優秀項目經理髮言稿（優秀）
在當下社會，發言稿在我們的視野裏出現的頻率越來越高，發言稿特別注重結構清楚，層次簡明。你知道發言稿怎樣寫才規範嗎？以下是小編整理的優秀項目經理髮言稿，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。
優秀項目經理髮言稿1
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
我是xxx，畢業到公司近x個月，搭乘公司的人性化平台，藉助領導的不倦教導，已從一名普通業務員成長為高級客户經理，一路走來，塗塗改改，感觸多多。今天很榮幸能代表公司全體業務員發言，表達我們的心聲：
偶然的機遇，遇見了xx，而這——卻必然的使我告別了曾經的茫然和無助！
從最早的。那句話：我們不是僅為為了賺錢，而是要學會賺錢的本領，我嘗試性地接受並邁入xx。從“如果你不知道做什麼，那麼就把手頭上的事做好”，就這樣我從曾經自認為的不可一世，轉而投入到初級的`跑盤塞條等業務中。從住集體宿舍的温馨無憂到員工間的友好互助，從領導培訓至深夜的恩情到店長送我到醫院看病的關懷，使來自他鄉的我們感到家的温暖。我們——不再需要更多的理由。
這些，使我們沒有理由不貪婪地學習！不充滿激情的工作！
狼道精神，更使我們認識到：既要能孤身奮戰，也要善於羣體進攻！當我們像狼一樣傲視一切時，我們就一定能成為職場中真正的強者。
在精神上，有優秀文化的薰陶，有店長每月每週甚至每天的目標激勵；在實踐中，學會了如何有組織有紀律的運用策略；如何快速把握客户收取誠意金；也深知成功前應積蓄力量、不急於求成、等待全面爆發的謀略！
在公司領導的關心和同事的協助下，新的一年裏，我們將以全新的面貌，積極進取，全面提升，培訓，打造優秀團隊，競聘店長，從而實現自我的飛躍！20xx年的市場等待着我們去開拓，20xx年的榮譽同樣也等待着我們去摘取！我相信的未來不是夢，我們的未來不是夢。
請允許我用很喜歡的一句話來總結：用人去感動人，用改變去影響人，用狀態去燃燒人，用實力去征服人，用堅持去贏得人！
最後，預祝大家搭乘xx航母，衝向輝煌明天！
謝謝大家！
優秀項目經理髮言稿2
尊敬的各位領導、各位同仁:
大家好！一年一度的公司年度總結會議又如約而至,我作為一名從事項目管理的普通項目經理,能代表公司優秀項目經理在這裏發言,感到無比榮幸。感謝領導對我工作的肯定和褒獎；感謝同事們對我工作的支持和幫助!
下面我就工程管理的幾大目標結合目前xxxxxx的項目部的總體情況作一下兩點介紹：
一、xxxxx項目部制度的建立
多年來公司一貫精神就是“建一項工程，樹一座豐碑”， 我項目部便是本着這樣的精神，以嚴格管理為方法，樹立良好信譽為目標，以求最終佔領xx市場而產生的，在一進入漣水，我就制定出一系列的項目部內部管理條例，分工明細，崗位責任到人。使每位員工都能明確自己在項目管理中的重要性。本着誰實施誰負責的原則，出現問題決不放過，按章辦事。我項目部現有棟號長7人，每個棟號長配備一套完整的項目班子，總項目部另有水電總質檢員，土建總質檢員各一名，各人在崗位上各司其職，由於我們堅持了制度到位，措施得力，所以有效地保證了工程按質按量、順利進行，同時也出色地完成了各項控制指標。在建好制度的同時，我在工作中充分尊重員工的個人意見，經常開展換位思考活動，鼓勵大家發揮自己的聰明才智，多提一些合理性的建議。這個方法提升了大家的凝聚力，樹立良好的團隊精神。通過制度建立來明確責任，通過換位思考來提升凝聚力，我讓業主和周邊羣眾親眼目睹了一位特級資質建築企業項目經理以誠待人、嚴於管理、言行一致、信守承諾的風範，為公司贏得了信譽。
二、項目管理的四大目標
（一）、進度控制：我們小區到現在為止分3期開工總計20棟。由於7個棟號實行經濟獨立核算，這在一定程度上使總體進度控制變的困難。我們通過與7個棟號的例會，交流，溝通，先由各個棟號自己彙報進度計劃，然後由總項目部進行總體調控，強制各個棟號更改不滿足小區整體進度的計劃，以滿足甲方對整個小區的開發計劃。在這過程中，我們總項目部的協調作用起到了很大作用，例如某一個棟號在缺乏資金澆築混凝土時，總項目部便積極主動到甲方申請付款，積極同混凝土公司協商，有時甚至提供一部分資金用以救急。某一個棟號由於其他原因缺少人手時，另一個棟號的工人能積極幫忙···正因為有這樣的積極管理行為，才使我們的總體進度得到保障。到目前為止有5棟主體驗收完畢，4棟準備主體驗收，二期的4棟已完成一層封頂，3期的7棟至車庫層封頂。
