位同仁予以諒解。
真心地感謝各位領導、各位同仁對我的關心和幫助。
謝謝大家！
〔點評〕
演講者提出了三個競崗條件：
一是具備專業知識，獲得法律專業方面本科學歷和“律師”、“公證員”、“涉外公證員”、“基層法律服務者”四種資格。
二是具備理論水平和文字功底，有十多篇公證理論文章發表在報刊上。
三是具備組織管理能力，在部隊當過班、排、連長和組織幹事，十多年皆從事具體的組織、領導和管理工作，積累了組織領導和管理經驗。所以競爭領導職位就十分自然，可謂“毛遂自薦，當仁不讓”。
管理職演講稿11
尊敬的xx：
競聘上崗，選賢任能，使具有真才實學的員工在管理崗位上充分發揮作用，促進我公司的向前發展，這是公司充滿活力的崗位競爭機制。有競爭的意識，才有積極進取的精神不斷增強自己的才幹，這是我應聘職務的理由。我將在公司各級黨政領導的直接領導下，高舉鄧小平
2、農電營銷基礎管理存在薄弱環節。在推進農電管理體制改革的進程中，有的單位農電管理沒有及時整體跟進，有些環節仍然停留在傳統的粗放型管理模式上，一定程度上存在着崗位職責不明確、基礎資料不齊全、業務流程不規範、統計數據不真實、營銷分析不透徹等現象。全面構築與農電管理體制相適應的統一、規範、科學的農電營銷基礎管理體系已十分突出地擺在我們面前。
3、農電資產移交不清，安全管理風險大。根據國家政策規定，網改之前農村集體電力資產應無償移交給電力企業，農電資產迅速增多。由於農村用電安全意識不強，隨着供電企業管電到户，農電事故和法律糾紛必將成為供電企業面臨的一大難題。如何針對體制改革後電力產權、人權的延伸，調整原有的管理方法和手段，加強農電安全管理，合理規避安全風險，使農電安全管理水平在很短的時間內與主業接軌，促進城鄉電力一體化管理是擺在供電基層企業面前一個不容迴避的問題。
4、農電工隊伍整體素質有待提高、管理亟待規範。目前，儘管對農電工進行了擇優聘用和崗位培訓，健全了管理制度和考核辦法，但由於過去長期對農電工鬆散管理，造成農電隊伍整體素質參差不齊，不能很好地適應農電管理工作的需要。受聘的職工子女也還有一個適應農村艱苦工作環境的過程，在一定程度上也影響了農電工隊伍的穩定。
針對以上存在的問題，要深入研究、共同探討、突出重點，改革創新，不斷提高農用電規範化管理水平。為此，我認為必須採取以下措施：
1、強化內部管理，提高管理水平，不斷推進供電所規範化管理。一是要轉變觀念，加強領導，提高對加強供電所建設和規範化管理的`認識。要制定好供電所規範化管理考核的工作規劃和年度計劃。要做好宣傳發動工作，讓廣大員工正確認識這項工作的目的和意義，把握好工作方向，工作力求紮實、穩步實施，防止形式主義。二是按照《農村供電所規範化管理標準》，明確各供電所工作職責和崗位職責，建立並落實工作任務、工作內容、工作標準、工作流程和考核辦法，將供電所的營銷管理工作納入規範化公司領導，同志們，以上我提出的工作措施是否得當，歡迎提出批評指正。總之，不管這次競聘的結果如何？我都服從公司各級黨政領導的直接領導，緊緊圍繞和服務公司的中心工作，為我公司的"三項制度"改革穩步發展做出自己積極的貢獻。
我的演講完了，謝謝大家管理軌道。三是積極推行縣鄉電力營銷"一體化"管理，建立統一、科學、規範的農村電力營銷體系，統一營銷業務管理，統一營銷業務流程，統一營銷資料標準，統一營銷制度考核。四是進一步加強供電所營業窗口和電工組的建設，本着經濟實用、科學規範、方便客户的原則，創造條件，積極組建和改造供電所營業窗口、電工組。
2、採取科學有效的管理手段，努力降低農村低壓綜合線損率。農村低壓綜合線損是反映農電管理水平的主要經濟指標，線損率的高低決定着電量、電費和差價收入的盈虧水平。
要加強台區的線損管理和考核，按月對台區線、變損進行統計分析，嚴禁通過調整台區定比和抄表時間來調整線損率。要加快農村户表改造進度，農户的電能計量裝置嚴格加封，要推廣使用具有防撬、防偽功能的封印。要長期開展營業普查活動，堅決打擊竊電行為，維護農村正常的供用電秩序。要加強線路通道的清理。要加強客户表計來源管理、加快表計輪校、輪換。要加強臨時用電的管理，為便於客户臨時用電需要，供電所可預備移動電能表和電料，方便客户租用。要做好農村配變台區負荷的監控工作，對長期處於"大馬拉小車"的配變和季節性負荷變動大的配變，要有備用變壓器及時進行調整，想辦法把變損率降下來。