（二）、質量控制：我們在狠抓進度的同時，質量更是抓的更嚴。我們項目部的對工程的進度質量效益進行評價時，第一標準是質量，當與經濟效益、進度衝突時我們把質量放在首位。例如今年冬天由於氣温太低，在粉刷這一塊，我們只要是低於O度時堅決不予施工，這在進度上損失了工期，經濟上班組窩工，但我們堅持質量至上，我們要做好工程，打響品牌。我們在開工的20棟樓上，所有的樓層鋼筋驗收，基礎驗收，主體驗收沒有一次不合格和返工。幾乎在每次鋼筋驗收時，質檢站領導都誇獎我們的鋼筋可以作為榜樣在漣水做示範推廣。在所有的工程中符合創優條件的，我們都進行了申報。
（三）、經濟效益：在做好進度和質量的同時，我們還重視了經濟效益，由於剛進漣水，我們的'臨時設施投入較大，這對我們的盈利提出了很大困難，我們通過各個施工員在現場提醒與監督減少工程材料的浪費，材料員隊收發材料的監管，杜絕材料的丟失，我們還在現場安裝攝像頭，防止工程材料被盜竊。在對內管理上，我們加強對每一個棟號的領導，提醒他們在水電等必需品上要節約。
（四）、安全管理：在某種程度上安全就是進度、質量和經濟效益。我們總項目部設立一名總安全員，在總項目部成立的那天開會時，我就向所有棟號長，施工員、材料員交待，xxxxx工程的所有的大小事宜，一切都要給安全讓步，我們的目標就是沒有安全事故就是經濟效益就是社會效益。所以我們xxxxx到現在為止安全0事故，連小的安全問題都沒有，正是由於我們的理念和實際行動才有這麼好的實際成績。
各位領導、各位同仁，長期的工作實踐讓我深深體會到人無信不立、企業無信不生。一個項目做的好壞，直接影響到公司的社會效益和經濟效益。我們這些基層工作的項目經理在取得了一點點微不足道的成績時，要戒驕戒躁，應清醒的看到自己的不足。我時時刻刻都在告誡自己，在以後的工作中還要更加嚴格要求自己，提高自己，不斷豐富自己，取長補短，為公司的做大做強，貢獻出自己的力量。
我的發言到此結束，謝謝大家！
優秀項目經理髮言稿3
尊敬的公司領導、親愛的同事們：
大家新年好！
新年伊始，萬象更新，在元宵佳節到來之際，大家在酒店中華廳歡聚一堂，中油花園酒店員工春節聯歡晚會暨優秀員工表彰大會盛大召開，我謹代表中油花園酒店向光臨此次盛會的全體員工以及堅守在工作崗位的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。
從20xx年9月9日酒店開業到現在的5個多月以來，經過全體員工的共同努力，酒店管理正在趨於穩定，基層建設穩步發展。在你們一天天的辛勤努力中，酒店也取得了不錯的成績，正以嶄新的姿態呈現在眾人面前。
回望籌備期的那些日日夜夜和風風雨雨，全體員工在總公司領導及酒店管理層的帶領下，羣策羣力，克服了種種困難，迎來了酒店的正式營業。看到今天的成績，我深感大家沒有辜負酒店對你們的期望，你們在這個舞台上發揮着光和熱，不辭辛苦，用雙手和智慧創造了一個又一個業績，我為你們的努力而感到自豪。
雖然酒店正在穩步的向更高層次發展，但是大家一定要戒驕戒躁，虛心學習，只有不斷提升自身能力和綜合素質，酒店才會有更加美好的發展前景。我們要不斷加強酒店的服務質量，大家一定要時刻保持最積極的態度，以最職業的微笑來面對每一位客人，以最標準的服務語言來迎接每一位遠道而來的賓客，按照科學化、國際化的管理，以一流的出品，一流的服務打動客人，以最嶄新的面孔面對明天的到來，在工作崗位上展現你們的聰明才智和創新能力。
當然，酒店也會加強對員工各個方面的培訓，對於酒店適應環境的變化，滿足市場競爭的需求，滿足員工自身發展的需要以及提升酒店的效益都是具有十分重要的意義。通過培訓可以提高員工的技能和綜合素質，從而提高工作質量和效益，減少失誤，提高客户滿意度。員工更高層次的理解和掌握所從事的工作，增加工作的信心。