3、轉變觀念，強化服務，積極開拓農村電力市場。隨着農村經濟的發展，鄉鎮企業的生產、農副產品的深加工、農民生活用電等用電需求將會逐步轉變為持續的用電增長，農村是一個長期的、潛在的廣闊用電市場。必須緊貼客户，不斷改進農電管理手段和方法，努力提高農村供電質量和服務水平，積極引導農村電力消費，有效開拓農村用電市場，要通過提高供電可靠性和電壓合格率，降低農民實際電價水平，讓家用電器儘早進入農民家庭，積極刺激和引導廣大農民用好電、多用電。進一步深化供電承諾服務，合理簡化用電報裝手續，繼續加強供電所營業窗口和農電工隊伍的規範化建設，設置報修服務電話，將優質服務工作向農村用電市場延伸。
4、強化宣傳教育，實現電力法規和用電知識普及化。採取會議、報刊、電台、宣傳欄、標語牌、宣傳車等多種形式，廣泛進行農村安全用電知識和電力法規宣傳，普及安全用電知識，不為增強全民保護電力設施意識，提高安全用電水平，逐步實現供電法規和用電知識普及化。
5、積極抓好農村電費的回收工作。針對農村用電户數多而散的特點，在農村電費回收工作上，各單位要主動與鄉、鎮、村協商，爭取他們的大力支持，積極推廣"定點定時定人"收費制。反對簡單依靠停電催收欠費的做法。在確實要採取停電催費的情況下，要嚴格按照規定程序，事先書面通知用户，避免引起不必要的法律糾紛。同時要創造條件積極嘗試農村金融機構代收電費、電費儲蓄等便捷先進的收費方式，推動電費收費方式多樣化，方便農村客户交納電費。
6、切實加強農電工管理，不斷提高農電隊伍整體素質。農電工是農電管理的基礎力量，是供電企業實現"四到户"服務的主體，提高農電規範化管理水平關鍵在於有一支高素質的農電工隊伍。要堅持"以人為本"的原則，定期組織業務學習和技能培訓，加強職業道德建設，不斷提高電工的業務能力。要繼續加強指標考核，將指標量化，責任到人，獎懲到人。通過採取各種措施努力將農電隊伍建設成為一支精幹高效、嚴格管理、文明服務的正規軍。
管理職演講稿12
各位領導、各位評委、同志們：
大家好！我今天演講的主要內容分二個部分：一是我競聘工程部經理的優勢；二是談談做好工程部經理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。
第一、盡職盡責為發展物業的初期建設鞠躬盡瘁。
1996年發展物業公司物業部組建初期百業待興，針對建築設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了物業管理部的基本架構，併力排眾議，從實際出發，力主建立一個精簡、高效的物業管理隊伍，並制訂了一系列初期的規章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業管理軟件，使物業管理初步納入到現代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。
第二、盡心盡力為發展物業的發展做出了應有的貢獻。眾所周知，發展物業經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，願當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補台而不拆台。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發展大廈物業管理制度彙編”及以後輔助編制了一系列管理制度，為發展物業管理從無到有，從小到大，並且不斷走向規範、走向成熟，貢獻了自己的'光和熱。
第三、全心全意為發展物業的突破發揮自己的聰明才智。
為了發展物業有一個更好的未來，我已積累了各種資料約1xxxx萬字，計有《物業管理招投標方案》、《住户手冊》、《員工手冊》、《質量手冊》、《安保手冊》、《企業ci手冊》、《管理表格彙編》、《管理制度彙編》、《合同協議彙編》、《設備操作規程彙編》、《應急處理程序彙編》等。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加工程部經理職位的競爭，主要基於以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在物業初創時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不苟，充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰鬥、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。
二是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業後，從沒間斷過學習提高。84年參加××省首批漢語言文學專業自學考試，連續二年合格，後因參加新廠籌建設計及以後的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業學習；在擔任設備分廠副廠長後，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨着進入發展物業公司工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識；根據現代化物業管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助製圖、設計；當國際軟件園入住我大廈後，我又很快掌握了網絡設計、施工和調試知識。現在為適應公司發展和自身學歷的需要，我正在讀物業管理專業大專。
三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來説，非常重要。
四是我有勇於實踐、敢於挑戰的求是精神。經過多個工作崗位的實踐鍛鍊，培養了自己多方面的能力，能説，能寫，能幹事，幹成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇於實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作幹勁足。我分別參加了二個200xxxx萬元投資的××廠的空調除塵專業設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業的水電專業設計、施工、安裝及調試，又為多個軟件、商貿企業裝潢、電氣、網絡專業設計、施工、安裝及調試，另為一物業公司設計了全套物業管理競標方案，並多次為大物業、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。
五是我有嚴於律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴於律己的處世之道。我曾經多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發展物業工作後，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過大的事故。
綜上所述，我認為自己已具備擔任物業公司工程部經理的素質和才能。
那麼如何做好一個合格又稱職的工程部經理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二箇中心”、“三個轉變”、“四個做到”。
“一個原則”就是上為領導分憂，下為住户服務，以管委會領導提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發點和落腳點。
“二箇中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業務素質，搞好隊伍思想政治工作建設。
“三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。
“四個做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、業績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、鋭意進取、增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上台階上水平。第三、妥善處理三個關係，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰鬥力。
尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優勢也不足掛齒。我不敢奢求什麼，只想讓大家認識我、瞭解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以後的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。
最後我要説，在我多年的工作經歷中，屬於我的舞台不多，今天藉此機會，表達一下我的心願，感謝各位領導多年來對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。
謝謝大家！
管理職演講稿13
各位領導、各位同事：
大家好！今天我有幸參加本公司的競聘上崗選拔，這是我第一次站在競聘演説台上，首先要感謝上級領導給我提供了這樣一個難得的機會。我結合自身條件參加崗位競爭，接受組織的挑選。今天大家對我的評判必將給予我極大鼓勵和鞭策。