一個酒店的發展前景不僅取決於酒店所提供的服務，更需要對市場的營銷策略，因此大家要做好宣傳促銷工作，拓寬銷售渠道，內挖潛力，外拓客源，給賓客提供更多的個性化服務；加強市場營銷推廣，打造中油花園酒店在行業和市場的知名度，贏得更廣闊的市場，建立良好的信譽，實現經營與管理的協調發展，為中油花園酒店未來發展打下堅實的基礎。
由各部門推薦的“20xx年優秀員工、微笑大使、先進工作者”是全體員工中的佼佼者，是中油花園酒店的優秀代表，是中油人的驕傲。我們要號召全體員工向他們學習，學習他們這種顧全大局，敬業奉獻的`精神，學習他們愛崗敬業，勤懇鑽研的工作態度，更要學習他們善待顧客，細緻周到的服務理念。我堅信，我們的團隊是一個團結協作的優秀團隊，我們有一批敬業奉獻的優秀員工，有了大家的努力，我們一定不會辜負總公司領導和社會各界的殷切期望，我更加堅信，在新的一年裏，中油花園酒店的發展將邁向更高的台階。
新年新氣象，俗話説一年之計在於春，在春天來臨之際，希望全體員工在新的一年裏時刻以“敬業樂業、團結進取、分工協作”的團隊精神為指導，希望你們在不同的崗位上發揮不同的作用，更希望你們在不同的崗位上都有優異的表現。公司管理層也將一如既往的時時刻刻為員工着想。請你們相信：酒店美好的將來將是你們邁向成功事業的奠基石。你們才是酒店真正的主人，沒有你們就沒有酒店的今天，讓我們攜起手來，為中油花園酒店的明天共同努力，展望中油花園酒店的明天更加美好！
優秀項目經理髮言稿4
各位領導、各位同事：
大家下午好！
下面我謹代表xx高速公路第x項目經理部作表態發言，認真貫徹本次集團公司“xx”動員會精神，全員發動，形成合力，力爭完成各項指標任務，我們堅決做到：
第一，落實責任，提高幹事履職的執行力。
本次動員會目標明確，我們回去後將做好動員發動工作，要強化目標意識、大局意識、責任意識、實幹意識，制訂落實方案和措施，強化責任落實，在xx高速9標全體參建人員中統一思想、提高認識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動競賽的高潮，確保實現目標任務。
結合xx高速項目特點和xx地區的氣候條件，抓住第四季度乃至春節期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋樑樁基施工，為橋樑工程全面施工創造條件，另外實現xx大橋和xx大橋主墩出水這一節點，春節前完成0#塊支架搭設和預壓。
工作安排中，我們將抓住關鍵：優先安排xx鄉道和xx縣道跨線橋的下部結構和箱梁預製安裝施工，盤活箱梁預製場的流水生產，加快xx縣道跨線橋、xx互通及xx互通的全面施工，解決產值來源。突出重點：以路基進度保橋樑，在線外徵地較少的情況下，加快主線路基貫通，為箱梁運輸安裝創造條件；以鳳山樞紐通車節點為關門日期，加快xx段工程的施工。攻克難點：集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現澆施工和跨xx國道、xx省道等的邊通車邊施工的.交通管制等難點。
第二，團結協作，形成團隊作戰的合力。
要加強與內外各方面的溝通。項目部做好外部協調的同時，弘揚團隊精神，抓好團隊建設。要突出做好供應鏈保障、技術質量保障和綜合協調保障這三大保障工作；抓住團隊執行力和隊伍生產力這兩大保證；全面統籌，強化團隊建設。充分調動項目部和施工隊各個方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思幹、人心思進、和衷共濟、共謀生產的良好局面。
第三，創新實幹，增強工作機制的活力。
xx的任務很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，認真策劃和謀劃，實幹、巧幹，在務實工作的基礎上，落實好前面彙報中提到的工作思路及措施，另外項目部將圍繞完成任務目標這一主題思想，開拓思路，在集團公司的指導下，多想多做加快生產的各種措施，懇請集團公司給予支持。
尊敬的各位領導、同志們，在這裏我莊重承諾：請集團公司放心，xx高速第x項目經理部將以堅定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實地，頑強拼搏，艱苦奮鬥，圓滿完成集團下達的指標任務，向各位領導和集團公司交一份滿意的答卷！