可能在座的一些領導對我還不是十分了解，下面簡單介紹一下個人基本情況：我××年本科畢業於××大學××系，進入××局工作，××年底調入××，現職位為××。我要競聘的崗位是：××主任。
我有信心競爭××主任一職，是因為我認為自己擁有以下幾個方面的優勢：
一是具有一定的工作經驗。參加工作7年來，我先後在×××××××七個崗位工作，熟悉××及業務知識，也接觸了社會各方面人士。經過幾年的鍛鍊，切實增長了知識和閲歷，無論在通信網絡知識、業務能力，還是在協調關係、待人接物上均有了長足的進步，這為我今後的工作積累了寶貴的財富。
二是具備較高的綜合素質。在思想修養方面，我不僅重視對理論知識的學習，而且經常開展自我批評，遇到困難不是怨天由人，而是重視查找自身的缺點和不足，學會了運用辯證唯物主義的觀點觀察世界，分析問題。在業務素質方面，我雖然畢業於理工科，但參加工作以後，特別注意加強業務知識的學習，尤其在參加經營工作之後更是注重溝通和協調能力的培養。此外，我還具有較強的工作適應能力，對於新事物能夠邊學邊幹，在新的領域迅速形成戰鬥力。
三是熟悉部門工作。在××工作近兩年來，上級領導和同事們對我一直關愛有加。正是依靠同志們的關心和支持，我充分利用良好的外部環境和有利條件，積極向其他同志學習，迅速掌握了××的工作，不僅在多個××成功的開展服務和營銷，和多個××的領導、聯繫人建立了長期良好的合作關係，而且同時從事××和××管理。在公司領導的指導下，我還對招聘人員進行了業務知識和服務技能的培訓，幫助她們儘快進入角色。多重的工作鍛鍊進一步拓展我的工作空間，為履行好××界定的多項職能打下了良好的基礎。
假如我能夠競聘成功，我將笨鳥先飛，以勤補拙，在工作上擺正位置，以公司領導的`指導為方向，充分支持××的工作，當好配角，努力從以下幾個方面做好××部的工作：
第一、加強自身和部門的學習。職務不是個人利益，而是意味着責任、意味着義務，我將以更高的標準嚴格要求自己，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，定期開展業務和服務培訓，在充實自己的同時帶動同事共同進步，營造一個有戰鬥力的團隊，為公司和部門的可持續發展打下基礎。
第二、××部的主要工作是服務，但我們不可能對所有的用户進行服務。××××。找準了方向後我們要做的就是在深入的市場調查的基礎上，依據公司下達的任務和指標、以及分解到本部門的工作,制定本部門的工作流程和工作計劃。好的計劃和流程是工作成功的一半，但計劃不是目的，關鍵是落實。我們還要把工作具體分解到個人，制定階段性的計劃，實施部門內部的績效考核。我想考核的重點應該是在××××等重要指標上，另外還有公司下達的臨時性指標。
第三、落實到具體工作上，就是怎樣搞好××××
第四、從企業宏觀的角度來看，服務不是企業的最終目的，而只是實現最終目的－－效益－－的一個手段，所以我們在開展服務工作的同時，一方面要提高客户滿意度，因為客户滿意度的提高意味着市場佔有率的提高，而另一方面，我們也要在開展服務工作的同時開展市場調查，收集市場信息，並組織上報服務工作報表，為相關部門及公司領導的決策提供依據，從而更好的發揮部門的職能。
各位領導、各位同事，我想這次參加競爭上崗，對於我最重要的是能夠對自己過去工作進行一次全面檢驗，有機會找到自己的最佳位置，發揮最佳效能。但毋庸置疑，與其他同志相比，我在許多方面還存在不少差距，因此，如果落選，也是完全正常的事。對此，我決不會灰心喪氣，我將一如既往地幹好本職工作，不爭職位爭先進，不比收入比奉獻，努力為企業、為社會做出應有的貢獻，從而體現自己的人生價值。
我彙報完了，謝謝大家！
管理職演講稿14
尊敬的管理局領導，同志們，大家好！
此時此刻，我十分感動，並萬分感謝你們×年來對我工作的支持和給我今天的這個機會。我是×××，是××管護站一名管護員，××畢業，學林出身。作為在××山腳下長大的孩子，本身應肩負着保護好××山森林資源的責任。故今天我更加堅定信念，更加珍惜這次機會，懷着以保護促發展，以發展促保護的理念來參加管理局各管護站站長、副站長的競崗演講。
結合我所學的理論知識和×年來的工作經驗，要把保護區的資源保護好，我認為只有紮紮實實，勤勤懇懇。作為一個管護隊伍，首先要自我完善。作為一個站長，應做到知法、懂法、守法。只有懂了法，才能加強自身隊伍建設，才能做到公正執法、嚴格執法。
其次，一個集體，沒有一個崗位制度，沒有一個目標，自身的工作積極性是很難發揮出來的。再之，要搞好工作，必須深入羣眾，密切聯繫羣眾。只有搞好了管護站轄區羣眾的關係，與羣眾心連心，讓轄區羣眾也參與到保護工作中來，那麼我們的保護工作就事半功倍了。要做好上述幾項工作，我將採取以下措施：
一、必須自身儘快進入角色，對轄區環境、巡護線路、界石要做到熟悉，對轄區周邊有違法行為和傾向的人進行摸底，對巡護線路易發路段做到儘快掌握，並加強巡視，經常瞭解一下情況，做到有的放矢。巡山護林工作是各站的主要工作之一，過去我們巡護，純粹是上山走走，看看，轄區無情況發生了事。
其實我認為我們應該在這基礎上，在巡護過程中，我們還可以多留心一下身邊的植物和動物。貓兒山動植物種類繁多，受國家和地方保護的也很多，其分佈情況我們不十分清楚。我們在巡護當中把它們記錄下來，給搞科研的留下一些材料，這樣巡護不是更好嗎。自己的知識也得到了加強，轄區動植物分佈情況我們也得到大致瞭解。
二、日常生活及工作的管理上。作為站長，首先以身作責，堅決與管理局步調一致，服從安排，聽從指揮，做到上班不脱崗、不缺崗。其次，在日常工作中，做好考勤，目標管理制度，經常組織學習法律、法規，提高管護員素質，加強執法水平。做到以制度管理，以知法而執法。
在巡山管理上，為提高效率，採取輪巡制度，即把管護員分組成二隊巡護，由正，副站長每週交叉領隊巡護，並做好標誌，進行交叉檢查。通過這種措施，可使站長在日常巡護當中，瞭解管護員在工作中思想情況和責任態度情況，快速採取措施。
三、森林防火。這也是各站工作重點。森林防火的方針是預防為主，積極消滅。要搞轄區防火工作，我認為勤、防二字非常重要。勤是要勤巡視，防要積極預防。要做到這點，我認為可採取兩點措施：
1、要加強加大防火宣傳力度。通過散發傳單，深入羣眾，讓羣眾瞭解並知道防火的'重要性，再用寫油漆標語的方式，在各村屯、路口及進山要道寫上防火標語，在保護區防火期配合管理局的防火工作積極宣傳森林法、防火條例，提高轄區羣眾防火意識。
2、加強內部管理，實行防火期輪流值班制度，對火災易發區進行重點監控，同時開展防火知識學習，時刻提高管護員的預防意識。
各位領導，我的演講完畢，不管今天我競聘能否成功，我都一如繼往，努力工作，為××山的生態保護事業做出我微薄的貢獻。我相信，××山的明天會更好。謝謝你們給我這個鍛鍊的機會
管理職演講稿15
各位領導、同事們：
你們好！很高興能有這樣一個機會，競聘縣聯社中層管理幹部崗位。對於我，大家並不陌生，我就不做自我介紹了，下面，我主要談一談我本次競聘的崗位、我對此崗位的認識和一旦競聘成功後我的施政方針。
我本次競聘的崗位是縣聯社信貸管理股股長崗位。
首先我聲明一下我參加本次競聘的目的：
此次競聘演講大會，是繼200年“三定兩聘”工作之後，我縣人事制度改革的進一步深化和又一次具體實踐，充分證明了我縣農村信用社公開、公平、公正的人才競爭選拔機制已經建立並得以順利推行。我參加本次競聘目的有兩個：一是想展示一下自己的工作能力。我在縣聯社工作已有四年的時間，已經適應了縣聯社的工作環境和工作節奏，我想檢驗一下自己的能力；第二個目的想通過我和在座各位的共同參與，使真正懂經營、善管理、德才兼備的優秀人才脱穎而出，促進我社幹部隊伍年輕化、知識化、專業化的建設步伐，促進我縣信用合作事業的快速發展，希望我這樣做能起到拋磚引玉的效果。
其次我談一談我對縣聯社信貸管理股股長崗位的理解和認識：
信貸是信用社營運貨幣資金的主要方式，是信用社實現盈利的主要工具，是信用社體現服務“三農”宗旨的重要手段，信貸資金營運的好壞，直接關係着信用社的資金安全和信用社的生存與發展，信用社的信貸管理與農村各個領域、各個企業和千萬家農户都有着密不可分的關係，可以説加強信貸管理不僅對信用社自身經營至關重要，而且對整個農村的經濟建設都有非常重要的意義，因此農村信用社信貸管理工作的位置就顯得格外突出，而作為縣聯社的信貸管理股股長，在全轄的信貸管理工作方面將始終起着重要作用，他的基本任務就是：依據信貸資金的運動規律以及農村經濟發展的自然經濟規律，在國家相關產業政策的指導下，結合不同時期、不同地區農村經濟發展的實際情況，通過不斷完善信貸管理體制和管理制度，對農村信用社信貸資金營運的全過程進行系統的控制，做到正確決策、靈活調劑、有效的監督與服務，最終取得效益，同時，作為信貸管理股股長，我認為還應做好以下幾點：一是要擺正位置，認清職責，當好領導的參謀和助手。股長一職可以説是“兵頭將尾”，上對聯社領導，下對一般員工及基層信用社，既是管理者，又是辦事員，起到一個承上啟下的作用。在工作中，應當擺正自己的位置，在自己的職責及領導授權範圍內開展工作。同時，要與分管領導在工作上保持高度一致，做到補台不拆台，聽從不盲從，辦事到位不越位，不爭功、不諉過，當好聯社領導的參謀和助手。二是要有全局觀念。縣聯社各部門之間的工作是相互關聯的，任何一個部門都不能脱離於其他部門而獨立開展好工作。因此，作為股長，應該培養自己的全局觀念，站在領導的角度、聯社的角度看問題、想問題，從大處着眼。要多與其他股室進行溝通、協調，使各股室形成合力，共同做好聯社的各項工作。三是要具備較高的業務素質和管理經驗。作為一名股長，要對本股室的各項工作了如指掌，對所從事的專業工作要得心應手，要有敏感性和洞察力。比如説，要能夠根據數字的變化，準確地分析出增減變化的原因，並採取有效措施鞏固已取得的成績或儘快扭轉落後局面。目前，各股室人員少、工作量大，要對股室人員合理調配，發揮每個人的專長，充分調動股室人員的工作積極性，同時，對股室繁雜的工作要合理安排，沉着、冷靜地處理，使股室工作有條不紊地開展。四是要搞好團結，合作共事。團結就是力量，一項事業、一項工作，只有靠大家團結一致，才能較好地完成。作為一名股長，尤其要搞好團結。在工作中，要注意去發現、學習他人的優點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹，大事講原則，小事講風格，同心同德，攜手共進，增強部門之間的凝聚力和戰鬥力。
第三本人認為已具備擔任信貸管理股股長職務應具備的條：
1、我有四年的聯社工作經驗，其中有兩年時間從事信貸管理工作，積累了一定的管理經驗，也取得了一些成績，有能力勝任信貸管理股股長職務。
2、我在縣聯社工作以，聯社高水平的管理和緊張有序的工作，使我受到了進一步的鍛鍊。同時，在聯社領導分析問題、處理問題及嚴謹的工作作風的影響下和對我的嚴格要求下，我認為自己在管理上、在看問題的高度、深度上以及處理問題的策略上都有了很大的提高，並使我養成了勤于思考，善於思考的習慣。
3、我有嚴謹務實的工作作風和較強的敬業精神，就我目前從事的信貸管理工作説，它內容繁雜，工作量大，工作經常加班加點，生活沒有規律。此外，其他臨時性工作多、急事多，重要的工作多，這使我養成了一種習慣，就是對工作嚴謹細緻，穩中求快，統籌安排，力求做到工作無積壓。我在聯社工作了四年，我想各位領導和大家能夠對我有一個比較透徹的認識，我也相信大家，會給我一個公正的評價。
第四，如果我本次競聘成功，我將從以下幾方面開展本年度的信貸工作，並有信心全面完成各項工作任務。
一、面對行業競爭，更新思想，轉變觀念，積極穩妥地推行信貸營銷戰略
這是一個新概念，所謂“營銷”，顧名思義，就是經營和推銷，就是要正確確定客户的需要和慾望，優質高效地傳送客户所期望的商品或服務，進而有效地滿足客户的需要和慾望，最終達到自身實現更高經營效益的目的，農村信用社貸款營銷，營銷的是一種特殊的商品——貨幣資金。當前我社不少幹部職工存在着這樣一種認識，即：農村信貸資金十分緊缺，供不應求，在貸款業務方面基本沒有競爭對手，不存在擠佔貸款市場、爭取更多份額的問題，認為信用社的貸款是“皇帝的女兒不愁嫁”，加強貸款營銷工作沒有多大意義，我認為，這是對貸款營銷的片面理解，也是對農村信用社發展形勢的一種短視，我們必須改變這種認識，為什麼呢？
原因之一：隨着社會主義市場經濟的發展，我國金融體制發生了前所未有的變革，獨立核算、自主經營、自負盈虧、自擔風險，已成了信用社的最高經濟原則，追求貸款風險的最小化和利潤的最大化，成了信用社信貸經營的最終目標。為了適應改革要求和激烈的行業競爭，提高農村信用社貸款質量和經營效益，我們必須轉變“皇帝女兒不愁嫁”的信貸觀念和“坐等客户上門”的官商作風，樹立起信貸營銷的思想觀念。
原因之二：隨着商業銀行退出農村金融市場和農村金融秩序的不斷規範，信用社各項存款大幅度增長，信貸資金較為充足，支付能力較強，我們只有改變經營方式，以全新的市場營銷理念，把信貸資金作為一種特殊商品進行安全、高效地運作，才能為信用社的資金找到出路、實現信用社效益的最大化。
原因之三：目前，農村信用社已成為農村金融的主力軍，履行着服務農業、農民和農村經濟的重要職能，農村信用社必須切實加強貸款營銷工作，才能充分發揮信用社支農主力軍的作用、鞏固和擴大在農村的金融陣地，在促進農村產業結構調整，幫助農民增收致富，加快農村經濟的發展的同時，實現自身效益的不斷提高。
原因之四：搞好貸款營銷，不僅有利於信用社拓展新的業務，增加信貸投入，而且更為重要的是有利於信用社選擇、培育、鞏固、爭取優質客户，通過搶佔、鞏固優良的客户羣體，才能不斷收復在存款市場上的“失地”，壯大自身資金實力，從而有效地降低信貸風險，提高信貸資產質量和經營效益。
原因之五：近幾年，通過信用社的“三創活動”，使信用社也選擇和培育了一批客户，但就現在信用社擁有的客户羣體看，單筆貸款金額小、分散、效益低是信用社貸款的突出特徵，而一些存款多、貸款需求量大、效益好的客户，以信用户授信的方式根本無法滿足其需求，而以抵押擔保的方式，往往由於借款人無法出具足值、有效的抵押擔保物，辦理資產評估、公證、審批等繁索手續而擱淺，出現了信用社有錢放不出，效益難提高，需資户難貸款的難題。
如何才能使我們的信貸營銷工作順利開展下去呢：
（一）首先要使全體員工認識到什麼是信貸營銷和進行信貸營銷的重要性，教育全員樹立起信貸營銷的思想。端正和提高對貸款營銷工作的認識，即：經營是關鍵，推銷是手段，效益是目的。更要重點加強對貸款的經營管理，改進推銷貸款的方式方法，確保貸款能夠取得收益，概括起説，就是要“放得出去，收得回，保證安全和效益”，那種盲目擴大貸款規模，“重放輕管、重貸輕收”的行為，不是真正意義上的貸款營銷。
（二）做好宣傳工作，計劃於四月下旬在全縣範圍內開展一次規模較大的“守信客户評定”宣傳活動，通過廣播電台、發放宣傳單等形式，向我縣的個體工商户，各鄉（鎮）場、兵團的種養殖大户進行宣傳，使他們瞭解到守信客户的評定條和能夠享受到的信貸優惠政策，以貸穩存、以貸促存，為下半年的守信客户評定、信用卡發放和新樓建成後信用社存款的“開門紅”做好鋪墊。
（三）認真進行市場調查，及早掌握轄內客户的各種金融需求，做好客户超前調查，進一步明確信用社的市場定位，科學地確定貸款投向、投量。
（四）合理選擇目標市場，建立優秀的客户羣體。它是信用社制定貸款營銷策略的基本出發點。在貸款市場競爭中，誰擁有了一批優秀的貸款客户，誰就掌握了市場競爭的主動權。為此，在客户的選擇上，應以風險最低、收益最大為標準，做到擇優限劣，培育優質客户羣，計劃全轄新增優良客户100户。
（五）加快業務創新步伐，拓展廣闊的業務領域。從目前我縣的經濟金融形勢出發，積極而慎重地創新金融新業務，如代理、代辦、諮詢等中間業務。
（六）增強服務意識，對於客户説，選擇任何一家金融機構的產品所獲得的.利益和效果大體上是相同的，能夠體現差異的也只能是服務，優質服務已成為成功營銷的法寶。我們必須堅持以客户為導向，根據客户的差異性，向不同的客户提供不同的貸款品種，對高價值客户提供個性化的服務，逐步改善服務方式、服務功能和業務產品。
二、進一步落實貸款的“三查”制度，防範和化解新增信貸風險
解決不良貸款問題，僅靠清理不良貸款的存量是不夠的，不良貸款增量控制和防範必須加強。只有採取有力措施，標本兼治，努力實現不良貸款零增長和存量的逐年下降，才能夠達到徹底根治“頑症”的目的。由於我社的貸款額小分散、筆數多的狀況，一般不可能對所有借款人的行為進行有效的監督。因此，對新增不良貸款的防範主要是依靠信用社深化體制改革，創新制度，加強內部管理，健全和完善信貸管理體系，加強權力制約的監督，切實從內部防範不良貸款的形成和惡化。
(一)建立有效的約束、監督機制，完善信貸授權、授信制度
1、完善以審貸分離為核心的風險約束體系，實行貸款審批權限的分級控制，對不同層次的信貸人員進行不同的權利約束；對不同的崗位和不同的職能進行不同的崗位職能約束；對調查、審批、決策、管理過程中按照不同的責任劃分實行不同的責任約束。
2、加強對內授權、對外授信的管理，合理界定信貸授權、授信限度，以效益性和風險性原則為標準，根據信用社的經營規模、經營實力和經濟效益，實施不同程度的授權。對高風險業務上收審批，低風險業務下放管理。
3、把好貸款審批關，正確選擇貸款投向是防範新增貸款風險的關鍵。因此，要充分發揮貸審會職能，對貸款決策進行集體審批，減少決策失誤，實行貸款風險管理工作的“關口”前移。
(二)、健全和完善信貸責任制和責任追究制度，落實貸款風險責任。
1、進一步明確崗位職責，促使信貸人員定期審查自己的貸款，及時瞭解借款人的業務，密切注視借款人的生產經營及擔保情況，查出並彙報貸款存在問題是信貸人員重要責任，並在考核工資中設置一定的權重。
2、本着“權力與責任對等、風險與收入掛鈎”的原則，實行貸款“專人全程負責制”，即：每筆貸款都有專人負責，負責貸款運營的全過程，包括貸款的調查、檢查、直至貸款收回，其工資就與這筆貸款密切掛鈎。
(三)、實行信貸管理標準化，切實加強貸款的“三查”制度。
1、對貸款調查、借款人資信的評估、貸款審批、發放、管理、清收等制定一個合理的標準化規定，使所有信貸管理人員由此知道該幹什麼，不該幹什麼，知道怎麼幹，也知道何時幹，減少人為因素造成信貸操作不當，而誘發新的風險貸款。
2、切實落實信貸“三查”制度是農信社防範信貸風險的關鍵環節，貸前調查是正確發放貸款、減少貸款風險、確保貸款安全的基本前提。貸時審查是貸款發放的重要關口，審貸人員應根據借款人和信貸人員提供的信息，嚴格堅持信貸政策，適時把握貸款投入時機和調整信貸投向，着眼於貸款的效益性和安全性有效結合。貸後檢查監督是貸前調查和貸時審查的繼續，是貸款風險管理的重要環節。我們過去的貸款管理只注重了兩頭忽視了中間，即審查和收回，忽視了檢查，忽視了資金運行過程，我社大量的不良貸款與貸後跟蹤檢查不到位、未能及時發現貸款潛在的風險有直接的聯繫。今年將明確制定出貸後檢查的具體實施辦法，根據不同的貸款對象和用途，採取盯住貸款運用的方法，密切關注資金的運營情況，做到資金萬無一失，直到資金本息全部收回。
三、規範貸款檔案管理工作
從法律的角度嚴格審查每筆貸款及擔保手續，防止審查走過場，搞形式主義，明確各社的委派會計為審查責任人，責任到人。只有這樣，才能保證借款手續或合同的規範、完善，從根本上杜絕信貸法律法規審查的隨意性，以保證信貸資產的安全。
一是完善對貸款合同資料的規範管理。做出合同樣本，下發至各社，明確貸款合同、擔保書等法律書中的必備要素、字樣、填寫方式等內容。
二是提高信貸人員對法律資料審查的重視程度。信貸法律資料真實性和規範性是一個非常重要的基礎工作，信貸人員一定要高度重視。
三是通過培訓學習，提高信貸人員的審查技能和對自己工作的責任感，強化審查制度。
四、堅持不良貸款清收工作常抓不懈，努力完成清收任務
改變以往淡季養精蓄鋭，旺季背水一戰的做法，堅持淡季旺抓，旺季狠抓的工作方法，做到常抓不懈。
1、建立清收機制，堅持多法並舉。對每一筆大額不良貸款，都要堅持實行“+1”清收制度（確立一個目標，落實一位責任人，制定一套方案，再加一名分管領導）。
2、政府支持帶動收。以“三創”活動為載體和契機，使信用村的貸款投放與環境改善相結合，信用村、鎮的創建與貸款投量相結合，採取邊投放邊清收的辦法，督促各鄉村積極協助信用社清收不良貸款。
3、依法起訴收。當前乃至今後一個時期，我社要加大依法收貸力度，加強與各級法院（法庭）的聯繫與溝通，最大限度的保全信貸資金，提高勝訴率和執結率，達到每訴必勝，每勝必執結，震懾一部分賴債户、釘子户、難纏户，有效降低不良貸款之目的。
4、績效掛鈎全員收。按照清收盤活效果確定獎勵工資，上不封頂，激發全體幹部員工的收貸積極性。
、捕捉信息及時收。對於那些借款人、擔保人不知去向，或者將資產惡意轉移，嚴重影響信用社資產安全的行為，可以對提供上述人員動向及資產真實情況的人，經核實無誤後予以必要獎勵，同時根據所得的信息，制定清收方案，及時清收。
6、連帶責任追究收。對責任貸款要堅持責任清收，對因人為原因造成抵押物喪失、債權超訴訟時效等情形，造成信貸資產損失或收回難度加大的，視情節予以處罰。
7、對外招標收。將不良資產摸底造冊，由本社之外的其他人員“認購”，按收回比例及難易程度提取報酬。
8、貸款重組收。籍以設法完善抵押、擔保手續，盤活信用社部分不良資產，降低信用社信貸風險為目的，以借新還舊、還舊借新、減免或全減利息、以物抵貸、追加擔保、重新規定還款方式等方式盤活不良貸款。
9、呆賬貸款回頭收。呆帳貸款核銷不是貸款管理過程的終結，信用社還要努力收回已核銷的貸款，定期檢查已核銷的貸款，可能會有奇蹟發生。
五、加強抵貸資產管理，防範信貸資產損失
我社在近幾年的收貸過程中，通過協商、起訴等手段獲得的以物抵債資產中有相當一部分是市場價值低，不易變現和難處置的資產。因此，對以物抵債的資產應慎重考慮，嚴格把關和控制，牢記“銀行不是當鋪”。同時，加大抵債物的保管、處置和變現工作的力度，防止償債物的流失。
一是堅持“慎取得，嚴管理，快處置”為方針，把信貸資金損失降到最低限度，防止信貸資產的二次流失。
二是對現有抵貸資產和即將取得的抵貸資產排查摸底、建檔造冊、分類排隊、認定權屬、統一處置。
三是通過電視宣傳、張貼公告等宣傳渠道，擴大影響面，採取拍賣的形式有效處置抵貸資產，最大限度地減少不生息資產佔用，活化風險資產。
六、實施大額貸款跟蹤監控，防止出現信貸風險
一是對200年度的所有到逾期貸款分類排隊，建立台帳，輸入微機，跟蹤監控，確保大額貸款的安全性、流動性和效益性，最大限度地提高大額貸款盈利能力。
二是對現有的大額貸款，建立經濟檔案，蒐集借款人的財務、經營情況資料，隨時掌握其經營動態，做到心中有數，便於監管。
三是對大額借款人按信譽狀況和盈利狀況實行“差別待遇”。對那些信譽較低或盈利能力較差的借款人予以高度關注，密切關注借款人的經營動態，必要時可採取派駐廠信貸員的辦法，對借款人的經營狀況進行監控。
四是進一步排查借款人的擔保行為。對出現保證人失去保證能力、重複抵押、虛假評估、抵押物變化等情況的，要積極與借款人協調，重新補充足額有效的擔保物，確保資金安全。
我的競聘演講就到這了，耽誤了大家很多寶貴時間，還請諸位諒解，最後我還有兩個字想送給我的下一任，希望對他會有所幫助，如果本次我能成功競聘，那麼我會繼續用它提醒我自已，這兩個字就是“代價”，謝謝大家。
